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某有限公司TMP培训资料

某有限公司TMP培训资料
五、TPM1~3STEP展开
5.1 自主保全11法宝 5.2 TPM 1 STEP（初期清扫） 5.3 TPM 2 STEP（消灭”两源”） 5.4 TPM 3 STEP（制定清扫、点检、
加油试行基准）
六、世界500强TPM成功经验推介
是否存在这样的维护观念？
•坏了再修，没坏不管它； •花时间保养，效果不大； •慢慢修理，没什么可急的， •各干各的，井水不犯河水； •操作者只管操作，
Maintenance Engineering
更新/废弃 保养 生产 试运行 安装 制作 设计 项目 决定 调查/研究
2、设备管理的定义
是以企业生产经营目标为依据，通 过一系列的技术、经济、组织、措施， 对设备的规划、设计、制造、选型、购 置、安装、调试、使用、维护、修理、 改造、更新直至报废的全过程进行管理 。它包括设备的物质运动和价值运动两 个方面的管理工作。
重点设备选择
ABC分类
1、重要度每年修订一次； 2、评分最低72分，最高216分； 3、A级：216分~170分，
B级：169分~101分， C级：100分~72分。
何为PM分析？
PM分析
缩写
文字的意义
Phenomena(non) P
Physical
Mechanism (机构)
M
Machine, Man
止 浪
费
性 纯 粹(D) 能 运转时间 浪
费
不 价 值(E) 良 运转时间 浪
费
OEE与8大浪费
8大浪费
①计 划 保 全 ②生 产 调 整
设备 综 合 效 率的 计 算
时间运转率= 日.历 时间-①②③④ ×100 日.历 时间
(例) 时间运转率 =

2024年度-TPM经典培训资料

2024年度-TPM经典培训资料
提高设备综合效率（OEE），降 低设备故障率，减少维修成本， 提升产品质量和生产效率。
5
TPM实施意义及价值
实施意义
通过TPM的实施，企业可以建立全 员参与的设备管理体系，提高设备可 靠性和稳定性，保障生产顺利进行。
价值体现
降低设备维修成本、减少生产停机时 间、提高产品质量和生产效率、增强 企业竞争力。
鼓励员工利用业余时间进行自我学习 ，通过阅读、网络课程等方式提升自 己的技能和知识水平。
交流学习
组织员工之间进行经验分享和交流， 促进彼此之间的学习和进步。
21
教育训练计划制定和执行情况回顾
制定教育训练计划
根据企业发展战略和员工实际需求，制定切实可行的教育 训练计划，明确培训目标、内容、时间和方式等。
的质量稳定。
实施持续改进
运用PDCA循环等质量管理工具，不 断发现和改进存在的问题，推动品质 保全工作的持续改进。
建立客户反馈机制
及时了解客户对产品和服务质量的反 馈意见，针对问题进行改进和优化， 提高客户满意度。
30
谢谢聆听
31
TPM经典培训资料
1
目录
• TPM概述与基本原理 • 设备自主保全体系建立与实践 • 计划保全体系建立与实践 • 个别改善体系建立与实践 • 教育训练与技能提升体系建设 • 初期管理体系建立与实践 • 品质保全体系建立与实践
2
01 TPM概述与基本原理
3
TPM定义及发展历程
要点一
TPM（Total Productive Mainte…
加强设备自主保全培训
对设备操作人员进行设备自主保全知识和技 能的培训，提高其设备维护和保养能力。
D
9
设备自主保全活动推进策略

消防培训课件.tmp

消防培训课件.tmp

常用的灭火方法


窒息法，即阻止助燃物流入燃烧区或用惰 性气体冲淡助燃物，用沙土老土新科技覆 盖在燃烧物上，使燃烧缺氧而熄灭 化学抑制法，即采用化学灭火剂（如1211 等）使燃烧反应停止
常用的灭火剂与灭火器

常用的灭火剂有：

常用的灭火器 * 干粉灭火器 * 二氧化碳灭火器 * 泡沫灭火器
• 水 • 泡沫 • 干粉 • 二氧化碳
“四懂、四会”

四懂：懂本岗位火灾的危险性，懂得预防 火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得 逃生的方法； 四会：会使用消防器材，会报火警，会扑 救初起火灾，会组织疏散逃生。

