对我国会计师事务所合并浪潮的剖析

会计师事务所合并后的整合风险及对策随着全球经济的不断发展，会计师事务所之间的合并越来越多。

合并后的整合风险是不可避免的，如何有效应对整合风险成为了会计师事务所面临的重要问题。

本文将分析会计师事务所合并后的整合风险，并提出相应的对策。

一、整合风险分析1.文化融合风险会计师事务所合并后，不同文化的融合是一大挑战。

每个会计师事务所都有自己的企业文化和价值观，合并后如何使两种文化融合成为了一体是个大问题。

文化融合不好可能导致员工士气低落，影响工作效率。

2.人才流失风险在合并后的整合过程中，可能会存在一些重叠岗位和重复人员，这可能导致一部分员工的流失。

而这些员工往往都是公司的中坚力量，流失他们可能会对公司的运转带来不小的影响。

3.信息系统整合风险合并后的会计师事务所往往会使用不同的信息系统，要使这些信息系统整合成为一个，可能面临很多的技术和管理问题。

如果信息系统整合不好会影响到公司的业务运作。

4.客户关系整合风险合并后的会计师事务所往往面临着客户关系的整合问题，客户来自于两个不同的公司，可能会存在一些矛盾和冲突。

如果不好的解决这些问题，可能会导致客户的流失。

在合并后，管理层可以组织一些文化融合的活动，增进员工之间的了解与交流。

开展一些文化交流活动，加强员工之间的沟通与互动，帮助员工更好地融入整合后的企业文化。

在面临人才流失风险时，管理层应该充分尊重员工的选择，提供多种选择的机会，帮助员工在整合中找到属于自己的发展机会。

同时也要保持与员工的沟通，及时解决员工在整合过程中的困惑和问题。

在信息系统整合方面，管理层应该提前做好充分的准备工作，对两个系统之间的差异进行全面了解，确保信息系统的整合是在充分的了解和沟通的基础上进行的。

也要对信息系统进行充分的测试和演练，确保整合的顺利进行。

对于客户关系整合问题，管理层可以通过制定一些客户关系整合的方案，有针对性地解决客户之间可能存在的问题，并加强与客户之间的沟通，取得客户的理解和支持。

Management经管空间我国会计师事务所合并的动因与经济后果分析湖北经济学院 易俊伶摘 要：随着国际市场大门的开放，审计行业的竞争不断加剧，会计师事务所通过合并来发展壮大已成为一种势不可挡的趋势。

我国会计师事务所起步较晚，难以在较短时间内凭自身实力发展成为具有核心竞争力的大型会计师事务所。

这也为本文分析会计师事务所的合并动机与整合问题研究提供了契机。

关键词：会计师事务所合并 动因 经济后果中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)08(c)-030-02会计事务所合并具体指的是两家或者两家以上通过产权关系的转移以及重新组合，将多家事务所变为一家事务所。

会计事务所发展壮大的一个十分重要的途径就是通过合并，并且在会计事务所合并之后能够实现各种资源的共享，并且可以发挥品牌效用。

但是，由于不同的事务所之间存在较大的差距，选择合并的理由也是多样的，并且合并之后取得的实际效果也存在差异。

1 我国会计师事务所合并的动因分析1.1 国家政府管制力量的推动2000年，为了促进我国会计事务所的快速发展，我国政府部门制定并发布了《注册会计师执行证券期货相关业务管理规定》等相关政策文件，以此来规范和推动我国会计事务所的合并，确保其能够达到证券市场执行相关业务的准入门槛。

在2007年中注协发布了《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》，意见中明确指出，我国会计事务所要做强做大，要积极探索会计实务所进行合并的方法和措施，并支持不同区域内的会计事务所进行合并。

2009年，相关部门颁布实施了《会计师事务所从事H股企业审计业务试点工作方案》，这推动了境内境外事务所的合并和联合。

2011年中注协又发布了《中国注册会计师行业发展规划(2011—2015)征求意见稿》，明确指出我国会计师事务所要做强做大的发展战略，重点培育10家左右收入规模、执业网络和市场影响力具有国际水平的大型事务所，至少要有3家国内事务所进入国际前20强。

会计师事务所合并后的整合风险及对策1. 引言1.1 背景介绍会计师事务所合并已经成为当前会计行业的一个不可避免的趋势，随着全球化竞争的加剧和市场经济的发展，更多的会计师事务所选择通过合并来实现规模化经营和资源整合。

