市自来水公司开展 “整顿作风,严明纪律,推进城市供水事业健康发展”主题教育活动实施方案

《水务公司加强工作作风建设实施计划纪律作风教育活动计划》摘要：通政公开栏、宣传版面、便民手册、告知单、水信息等有效形式多渠道进行公开既公开程又公开结保证公开效性和实效性，、强化教育培训提高综合素质机关各科室、基层各单位要结合实际制定科室、单位作风建设工作计划和方案、措施并月0日前上交局加强作风建设领导组办公室，达标基础上积极参加区里开展“十佳机关”、“示科室”、“标兵”创建评选活动并结合“明单位”、“双示”等创建活动与政风行风测评、工程建设创“双优”等工作紧密结合、工作目标和主要任工作目标抓巩固扩成效作风建设工作成基础上继续加力和深“示科室”带动下局机关各科室、基层各单位开展作风建设达标验收活动争取达标率达到68左右努力使全局干部职工公共、依法办事等方面有明显提高基形成公正透明、诚信实、规有序、廉洁高效工作机制主要任、推进政事公开认真执行办、国办《关进步推行政公开见》（办发[]）和《市政府信息公开规定》等法规件按照“以公开原则、不公开例外”要围绕“财权、事权、人事权”抓住人民群众普遍关心、涉及群众切身利益问题全面实行党、政、事公开并不断拓展公开领域、深化公开容、丰富公开形式、完善公开制通政公开栏、宣传版面、便民手册、告知单、水信息等有效形式多渠道进行公开既公开程又公开结保证公开效性和实效性、完善公共体系按照精简、效能、集原则进步加强驻投心“门式”水窗口和基层单位建设更新理念、完善功能、增加项目、创新手段通坚持首问责任制坚持许可行信息畅通切实对象提供优质高效便民3、提高行政管理效率不断推进行政审批制改革进步精简和规行政审批事项把行政许可事项梳理和审批流程调整优化作工作重重做到简化办事程序、缩短办理限、提高行政效率、降低行政成继续加强对权力运行制约和监督规水行政执法权限和程序积极实行水行政执法由裁量权基准制克行政行随性、增强权力公信力二、主要方法和措施是加强作风建设三年行动计划承上启下年必须坚持有计划、分步骤、阶段性地扎实推进力取得实效、强化教育培训提高综合素质机关各科室、基层各单位要结合实际制定科室、单位作风建设工作计划和方案、措施并月0日前上交局加强作风建设领导组办公室对加强作风建设工作要进行专题动员进步明确工作职责、落实具体措施要加教育培训力突出政治理论和政策法规培训重学习央《关构建社会主义和谐社会若干重问题定》、《全面推进依法行政实施纲要》、《行政许可法》、《行政处罚法》等容；强化业知识和技能培训通提高化素养加强对社会主义市场济、管理科学等方面知识学习等多种形式扩知识面改进知识结构引导干部职工钻研技术、提高技能切实提高依法行政能力、实际工作能力和岗位操作水平、深化达标创优提升工作水平继续机关各科室和基层各单位开展作风建设达标、创建和验收活动今年我局将机关水管理科、工程管理科、组织人事科以及海塘管理所、水闸管理所、排灌管理所、水、河道管理所、水政管理所列重“达标科室”至底作风建设达标率争取达到68左右达标基础上积极参加区里开展“十佳机关”、“示科室”、“标兵”创建评选活动并结合“明单位”、“双示”等创建活动与政风行风测评、工程建设创“双优”等工作紧密结合3、坚持明暗访促进作风变继续加监督检力坚持明与暗访相结合以暗访主充分发挥局作风建设督组和党风信息员作用今年重对以下六方面进行检是制执行是否对法律法规政策和上级策部署消极抵触、执行不力甚至拒不执行；行政越权、擅增加或变相增加审批事项；擅提高收费标准有乱罚款、乱收费、乱摊派现象；执法不公行政不作或乱作；违反规制和廉洁规定等二是办事效率是否办事效率低下违反办事规程故刁难、推诿扯皮、拖延办事限；不熟悉工作业能次性告知对象所提交材使办事人员多次重复往返三是政、事公开公开容是否齐全、是否及、程序是否规、形式是否有效等四是态有无态生硬、冷漠对对象使用禁忌用语或能履行首问责任制等五是工作纪律是否无故缺岗、随脱岗、上班玩电脑游戏、上聊天、打扑克或进行其它娱乐活动有损单位形象六是作风投诉重督调责任是否落实、办结是否及、问题是否纠正、责任是否追究、处理是否落实对督发现正面型要力弘扬倡导充分发挥榜样示引领作用；对发现问题不仅要严肃处理而且要分析原因出症结落实整改、开展述职评议增强监督实效有计划地开展对机关科室、各基层单位责人廉政勤政述评工作对贯彻执行政策法规、履行工作职责、改进工作作风、遵纪守法等情况由述评对象进行评并通别访谈、召开座谈会、征见、等方式对廉政勤政情况进行调定围进行公开评议评议结将与年目标管理考核、评选先进、轮岗交流等相挂钩对评议发现作风建设方面存问题要研究分析原因通完善规制采取有效措施确保作风真正变三、工作要、广泛动员学习营造浓厚氛围要进步强化作风建设责任识健全和完善工作制认真组织学习央、市、区关加强作风建设系列件精神和领导讲话党员干部起带头表率作用进步增强改进作风觉性、以身作则示性要加强舆论宣传运用会议简报信息、版面、宣传横幅等多种体及宣传作风建设活动进展动态总结推广验形成良氛围保证工作有声有色富有成效、抓住关键环节着力排问题要结合工作实际从履行职责、办事效率、态、执行政策、廉洁律等方面通召开各种类型座谈会、发放《征见表》及走访调等形式广泛征社会各界见和建议觉不足和差距准症结所深刻剖析原因明确整改方向使存问题得到及有效纠正3、坚持边整边改确保取信民坚持边学边改、边边改、边整边改工作方法把整改方案、整改容、整改措施、整改和有关责任人及公布实行公开监督对群众反映强烈问题能够尽快要尽快整改使群众感受到作风建设新变化；要逐步要积极创造条件抓紧整改；要有关方面协商要主动协商、合力整改以作风建设实际效取信民。