社会单位消防安全“四个能力”建 设



1、检查消除火灾隐患能力 查用火用电、禁违章操作； 查通道出口、禁堵塞封闭； 查设施器材、禁损坏挪用； 查重点单位、禁失控漏管。

火场逃生注意事项 之七

若所有逃生路线被大火封锁，要立
即退回室内，用打手电筒、挥舞衣
物、呼叫等方式向窗外发送求救信 号，等待救援。

千万不要盲目跳楼，可利用疏散楼
梯、阳台、落水管等逃生自救。也 可用绳子或把床单、被套撕成条状
火场逃生注意事项 之五

由于发生火灾后，往往 容易断电而造成电梯 “卡壳”，影响及时疏 散；同时，又由于电梯 直通楼房各层，火场上 咽气涌入电梯通道极易 造成“烟囱效应”，人 在电梯里随时会被浓烟 毒气熏呛窒息死亡。因 此，遇火灾不可乘电梯， 要向安全出口方向逃生。
火场逃生注意事项 之六

室外着火，门已发 烫时，千万不要开 门，以防大火窜入 室内。要用浸湿的 被褥、衣物等堵塞 门窗缝，并泼水降 温。 救火时不要冒然开 启门窗，以免空气 对流，加速火势蔓 延。

品质部培训教本QC七大手法tmp

品质部培训教本QC七大手法tmp
2019/4/10
福云质量工作室
18
品管七大手法
4-4
240 210 180 150
直方图实例
j ¤ ¤ _ 13.04V
u ¡^ ¡] ¥
120 90 60 30 0 13.10 13.12 13.13 13.15 13.17 13.19 13.20 13.22 13.24 13.25 13.27 13.29 13.30
2019/4/10
福云质量工作室
29
品管七大手法
例：降低客诉次数（2002年共有客诉264次） ●确定关键的少数问题
客诉原因 不良数数量 外观不良 200 容量不足 34 其他 30
百分比 0.76 0.13 0.11
累积百分比 0.76 0.89 1
2019/4/10
福云质量工作室
30
品管七大手法
2019/4/10
福云质量工作室
16
品管七大手法
10,组中点 一组中最大值与最小值的平均值 11,标准差 12,样本标准差
2019/4/10
福云质量工作室
17
品管七大手法
4-3-2 绘制 1,收集并记录数据:抽样机会均等,随机.n>50 2,找出数据中的最大值(Max)与最小值(Min) 3,求极差(R): R=Max-Min 4,决定组数(k):k=1+3.32logn 5,求组距(h):(1)h=R/k;(2)为便于计算平均值与标准 差,组距数经常取2,5,10的倍数 最小測量單位 6,求各组上,下限:第一组下限=最小值2 第一组上限=第一组下限+组距 第二组下限=第一組上限 7,求组中点= 該組上限+該組下限 2 8,作次数分配表 9,制作直方图

全员设备管理TMP学习资料

全员设备管理TMP学习资料

TPM
TPM概念
在已构筑成形的生产系统中，以设备全体生命周期为对象，追 求零故障，防止损失发生。这是达成前一项TPM定义的手 段和方法，事实上，这不仅指已构筑成形的生产系统而已 ，还包含构筑生产系统前的设计，及构筑阶段的设备生命 周期全体，这些都是TPM活动的对象；其次，要使设备损 失为零，并且须建立防范损失于未然的结构，并表现于生 产统中的“现场、现物”中，这是TPM的一大特色。
TPM
预防保养(Preventive maintenance)
日本在1951年自美国引进设备的预防保养，就如同人类健康预 防医学一样，预防医学可预防人类生病，而预防保养则可 使设备不发生故障，进而延长设备的使用年限。 设备故障前的预防保养，是指依计划实施点检、调查，让设备 在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防，包括设备的调 整、清扫、修理等。若以实际作业来区分，则可分为定期 和预知保养二类。通常预防保养可为下列五项：
TPM
预防保养(Preventive maintenance)
检查
清洁
锁紧
上油
目的： 延长使用寿命、保养周期 有小异常时即时修理
TPM
预防保养
日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。 巡回点检：保养部门的点检(约每月一次)。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回复的修理。
TPM全面生产保养
TPM的定义
追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为 目标。 以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而 改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来 表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化 的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。

TPM培训资料

TPM培训资料

彻底 清 扫并 检查 针对污染 源 采 取 措 施 并 改 善 制 定 暂时性 的 标准 全 员设备的 检查和 保 养 自 主 保 全 的 开始 工 作 位 置 上 的 组织和 完 善 自 发的 设备管 理
5S
难点问题对策/实施
基 础 阶 段
制定点检标准 员工培训/点检实施 自主保全工作开始 目视化管理/优化项目
T P M
全员生产保全
(Total Productive Maintenance)
总 目 录
1. 企业生存的要求 2. 设备效率 3. PM (自主保全)说明 4. TPM(全员自主保全)说明
企业生存的要求
产出的产品 ＞ 投
(服务/环境/情报)
入
(人/材料/设备)
方法1
方法2
大量增加设备投资
不花钱或少花
管理标准化/改善活动自主实施
实 施 阶 段
三、 TPM说明
目 录:
1.TPM定义 2.TPM发展史 3.TPM特点 4.TPM活动形式 5.TPM活动成果 6.TPM工作范畴/内容 7.TPM之树 8.TPM重新组合
1、TPM的定义
TPM（Total Productive
目 标
TPM说明
Maintenance）---全 员预防保全
2、TPM发展史
1960年前后
TPM说明
1980年以后 全面生产维护 TPM： Total Productive Maintenance 全员参加型的保养 生产维修（PM） Productive Maintenance 综合上述维护方法，系统的 维护方案
1960年前后
1955年前后
维修预防（MP） MaintenancePrevention 设计不发生故障的设备，设备 FMEA