会计师事务所之间的合并不仅仅是企业战略层面的决策，更是对整个业务的重构和重新组织。

在合并过程中，会计师事务所面临着诸多整合风险，需要制定相应的对策来应对。

合并会计师事务所的原因主要包括规模经济、业务补充和市场影响力等方面。

规模经济是会计师事务所合并的主要动因之一，通过合并可以实现资源共享、降低成本、提高效率。

会计师事务所之间的业务互补也是合并的重要原因，合并可以拓展服务领域、提升综合实力。

合并后的会计师事务所将拥有更大的市场份额和影响力，可以更好地竞争和服务客户。

整合风险是会计师事务所合并过程中需要高度关注的问题，它可能影响整个合并的顺利进行和最终的成功。

深入了解和应对整合风险，对会计师事务所的发展至关重要。

本文将重点探讨会计师事务所合并后的整合风险及对应对策，帮助读者更全面地认识和理解这一课题。

1.2 合并会计师事务所的原因合并会计师事务所的原因可以有多种。

合并可以带来规模效益，降低成本并提高综合竞争力。

通过整合资源和优势，合并后的会计师事务所可以更好地服务客户，扩大市场份额并提高盈利能力。

合并还可以加强专业能力和行业覆盖范围，提高服务质量和水平。

通过合并，会计师事务所可以整合各自的专业技能和经验，形成更为完善的服务体系，满足不同客户的需求。

合并也有利于扩大业务范围和国际化发展。

合并后的会计师事务所可以通过协同效应，拓展国内外市场，提升国际竞争力。

合并还可以加强人才储备和培养，提升员工整体素质和综合能力。

通过整合人才资源，会计师事务所可以吸引更多优秀人才加入，提高内部管理水平和绩效表现。

合并会计师事务所的原因是多方面的，包括规模效益、专业能力、业务范围和人才发展等方面。

这些原因共同作用，推动着会计师事务所的合并趋势不断发展。

会计师事务所合并进程的回顾与展望为了适应市场经济的发展和加入WTO后会计市场的进一步开放，近年来会计师事务所不断通过合并、设立分所等方式扩大规模，以增强事务所的竞争力。

