质量工作项目考核表

长安大学职称评审教学工作（质量工程项目）考核登记表单位：姓名：申报职别：注：1、教学成果：国家级：特等奖800分、一等奖400分、二等奖300分；省级：特等奖200分、一等奖100分、二等奖50分；校级：特等100分、一等奖50分、二等奖20分；2、教学研究项目：国家级200分、省级50分、校级10分；3、精品课程：国家级400分、省级200分、校级100分；4、学科竞赛：国家级：一等奖50分、二等奖40分、三等奖30分；省级：一等奖30分、二等奖25分、三等奖20分；5、双语教学示范课程：国家级400分、省级200分、校级100分；6、优秀（精品）教材：国家级：一等奖400分、二等奖200分，规划教材300分；省级：特等奖200分、一等奖150分、二等奖100分；校级：特等奖100分、一等奖60分、二等奖40分；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7、国家大学生创新性实验计划：指导教师：20分；8、教学名师：国家级400分、省级200分、校级100分；9、教学团队：国家级800分、省级400分、校级200分；10、讲课竞赛：国家级：一等奖400分、二等奖200分、三等奖100分；省级：一等奖100分、二等奖50分；校级：一等奖40分、二等奖20分；11、人才培养模式创新实验区：国家级400分、省级200分、校级100分；12、特色专业：国家级400分、省级200分；13、教育教学论文：国家级教育教学优秀论文100分、省级教育教学优秀论文30分、公开发表教育教学研究论文或核心期刊上发表30分；14、校级优秀毕业设计：指导教师20分；15、质量工程项目参与人员根据排名，从第一人至第五人分别乘以系数1、0.8、0.6、0.4、0.3，超过5人系数均以0.2计。

10
儿童建 卡率
10
调查辖区现居住满3个月的2005年出生儿童3名，2009年和2010年出生儿童7名， 建证（卡）率分别达95%以上，每降低1%扣1分 以入户调查为主，结合遇到适龄儿童即查为辅，核对其接种卡（证）和电子档案
接种率
25
乙肝疫苗、卡介苗、糖丸、百白破疫苗、麻疹疫苗接种率≥90％，流脑疫苗、乙 抽查登记卡接种率达到指标要求，单苗接种率每降低 脑疫苗、甲肝疫苗、百二联疫苗接种率≥85% 1%扣1分扣完为止 上报的疫苗需用计划准确（占2.5分），不准确全扣; 疫苗按计划分发（占2.5分），一次未按计划分发扣 0.2分;领发记录规范（占2.5分），记录不规范一次扣 0.2分;帐物相符（占2.5分），一种不符扣0.2分 冷链设备合理保管（占2分），不合理扣0.8分;冷链器 材建专帐专人管理（占2分），无专人专帐管理各扣 0.5分;温度监测规范（占0. 5分），一次不规范扣 0.05分;每月冷链运转一次（0.5分），冷链运转缺1次 扣0.1分 儿童入托、入学预防接种证查验率达80%（占5分）查 验率每降低1%，扣0.2分 1、摸底资料完整、可信（占7分），资料不完整扣4 分，不可信扣3分。2、乙肝疫苗接种率达95%以上、麻 疹接种率达90%以上（占8分），每苗不达标扣2分 1、表卡册证记录相符（占1分），一项不符扣0.1分； 表卡册证规范使用（占1分），一项不规范使用扣0.1 分，表卡册证记录无错项、漏项、涂改（占1分），出 查阅资料，与现场 现一次扣0.1分。2、报表及时上报、无逻辑错误（占2 抽样调查结合进行 分），出现一次不及时扣0.2分，出现一次逻辑错误扣 0.2分
50
（1）报告率＝报告卡片数/登记传染病病人数×100% （2）及时率＝报告及时的传染病病人数/登记传染病病人数×100% （3）准确率＝报告准确的传染病病人数/报告传染病病人数×100% （1）协助专业公共卫生机构开展结核病督导化疗、艾滋病病人管理等 （2）开展传染病病人社区管理