空调维修培训教材tmp

空调维修培训教材tmp

空调维修培训教材tmp一、空调器的有关术语。

1.制冷量（国标GB7725规定：名义制冷量与实际制冷量承诺有偏差，但实测制冷量不小于名义制冷量的92%）、热泵制热量、制冷消耗功率、制热消耗功率、除湿量、制冷剂（制冷工质）、循环风量。

2.干湿球温度：国标GB7725规定，测试制冷量的工况（工作状况参数）条件是，室内干球温度为27℃，湿球温度为19.5℃，室外干球温度为35℃，湿球温度为24℃。

3.露点温度：湿空气开始凝露为水时的温度。

其与空气的相对湿度有紧密关系，若相对湿度越大，其露点就越高，物体表面也就越容易凝露。

4.蒸发温度：制冷剂在蒸发器内蒸发时的温度，也是制冷剂对应于蒸发压力的饱和温度。

它对制冷效率阻碍较大，它每降低1度，制取同样的冷量需增加功率4%，因此在条件许可的情形下，适当提高蒸发温度，对提高空调器制冷效率是有利的。

家用空调器的蒸发温度一样比空调出风口温度低5~10度，正常运行时，蒸发温度在5~12度，出风温度在10~20度。

5.吸气温度：是指压缩机吸气入口处的气体温度，也称为回气温度。

制冷剂在蒸发器中不能充分蒸发，就会产生吸气温度过低，吸气温度过低会造成吸气口邻近凝露或结霜。

当制冷剂充注量不足时，通过节流器的制冷剂循环量太小或回气管路太长、管径太小时，均会造成吸气温度升高。

吸气温度一样不可超过35度，过高的吸气温度会造成压缩机消耗功率增大、制冷量减少、排气温度升高等问题。

在家用空调器制冷系统中，回气温度一样略高于蒸发温度，其温差约为5~12度。

6.排气温度：是指压缩机排气出口处的气体温度。

排气温度与吸气温度、压缩机的压缩比等有关。

压缩比不变，吸气温度高，排气温度也高。

吸气温度不变，压缩比越大，排气温度也高。

家用空调排气温度不宜超过115度，否则会阻碍空调的制冷成效。

7.性能系数：制热时称为性能系数（COP），制冷时称为能效比（EER），它是指制热（冷）量与所耗功率的比率，它与空调器的工作参数、制冷剂等因素有关。

全员设备管理TMP培训课件

全员设备管理TMP培训课件
宣传推广
通过多种渠道进行宣传推广，提高全员对设备管 理的认识和重视程度。
监督与考核
监督机制建立
建立有效的监督机制，对实施过程进行全程跟踪和监督。
考核标准制定
制定具体的考核标准，对实施效果进行评估和考核。
持续改进
根据考核结果，及时发现问题并进行改进，不断提高全员设备管理 水平。
05
全员设备管理的应用与实 践
智能化技术的应用场景
在生产线上，智能化技术可以帮助企业实现自动化生产，提高生产效率；在设备 维护方面，智能化技术可以实现预测性维护，减少设备故障停机时间；在安全管 理方面，智能化技术可以实时监测设备运行状态，预防安全事故的发生。
绿色环保要求
绿色环保要求
随着社会对环境保护的日益重视，企业在全员设备管理中也需要考虑绿色环保 要求。这包括采用环保材料和工艺，减少能源消耗和排放污染物，以及合理利 用资源等方面。
成立专项小组
成立全员设备管理专项小组，负 责具体实施和推进工作。
明确职责分工
明确各成员的职责分工，确保工 作有序开展。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，确保信息 传递及时、准确。
培训与宣传
培训计划制定
根据企业实际情况，制定具体的培训计划。
培训内容设计
设计针对性强、实用性高的培训内容，包括设备 管理知识、操作技能等。
设备台账的更新
随着设备的增减、变动，及时更新 设备台账，确保台账的准确性。
设备维护保养
维护保养计划
根据设备的运行状况和使用情况，制 定合理的维护保养计划，包括保养周 期、保养内容、保养责任人等。
保养实施
保养记录
对每次保养进行详细记录，包括保养 内容、保养时间、保养人员等信息， 以便于对设备的保养历史进行追溯。