但许多事务所在合并过程中屡遭挫折，遇到这样那样的问题。

本文拟对此进行一些回顾与展望，从中探求解决问题的有效办法。

一、回顾事务所在合并过程中遇到的主要问题都有一起共性。

这些问题包括：1.历史执业风险难以处理。

合并对参与合并的各事务所而言，是一项优势互补的交易。

在人才、市场、质量等方面，各事务所之间各有所长，合并后可能形成合力，各有所短也可能在合并后得以补救。

但参与合并的各事务所整体素质参差不齐，过去的执业质量也存在较大差异，潜藏各不相同的执业风险，并可能在合并后随时爆发。

虽然合并后的事务所与参与合并的各事务所并非同一法律主体，但从实际状况看，合并前的历史执业风险在爆发后往往会牵扯到合并后的事务所，并对其造成重大不利影响。

部分历史执业风险可能使合并后的事务所遭遇处罚，比如停业、撤消；或者由合并承继过来的注册会计师因历史执业风险遭遇处罚，累及合并后事务所的声誉。

合并本旨在更大的发展，但一旦某一事务所的历史执业风险在合并后爆发，却可能导致所有参与合并的事务所“一损俱损”，背离其合并初衷。

这使得事务所对合并还是不合并的选择处于两难境地：根据外围环境和发展战略，不合并不行，应选择合并；考虑潜在的历史执业风险，合并又未必可行，不敢合并。

可以说，历史执业风险已经成为合并进程中的巨大“绊脚石”，使跃跃欲试的跨越者望而却步，举步维艰。

2.利益分配难以协调。

合并首先涉及参与合并的各事务所之间的利益重新平衡问题。

这些利益包括：各事务所在合并统一体内的股权份额，高级管理人员在统一体内的位置，统一体的注册地址和商标等方面。

其次，是参与合并的各事务所内部利益的重新平衡问题，即各事务所要将从统一体内获得的利益份额落实到其内部成员身上。

前一层面的利益平衡，主要由合并主体通过协议推动，各主体都有反映其利益欲求的平等机会。

关于会计师事务所合并整合问题的思考金丹丹【摘要】经济全球化的深入使得中国的市场经济迅猛发展,会计和审计市场的国际化开放程度也随之明显扩大,同时竞争能力较之前有明显提高.但是,国际四大会计师事务所在我国的市场份额比例的扩大使我国本土事务所面临的压力也日益增加.为有效改善这种不利局面,在国家行政力量的驱使下,我国会计师事务所纷纷走向合并之路,先后出现三次合并浪潮.本文介绍了我国本土事务所合并整合的发展现状、存在的问题,并结合2013年瑞华会计师事务所合并整合案例,分析其合并整合的过程和可借鉴之处.最后从合并可行性研究、合并对象、人力资源、客户资源、执业质量、文化整合、技术整合等方面对事务所合并整合提出一些建议.【期刊名称】《绿色财会》【年(卷),期】2016(000)011【总页数】7页(P50-56)【关键词】会计师事务所;合并;整合【作者】金丹丹【作者单位】中南财经政法大学【正文语种】中文【中图分类】F233随着经济全球化趋势的不断深入以及中国市场经济的快速发展，我国会计和审计市场开放程度较之前有明显提高，审计业务水平也有显著改善。

但随着国际四大在中国市场占有率的扩大，中国本土审计行业面临的竞争压力也日益增加。

而且，我国会计师事务所的业务核心仍然是诸如会计、资产评估、审计等业务，相比之下，国际上一些发展较好的事务所已经将业务领域拓展到代理服务、咨询业务等方面，这种差距的存在使得我国会计师事务所的竞争力明显下降。

为了改善这种局面，中国本土的会计师事务所逐步走向合并化道路，实现规模化扩张以实现更好发展。

迄今为止，我国审计市场发生过三次大的合并浪潮。

第一次，1998年，以脱钩改制为契机，北京市规模最大的两家会计师事务所北会和京都联合为北京京都会计师事务所，这标志着我国注册会计师行业正式揭开了实质性合并、重组的序幕。

1999年以来，随着一系列合并事件的发生，职业界掀起了合并的浪潮。

第二次是2000年具有证券业务特许资格的事务所的合并重组。

会计师事务所合并现状及对策的探析作者：马慧东来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第9期我国的会计师事务所面临着诸多挑战和问题，不仅需要面对产业结构的调整，还需要面对国外会计师事务所的压力，因此为了解决这类问题，我国会计师事务采取了合并的方式。

会计师事务所在合并过程中会出现各类问题，例如质量控制体系的缺乏、未能及时整合人力资源、不够重视企业文化的重建、分支机构的管理难度较大等，在这种情况之下我们必须采取相应的对策解决这些问题，否则将会给该行业造成巨大的漏洞和损失。

一、会计师事务所合并的现状1．缺少质量控制体系我国会计师事务所的合并驱动与其他国家不同，市场主导是我国会计师事务所发展最重要的驱动因素。

合并是为了能够获得某种资格，如会计师事务所需要达到某种规模才能够参与政府的项目竞标。

因此，我国会计师事务所的合并具有浓厚的行政色彩，而这种合并意味着各方都未能深入考察合并的目的和内涵，同时也未能全面的了解合并双方的管理理念，这就会导致在合并后会出现较高的审计风险，还会影响到质量控制体系的运转。

如果会计师事务所在合并后，不具备严谨的质量控制体系，那将会极大地降低审计的质量，甚至会导致出现监管不力的情况，无法统一质量控制的标准，就会使得审计的效果不高，出现重复的情况，严重影响到会计卿事务所的声誉。

2．人力资源整合不到位如果在会计师事务所合并后，无法及时整合有关合并的信息，就会影响到会计师事务所未来的发展，同时还会影响到与员工利益相关的制度的制定。

例如，如果员工不够了解合并的相关情况，就会对事务所失去信心，甚至缺少安全感。

这样会极大地降低员工的工作热情、主动性和积极性，也会严重影响到会计师事务所的正常运营。

由于会计师事务所在合并前，合并各方的人力资源管理制度和管理理念存在一定的差别，如果在合并后，还是不够重视人力资源的自身统筹和分配，没有调整好人力资源制度，就会使员工产生不公平的心理，进而影响到其工作的积极性，制约会计师事务所更好、更快的发展，因此，改进和完善人力资源管理制度是非常重要和必要的。