2024年水务公司加强工作作风建设实施计划一、背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，城市水务公司在保障人民饮水安全、城市建设等方面的责任越来越重大。

然而，在实际工作中，一些水务公司存在工作作风不扎实、服务意识不强等问题。

为了提高水务公司的工作效率和服务质量，加强工作作风建设势在必行。

二、总体目标1. 提高员工的综合素质和工作技能，增强服务意识和责任意识，全面改善公司的工作作风。

三、具体措施1. 加强组织领导（1）设立工作作风建设领导小组，由公司领导担任组长，并邀请相关部门、员工代表加入。

负责制定工作计划、方案及监督督促各项工作的落实。

（2）建立健全工作作风建设的组织机构，明确各个层级的职责和权责，形成工作责任制，加强对水务公司工作作风的管理。

2. 加强员工培训（1）制定培训计划，针对不同岗位的员工进行不同程度的培训，提升员工的综合素质和工作技能。

（2）开展业务知识培训，提高员工对工作流程、操作规范的理解和掌握，使其能够更好地完成工作任务。

（3）组织管理技能培训，提升员工的沟通协调能力和团队合作意识，培养员工的责任心和服务意识。

3. 建立激励机制（1）建立奖惩制度，对工作业绩突出的员工给予表彰和奖励，激励员工积极向上、努力工作。

（2）加大工作成果的宣传力度，对取得显著成效的工作作风建设案例进行宣传，为员工树立榜样。

（3）营造良好的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和良好的发展空间，以激发员工的工作动力和创造力。