5
5、工作是否认真负责
5
6、工作时是无闲逛、聊天现象
2
7、与客户、同事是否保持良好的关系
2
业务规范操作
（20分）
1、对产品知识是否熟练掌握
3
2、是否具有解答客户疑问的能力
3
3、是否正确引导客户的需求
3
4、是否有误导行为
2
5、是否有违反服务承诺的行为
2
6、是否有做品牌实力推荐
2
7、是否对店面管理作出合理建议
姓名
店面名称
月份
考核内容（硬件管理）
分值
得分结果
项目
检查项目
是
否
店面维护
品清洁
1
电脑系统正规操作、保养
3
清洁工具爱护、摆放到位
1
样品管理
布局合理、美观
1
无损坏
2
适时保养
1
清洁无尘
1
盘点无误
2
掌握样板更换情况
1
了解样品特点
1
赠品/促销品管理
严格遵守公司促销品管理制度
1
不私拿促销品
家居顾问工作质量考核表（一）
姓名
店面名称
月份
考核内容（软件管理）
分值
得分结果
项目
检查项目
是
否
出勤状况
（10分）
1、是否缺勤
3
2、有无迟到、早退
1
3、有无串岗
1
4、有无脱岗
2
5、有无违反店面工作纪律
3
工作态度
（20分）
1、仪容仪表是否达标
2
2、服务礼仪是否达标
2
3、是否有良好的工作状态

注：考核分低于70％的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
注：考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
材料员工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位:
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
技术负责人工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
注:考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
资料员工程质量岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
项目经理工程岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司。

5.建立样品管理制度；取样方法科学；样品标识明晰，具有唯一性，不容发生混淆；样品保管规范；样品流转有序。
6.试验检测不得超范围开展检测工作，应按规定的检测频率开展，采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效，并进行了受控管理。
7.原始记录有固定表格即时记录，不得抄录。记录报告信息齐全，涂改规范，签字齐全。
1.有专门的质量管理机构（组织机构框图
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量
7.安全操作制度齐全，有专人负责保管，日常维护记录齐全。
8.操作人员经培训，持证上岗，操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字：填表人：
说明：工程项目工程质量考核表中的总分为100分，工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分，填报数值精确到小数点后1位。
5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》，符合ISO／IECl7025有关要求，并运行有效。

严格执行“六不准”原则，尊重、爱护、关心休养员
5
违反其中一条原则各扣5分
独立完成本职工作、责任心强、保证各项护理措施到位，诚实守信，一丝不苟
5
违反其中一项各扣5分
认真执行安全护理制度，对休养员实施正确、及时、安全妥善的护理
5
违反其中一项各扣5分
熟练掌握各种疾病的护理常规，护理技术操作达标(85分以上)
年 月 日 检查者：
三、护理部门服务质量考核表
检查日期 ： 分数：
项 目
检 查 内 容
扣分标准
服务态度
护士素质
20分
护士仪表不符合要求，服务不主动、热情
- 5
未遵守规章制度、未做到坚守岗位，未经常巡视治疗期间的休养员情况
- 5
未积极参加各项活动，无团结协作精神
- 3
不能独立完成本职工作，专业考核不达标（操作85分，理论80分）
5
未组织学习、查房一次扣3分
做好周重点工作安排、检查有记录，各种报表数字准确、及时上报
一项未按排检查扣2分
保持休养区各室环境清洁，物品定位放置，急救物品完好率100%
5
每项不合格扣2分
每日接班前检查重症、一级护理休养员的情况，带领床头交接班(上、下午)
5
每项不合格扣2分
参加晨间、午间整床，督促检查休养员着装、仪表
- 3
工作间布局不合理，未严格区分清洁区、污染区
- 3
无菌物品未专柜放置，有过期物品
- 5
各类药品、物品未分类放置，标记不清，有过期药品
- 5
护理盘内用物不全，固定资产帐物不符
- 3
各室内紫外线未消毒，无记录
- 2
各室内空气培养未监测，不符合标准无处理措施