会计研究ACCOUNTING RESEARCH80会计师事务所合并中的问题及对策研究文/李小萌摘要：我国民间审计行业自20世纪90年代脱钩改制以来，不断发展壮大，出现了三次会计师事务所合并浪潮。

然而，国内会计师事务所在合并过程中存在着盲目合并、形式合并、全盘吸收等诸多问题。

针对本土会计师事务所合并中呈现的问题，国内会计师事务所合并前应进行深入的可行性分析，合并过程中应结合实际，合并后应注重实质性资源的整合。

此外，相关部门应加强制度建设，从制度层面上协调处理会计师事务所不良合并所引发的问题，从而更好地帮助会计师事务所做大做强，实现协同效应。

关键词：会计师事务所；合并；发展一、研究背景及意义西方民间审计行业起步很早，发展至今已较为完善；而我国民间审计行业起步较晚，直至1994年才进入规范发展阶段。

到目前为止，国内已经形成了三次会计事务所合并发展浪潮。

合并浪潮的出现既是大势所趋，亦具重大意义。

会计师事务所的成功合并不仅能为自身带来巨大的品牌影响力与市场占有率，更能够为国内民间审计行业注入新的发展力量。

但是，国内会计师事务所合并仍存在诸多失败的案例，合并带来的并不都是良性的结果。

国内对会计师事务所合并的研究颇为丰富，谢琨(2002)指出会计师事务所合并带有应急倾向严重和可行性分析不足的问题，他建议会计师事务所合并应遵循发展规律，确立良好运行机制；吴溪(2006)分析了会计师事务所合并的质量控制问题，并给出了控制注册会计师签署审计报告份数等建议。

以现有理论研究为基础，本文将针对会计事务所合并过程中出现的问题进行对策研究，并指出：加强对会计师事务所合并的研究，及时解决合并过程中出现的问题，形成科学合理的发展模式，对帮助会计师事务所自身发展，推动国内民间审计行业建设以及国内经济监督制约工作的开展，有着一定意义。

二、会计师事务所的合并问题(一)合并准备思考不足一些会计师事务所在进行合并之前，既没有充分分析自身条件，也未曾认真选择合并对象，对合并后的发展更缺乏规划，仅仅是为了合并而合并。

会计师事务所合并的动因与经济后果文献综述注册会计师行业的发展最不缺少的话题就是事务所合并。

近年以来，我国注册会计师行业先后出现了三次合并浪潮，如果说1998年和2000年的前两次事务所合并是为了“做大”，以应对国际四大会计师事务所的竞争，那么2007年以来的第三次合并浪潮，财政部和中注协都在极力推动事务所“做大”的同时“做强”，以迎接中国经济走向全球的竞争和挑战。

那么，在事务所大规模的合并之后，整个行业的审计质量和审计效率是否得到提升？审计风险是否得到有效控制？会计师事务所合并的动因与经济后果研究一直是审计研究十分重要的研究分支，对该问题的总结与综述可以更为有效地认识我国注册会计师行业理论研究及其实践的发展程度，能够促进会计师事务所乃至审计行业的健康发展，也有利于在现有基础上进行更加深入的理论研究。

现有的关于事务所合并经济后果的文献多数是围绕事务所合并与审计市场、审计质量或会计信息质量的研究，但是合并绩效不仅需要考察经营效率和审计质量，还需要进一步考察合并交易完成之后的现有资源整合活动的实现程度（Ivancevich，2010）。

鉴于事务所合并和整合直接效果的研究并不多，本文在综述时并不局限于事务所合并，而是将范围扩充至一般企业的合并研究，以期通过对一般企业合并和整合的研究成果的梳理，得到一些对事务所合并研究的有益借鉴。

因此，接下来，本文将分为事务所合并和企业合并的两条主线，前者主要梳理学者围绕着事务所合并的相关研究成果，而后者则以一个更为广阔的视角，站在一般企业合并的角度，综述企业合并的动因以及经济后果等。

一、事务所合并的动因及经济后果研究从目前的研究来看，学者们并未进行更为深入的剖析，而是普遍将我国本土事务所的合并归因于行政力量的推动，认为我国本土事务所的合并过程中行政力量的作用要超过单纯的市场化动机，从而使合并更具独特性（李明辉、刘笑霞，2010）。

