关于开展三标一体化认证的通知

三标一体贯标认证经验谈三标一体认证三标一体贯标认证经验谈20xx年3月20日公司三标一体管理体系正式通过中质协质量保证中心的现场审核，标志着公司全体领导员工为之近九个月的努力一举获得成功。

此次认证成功，凝聚着全体常宏人的智慧和汗水。

欣喜之余，让我们回顾一下常宏公司三标一体管理体系近九个月来的工作进程。

让我们从为什么要贯标认证；贯标认证的做法及贯标认证后的管理要求几个方面的心得和体会，为有志于贯标者提供借鉴的机会。

一、为什么要贯标认证公司领导层深刻认识到企业的生存和发展的关键是企业对内的控制力和对外的竞争力，其核心是建立一套系统化、程序化，同时具有高度民主自我约束、自我完善机制的科学管理体系。

1999年2月公司就率先完成并通过94版质量保证管理体系认证，2001年3月完成2000版质量管理体系复评转版认证。

通过几年质量管理体系的实践和经验积累，公司的质量管理体系制度已基本健全，质量管理体系运行也由开始的被动完全进入主动和自觉状态。

为了进一步提高管理水平，与市场竞争的需要，管理体系不能再仅限于解决质量问题，还必须充分考虑环境问题和安全卫生问题。

因此，达到顾客满意、社会满意和职工满意三个满意的有效措施就是对ISO 900质量、ISO14000环境、OHSMS18000职业健康安全三个管理体系的贯彻和实施。

二、在IS09000基础上完成ISO 14000、OHSMS 1800管理体系整合1、领导决策与准备2003年元月质量管理体系评审会议上经公司领导层充分讨论和统一认识，正式决定在质量管理体系的基础上建立和实施环境/职业健康安全管理体系，并将此作为2003年公司的主要工作目标之一。

6月中旬由公司总经理亲自从各职能部门抽调员工组建贯标认证工作小组，任命质量管理体系管理者代表崔宝琳担任三标一体管理者代表，负责贯标认证工作的组织协调和贯彻实施。

6月底总经理在“贯标认证工作全员动员大会”上的发表重要讲话，对贯标工作的目的、意义和目标做了深入剖析和明确指示，统一了全公司员工的认识，为贯标认证工作的扎实开展奠定了思想基础，也正式拉开了常公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001三标一体管理体系贯标认证工作的帷幕。

三标一体化认证证书
三标一体化认证证书是指企业在质量、环境和职业健康安全等方面通过了相关标准的认证，并获得了相应的证书。

该证书是企业管理水平和社会责任的重要体现，具有以下几个方面的意义：
1. 提高企业管理水平：三标一体化认证要求企业建立科学、规范的管理体系，通过对质量、环境和职业健康安全等方面的管理，提高企业的管理水平和效率，降低企业的管理成本。

2. 提升企业竞争力：获得三标一体化认证证书，可以增强企业的市场竞争力，提高企业在客户心中的信誉度和形象，有助于企业拓展市场份额。

3. 降低企业经营风险：三标一体化认证要求企业建立完善的风险管理机制，通过对质量、环境和职业健康安全等方面的风险评估和控制，降低企业的经营风险。

4. 增强企业社会责任感：三标一体化认证要求企业注重环境保护和职业健康安全，关注员工的身体健康和生命安全，体现了企业的社会责任感。

三标一体化认证证书是企业提高管理水平、提升竞争力、降低经营风险和增强社会责任感的重要手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。

项目“三标一体”管理流程及工作标准1、项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页第 3 页共 3 页编制：朱锋审核：曾耀成附录-1：项目管理内容：项目管理内容包括以下几方面。

1.产品质量方面：（1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；（2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，作好记录；（3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；（4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自查；（5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。

搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。

（6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。

机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。

（7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。

（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏；（9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录；（10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录；（11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生；（12）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量；（13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗；（14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度；（15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。

（最新）什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

目前公司重要环境因素共15个。

1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。

公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。

三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。

公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。

“三标一体化”管理体系的建立和实施乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。

目前，全厂总装机容量125万千瓦，是贵州省最大的水力发电厂，为贵州电网主要调峰、调频电厂，是乌江流域滚动开发的母体电站。

一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的发展，同时服务质量、环境、职业健康安全问题已成为社会普遍关注的焦点。

电力企业如何在增加客户对电能产品质量满意的同时，主动提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，实现电力生产与环境保护、职业健康安全的协调发展，已成为必然。

乌江渡发电厂为全面提升企业管理现代化水平，推进企业管理与国际接轨，增强企业在电力市场中的竞争力，在2020年厂长工作目标中提出了开展标准化认证工作。

旨在通过贯标，导入并推行国际先进的管理模式，建立科学、规范、有序的一体化管理体系，实现企业全员、全过程、全方位的管理，提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。

