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波司登股份公司企业文化的核心理念波司登股份公司（以下简称波司登）是中国领先的服装品牌和零售商之一。
作为一家成功的企业，波司登的核心理念在于建立强大的企业文化。
波司登的企业文化核心理念包括以下几个方面：一、创新与品质波司登高度重视创新和品质，不断推出具有市场竞争力的产品和服务。
通过不断地研发和创新，波司登不断拓宽产品线和市场份额，并不断满足消费者的需求。
波司登注重产品质量和品质管理，以确保产品的可靠性和持久性，为消费者提供高品质的产品。
波司登以卓越的创新和品质为核心，持续提升企业竞争力，赢得市场份额。
二、诚信和责任波司登以诚信和责任为企业行为准则。
在波司登，诚信是基础，它体现在与客户、合作伙伴和员工的关系上。
波司登致力于与客户建立长期的信任关系，以合作伙伴共赢的方式发展业务。
波司登积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，积极参与各种公益活动和慈善事业。
三、团队合作和人才发展波司登鼓励团队合作，并致力于打造一个积极、互信、合作和共享的工作环境。
团队合作是波司登成功的关键，通过有效的沟通和协作，团队成员能够相互补充和支持，实现共同目标。
波司登注重员工的培训和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，吸引和留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的支持。
四、顾客至上和市场导向波司登以顾客为中心，以市场为导向，不断满足顾客的需求和期望。
波司登积极倾听顾客的声音，及时调整产品和服务，提供更好的购物体验。
波司登关注市场变化和趋势，灵活地调整市场策略和销售模式，以保持竞争优势。
五、创造价值和回报社会波司登追求可持续发展，致力于为股东、员工和社会创造更大的价值。
波司登将利润最大化和社会责任相结合，通过持续提高营业利润和股东回报，回报股东对企业的投资。
波司登注重员工的福利，提供公平的待遇和发展机会，让员工和家人共享企业发展的成果。
此外，波司登积极回报社会，以实际行动支持社会公益事业，履行对社会的责任和义务。
OPPO企业文化一、概述OPPO是一家以智能手机为主要产品的科技公司，始终坚持以人为本的企业文化理念。
通过不断创新和提供优质的产品和服务，OPPO致力于为用户创造美好的科技生活体验。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心价值观、使命和愿景、核心竞争力以及员工培养和发展等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：OPPO始终将客户需求放在首位，致力于为用户提供高品质、创新的产品和服务，满足用户的个性化需求。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越，不断挑战极限，通过技术创新和产品升级，为用户带来更好的使用体验。
3. 团队合作：OPPO鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
4. 诚信正直：OPPO秉持诚信和正直的原则，坚守道德底线，与用户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、使命和愿景1. 使命：OPPO的使命是通过技术创新和产品升级，为用户提供优质的科技产品和服务，让用户享受更美好的生活。
2. 愿景：OPPO的愿景是成为全球领先的科技公司，通过不断创新和突破，引领行业发展，为用户带来更多惊喜和价值。
四、核心竞争力1. 技术创新：OPPO注重技术创新，不断推出具有领先水平的产品和解决方案，满足用户对科技的追求。
2. 用户体验：OPPO致力于提供优质的用户体验，从产品设计到售后服务，始终关注用户的需求和反馈。
3. 品牌影响力：OPPO通过持续的品牌营销和市场推广，不断提升品牌影响力，赢得用户的信任和认可。
4. 供应链管理：OPPO建立了高效的供应链管理系统，确保产品的质量和交付的准时性，提高市场竞争力。
五、员工培养和发展1. 人才引进：OPPO重视人才的引进，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引优秀的人才加入公司，并提供良好的发展平台。
2. 培训与发展：OPPO注重员工的培训与发展，通过内部培训、外部培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 激励机制：OPPO建立了激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
企业文化和企业品牌的关系有哪些企业文化和企业品牌的关系打造高质量的品牌，建设有特色的企业文化，是企业发展的重要任务。
下面企就和大家说说企业文化和企业品牌的关系，希望能帮到大家。
一、企业文化塑造企业品牌企业品牌塑造有赖于企业文化的支撑。
企业文化是指企业价值观，是现代企业品牌管理的重要内容之一，具有约束、引导、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
企业品牌的建立和运作离不开企业文化的支持。
企业品牌的物质基础是产品，企业品牌的精神基础是企业文化。
企业文化是企业市场竞争的核心，是企业品牌建设的基石，是企业品牌建设的灵魂。
同时，企业文化与企业品牌建设相辅相成。
企业品牌建设是对外的文化输出。
没有强大的企业文化支持，企业品牌建设就无从谈起。