院感控制知识培训.tmp

院感控制知识培训.tmp

各类环境空气、物体表面、医务人员手细菌菌落总数卫生学标准
B：层流洁净手术室
手术区100级区5点 （双对角布点）周边1000级区8点 （每边内两点） 手术区1000级区3点 （对角布点） 周边10000级区6点（长边两点、短边一点） 手术区10000级区3点 （对角布点） 周边100000级区4点 （每边一点）
深圳妇儿医院发生严重医院感染事件

该院1998年4月3日至5月27日，共计手术292例，发生感染166例， 切口感染率为56.85%。 戊二醛用于手术器械灭菌浓度应为2%，而该院制剂员将新购进戊二 醛（浓度为1%）当作20%的稀释200倍供有关科室使用，致使浸泡手 术器械的戊二醛浓度仅为0.005%，且长达半年之久未能发现 由于有关人员缺乏责任心，对病人极端不负责任，直接导致这起医院 感染暴发事件发生 导致深圳妇儿医院倒闭关门
2010年4月，河北省保定市新市区某私人诊所90例患者、因 肌肉注射导致注射部位分枝杆菌感染。 2011年11月，安徽涡阳，河南永城马桥镇两地180余名丙 肝事件。 2012年初，广东河源200名居民感染丙肝 2013年辽宁东港门诊部共治疗120名静脉曲张患者有99人确 诊感染丙肝病毒。
以上几例重大感染事件都是没有严格执行一人一针一管一 用标准，



四、 使用中消毒液的监测

消毒剂的采样一定要采用中和剂，不同消毒剂所用中和剂则不同。 1、用无菌吸管吸取消毒液 1.0ml，加入9 . 0 ml 含有相应中和剂的采 样管内混匀， 2、结果判定：
使用中灭菌用消毒剂： 无菌生长。 使用中皮肤黏膜消毒液染菌量：≤10cfu/ml 其他使用中消毒液染菌量： ≤100cfu/ml 注意事项：采样后 1h 内检测。 1、 采样时间：在消毒灭菌后、使用前进行采样。 2、 采样方法：监测采样部位为内镜的内腔面。用无菌注射器抽取10ml含相 应中和剂的缓冲液，从待检内镜活检口注入，用15ml无菌试管从活检出口收 集，及时送检，2小时内检测。 3、结果判定: 消毒后的内镜合格标准为：细菌总数<20cfu/件，不能检出致病菌； 灭菌后内镜合格标准为： 无菌检测合格。

全员设备管理TMP培训

全员设备管理TMP培训

D-DO 实 施
任何一项改善都是一个PDCA循环。
如何识别现场存在的八大不合理
区分
1 整理
定义
重点内 容
不合理详细事项
无法判断物品的种类及数量 过期品、过量品、废品，缩小、剪 短、不必要动作行为多余的程序
区分必要与不必要， 确定基准 不必要的处理掉 物品分类
2 整顿
防止必要品过剩或 不足，方便存取
5 发生源
如何识别现场存在的八大不合理
6 困难部位 妨碍人得行动的 部位 清扫 机器结构、罩子、配置、空间 罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限（正 常范围）标示 给油孔位置、结构、配置、高度、废油口 空间 罩子、结构、配置、规格、空间 机械配置、阀门类、开关、手柄位置 压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等 的位置不良 光度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等 破损、防爆不适合 保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车 吊车、起重机类的钢绳、挂钩、刹车等 特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险 标示、保护工具
· “0”目标（Zero Defection零缺陷）
-与同行的水平无关
健康 检查 测定故障 定期检查 诊断技术
提前 治疗 故障维修 提前对策 预防保全
如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键
· 全员参与经营（Small Group Activity)
-提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织
TPM的三大思想
TPM=PM +ZD +SG活动
预防 哲学 “0” 目标 预防医学
日常 预防 防止事故 日常保全
清扫、注油、检查
·预防哲学（Preventive Maintenance）