4. 强化监督考核（1）建立健全工作作风建设的评估指标体系，定期对水务公司的工作作风进行评估，形成评估报告并向全体员工公开。

（2）对工作作风不扎实的员工进行纪律处分，对工作作风优秀的员工给予奖励。

（3）加强对公司工作作风的日常监督，推进工作作风建设的全面落实。

四、资源保障1. 资金保障：公司将设立工作作风建设专项资金，用于培训、奖励和宣传等工作。

2. 人力保障：公司将从相关部门调配专业人力，为工作作风建设提供支持。

2024年自来水公司“抓作风强执行促发展”活动演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想向大家介绍我们自来水公司的“抓作风强执行促发展”活动。

这次活动是我们公司为了进一步提升内部管理水平，推动企业发展而开展的一项重要举措。

本次活动旨在强化作风建设，加强执行力，进一步优化组织管理体系，提高整体效能。

通过活动的开展，我们将不断提升自己的服务质量，以及推动自来水行业的发展。

首先，我想强调的是作风建设的重要性。

作风是一个企业的精神风貌，是企业表现自己的形象和态度的重要方式。

作风的好坏直接关系到企业的形象，也影响着员工的工作效率和企业的整体竞争力。

在当前竞争激烈的市场环境下，我们自来水公司需要积极倡导务实、高效、规范的工作作风，以提高企业的执行力和竞争力。

在日常工作中，我们要注重沟通协作、高效执行，通过提高办事效率和服务质量，为客户提供更优质的供水服务。

其次，我们要加强执行力。

执行力是企业发展的核心竞争力之一。

无论是制定战略计划、落实绩效指标，还是推动各项工作的完成，都需要优秀的执行力。

我们要始终保持清醒的头脑，树立起“只争朝夕”的紧迫感，提高各项工作的执行力和效率。

我们要明确工作目标，制定详细的行动计划，并严格按照计划进行执行。

同时，我们还要注重数据分析和信息共享，及时发现问题，及时采取措施解决问题，不断优化工作流程，提升工作效率。

另外，我们要优化组织管理体系。

一个优秀的组织管理体系是企业成功的重要保障之一。

我们要建立完善的规章制度，明确工作职责和权限，加强团队协作和沟通。

在组织管理方面，我们要注重培养员工的主人翁意识，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，我们还要关注人才的引进和培养，建立健全的人力资源管理机制，为企业的发展提供有力的人才支撑。

最后，我们要推动自来水行业的发展。

自来水行业是一个基础性行业，关系到人民群众的生活和社会经济的发展。

我们要积极响应国家政策，推动自来水行业的创新与发展。

市自来水公司开展“整顿作风，严明纪律，推进城市供水事业健康发展”主题教育活动实施方案为进一步贯彻落实全市城镇建设工作会议精神，推进反腐倡廉制度建设向纵深发展，加快城市供水建设步伐，现根据建委党委工作部署和要求，公司研究决定，在全公司开展“整顿作风，严明纪律，推进城市供水事业健康发展”主题教育活动（以下简称“主题教育活动”）。

为使主题教育活动扎扎实实有效开展，特制定本活动方案。

一、指导思想和目的以全市开展反腐倡廉制度建设推进年活动及全市城镇建设工作会议精神为指导，统一全公司干部职工思想，紧紧围绕重点部门、重点部位、重点环节进行作风纪律整顿。