同时，企业文化有助于约束员工的行为，从而实现统一的输出。
二、企业品牌传播企业文化企业文化不仅塑造企业品牌，还要利用品牌效应将其所附加的企业文化传播给大众。
企业品牌是企业的代名词，代表产品的质量和服务，代表企业精神、价值观和经营理念。
企业文化在很大程度上影响着消费者的消费取向。
从外部消费者的角度来看，他们只能通过品牌来识别不同的企业文化。
因此，可以说品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是贯穿品牌管理全过程的思想、意志、行为规范和团队风格的体现。
三、企业文化和企业品牌提升企业核心竞争力企业文化和企业品牌是核心竞争力的必然要素。
企业文化和企业品牌都是塑造企业影响力、控制力和领导地位的有力武器，其中企业核心价值观起着决定性的作用，为企业品牌和企业文化的建设指明了方向。
同时，企业文化和企业品牌建设缓慢而持久，企业经营管理的每一点都会影响建设质量。
企业文化和品牌是企业核心竞争力形成的必要因素，但企业文化强调内部，包括价值观和管理范畴，而企业品牌强调外部效应，基本上属于管理范畴。
外部效应的内部化和内部效应的外部化是企业发展的趋势。
没有企业文化塑造的品牌就像是空中楼阁。
正确认识企业文化和企业品牌的关系，对企业文化和企业品牌建设具有重要意义。
简述品牌文化的定义和内容层次
品牌文化是指品牌拥有者所倡导和体现的文化理念和价值观念，它是品牌形象的重要组成部分，可以通过品牌宣传、产品设计和企业文化等方式来传达和塑造。
品牌文化的内容层次可以分为以下几个方面：
1. 品牌核心文化：这是品牌文化的核心部分，包括品牌的价值观念、品牌理念、品牌形象等方面，是品牌文化的核心和基础。
2. 品牌行为文化：这是指品牌在营销、推广、服务等方面的行为方式和文化表现，是品牌文化的外在体现。
3. 品牌物质文化：这是指品牌所提供的商品、服务、品牌形象等方面的物质表现和文化内涵，是品牌文化的物质载体。
4. 品牌价值文化：这是指品牌所代表的消费价值观和文化认同，是品牌文化的深度体现。
总之，品牌文化是品牌的核心竞争力之一，它可以提高品牌的认知度和美誉度，增强品牌的竞争力和市场占有率。
在品牌营销中，塑造和传播品牌文化是非常重要的策略之一。
通过品牌建设提高企业的核心竞争力品牌建设是企业发展的重要环节，它可以增强消费者对企业的信任感和忠诚度，提升企业的口碑和竞争力。
在激烈的市场竞争中，通过品牌建设提高企业的核心竞争力已成为企业发展的必选项。
一、品牌建设的重要性品牌是企业的核心竞争力，是企业长期发展的重要支撑。
品牌具有强大的影响力，可以引导顾客消费决策，提高企业产品的附加值。
通过有效的品牌建设，企业可以树立良好的企业形象，树立品质口碑，提高市场知名度，并能够抗击激烈的市场竞争。
只有具备强大品牌的企业，才能在市场中脱颖而出，争得更多的顾客和市场份额。
二、如何实现品牌建设1.建立品牌愿景企业创立品牌愿景是品牌建设的重要一步。
品牌愿景是企业长期发展的目标，它指导企业在整个品牌建设过程中的方向和策略。
建立品牌愿景的过程中，企业需要考虑自身特点，市场环境和未来发展趋势，确立明确而具有针对性的品牌战略。
2.创造品牌形象在品牌建设的过程中，企业需要创造一个令消费者信任和认可的形象。
这个形象应该满足消费者的需求和期望，让消费者感受到企业产品的品质和卓越性。
此外，企业还可以通过丰富的品牌故事和品牌元素，提高品牌的辨识度。
3.营造品牌文化品牌文化是企业的魂，它反映了企业的价值观，是企业管理和经营理念的体现。
恰当的品牌文化可以使企业的内部和外部形象更加一致，促进企业在市场中的竞争力和吸引力。
4.产品与服务品质提升在品牌建设过程中，企业的产品和服务质量是提高品牌竞争力的重要因素。
企业应该关注消费者的需求和期望，设计和生产出优质的产品，提供专业而优质的服务。
只有这样，才能获得消费者的信任和忠诚度，树立品质口碑。
5.持续的市场宣传企业的品牌建设需要不断的宣传和推广。
持续的市场宣传可以帮助企业巩固品牌形象，提高品牌知名度。
企业可以采用多种宣传工具，比如广告，公关，线下活动等等，选择合适的宣传渠道，促使品牌传播。
三、品牌建设的挑战和发展品牌建设也面临着各种挑战和发展机遇。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为模式和工作风格，是组织成员共同遵守、共同信仰的一种经验总结和精神文化。
企业文化不仅仅是一种象征，更是企业核心竞争力的体现。
本文将从凝聚力、员工忠诚度、创新能力和品牌影响力四个方面来论述企业文化的核心竞争力。
一、凝聚力企业文化的核心竞争力之一是凝聚力。
企业文化能够将组织成员凝聚在一起，形成共同的价值观念和团队意识，使员工形成强烈的归属和认同感。
员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地为企业的发展和利益努力，形成一种团结协作的工作态度和精神风貌。
凝聚力的提升将增强企业内部的合作效率，提高员工满意度，促进企业整体发展。
二、员工忠诚度企业文化对员工忠诚度的影响也是企业核心竞争力的体现。
当企业文化与员工的个人价值观念高度契合时，员工更容易产生对企业的归属感和忠诚度。
他们会愿意长期为企业工作，不轻易离职或转投竞争对手。
而持续稳定的员工团队将为企业带来更高的工作效率和竞争优势。
因此，企业应重视企业文化的塑造，通过创造良好的工作环境和发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
三、创新能力企业文化的核心竞争力在于其对创新能力的影响。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和创新意识。