新员工培训-入职导引.tmp

新员工培训-入职导引.tmp
——JIM
三、5种重要的沟通渠道
3.升级告警机制 告警——是指超出了你部门或你个人职责范围的重大问
题，这些问题将严重影响客户利益和***利益。 遇到这些问题出现后，如果你部门或你自己第一时间解
决不了，请立即向你的上级和相关主管部门领导升级和 告警。 两种模式： ◦ A 如果问题严重，而且来不及用周报形式反馈，请立即
◦ 凡触犯上述“高压线”的人员，视为严重违反公司规章制度。
二、职业的工作方法和态度
1.***所倡导的职业心态
◦ 承担压力 ◦ 迎接挑战 ◦ 释放激情
二、职业心态与工作方法
2.基本工作方法 ◦ 明确自己的职责 ◦ 明白工作的流程 ◦ 闭环工作原则 ◦ （谁分配给你的任务，结果反馈给谁） ◦ 正确的工作态度（3种选择）
参考制度： ◦ 《员工手册》（2008版） ◦ 《人员出入管理制度 》 ◦ 《机房消防安全管理制度 》 ◦ 《安全、节能管理制度》 ◦ 《员工识别卡管理制度》 ◦ 《公司物资管理制度 》 ◦ 《员工“高压线”》
一、日常行为准则
1.职业礼仪——着装要求
◦ 原则：得体，不怪异
◦ 建议男性：西装、衬衫、深色袜鞋 ◦ 建议女性：套裙（裤）、职业装、连衣裙 ◦ 严禁穿戴以下服装、饰品：
不得穿着短裤、背心等； 穿着吊带衫、超短裙（裤）、露脐（背）装； 不得穿拖鞋，穿皮鞋必须穿袜子； 不抹味道怪异的香水，不浓妆艳抹
一、日常行为准则
1.职业礼仪——行为举止
◦ 原则：得体，不张扬
◦ 表情：自然、友善、有真诚的微笑
◦ 体态：端庄，站、坐、行、走有得体大方
◦ 行为：职业、庄重、适度
◦ “高压线”的内容
◦
1.不得利用工作之便，以任何方式受贿行贿及贪污；不

产品培训资料 TMP

产品培训资料 TMP
制品的生产，也可以制造对纳离子有强选择性的液体膜片电极
等。
NCM Coatings & Inks
一个化学人的企业
应
度，降低色泽。
用
（1）醇酸树脂体系，适合于改性短-中油度醇酸树脂的干燥性能，透明
（2）应用于合成气干、酸固化（脲醛、氨基树脂）、热固化（脲醛、 氨基树脂）和异氰酸酯固化的改性的醇酸树脂。 （3）饱和聚酯，应用于各种聚酯树脂合成中，提高交联密度，耐化学
NCM Coatings & Inks
一个化学人的企业
三羟甲基丙烷 TMP- trimethylolpropane
BASF2万吨TMP装置，不同于传统的交叉-坎尼扎罗反应路线，该工艺不产生任何副 产物。
新工艺步骤：
1、在碱催化剂作用下，甲醛和正丁醛加成反应，生成3-羟基丁醛。 2、然后通过3-羟基丁醛和氢气在催化剂作用下反应生成TMamp; Inks
一个化学人的企业
三羟甲基丙烷二烯丙基醚TMPDE
TMPDE三羟甲基丙烷二烯丙基醚简称烯丙基醚又叫树脂气干剂，是一种具有两
个烯丙基醚和一个羟基官能团作为活性基团的产品，它是一种无色透明的液体。 瑞典帕斯托之TMPDE-80。在国内大概有深圳市飞扬实业有限公司在，听说也不 错，现将其主要性能指标作以介绍. TMPDE主要用于直接赋予光泽和不含有石蜡的不饱和聚酯以生产本器涂料(原子
CH3 NCO
NH O O CH2 O OCN H3C N H H5C2 C O H2 C H2 O O N H NCO CH3
相较于TDI三聚体而言， TMP-TDI加成物能够获 得更好的柔韧性和更 低的成本，故而大量 的使用在木器漆和 装 修漆上。当然，同时 其不足之处是硬度稍 低，干燥速度较慢。

TMP培训资料[1]

TMP培训资料[1]
• Trust People More 对员工的充分信任
TMP培训资料[1]
TPM的定义
• TPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称,是一套综合性的企业 管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的各类管理系统
• 在TPM系统中包含有大量有效的工具,我们可以运用它们以提高企业安全 健康环保,质量,服务和成本等各方面的管理水平
PPT文档演模板
• Total Product Management 产品全面管理
• Total Profit Management 全员效益管理
• Total Plant Management 全员车间管理
• Tapping People‘s Minds 开发人的思维
• Teams Produce More 更多的产出
TMP培训资料[1]
TPM的词义
• Total Productive Maintenance 全员生产维护 • Total Productive Manufacturing 全员生产制造 • Total Perfect Management 全面优化管理 • Total People Motivation 全员激励 • Teamwork between Production and Maintenance
PPT文档演模板
TMP培训资料[1]
TPM的定义
PPT文档演模板
全员共同参与的生产力维护和管理
人的发展
思想的建立和改变 所有员工的共同发展 团队合作和主人翁精神 企业文化的建立 技能的发展
工具箱
安全,健康,环保 质量 效率的提高 成本和损失的减少
TMP培训资料[1]
开展TPM的八大支柱
• Safety, Health and Environment 安全,健康和环保 • Education and Training 教育和培训 • Autonomous Maintenance 自主维护 • Focused Improvement 个别改善 (KAIZEN) • Planned Maintenance 计划维护 • Quality System Maintenance 质量系统维护 • Supply Chain / Office TPM 供应链/办公室TPM • Equipment Early Management 设备早期管理