此次教育对象以党员、干部、重要岗位职工为重点，着力解决用户反映较为突出的问题和工作中的薄弱环节。

通过主题教育活动，推进反腐倡廉制度建设，进一步完善源头预防腐败制度体系，为全面完成今年市建委赋予公司各项工作任务提供思想、制度保证。

二、重点解决的问题这次主题教育活动，要重点查摆和着力解决服务意识不强、供水环境不优、办事不公不廉，用户反映强烈，影响供水事业发展的突出问题。

一是着力解决服务意识不强的问题，坚持克服和纠正“独家经营至上，服务差点没啥，得罪用户没事”的思想和不良现象。

二是着力解决供水环境不优的问题，排除效能低下，办事拖拉，刁难用户，影响经济发展环境的思想障碍和工作作风。

三是着力解决办事不公不廉的问题。

坚决纠正和处理少数干部职工利用手中权力吃、拿、卡、要，什么话都敢讲，什么场合都敢去，什么饭都敢吃的违规违纪行为。

三、方法步骤主题教育活动安排3个月时间（9月上旬至11月底），活动分为三个阶段：（一）动员学习阶段（9月上旬至9月20日）1、动员部署。

召开“整顿作风，严明纪律，推进城镇建设健康发展”主题教育活动动员大会，中层以上干部及重要岗位职工参加。

2、制定方案。

根据建委活动方案的安排和要求，结合自身实际，认真制定本单位具体实施方案。

3、学习讨论。

以支部为单位，采取集中学习、座谈讨论、观看电教片、个人自学等形式，组织党员、干部、职工认真学习讨论。

供水集团公司加强作风纪律建设规定1. 引言随着市场竞争的加剧，供水行业的管理和服务质量成为关注的焦点。

作风纪律建设是供水集团公司核心价值观和良好形象的基石。

为了提高员工的工作效率和服务质量，供水集团公司特制定了本规定，以加强作风纪律建设。

2. 作风纪律建设目标供水集团公司作风纪律建设的目标是：1.提高员工的工作积极性和责任感；2.提供高质量的服务，满足客户需求；3.构建良好的工作环境，促进团队协作；4.完善管理制度，提升工作效率。

3. 作风纪律建设原则供水集团公司作风纪律建设遵循以下原则：1.公平公正：对所有员工一视同仁，注重公平公正的待遇和评价；2.依法依规：遵守国家和地方的法律法规，并建立公司内部管理制度；3.奖惩分明：对表现优秀的员工进行奖励，对违纪行为进行惩处；4.领导示范：公司领导要以身作则，做好榜样，引领员工遵循作风纪律；5.持续改进：不断总结经验教训，优化作风纪律建设措施。

4. 作风纪律建设措施4.1 员工培训和教育为了提高员工的业务素质和工作态度，供水集团公司将进行以下培训和教育：•新员工入职培训：向新员工介绍公司的价值观和作风纪律要求，帮助他们更好地融入公司文化；•岗位培训：根据员工的职责和工作内容，进行专业技能培训，提升业务水平；•业务知识培训：定期组织培训课程，加强员工对供水行业相关政策和技术的了解；•作风纪律宣传：通过内部刊物、公告栏等形式，向员工传达公司对作风纪律的要求和重要性。

4.2 考核和奖惩机制为了激励员工遵守作风纪律，供水集团公司将建立以下考核和奖惩机制：•绩效考核：将作风纪律要求纳入员工绩效考核指标体系，将优秀表现与奖金、晋升机会等福利挂钩；•薪酬激励：根据员工的工作表现和绩效考核结果，设立奖金制度，给予高绩效员工相应的薪酬激励；•引进人才奖励：对于引进的优秀人才，供水集团公司将给予一定的奖励和待遇，以提高公司整体素质；•纪律处分：对于违反作风纪律的行为，将依据公司规定进行相应处理，包括扣除绩效奖金、降低评级、甚至解除劳动合同。