员工在自由开放的文化氛围中，敢于尝试新的工作方法和理念，积极探索改进企业的产品和服务。
由此带来的创新成果将为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
因此，企业应通过文化塑造激发员工的创新能力，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
四、品牌影响力企业文化的核心竞争力还表现在其对品牌影响力的塑造上。
优秀的企业文化能够为企业树立良好的品牌形象，形成独特的企业品牌文化。
通过文化突出企业的独特性和价值观念，企业能够赢得消费者的信任和认同，树立起强大的品牌影响力。
而品牌影响力的提升将为企业带来更多的市场份额和商业机会，为企业的可持续发展打下坚实基础。
综上所述，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展,随着我国加入WTO，使得企业的生存和发展面临越来越多的压力,企业为了在激烈的竞争中求生存,求发展,就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。
一、企业核心竞争力与企业文化的概述(一)企业核心竞争力的概念企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。
它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈〈哈佛商业评论〉>发表〈<企业的核心能力>〉一文中提出,经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中。
许多学者认为，企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。
关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
麦肯锡咨询公司研究后指出：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力,是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
海尔的核心竞争力是什么?海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力。
企业的核心竞争力，要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合.对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致，但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征:价值性特征：核心竞争力的本质是核心价值观,它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权，是企业利润的最重要的来源。
企业文化与企业品牌的关系引言概述企业文化和企业品牌是企业发展中非常重要的两个方面，二者之间存在密切的关系。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
而企业品牌是企业在市场中所展现给消费者的形象和价值观，是企业的外在表现和市场竞争力。
企业文化和企业品牌之间相互影响、相互促进，共同构建了企业的整体形象和声誉。
一、企业文化对企业品牌的影响1.1 塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业的核心价值观念和行为准则的体现。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，体现企业的价值观念和社会责任感，为企业品牌的建设提供有力支持。
1.2 影响员工行为企业文化对员工的行为和态度产生重要影响，员工是企业的形象代言人，他们的行为举止和言行举止直接影响着企业品牌的形象和声誉。
良好的企业文化可以激励员工积极向上，提高员工工作效率和服务质量，从而提升企业品牌的竞争力。
1.3 增强品牌忠诚度企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
员工对企业的忠诚度和凝聚力直接影响着企业品牌的忠诚度和市场口碑，良好的企业文化可以提高品牌忠诚度，增强品牌的市场竞争力。
二、企业品牌对企业文化的影响2.1 传播企业文化企业品牌是企业在市场中展现给消费者的形象和价值观，通过品牌传播企业文化，让消费者了解企业的核心价值观和文化理念，建立起消费者对企业的信任和认同。
2.2 塑造企业形象企业品牌是企业在市场中的形象代言人，通过品牌的传播和展示，塑造企业的形象和声誉，影响消费者对企业的认知和评价。
优秀的企业品牌可以为企业树立良好的形象，提升企业的市场竞争力。
2.3 影响员工行为企业品牌的形象和声誉直接影响员工的行为和态度，员工是企业的品牌传播者和形象代言人，他们的行为举止和言行举止会直接影响企业品牌的形象和声誉。
良好的企业品牌可以激励员工积极向上，提高员工工作效率和服务质量，从而促进企业文化的建设和发展。
品牌竞争核心是文化理念时尚是一种元素，而且是核心元素。
笔者一直反对一些人狭隘地将时尚和经典对立起来。
时尚和经典是一体的，都属于服装品牌文化的范畴，而文化理念的竞争是一切品牌竞争的核心。
从这一点上讲，时尚也是一种元素，而且是核心元素。
品质竞争是品牌竞争的焦点中国服装业步入品牌制胜时代，品质竞争将成为这个时代竞争的焦点。