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。

训，有完整记录；门、窗、地面清洁，室内 □环境脏乱差扣 1 分
物品摆放整齐有序；遵守医院禁烟规定。 □科内吸烟或有烟头扣 1 分
每月定期召开科务会 ，有会议记录； 及时传
上传下
□无科务会记录扣 1 分
2达
达医院会议精神和上 级指示精神到本 部门或 □无向下传达记录扣 1 分
所辖职能范围科室。
信 息 网 定期征求使用科室意见，根据相关法律法规，
综合治
理 、 医 定期检查，及时消除火灾隐患，无医疗设备 □存在火灾隐患扣 2 分
12 疗 设 备
□发生医疗设备安全事故扣 2
安 全 事 安全事故发生。
分
故
临 时 工 对医院、公司、卫生局等上级部门临时交办 □未及时完成扣 3 分/次
13 作
任务及时完成，效果满意。
□完成效果不满意扣 2 分/次
领导签字：
3
□采购程序不符合规定扣 8 分
络采购 按程序组织采购，确保质量。
建 立 设 主动及时提供信息科台帐给设备科及时更 □无及时提供台帐扣 5 分
4 备台帐 新，监视测量设备在使用效期内。
□监视测量设备过期扣 2 分
信 息 网 接到科室医疗设备维修及时响应，应在 10 分 □未在 10 分钟内响应扣 1 分
5
钟内到达或电话回复申请科室，并妥善解决 □未妥善解决问题扣 1 分
络维护
和处理设备故障问题。有完整记录。
□无维修记录扣 1 分
统计数据由各部门出 具正确有效数据 ，统计
信息数
□数据有误或不及时 1 次扣 2
6
员对数据正确、及时、保质量完成各项数据。
据统计
分
上报任何单位和个人报表不得虚假。

质量部工作的主要考核项目和指标
一. 主要项目：
1 . 质量管理、质量检验制度是否完善；
2 . 产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；
3 . 计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；
4 . 对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；
5 . 对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录；
6 . 质量管理体系运行是否全面、有效。

二. 主要指标：
1 . 产品质量合格率；
2 . 制成不良率；
3 . 监测和测量仪器校准率；
4 . 产品检验状态标识率；
5 . 质量计划指标完成率；
6 . 管理评审整改措施完成率；
7 . 抽检不良率；
8 . 纠正措施的有效率；
9 . 原材料消耗下降率；
10 . 质量成本指标完成率。

三. 应达到的标准：
1 . 质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯；
2 . 建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法；
3 . 制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生；
4 . 制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况；
5 . 建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求；
6 . 质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。

是否严格遵守公司的各项规章制度
整理、整顿 5分
是否对所在职场能够保持整洁、物品摆放安全有序
-0～-5
·5S情况（每周巡检情况及临时发现) ·有无伤害发现隐患及时上报
-0～-5
·操作规程执行情况 ·事故隐患提交件数达成情况
15分 15分
隐患上报 5分
是否能够严格遵守作业规程
本职工作 10分 10分
基本能够担当本职工作/月 勉强能够担当本职工作/月 掌握岗位内3项其他工程以上（含3项）/月
-0～-4 ·自己负责的工作完全能够独立担当，但不能指导、检查他人工作的 -0～-6 ·自己负责的工作基本上能够独立担当的 0
·掌握岗位内3项以上其他工作（含3项）
技能水平
多能元化 10分 10分
掌握岗位内3项其他工程以下/月 对其他工程掌握为0/月
-0～-4 ·掌握岗位内3项以下其他工作 -0～-6 ·对岗位内其他工程掌握为零 0
·个人工作完成后能主动协助他人完成
25分 25分 协助能力 5分
个人工作完成后能够协助其他人完成 没有协助他人工作的能力 工作经常需要他人协助
-0～-2 ·没有协助他人工作的能力 -0～-3 ·正常工作经常需要他人协助的
一般性失误2件以上或重大失误1件以上/月
工作改善 5分
工作改善1件以上（含1件）/月 工作无改善 完全能够担当本职工作/月
0
·工作改善提出1件以上（含1件）（改善包括针对本部门和其他部门工作提出的意见和建 议，但是必须为书面资料）
-0～-5 ·没有工作改善提出的 0
·自己负责的工作不但能完全独立担当，而且还能指导、检查他人工作的
完成情况 15分 15分
工作完成率达到90%以上

