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工程项目的风险管理PPT课件

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《工程项目风险管理》课件

《工程项目风险管理》课件


01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
建筑工程项目风险管理.ppt

建筑工程项目风险管理.ppt

(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
精美的项目风险管理ppt

精美的项目风险管理ppt


影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
项目风险管理PPT课件

项目风险管理PPT课件

承担风险能力，由他们合理分担项目风险的一种应对措施。
9．风险自留措施 有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。当采取其他风险规
避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
10．后备措施 有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备
措施，主要有费用、进度和技术三种后备措施。
2．项目的计划信息 项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的全
部信息和文件。这些信息有两方面的作用：一是作为项目风险识别的依据； 二是作为项目风险识别的对象。
3．历史资料 历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，
它们对于非常重要的一种信息和依据。
9.3.2 项目风险的识别方法
项目风险可以从不同的角度进行分类，并通过分类进一步认识项目风险 及其特性。
9.2 项目风险的分类
风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见， 主要有以下几种。
（1）自然风险 （2）社会风险 （3）经济风险 （4）技术风险 （5）政治风险 （6）法律风险 （7）责任风险 （8）信用风险
9.3 项目风险的识别
项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，贯 穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管 理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目 风险管理要求项目管理组织采取积极主动的行为，而不应消极地仅仅在风 险事件发生之后被动地应付。
9.2 项目风险的分类
险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。
9.4.2 项目风险应对的方法
6．风险应急措施 风险应急措施是对付无预警信息风险事件的一种主要措施。
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件

项目管理(风险管理沟通管理PPT课件


沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
第九讲 项目风险管理PPT课件

第九讲 项目风险管理PPT课件


于10%
中等 0.20
费用增加 10%-20%
高 0.40
费用增加 20-40%
很高 0.80
费用增加大 于40%
进度
进度拖延不 进度拖延小 进度拖延5- 进度拖延 进度拖延大
显著
于5%
10%
10-20%
于20%
范围 质量
范围减少不 显著
质量下降并 不显著
范围的次要 方面受影响
仅有要求极 其严格的应 用受到影响
可能的不利天气情况
√
可能的特大洪水
√
√ 在进行建设施工时必须保持的公共服务
关联方
考古文物 土地征用 施压集团
挖掘考古文物的困难性
×
√ 多个所有者的土地征用的困难性
√ 可能对项目施加压力的外部集团
业主方
项目管理的文化
× 业主可能不是面向项目管理的组织
√ 项目管理的专业化 职员在项目管理方面只有很少的知识和技能
范围的主要 方面受影响
质量下降需 要发起人同
意
范围缩小到 发起人不能
接受
质量降低到 发起人不能 接受的程度
项目的最终 结果实际上 无法使用
项目的最终 结果实际上 无法使用
14
二、风险识别
风险识别指确定哪些风险会影响项目，并 将其特性记载成文。
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全 过程的项目风险管理工作。这项工作的目标 识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项 目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风 险可能会影响项目的哪些方面。
人们对风险持有的态度，将影响其对风险 认知的准确性，也将影响其应对风险的方式。
5
主要内容
6
主要内容
风险管理规划； 风险识别； 定性风险分析； 定量风险分析； 风险应对规划； 风险监控；
项目风险管理课件(PPT 62页)

项目风险管理课件(PPT 62页)

奇怪的是，帐篷里有充足的食物，只是装燃料的油 桶是空的。科学家们经过仔细察看后发现，这些桶是用 锡焊接的，在低温条件下，锡变成了粉末，使燃油全部 漏光。当疲惫不堪的探险队员回到基地帐篷中时，因为 没有燃料取暖，而食物又冻得像岩石般坚硬，探险家们 只能无可奈何地坐在那里等待生命最后时候的到来了。
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
建设工程风险管理(PPT26页)

建设工程风险管理(PPT26页)


4、损失机会：指损失出现的概率
1） 客观概率：是某事物在长时间发生的频率
2）主观概率： 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师：张 星
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变
化的情况，及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
（三） 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。
《项目风险识别》 (2)幻灯片PPT