供水公司作风整顿工作计划一、背景与目的在供水公司的日常运行中，一些不规范的工作作风和管理问题逐渐显露出来，给公司的发展带来了一定的困扰和隐患。

为了改善供水公司的作风问题，提升公司的工作效率和形象，制定本次供水公司作风整顿工作计划。

本次作风整顿工作旨在通过制定全面的整顿措施，深入开展培训教育和传播宣传，加强监督管理，最终形成良好的工作作风和管理机制。

二、整顿目标1.提升供水公司员工的工作纪律和服务意识；2.加强内部沟通协作，优化工作流程；3.建立健全的监督管理机制；4.保障供水公司的运行安全和服务质量。

三、整顿措施1. 发扬正气，树立良好形象通过开展“文明服务，共创美好”主题活动，引导员工注重服务细节，提升服务态度和能力。

同时，加强对员工形象的管理，规范着装和仪表，提升公司整体形象。

2. 加强培训教育，提升员工素质制定全面的培训计划，包括法律法规培训、技术培训、服务礼仪培训等。

培训内容要与实际工作紧密结合，提高员工的专业知识和综合素质。

同时，组织定期考核和评估，激发员工的学习热情和进取心。

3. 加强内部管理，优化工作流程建立规范的工作流程，明确各岗位的职责和工作要求。

加强内部沟通协作，形成高效、协调的工作机制。

通过细化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率，并逐步实现信息化管理。

4. 建立监督管理机制，强化纪律约束建立健全的监督管理机制，制定明确的纪律规范和处罚措施，对违纪违规行为进行严肃处理。

同时，加强对员工的监督和考核，激励优秀员工，惩戒不良行为，形成正向激励和负面约束相结合的管理机制。

5. 加强用户满意度调查，改进服务质量定期开展用户满意度调查，了解用户需求和意见反馈，及时改进服务不足之处。

根据用户的需求情况，制定相关的服务改进计划，提高用户的满意度和忠诚度。

四、实施步骤1.制定整顿计划并组织宣贯，明确任务和责任。

2.开展形象宣传活动，树立公司良好形象。

3.制定培训计划，组织培训教育，提升员工素质。

自来水公司主题教育活动整改方案1、供水服务宣传力度不够，要通过多种形式，让用户认识和理解供水企业的规模、现状等情况。

2、工作作风不扎实，服务意识不强，管道维修有时不及时。

3、突发性管道维修停水有时没有及时通知用户。

根据用户提出的问题及自查、自评存在的问题，我们作出如下整改措施：1、进一步加大供水服务的宣传力度,积极向社会展示自来水公司的形象。

利用新闻媒体进行宣传和报道，把我公司的供水规模、供水管网现状、供水压力、收费标准,以及服务承诺制向社会进一步宣传。

让社会更了解自来水公司,更理解自来水公司,对自来水公司的各项服务工作进行更有效的监督,以寻求社会各界的理解和支持,努力营造一个“安全供水,优质服务,主动交费”的良性循环的供水环境。

2、转变作风,兑现承诺。

我们在实际工作中,将按照党的___大精神的要求，落实科学发展观，以人为本，认真履行和兑现供水服务承诺,树立服务意识、大局意识、责任意识,主动服务于经济建设。

全面推行“阳光”办事制度,采取走出去，请进来的形式，广泛征求用户意见和建议，在办公楼和收费厅醒目的位置，公开办事内容、公开办事程序、公开收费标准,积极改进工作作风，拟聘用户代表为供水行风监督员，加强外部行风监督，调整内部行风监督员，每月对窗口单位进行明查暗访，及时发现行风建设中的一些问题，及时整改，认真对待用户的投诉，能兑现的当场兑现，需要时限的作出时限答复，自觉接受社会监督，严格规范大厅临柜人员的服务行为，进行一次服务礼仪培训，提高人性化服务水平。

3、密切配合,主动协调。

城网三期改造工程时间紧，任务重，努力做到派专人到各个施工现场与施工单位协调,有管线的地方做好明显的标志,减少施工过程中对供水管道的破坏而造成停水；主动与电力部门协调,使两家的计划检修时间融合在一起进行,减少因停电而停水的次数；主动与外商企业和国有企业协调,减少停水给企业生产带来的损失。

计划性的停水采取电话、电视、书面三种形式通知用户做好用水安排。

自来水公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿第一篇：自来水公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿自来水公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿各位领导、大家好：我演讲的题目是《水中绽放文明花》。

作风建设是党风建设的关键和主导。

加强自身的作风建设，对于实践“三个代表”的重要思想，保持党的先进性，践行科学发展观，提高党的领导水平和执政水平，全面建设小康社会和推进中国特色社会主义事业，具有至关重要的意义。