（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、

考评人：
时间：
3
物资管理
项目应制定工程材料、构配件、设备的质量管理
办法；
项目对材料进场应严格按标准进行验收；
项目及时做好材料取样和送检工作。
4
质量管理控制
项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；
项目召开月度质量例，有会议会记录及质量通病的分析、防治措施；
监理例会没有连续两期对同一质量问题提出整改意见。
小计
分项考评结果：合格率：
项目配齐了现行的与项目相关的且有效的技术标准和质量验收规范；
项目建立了计量设备仪器台账，并把劳务计量设
备仪器纳入总包管理，有复验计划，有过程检查记录，对专业分包计量设备仪器进行检查；
现场有混凝土试块块制作间及标养室，条件符合
规范规定；
项目应认真做好技术交底，并有签字记录；
项目技术交底应有针对性和操作性。
项目质量过程管理考评表
序
号
考核
内容
考评标准
合格
基本
合格
不合
格
１
质量策划
项目有经过审批的质量策划书；
项目质量目标符合合同要求；
项目进行了质量目标分解；
项目策划内容在施组、方案中得到落实；
项目对质量实施计划书进行了动态管理。
2
质量技术管理
项目编制了施工组织设计（施工方案），并经审批后

项目部“月考核”工程技术分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
150
项目部“月考核”安全、技术资料分值10分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
151
项目部“月考核”工程质量分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
152
项目部“月考核”检查安全、设备、文明施工管理分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
153
项目部“月考核进度计划分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
154
项目部“月考核成本管理分值30分
155
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
156
157。

8、急会诊化验必须及时检查，将结果电话通知送检科室
根据举报、投诉，发现一例扣2分，情节严重者另行处理
9、各项检查标本执行签收制度，不得丢失标本
未执行签收制度扣5分，丢失标本一例扣3分
10、参加临床检验中心开展的室间质控，应达到或高于全省平均水平
未达到省级水平扣10分
11、按《医疗废物管理条例》，各种检验污物，严格消毒后处理
检验科工作质量考核表
考核内容
考核方法与扣分标准
扣分
1、各室建立操作程序（SOP文件）
抽查操作，不符每次扣2分。无SOP文件扣5分/项
2、各室坚持每日室内质控，绘制室内质控图
抽查每日质控记录，每缺1次扣1分
3、仪器校准及保养维护。不同仪器间有理
未做到扣5分
12、危急值报告制度
根据举报、投诉，查记录，违反一例扣2分
有制度并按制度执行，发现违规一人次扣1分
5、建立投诉处理程序
未做到扣2分。
6、所用试剂做到专人负责保管，专用帐册、帐物相符
一项未做到扣1分
7、各种化验单必须双签，报告单整齐，清洁，无错项、漏项，签名清楚，报告单有专人审查
无双签、误报或延迟报告延误诊治者一例扣5分，错漏项者一例扣2分，签名不清，扣1分/例，报告单无专人审查扣5分/次