《项目风险识别》 (2)幻灯片PPT

2
风险识别的特点
(1)全员性。工程组全体成员参与并共同完成。工程风险 可能发生在工程的任何任务上，并可能转化为影响较大的 风险事件。
(2)动态性。根据工程内部条件、外部环境以及工程范围 的变化情况，适时、定期进展工程风险的识别工作。
(3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、 及时性、准确性和动态性决定了工程风险识别工作的质量 和结果的可靠性和准确性。
6
2、风险管理识别过程
风险识别过程活动 根本任务是将工程的不确定性转变为可理解的风险描述。
识别工程风险过程一般分5步： 确定风险识别的目标； 明确最重要的参与者。参与方：工程发起人、工程组、设
计工程组、施工工程组、承包商等。 收集资料； 估计工程风险形势。明确工程的目标、战略、战术以及实
四件 分发 点生 、时 在间
提归
供纳
给总
第四轮
决结 策各
统计处理
统计处理
出的重 自对审 己立争 新意论 的见， 评作对 价一上
个下 评四 价分 ，点
理由下四分 第四张预测 点调 、查 在表 四中 分位 点数 外、 的上
再 次 评 价 和 权 衡 ， 作 出 新
公下 开四 结分 果点
，
者种 意 见 的 理 由 ，
往市场
(6)要有便捷、通畅的通信手段
(6)未向保险公司投保人身伤害险
(7)能够以预想的价格采购到建筑材料 (7)原材料涨价或供应短缺、不及时
(8)承包商富有经验且诚实可信
(8)项目技术陈旧
(9)项目管理人员富有经验，诚实可靠 (9)项目产品或服务在市场上没有竞争力
(10)合营各方签有各方皆满意的协议书 (10)项目产品或服务寿命期比预期短
头脑风暴法的做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的纪录人员 在翻动记录卡或黑板前做记录。首先，由某个成员说出一个主意， 接着下一个出主意，这个过程不断进展，每人每次想出一个主意。 如果轮到某位成员时没有主意，就说一声“pass〞。协助记录人员 会把这些主意记录在翻动记录卡或黑板上。这一循环过程一直进展， 直到想尽了一切主意或限定时间已到。
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解

工程项目风险管理PPT含详细案例讲解


2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
现场施工风险分析及应对 ppt课件

现场施工风险分析及应对 ppt课件

ppt课件
措施二
客观认识现有技 术水平，对施工 计划有明确的梳 理，确保计划本 身的合理性及计 划执行的严肃性。
11
风险应对措施
实例 设备国产化对于国内相 关技术的发展水平提出 了新的要求，短期内很 好的完成这一目标难度 较大。因此在制定计划 时，就应对这一现状有 清晰客观的认识，与设 备生产厂家保持良好的 沟通，随时监控厂家的 产能及生产状况，避免 设备问题影响现场施工。
ppt课件
措施三
立足施工现场， 增强服务现场意 识，力保满足施 工需求。
风险应对措施
实例
采购部结合目前状况， 派大量“采代”前往 现场，同时领导长期 在现场解决实际问题。 其他部门也应加强和 现场的联系。
12
ppt课件
措施四 关注供应链风险， 合理调配资源， 增强施工管理人 员的全局意识。
施工技 术风险 因素
施工风 险因素
施工活 动风险 因素
施工资 源风险
因素
施工管 理风险
因素ppt课件ຫໍສະໝຸດ 施工风险因素 施工活动风险因素
施工技
施工组织计划因素影响
术风险 因素
施工工序的连续性
施工相关施工工环作的时效性
施工活
施工施施活工工动单单过位位境因程的违风素险变规中更施，及 工与确施定施 险工单工 因位风 素相关的问动题因风素险
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风险应对措施
实例 甲供材料、设备到货 滞后，一方面需要公 司加强综合协调和采 购管理，另一方面需 要督促施工单位尽早 提出澄清或变更申请， 重视自身设计、自购 材料等存在的问题。
ppt课件
措施五
注重经验与数据 的累积，做好工 程信息管理。
风险应对措施

第二讲工程中的风险安全与责任ppt课件

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美国技术哲学家米切姆提出了“考虑周全的义 务”。他认为，工程师在工作中要做到如下几 点： （1）特定的设计过程中所使用的理想化模型 是否可能忽略一些因素？ （2）反思性分析是否包含了明确的伦理问题？ （3）是否努力考虑到工程研究和设计的广阔 社会背景及其最终含义，包括对环境的影响？ （4）研究和设计过程中是否在和个人道德原 则以及更大的非技术群体的对话中展开？
图片来自：搜狐网 http://news.sohu.co m/20090903/n2664 31915.shtml
16