产品培训TMP

产品培训TMP

应用
(1)TMP是饱和聚酯、醇酸树脂、聚氨酯、辐射固化单体/齐聚物等 高质量工业用树脂的重要生产原料. (2)TMP还用于合成润滑油、松香酯、印刷油墨、聚氨酯泡沫塑 料、PVC稳定剂的生产及钛白粉颜料表面处理. (3)TMP的衍生物可作为聚合物阻氧化剂，水溶性热敏胶、交联 剂、固化剂、乳化剂、释放剂、催化剂、用于聚酯、橡胶及塑料 制品的生产，也可以制造对纳离子有强选择性的液体膜片电极 等。
PU固化剂
一般的，木器漆固化剂都采用TDI(甲苯基-2,4二 异氰酸酯)体系，下图为TMP-TDI加成物
OCN H3C
C H3 NCO
NH
O
O
C H2
O
H 5 C 2C O H2
C H2 O
O
N
N
H
H
NCO C H3
相较于TDI三聚体而言， TMP-TDI加成物能够获 得更好的柔韧性和更 低的成本，故而大量 的使用在木器漆和 装 修漆上。当然，同时 其不足之处是硬度稍 低，干燥速度较慢。
PU固化剂
目前TMP在中国最大的应用领域，竞争激烈 工艺成熟，基本没有技术问题 一般为专业的固化剂厂家或规模较大的聚酯漆厂家使用。 2002年7月1日开始，新的国家标准开始严格控制油漆中的游离 TDI，占涂料的0.7%和占固化剂2％
合成醇酸树脂
由TMP合成的醇酸树脂，其性能与用甘油、新戊二醇、季戊四 醇等多元醇制得的醇酸树脂相比，具有更好的抗水解性、抗氧化 稳定性、耐碱性和热稳定性，与氨基树脂有良好的相容性。此外 还具有色泽鲜艳、保色力强，耐温及快干的优点，
TMP销售的小细节
整托销售，即以750公斤/托为单位 当仓库库存，数量不多时，尽量说服最后一个客户将其一次性提完。

TMP管理资料

TMP管理资料

TMP管理全面生产维修英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。

是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM强调五大要素，即：——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；——TPM由各个部门共同推行；——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

(PM)其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4.从最高领导到第一线作业者全员参与。

TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

1．TPM概念从理论上讲，TPM是一种维修程序。

它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。

TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。

在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

2．TPM的起源TPM起源于“全员质量管理（TQM）”。

TQM是W·爱德华·德明博士对日本工业产生影响的直接结果。

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培训资料t m p造价员考试章节重点●第一章，重点第一、四节；●第二章，重点第一、三节；●第三章，均为重点；●第四章，均为重点；●第五章，重点第一、二、三、四、五节；●第六章，重点第三、四、五节；●第七章，重点第一、二、三、四节；●第八章，重点第二节；●第九章，重点第三、四节；●第十章，重点第二、三、五节。

第一章工程造价管理概论●第一节建设工程造价运动●一、工程造价基本概念●1．工程造价两种含义：●（1）广义的概念：工程全部固定资产投资费用，●属于投资管理范畴，主体是投资者，●目标是决策正确性，完善功能，降低成本。

●（2）狭义的概念：工程承发包价格，●属于价格管理范畴，主体是承包商，目标是利润最大化。

●2．工程造价的特点●（1）大额性（2）差异性（3）动态性●（4）层次性——建设工程总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部工程造价、分项工程造价（5）兼容性4．如何实现各项职能●工程造价职能的实现，主要是市场竞争机制的形成。

●首先，投资者、承包商和劳务提供者要使自己成为市场主体；●其次，给承包商创造平等竞争的条件；●第三，规范建筑市场和市场主体的经济行为；●最后，建立价格信息系统。

5．工程造价的作用●（1）是项目决策的依据，工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。

●（2）制定投资计划和控制投资的依据，正确的投资计划有助于合理和有效的使用资金。

●（3）筹集资金的依据，●（4）评价投资效果的指标，每个项目的造价自身形成一个指标体系。

●（5）合理利润分配和调节产业结构的手段。

二、工程造价的计价特点●1、单件性，必须通过特殊的秩序计算工程造价。

●2、多次性●（1）投资估算，规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段、评审阶段。

●（2）概算，初步设计和扩大初步设计阶段。

●（3）预算，依据施工图。

●（4）合同价，招标投标。

●（5）结算价，按照合同调价。

●（6）决算价，验收合格后办理价款结算。

是实际工程造价。

●3、组合性●建设工程总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部工程造价、分项工程造价●4、计算方法多样性●5、依据复杂性第二节建设工程造价构成●一、建设工程造价概述●1．产品的理论价格＝产品的社会成本＋平均盈利率确定的利润●2．建设项目总投资：●固定资产投资和流动资产投资●（1）固定资产投资（工程造价）：设备及工、器具购置费，建筑安装工程费用，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税。