任何形式的竞争，最终都会回归到产品品质的竞争，谁先做好品质竞争的准备，谁必将成为市场的最终胜利者。
我们眼里的“品质”已不是简单的产品质量问题，它包括物质性能、使用功能和文化品位等，覆盖产品设计、生产、流通、交付、服务的方方面面。
还有一点需要强调，品牌扩展产品的品质与原品牌资产的培育密切相关，没有品质保证的产品链扩张对任何一个品牌来说都是一场稀里糊涂的自杀。
这一点落实在我们身上，就是要实实在在地把波司登羽绒服卓有成效的品质管理完整地、不走样地“移植”到每一类扩展产品中去，这样我们就成功了一大半。
创新赋予资源创富的能力引进国际一流的生产设备是创新、年年发布防寒服流行趋势是创新、以纳米・抗菌羽绒服推动产品品质升级是创新、市场营销导入ERP网络分销系统也是创新、以品牌优势整合社会资源实现产业扩张更是创新……创新带来了市场扩张的机遇，创新拓宽了企业发展的空间，创新是赋予资源创造社会财富的新能力。
创造财富的人比财富本身更具价值，人才是创新的关键。
对波司登来讲，就是要积极请进来、走出去，努力学习和借鉴国际大企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，提高企业人员素质，培养知识型的职工队伍，构建学习型的团队集体。
专注核心业务“忠于自主品牌、专注核心业务”是波司登在不起眼的防寒服市场做大、做强的重要因素，也是实施品牌延伸战略的前提和基础。
根深方能叶茂，一个企业、一个品牌，如果不具备在行业内有领导力的产品，就很难谈什么核心竞争力。
羽绒服仍将是波司登主导国内市场、争创世界名牌的重中之重的项目。
成熟的现代企业尝试多元化发展是正途，克服品牌管理与经营的功利性、盲目性和短视性，以精细营销造就销售新动力更是正途。
所以，在进行产品、产业链扩张的过程中，企业家一定要保持清醒的头脑和稳健的姿态，拒绝一切形式的浪漫和想当然。
我们清楚地认识到：专业化永远是第一位的，专注核心业务与推进品牌延伸是一枚硬币的正反面。
借船出海没有自主品牌，满足于为国际品牌做OEM，终是“为人做嫁衣裳”。
有了自主品牌，如何培育、经营、推广品牌更需要智慧。
近年来我们努力加强国际合作与交流，积极与美国杜邦、日本伊藤忠等世界品牌强强联合，借助合作伙伴在海外的品牌影响力和营销网络推广我们自主品牌的羽绒服。
这就是借力发力、“以市场换市场”。
单就质量而言，中国品牌服装与世界品牌无异，但外国人为什么不认可中国服装呢？因为你是大路货，你不是“品牌”！如果他们认识、认可了你的品牌，产品的销售将不成为问题。
“借船出海”、以赞助国际体育项目实现品牌在世界范围内的推广是我们的另一重要策略。
仅去年一年，我们就赞助了多项高规格体育赛事，特别是冠名赞助世界杯乒乓球锦标赛和成为国际滑冰联盟短道速滑世界杯全球赞助商，极大地提升了“波司登”品牌在国际上的知名度和美誉度。
做自主品牌需要决心和耐力笔者从事服装生产、经营、管理近30年，“波司登”品牌也已走过11年的风风雨雨。
回首过去，真是甘苦自知。
笔者的体会是，品牌的培育非一日之功，做自主品牌，需要决心和耐力。
2005年，配额制度正式成为历史，世界经济一体化带给中国服装行业更多的发展机遇。
要实现“创世界名牌，扬民族志气”这一目标，最根本的还是必须坚持名牌发展战略，在提高产品科技含量、培育推广自主品牌和促进企业效益型增长上狠下功夫。
笔者认为，实现“中国制造”―――“中国创造”―――“国际品牌”的转变是中国品牌争创世界名牌的必经之路，而波司登正处于“自主品牌、中国创造”向“国际品牌”迈进的关键阶段。
我们还在路上，但前路未远。
一、培育具有企业理念的精神文化精神文化是企业文化的核心和内在标志。
应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展实际的企业精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力。
划归中国铁建二十三局八年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工共同的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业发展贡献力量。
二、打造具有企业特色的“品牌”文化品牌文化是一个企业的象征，是企业生存发展必不可少的元素。
对于施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识、精品意识、环保意识，提高施工水平，确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场、以现场拓市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
新时代的管理者要保持持续的竞争优势，需要了解最新国际国内宏观经济形势，掌握最先进的国内外管理理论。
与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎，在这“中国龙”腾飞的年代，企业管理者的素质决定着中国经济的未来，中国企业家只有迅速提升自身素质，提高领导能力，打造高端人脉，以苍鹰之势、虎狮之猛，引领经济之潮头，与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！坚持品牌理念注重品牌文化营销奔驰、宝马、劳斯莱斯、法拉利、丰田等汽车品牌如今能够在全球具有如此巨大的号召力，与各自长期坚持的品牌理念不无关系。
奔驰从诞生起坚持的科技创新、豪华舒适理念；宝马长期坚持不变的运动性能；劳斯莱斯长期坚持的奢华设计；法拉利不变的追求机械性能极限；丰田长期坚持质量至上理念（虽然丰田近期遭遇“召回门”事件，但事情真相不过是一场政治事件罢了）。