并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作，得到批复。

乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T10001-2020idtISO0001：2020、GB/T24001-2020idtISO14001：2020、GB/T28001-2020（覆盖OHSAS18001：1999）三个标准和国家有关的法律、法规。

“三标一体化”管理体系，就是按照国际管理体系标准的要求和方式，有机结合三个标准的贯彻，对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善，以实现管理手段的创新和管理水平的提高。

二、建立“三标一体化”管理体系的做法（一）三标有机结合，策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。

依据GB/T10001-2020《质量管理体系要求》、GB/T24001-2020《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2020《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。

国家认监委关于认证机构开展分包认证业务有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家认监委关于认证机构开展分包认证业务有关问题的通知各认证机构：为规范认证机构分包认证业务管理，根据《认证机构管理办法》的规定，现将开展分包认证业务的有关要求通知如下：一、分包认证业务是认证机构通过合约方式分包境外认证机构的部分认证业务。

开展分包的应是为满足中国出口贸易所需的特殊认证项目。

二、认证机构开展分包认证业务应当经国家认监委批准。

认证机构可通过“认证认可行政审批在线服务系统”或质检总局政务大厅等方式提交分包申请，分包认证业务申请所需提交的材料及要求可从国家认监委网站行政审批专栏或认可监管部子网站获得。

三、认证机构开展的分包认证业务应为境外认证机构获相应国际组织直接授权的认证业务，或者是获得相关政府或认可机构直接指定、承认或认可的认证业务。

四、一个境外认证机构的同一认证项目只能外包给一个认证机构。

五、申请从事分包业务的认证机构应当首先取得相应认证领域的从业批准，并具备分包认证业务的条件和技术能力。

六、开展分包认证业务的认证机构应当具备有效措施，约束获得分包认证证书的企业组织如实宣传分包认证结果、正确使用分包认证标志，不得将分包认证结果在与出口贸易无关的国内生产或经营活动中宣传或使用。

七、获批准开展的分包认证业务不得向其他认证机构转包。

八、认证机构开展分包认证业务应遵守《认证机构管理办法》确定的行为规范，接受地方认证监督管理部门的监督。

二○一一年十月十三日——结束——。

质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告公司管理评审报告评审目的：公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。

评审依据：1、GB/T19001－2000 质量管理体系要求2、GB/T24001－1996 环境管理体系规范及使用指南3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系规范4、法律法规及其他要求；5、管理体系内审结果；6、目标、指标、管理方案的实现程度。

评审的主要议题：1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。

管理体系运行概述：公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。

2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。

并任命总工程师李文学同志为公司质2、体系文件的公开性不够，信息反馈的渠道不够顺畅，对管理体系存在问题的一些问题没有持续改进的纠正/预防措施计划。

3、从环境管理体系和职业健康安全管理体系的报告中看，职工的抱怨比较多，今年虽然开展了一些工作，但还不够，今后需要更加努力。

三标一体化认证流程三标一体化认证是指企业同时通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证，实现这三个国际标准的一体化管理。

以下是一般的三标一体化认证流程：1. 准备阶段：- 确定认证范围：确定需要认证的组织范围和相关的业务活动。

- 制定管理手册：编制质量、环境和职业健康安全管理手册，明确组织的政策和目标。

- 制定程序文件：根据标准要求，编制相关的程序文件，包括程序、作业指导书等。

2. 体系建立阶段：- 建立体系文件：根据管理手册和程序文件，编制必要的体系文件。

- 推行与宣贯：将体系文件向组织内部推行，并进行相关的宣讲培训，确保员工理解和掌握相关要求。

3. 内审阶段：- 进行内审：组织内部进行内审，评估体系的运行情况，发现问题并提出改进意见。

4. 认证准备阶段：- 选择认证机构：根据自身需求选择合适的认证机构。

- 提交申请：向认证机构提交申请，包括申请表、体系文件等。

- 安排认证审核：认证机构根据申请情况安排初审和正式审核。

5. 认证审核阶段：- 初审：认证机构对组织的体系文件进行评审，确定是否符合认证要求。

- 正式审核：对组织进行现场审核，包括观察、访谈、文件审查等，评估组织的体系运行情况。

6. 认证决策阶段：- 认证决策：认证机构根据审核结果作出认证决策，可以是通过认证、暂缓认证或不通过认证。

- 发放认证证书：如果通过认证，认证机构将颁发认证证书给组织。

7. 认证监督阶段：- 监督审核：认证机构定期对已认证的组织进行监督审核，确保体系的持续有效性。

- 重新认证：认证证书的有效期为一定期限，到期后需要进行重新认证。

请注意，具体的认证流程可能会因认证机构的要求而有所差异，以上仅为一般流程的概述，实际操作中还需参考相关认证机构的指导和要求。