●（2）流动资产投资：流动资金。

二、设备、工器具购置费●（一）、国产设备原价●（1）国产非标设备原价计算方式●成本计算估价法分部组合估价法定额计算估价法●（2）设备原价组成●材料费、加工费、辅助材料费、专用工具费、废品损失费、外购配套件费、包装费、利润、税金、非标设备设计费●（二）、进口设备原价●①内陆交货：在卖方国内某地交货；买方风险较大；●②目的地交货：在买方国内或港口交货；卖方风险较大；●③装运港交货类：出口国装运港交货，主要有装运港船上交货价（FOB）,习称离岸价格。

装运港船上交货价（FOB）●卖方责任：将货物装上买方指定的船只，通知买方，承担装船前的费用和风险，办理出口手续，提供有关凭证单据。

●买方责任：租船、支付运费、承担装船后的费用和风险，办理保险，办理在目的港的进口和收货手续，支付货款。

进口设备抵岸价组成内容●①货价——FOB价②国际运费＝货价×运费率●③运输保险费＝（货价＋国外运费）×保险费率÷（1－保险费率）●④银行财务费＝货价×费率⑤外贸手续费率＝（①＋②＋③）×费率●⑥关税＝（①＋②＋③）×费率⑦增值税⑧消费税⑨海关监管手续费●⑩进口车辆购置附加费（三）、设备运杂费●运费、装卸费、包装费、供销部门手续费、采购保管费三、建筑安装工程费用构成●直接费、间接费、利润、税金四、其他费用构成●1．土地使用费●（1）征用，通过划拨方式取得土地无限期使用权。

●（2）出让、转让，通过土地使用权出让方式取得由限期使用权。

●协议、招标、公开拍卖等方式。

●2．与工程建设相关的其他费用●3．与未来企业生产经营有关的其他费用第三节工程造价管理体制与机构●一、我国工程造价管理体制改革的表现形式●1．重视决策阶段投资估算●2．明确概预算作用，优化设计，控制造价●3．工程造价构成合理化，与国际接轨●4．引入竞争机制，实行招投标承包●5．实行动态管理●6．推行全过程管理●7．产生工程造价咨询行业二、实施工程量清单计价的意义●1．业主和承包商统一工程量清单进行招标和投标，减少重复计算。

●2．清单报价可以在设计过程中进行，缩短建设周期。

●3．清单计价要求承包商根据自主报价，有利于提高其管理水平和竞争能力。

●4．清单条目清晰，可以加快结算进度。

●5．明确工程风险划分。

业主承担工程量变化风险，承包商承担价格波动风险。

三、工程造价管理组织●造价管理组织：为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能有关的有机群体。

●三大系统：●1．建设行政主管部门●2．市场参与者：承包企业、设计单位、工程造价咨询单位等●3．行业协会第四节工程造价管理的内容●一、工程造价管理●1．概念：●①投资者而言，建设工程投资费用管理；●②承包商而言，工程价格管理。

●2．目标：合理确定和有效控制造价。

●3．任务：全过程动态管理。

●4．内容：科学确定费用构成，正确编制估算、概预算、结算、决算，对工程造价实行有效控制，做好基础工作（定额、指标、信息、清单计价规则、专业队伍建设等）。

二、工程造价的合理确定和有效控制●1．合理确定●正确编制估算、概算、预算、合同价、结算、决算。

●2．有效控制的原则●（1）以设计阶段为重点，实行全过程造价管理。

●（2）主动控制工程造价。

●（3）技术和经济相结合三、全过程造价控制的基本方法●1．利用科学的可行性研究，优化建设方案。

●2．推行限额设计●3．利用价值工程●4．实行招标投标●5．加强合同管理第五节工程造价咨询单位资质和执（从）业资格●一、工程造价咨询单位管理●1．依据：74号、135号部长令●2．工程造价咨询单位：接受委托，对建设项目工程造价的确定和控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的中介组织或咨询服务机构。