检验科质量考核表（科室质量考核标准）
项目 考核内容 扣分标准 扣分原因 科 1.健全科室各项工作制度； 缺一项 室 2.制定人员岗位职责； 扣2分 管 3.建立生命危急值登记簿。 理 1.安全设施： 1.1实验区与办公区分开； 1.2污染区与清洁区分开 1.3每个实验室洗手池脚踏活感应水龙头； 1.5实验室出入口应有警示标志。 生 1.4应设洗眼装置； 物 2.个体防护： 一项做 安 2.1工作时应穿工作服，必要时戴工作帽，戴口罩，戴一次性手套； 不到扣1 全 2.2如可能发生感染性材料的溢出活溅出，应戴两副手套； 分 20 2.3离开实验室时，工作服必须留在实验室，不得戴手套出实验室。 分 3.废弃物处理： 3.1废弃物管理有制度，丢弃物有交接记录； 3.2废弃物应分类收集，分类处理； 3.3注射针头不得回套并按院内感染规定处理。 1.必备仪器： 离心机、显微镜、冰箱、水浴箱、计算机、尿液分析仪、血细胞计数 仪、电解质分析仪、凝血分析仪、酶标仪。 2.检验单： 检 2.1申请单、报告单格式符合要求； 验 2.2无缺项，书写符合要求； 一项做 技 不到扣2 2.3使用法定计量单位； 术 分 2.4报告单必须检验者、审核者全名，审核者必须签全名活盖章； 30 2.5申请单，报告单及原始数据按规定保存。 分 3.技术参数： 3.1尿常规有镜检率，复检有明确标示，尿沉淀按规范化操作； 3.2血常规有镜检率，复检有明确标示； 3.3ELISE测定使用酶标仪判读结果。 1.检验标本： 1.1有各专业标本采集操作程序，使用真空采血管采血，工作者了解标 本要求及拒收细则；尿粪常规使用带盖容器盛放。 1.2有标本接收记录，急诊和重要标本采取的时间需记录； 未开展 1.3在规定时间内完成检测； 1.4标本安规定保存，销毁有记录。 室内质 2.仪器： 控扣5 2.1采购论证、安装校准等技术档案完整； 分，室 2.2制定仪器使用、维护、校准细则操作程序； 内质控 2.3操作者有使用培训记录； 2.4有使用、维护、校准记录； 项目不 2.5多台仪器有比对记录。 全缺一 检 3.试剂： 项扣1 验 分；未 3.1商品试剂采购论证、二证一照齐全；3.2按规定妥善保存和使用并有记录； 质 参加室 3.3基本项目的自配试剂依据SDA卫药政发（92）91号文要求执行； 量 间质评 3.4所有项目均有操作卡。 40 扣10 分 4.室内质控： 4.1有室内质控细则操作程序，室内质控方法正确（室内质控项目：钾 分，成 绩不合 、钠、氯、钙、葡萄糖、尿素、总蛋白、白蛋白）； 格扣5 4.2室内质控数据、室内质控图表齐全； 4.3有失控分析记录及纠正措施。 分；其 5.室间质评： 他一项 做不到 扣1分。

与生产、预算、施工员等相关人员配合协调（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
第三部分：自我学习、主动帮助别人、加班加点、周围人的反应（5分）
积极主动协助分公司或项目经理做好成本核算工作，及时提交相关数据分析比较结果（8分）
每月编制资金收支计划，积极筹措资金，确保工程资金正常使用（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
项目技术员考核表（表一）
员工基本信息：
姓名：职务：项目部：
第一部分：工作绩效
专业、专项方案编制合理可行性高，镇对性强（5分）
交底针对性强，能指导实际施工（5分）
贯表工作落实到位、项目资料、文档管理到位（2分）
能熟知质量通病的相关内容，及根据通病编制切实可行的操作工艺（4分）
QC的成果及论文的编写有价值（2分）
能识别施工现场的污染源（2分）
组织文明施工和项目的节能降耗（2分）
合理分配各安全员工作范围，并实施有效地人员管理（5分）
安全资料的收集与整理齐全（5分）
组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收（5分）
制止违章作业，严格安全纪律，能及时制止冒险作业（5分）
三级安全教育、安全技术交底等落实情况，并记录在案（5分）
主动与当地税务机关沟通协调，合理合法交纳各项税金（5分）

附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。

1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。

2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。

3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。

其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。

4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。

5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。

资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。

6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。