其次，施工质量的好坏也是影响工程风 险的重要因素。施工质量是工程的基本 要求，是工程的生命线，所有的工程施 工规范都要求把安全置于优先考虑的地 位。一旦在施工质量的环节上出现问题， 就会留下安全事故的隐患。
27

（3）事故应急处置与安全 要有效应对工程事故，不应该是等到事 故发生之后才临时组织相关力量进行救 援，而是事先就应该准备一套完善的事 故应急预案。这为保证迅速、有序地开 展应急与救援行动，降低人员伤亡和经 济损失提供了坚实的保障。
28


在制定事故应急预案时，应遵循如下基 本原则：（1）预防为主，防治结合。 （2）快速反应，积极面对。 （3）以人为本，生命第一。 （4）统一指挥，协同联动。
1

2.1. 工程风险的来源及防范 2.2 工程风险的伦理评估


2.3工程风险中的伦理责任
2
2.1工程风险的来源及防范



工程总是伴随着风险，这是由工程本身 的性质决定的。 工程系统不同于自然系统，它是根据人 类需求创造出来的自然界原初并不存在 的人工物系统。 它包含自然、科学、技术、社会、政治、 经济、文化等诸多要素，是一个远离平 衡态的复杂有序系统。

工程项目风险分析与管理案例(论文资料)幻灯片PPT


600
1.2期末残值回收
200
2现金流出
1500 250 250 250 250
250
2.1建设投资 1500
2.2年经营成本
250 250 250 250
250
3净现金流量 -1500 350 350 350 350
550
那么方案的财务内部收益率FIRR由下式确定:
5
I(1FI)R 1R (BC) (1FI)R tR (BLC)1(FI)R 6R0
5 5000 673
63 186 168 18 5922 1922 4000
6 5000 673
63 158 140 18 5894 1894 4000
7 5000 673
63 130 112 18 5866 1866 4000
8 5000 673
63 102 84 18 5838 1838 4000
9 5000 673
63 74 56 18 5810 1810 4000
10 5000 673
63 46 28 18 5782 1783 4000
问题4：
工程利润与利润分配表 单位：万元
序号 项目
年份
3
4
5
6
7
8
9
10
1
营业收入
5600 7000 7700 7700 7700 7700 7700 7700
答：敏感性分析： 1、以年销售收入B、年经营本钱C和建立投资I为拟分析的不确定因素。 2、选择工程的财务内部收益率为评价指标。 3、作出本方案的现金流量表如表4-10。
表4-10：根本方案的现金流量表
年份123源自4561现金流入
600 600 600 600

工程项目风险管理课件


第一节 风险的基本概念
风险的可变性 风险的变化，有量的增减，有质的改变，还有旧风险的消失 和新风险的产生。 风险的传递性 风险的传递性是指风险可通过信息、社会、组织及个人扩散 和传播，形成社会经验，引起各方关注，以致影响人们的风 险决策。
第一节 风险的基本概念
风险传递系统图
第一节风险的基本概念二按风险的性质分类?纯粹风险纯粹风险是指风险结果只有损失而无获利机会也叫特定风险如火灾洪水被盗?投机风险投机风险是指既有损失可能又有获利机会的风险可能是与资产或商业行为有关的风险也有可能是与资本或金融有关的风险
第一章 工程风险管理概述