因此，基于我国经济发展所处的特定历史时期，以及注册会计师行业所处的特定发展阶段，全面且深入地挖掘我国事务所包括行政推动在内的合并动因，则有待于今后更进一步的研究。

会计师事务所合并后的整合风险及对策会计师事务所在合并之后面临着许多整合风险，合并之后的整合风险主要体现在文化差异、系统融合、员工管理等方面。

合并后，各合并方的企业文化不同，如何融合文化是整合过程中的一大挑战；合并后双方的信息系统也需要进行融合，如何实现信息系统融合也是需要考虑的问题；如何管理好合并后的员工也是整合过程中的重要问题。

针对这些整合风险，合并方需要采取相应的对策，包括建立统一的企业文化、实现信息系统融合、做好员工管理等方面的对策。

只有合并方能够充分重视整合风险，采取有效对策，才能够顺利实现合并后的整合目标。

一、整合风险1. 文化差异会计师事务所合并之后，由于各自的历史、地域和发展背景不同，往往存在着不同的企业文化。

这种文化差异可能导致员工之间的沟通障碍、合作不畅以及团队配合不力等问题。

一个会计师事务所可能更加强调人情关系和亲和力，而另一个会计师事务所可能更加注重业绩和效率。

2. 系统融合会计师事务所合并之后，由于原有的信息系统各不相同，可能会存在着信息系统无法无缝对接的问题。

这将导致工作效率低下、信息不对称等问题。

3. 员工管理会计师事务所合并之后，原有的员工团队将面临着管理产生的变革，包括管理范式的变化、管理结构的调整等。

员工的抵触心理、不适应新的管理方式等问题可能会影响到整个团队的稳定性和合作效率。

二、对策建议1. 建立统一的企业文化会计师事务所合并后，应该充分重视企业文化的整合。

可以通过开展培训、举办文化交流活动、制定文化融合方案等方式，逐步打破原有的文化壁垒，融合成一个新的企业文化。

在融合文化的过程中，合并方应该尊重每个员工的不同文化背景，做到求同存异，最终实现文化整合的目标。

2. 实现信息系统融合会计师事务所合并后，应该及时开展信息系统的融合工作。

可以通过选取合适的信息系统平台、加强技术支持、进行系统对接测试等方式，逐步实现信息系统的融合。

在融合过程中，合并方应该充分考虑各方面的需求，保证融合后的信息系统可以满足所有员工的工作需要。

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途对我国会计师事务所合并相关问题的研究-会计对我国会计师事务所合并相关问题的研究邱初自摘要：日益加速的经济全球化进程大大拓展了中国会计师事务所的发展空间，但也使这些本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中。

面对机遇与挑战，中国政府相关部门及众多会计师事务所都不约而同地选择了通过合并来实现本土事务所的“做大做强”。

本文首先对分析了驱动中国会计事务所合并的内外部动因，然后对事务所在合并过程中存在的主要问题进行了探讨，最后针对这些问题提出优化会计事务所合并的对策建议，为会计师事务所合并提供了思路。

关键词：会计师事务所；合并；人力资源整合；文化整合经济全球化进程大大拓展全球范围内的市场需求和要素供给，中国会计事务所不可避免地要面临经济全球化大潮，经济全球化的背后也给中国的会计事务所供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会，但也使本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中。

面对机遇与挑战，会计事务所的合并成为中国政府相关部门及众多会计师事务所“做大做强”的重要途径。

一、会计师事务所合并的动因（一）会计师事务所合并的外部因素1.提升中国会计师事务所国际竞争力的需要相对于西方发达国家而言，中国注册会计师制度起步较晚，发展时间较短，与国际“四大”会计师事务所相比还存在着一定的差距。

加入WTO后,中国审计市场得到进一步开放，国外会计师事务所凭借其科学的管理制度、丰富的从业经验及雄厚资本开始抢占中国的审计市场，给本土会计师事务所造成了巨大的竞争压力。

为促进中国会计师事务所的做强做大，提升中国会计师事务所的国际竞争力，中国政府相继出台了一些法规政策来支持与推动中国注册会计师行业的健康发展，帮助中国会计师事务所实现“做大做强”战略目标：2007 年中国注册会计师协会发布了《关于推动和会计师事务所做大做强的意见》，明确提出了本土会计师事务所做大做强的总体战略，积极推动与鼓励本土事务所走出国门，参与国际竞争。