●3．工程造价咨询标准：甲级、乙级。

●4．撤销工程造价咨询单位行政许可的情形。

二、造价工程师执业资格●1．依据：75号令《造价工程师注册管理办法》，建设部278号公告。

●2．注册：初始注册、续期注册、变更注册●3．造价工程师权利和义务●4.造价工程师只能在一个单位执业。

三、造价员管理●概预算编审人员改名为造价员●造价管理协会归口做好行业自律工作第二章工程经济基础知识⏹第一节资金的时间价值⏹一、资金时间价值概念⏹1．利息和利率⏹单利：以原始本金计息。

⏹公式：F=P(1+i·n)⏹复利：这期的利息转为下期的本金，下期按本利和的总额计息。

⏹公式：F=P(1+i)n2.有效年利率公式：i＝(1＋r/m) m－1⏹【例】某企业向银行借款，两种计息方式：⏹A银行年利率8％，按月计息，⏹B银行年利率9％，按半年计息，⏹问应选择哪家银行贷款？⏹解：A银行的利息i A＝(1＋8%/12)12－1=8.3%⏹ B银行的利息i B＝(1＋9%/2)12－1=9.2%⏹i A>i B,所以应向A银行贷款。

二、现金流量图⏹1．以水平线表示时间的标度；⏹2．箭头表示现金流动方向⏹3．现金流量图与分析的角度有关⏹4.三大要素：大小、流向、时间点。

三、常用概念和符号⏹i：利率，折现率⏹n：计息周转数，项目寿命期⏹P：现值，起点价值⏹F：终值，终点价值⏹A：年金，等额支付值⏹ P（现值）A（年金）F（终值）四、基本公式⏹1．整付终值公式，F=P·（F/P，i，n）⏹2．整付现值公式，P=F·（P/F，i，n）⏹3．等额支付终值公式，F=A·（F/A，i，n）⏹4．偿清基金公式，A=F·（A/F，i，n）⏹5．资金回收公式，A=P·（A/P，i，n）⏹6．等额支付现值公式，P=A·（P/A，i，n）第二节施工企业财务与会计⏹一、施工企业会计特点：⏹1．分级核算，分级管理 2．分别计算每项工程的成本 3．成本核算和价款结算分阶段性。

二、会计要素⏹资产、负债、所有者权益⏹——反映财务状况，列入资产负债表；⏹收入、费用、利润⏹——反映经营成果，列入利润表。

会计要素内容⏹资产：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、其他资产⏹负债：流动负债、长期负债⏹所有者权益：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配的利润⏹收入：主要营业收入、其它营业收入⏹费用：生产成本、期间费用⏹利润：营业利润、利润总额、净利润三、财务会计报告⏹财务会计报告是对外提供的反映企业某一特定财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。

⏹一套完整的财务报表包括：资产负债表、收益表、权益变动表、先进流量表、会计政策、附注。

第三节建设项目经济评价⏹一、财务评价和国民经济评价⏹1．财务评价可行，国民经济评价可行，项目通过；⏹2．财务评价不可行，国民经济评价不可行，项目不通过；⏹3．财务评价可行，国民经济评价不可行，一般予以否定；⏹4．国民经济评价可行，财务评价不可行，应予以考虑。

二、财务评价的基本报表⏹基本报表：⏹现金流量表——全部投资、自由资金现金流量表⏹损益表⏹资金来源与运作表⏹资产负债表⏹外汇平衡表三、财务评价指标⏹1．静态指标：（1）投资收益率（2）静态投资回收期（3）借债偿还期（4）财务比率⏹2．动态指标：（1）净现值NPV （2）内部收益率IRR （3）动态投资回收期P t（4）净现值率NPVR（5）净年值NAV投资收益率⏹优点：计算简便，能够直接衡量项目的经营效果；可适用于各种投资规模；⏹缺点：没考虑投资收益的时间因素，忽略了资金的时间价值的重要性。

静态投资回收期⏹优点：经济意义明显、直观，计算简便；在一定程度上反映投资效果的优劣。

⏹缺点：只考虑投资回收前的效果，不能反映回收之后的效果，无法衡量项目投资收益的大小；没考虑时间价值，无法正确辨识项目优劣。

净现值NPV⏹优点：考虑资金的时间价值，全面考虑了项目在整个受命期的经济状况；明确直观，能够以货币额表示项目的净收益；能直接说明项目投资额和资金成本之间的关系。

⏹缺点：必须先明确一个复合经济显示的基准收益率，而基准收益率比较难确定；不能直接说明在项目运营期间各年的经营成果；不能真正反映项目投资中单位投资的利用率。

内部收益率IRR⏹内部收益率反映的是项目全部投资所获得的实际最大收益率，是项目借入资金利率的临界值。

⏹优点：考虑资金的时间价值合项目在整个寿命期内的经济状况；能够直接衡量项目的真正投资收益率；不需要事先确定一个基准收益率，而只需要基准收益率的大致范围即可。