工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
我国的风险管理依然存在诸多的缺陷与不足，主要表现在以 下工程项目建设领域: 房屋建筑业的风险 建筑行业中的各类保险业务比较欠缺,保险品种、保单形式上 比较单一,不能反映建筑业的特性,也难以适应房屋建筑工程 担保的需要。 桥梁工程的风险 其建设风险大，参与的人员较多，而且各参与方均有风险， 各自风险不尽相同，风险发生频率高等。 地铁施工的风险 地铁施工过程具有隐蔽性、复杂性和不确定性等诸多突出的 特点，同时又面临复杂的地质和外部情况，加上可能存在的 管理不到位，经验不足等因素，将给地铁的施工过程带许多 安全风险。
第一节 风险的基本概念
（五）按人的承受能力分类 可接受风险 可接受风险是指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个 人经济能力和心里承受能力的最大限度之内。 不可接受风险 不可接受风险是指预期的风险事故的最大损失程度已经超过 了单位或个人承受能力的最大限度。
第一节 风险的基本概念
（六）按风险形成的原因分类
第一节 风险的基本概念
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项目大量的风险存在于项目的早期，而早期决策对项目 后续阶段和项目目标的实现影响也非常大。
编辑版ppt
7
对建设工程项目风险的认识，要明确两个基本点：
第一，建设项目风险大。建设项目建设周期持续时间长，所 涉及到的风险因素多。建设项目风险因素和风险事件发生的 概率均较大，其中有些风险因素和风险事件的发生概率很大。 这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损 失。
项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
编辑版ppt
11
风险识别的依据
历史资料
Hale Waihona Puke 风险种类 风险管理计划制约因素与 假设条件
项目规划
编辑版ppt
12
风险识别程序
第一步，收集资料。 第二步，风险形势估计。 第三步，根据直接或间接的症状将潜在的风险
识别出来。
编辑版ppt
13
风险识别方法
1、SWOT分析法
SWOT分析法是一种环境分析 方法，所谓的SWOT是英文 Strength（优势）、Weakness （劣势）、Opportunity（机遇） 和Threat（挑战）的简写。
编辑版ppt
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SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会 与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区， 如图所示。
建设项目业主风险主要有：
(1) 自然及环境灾害风险。
(2) 技术性风险。
(3)人为风险。
(4) 责任风险。
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14.2 工程项目风险因素识别
风险识别就是确定 风险的来源、风险产 生的条件、描述其风 险特征和确定哪些风 险事件有可能影响本 项目，并将其特性记 载成文的管理活动。
(2)工程项目风险的不确定性
项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的 和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、 发生何种风险及程度是不确定的。
(3)工程项目风险的存在与发生的可变性
项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一
定的条件下可转变的特编辑版性ppt 。
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工程项目风险的分类
在工程风险管理中，工程风险的分类可以采用两种 方式：一种是根据潜在的损失形态将工程风险划分 为财产风险、人身风险和责任风险；另一种是根据 潜在损失承担主体将风险划分为建设项目业主风险、 承包商风险和其他关系人风险。
对风险的描述中包括了两方面的内含：一是指风险意味 着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种 损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表 示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。
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14.1 项目风险管理 项目风险管理的概述
项目风险管理就是项目管理班子通过 风险识别、风险估计和风险评价，并以此 为基础合理地使用多种管理方法、技术和 手段对项目活动涉及的风险实行有效的控 制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大 风险事件的有利结果，妥善地处理风险事 故造成的不利后果，以最少的成本保证安 全、可靠地实现项目的总目标。
IV 劣势 具体列出弱点
VI WO战略 利用机会，克服劣 势战略
VIII WT战略 弥补缺点，规避威 胁战略
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（3）将内部劣势与外部机会相组合，形成 WO策略，制定利用机会克服弱点的战略， 填入道斯矩阵VI区。
（4）将内部优势与外部威胁相组合，形成 ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填 入道斯矩阵VII区；
项目的风险管理
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风险管理概述
工程项目风险因素识别
项目风险评价
项目风险应对计划和风险控制
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风险含义
风险的基本含义是损失的不确定性，比较经典的风险定 义是美国人韦氏(Webster)给出的：“风险是遭受损失的 一种可能性。”在一个项目中，损失可能有各种不同的 后果形式。
风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能 力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目 管理者必须建立风险管理制度和方法体系。
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项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估 计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技 术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动 行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处 理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠
第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相 同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是 同一风险事件，对建设项目不同参与方的后果往往迥然不同。
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工程项目风险的特点
(1) 工程项目风险的客观性与必然性
项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长 期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观 点而言的。
地实现项目的总目标。
项目风险管理
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工程项目风险基本概念
工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验收等 各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在工程项目 目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
工程项目不同阶段有不同的风险，工程项目风险大多数 会随着项目的进展而变化，项目不同阶段的风险性质、 风险后果也不一样。
（5）将内部劣势与外部挑战相组合，形成 WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略， 填入道斯矩阵VIII区。
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风险识别的成果
1、风险来源表 2、风险分类或分担 3、描述风险症状 4、对项目管理其他方面的要求
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14.3 项目风险评价 项目风险定性分析
（2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
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图 道斯矩阵
III 优势 列出自身优势
I 机会 列出现有的机会
V SO战略 抓住机遇，发挥优势
战略
II 挑战 列出正面临的威 胁
VII ST战略 利用优势，减少威胁
战略
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项目风险管理的定义
《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义 是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程， 它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取 相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、 自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重 要，甚至会决定项目的成败。