雷克萨斯作为豪华汽车品牌新贵能够顺利进入“全球百强品牌排行榜”，也与其一直生产静谧性出色的产品有关。
品牌的形成绝不可能一蹴而就，它需要长期的历史积淀，只有经过长时间的积淀才能孕育出一个成功的品牌。
一个企业确立品牌出色的理念简单但要让认可为公众形象则很难，它需要企业长期身体力行的坚持和维护。
品牌理念、品牌内涵要想深入人心之前，企业需要长期注重品牌文化营销。
国际品牌形象的提升巨大的资金投入已经是无可争议的事情，如奔驰、宝马这样的世界顶级品牌，光是塑造品牌形象就投入了数以百亿计的美元。
而企业品牌文化营销往往市场投入大但并不能立竿见影，这同样考验决策者的耐心和恒心。
不得不说，品牌价值同样具有区域性，并且能够通过区域市场的成功提升品牌的全球影响力。
典型例子是1999年进入中国市场的奥迪品牌，在全球地位还无法跻身主流豪华品牌，但是在奥迪在中国市场不断获得成功，并成为中国市场第一豪华品牌的过程中，奥迪品牌在全球的影响力也持续的在上升。
而同样的例子还包括雷克萨斯品牌，这个豪华品牌新贵，在美国市场的不断成功也提升了其品牌的全球影响力。
品牌价值的区域性上的另一代表则是斯巴鲁，这个在全球市场并不能算作真正的豪华品牌的品牌却在澳大利亚的品牌地位堪比宝马。
注重强化区域品牌地位优势，尤其值的还不强大中国汽车企业学习。
品牌管理的四个重点要素一、建立卓越的信誉因为信誉是品牌的基础。
没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。
WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。
由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。
本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。
中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。
未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。
只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
二、争取广泛的支持因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。
除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。
有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
三、建立亲密的关系由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。
只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。
所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。
四、增加亲身体验的机会客户购买的习惯发生着巨大的变化。
光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。
消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。
所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。
这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。
对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。
这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。
品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。
中小企业品牌建设的常见问题美国康奈尔大学做过一次实验，经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬身的沸水，跳到地面安然逃生。
隔了半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在锅里。
这只青蛙在水里不时地来回游动。
接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。
青蛙不知究竟，仍然在微温的水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时太晚。
它欲试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终致葬身在铁锅里面。
这就是著名的“温水煮青蛙”的故事，这个故事提醒我们：太舒适的环境往往蕴含着危险，对于大环境的改变，我们必须时刻保持警惕，及时发现改变所带来的威胁，不要做温水里的青蛙。
在当今的市场的竞争环境中，企业家应该经常警醒自己，要不断洞察环境的改变，并且要根据市场环境的改变，去调整企业的发展策略。
近些年，企业家对“品牌”这个词都不再陌生，品牌成为企业向往的一个名词，什么是品牌？我们认为：品牌是消费者对产品认知的总和，能被消费者认知到，并且能够影响消费者的购买行为。
品牌能够为企业带来什么？一个强势的品牌，意味着跟经销商合作时的主导地位，意味着消费者愿意花高于同类产品的价格来购买你的产品，品牌是企业核心竞争力的重要部分。