县委、县政府适时的开展了“抓作风、强执行、促发展”活动，这是我们保障供水、服务社会，立足新起点，实现新跨越的一个新的机遇和挑战。

作为公共服务性单位，群众是否满意和便捷是我们工作的方向标，群众是否支持和赞成是我们克服困难的原动力。

“客户至上，用心服务”是我们的服务宗旨，“心系群众、情润万家”是我们不变的追求。

让我们把无悔的青春奉献给平凡而又伟大的供水事业。

供水工人是默默无闻无私奉献的，“春蚕到死丝方尽”，他们就像蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。

将他们全部的精力奉献给了供水事业。

当您看着一汩汩清泉流入你的家中；当您望着一条条供水“血管”接入千家万户，您可曾想到，是他们，在寒冬酷暑中用汗水维护着供水管道；是他们，用热忱优质的服务，为自来水的发展撑起了一片湛蓝的天空！他们每个人都是一个闪光的亮点,正是这看似微弱的亮点，正是这平凡中的点点滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！肤浅的文字写不出平凡的伟大，朴实的语言表达不出内心的感动。

我今天歌颂的只是他们中最平凡的一员，曾获过“市五一劳动奖章”的查表队队长魏玉明。

青春在奉献中闪光，是他思想的升华，他始终坚持用户至上的原则，急用户所急，想用户所想，群众的需要就是无声的命令。

他抓安全、保质量、抢进度，以高度的责任感顽强拼搏，把“抓作风、强执行、促发展”的意义融入到实际行动中。

曾多少次，在香甜的梦乡中，被急促的电话铃声叫醒；曾多少次，在合家团圆的佳节里，被突如其来的供水事故带走。

一个个不眠的夜晚、一次次紧急的供水事故，就这样没有昼夜、没有季节、没有节假日，只要一个电话，那怕是在寒冬腊月的深更半夜，也必须在15分钟内赶赴现场，并且做到“小修不停水、大修不过夜”，记不清多少次，伴随他回家的只有天空中寂寥的晨星，谁又知是哪一颗为他照亮了归途。

2023年自来水公司主题教育活动整改方案自来水公司主题教育活动整改方案一、背景介绍2023年是自来水公司发展的关键年，为了进一步提升公司的服务质量和市场竞争力，我们计划开展主题教育活动，通过整改措施来解决已经存在的问题和不足之处，推动公司的稳步发展。

二、整改目标通过主题教育活动的整改措施，我们的目标是：1.深入了解客户需求，提高服务质量。

2.加强公司内部管理，优化工作流程。

3.提升员工的综合素质和专业能力。

4.加强公司的形象建设，提高市场竞争力。

三、整改措施1. 深入了解客户需求，提高服务质量（1）开展客户需求调研。

通过问卷调查、面对面访谈等方式，了解客户对公司服务的满意度和需求，为后续的改进提供依据。

（2）完善客户服务流程。

基于客户需求调研结果，优化客户服务流程，缩短服务周期，提高服务效率。

（3）加强员工培训。

定期组织培训，提升员工的服务意识和专业技能，确保能够满足客户的不同需求。

2. 加强公司内部管理，优化工作流程（1）优化组织架构。

根据公司发展需求和工作特点，优化公司的组织架构，明确各岗位职责，提高工作效率。

（2）建立绩效考核机制。

制定明确的绩效考核指标，激励员工积极工作，同时调整和优化工作流程，减少无效工作，提高整体绩效。

（3）推行信息化管理。

引入先进的信息化系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和精确度。

3. 提升员工的综合素质和专业能力（1）加强员工培训。

通过内部培训、外部培训、知识分享等方式，提升员工的综合素质和专业能力。

（2）推行员工轮岗制度。

通过不同岗位的轮岗，让员工拥有更全面的工作经验，提高综合素质和适应能力。

（3）建立员工激励机制。

制定激励政策，以提高员工的积极性和工作动力，营造良好的工作氛围。

4. 加强公司形象建设，提高市场竞争力（1）推行品牌战略。

加强品牌宣传，提升公司的品牌认知度和美誉度。

（2）加强与客户的沟通。

通过各类渠道，与客户保持良好的沟通和互动，及时解决客户投诉和问题。