工商银行私人银行部

工行私人银行好处总结工行私人银行是指中国工商银行为高净值客户提供的专属金融服务，旨在为客户提供更加个性化、专业化的财富管理服务。

选择工行私人银行，客户可以享受到诸多好处，下面就让我们来总结一下工行私人银行的好处。

首先，工行私人银行可以为客户提供更加专业的财富管理服务。

私人银行的客户经理团队通常由金融专业人士组成，他们具有丰富的金融知识和经验，能够为客户提供全方位的财富管理建议和服务。

无论是投资理财、资产配置还是风险管理，私人银行客户经理都能够为客户提供专业的建议和方案，帮助客户实现财富增值。

其次，工行私人银行还可以为客户提供更加个性化的金融服务。

私人银行客户通常都是高净值客户，他们的金融需求和风险偏好都有很大的差异。

私人银行客户经理可以根据客户的个人情况和需求，量身定制相应的财富管理方案，为客户提供更加个性化的金融服务。

这种个性化服务可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。

此外，工行私人银行还可以为客户提供更加便捷的金融服务。

私人银行客户通常都会获得专属的金融服务通道，可以享受更加便捷的银行业务办理和金融服务。

无论是理财产品购买、资金划转还是金融咨询，客户都可以通过专属通道快速、便捷地完成相关业务，节省时间和精力。

最后，工行私人银行还可以为客户提供更加安全的金融服务。

私人银行通常都会为客户提供更加全面和严密的风险管理服务，帮助客户规避金融风险，保障资产安全。

此外，私人银行还会为客户提供更加安全、稳健的投资理财产品，帮助客户实现资产保值增值。

总的来说，工行私人银行为客户提供了更加专业、个性化、便捷和安全的金融服务，帮助客户更好地管理和增值自己的财富。

选择工行私人银行，客户可以享受到更多的专属金融服务和更好的金融体验。

因此，如果您是高净值客户，并且对财富管理有更高的要求，不妨考虑选择工行私人银行，享受更加优质的金融服务。

提质提效,做精做强,探索私人银行业务运营——记中国工商银行厦门分行私人银行中心林祖廉【摘要】2012年,厦门分行零售业务转型改革之期,分行私人银行中心应运而生。

围绕分行＂提质提效、做精做强,建设特色精品分行＂发展思路,通过明确定位、组建团队、建立机制、选址落地,分行从战略高度将私人银行业务定位于提升个人业务核心竞争力促进经营转型的抓手。

【期刊名称】《金融言行：杭州金融研修学院学报》【年(卷),期】2016(000)010【总页数】3页(P32-34)【关键词】私人银行业务;资产总量;客户数;中国工商银行;经营转型;业务核心;提效;传统商业银行;理财产品销售;对公业务【作者】林祖廉【作者单位】中国工商银行厦门分行私人银行中心【正文语种】中文【中图分类】F832.392012年，厦门分行零售业务转型改革之期，分行私人银行中心应运而生。

围绕分行“提质提效、做精做强，建设特色精品分行”发展思路，通过明确定位、组建团队、建立机制、选址落地，分行从战略高度将私人银行业务定位于提升个人业务核心竞争力促进经营转型的抓手。

经过四年的发展，分行上下沿着统一的目标勤勉奋进、创新提升，分行私人银行业务取得了显著成效：截至2016年6月末，分行私人银行达标客户数及资产总量为成立之初的4倍，客户数增长率排名系统36家分行第三位，资产总量占分行个人客户金融资产比例由2.86%提升至12.17%，区域工农中建招五行的排名由末位提升至第二位。

2016年上半年实现客户综合贡献是2012年全年贡献总额的7倍，占分行上半年个人客户贡献总额的21%。

（一）机制构建1.梳理架构、组建队伍。

中心成立之初，分行党委特许私人银行中心通过行内公开招聘，在面试、笔试和为期两个月的集中培训等层层选拔后，优中选优，组建涵盖财富顾问、投资顾问与经营管理三个团队的分行私人银行业务队伍。

同时，考虑到私人银行业务需要更多“一对一式，面对面”的专业化服务和主动上门的“行商”服务，为私行人员配置了专项业务补贴。

营销管理部门
1、公司金融业务部：
2、个人金融业务部：
3、机构金融业务部：
4、结算与现金管理部：
5、银行卡业务部（牡丹卡中心）：
6、电子银行部：
风险管理部门
1、信贷与投资管理部：
2、授信审批部：
3、风险管理部：
4、内控合规部：
5、法律事业部（消费者权益保护办公室）：
综合管理部门
1、办公室：
2、财务会计部：
3、人力资源部：
4、资产负债管理部：
5、战略管理与投资者关系部：
6、渠道管理部：
7、国际业务部：
支持保障部门
1、信息科技部：
2、运行管理部：
3、产品创新管理部：
4、管理信息部：
5、企业文化部：
6、城市金融研究所：
7、监察室：
8、安全保卫部：
9、离退休人员管理部：
10、工会工作委员会：
利润中心
1、金融市场部：
2、资产管理部：
3、资产托管部：
4、票据营业部：
5、私人银行部：
6、投资银行部：
7、贵金属业务部：
8、专项融资部（营业部）
9、养老金业务部：
直属机构
1、软件开发中心：
2、数据中心（北京）：
3、数据中心（上海）：
4、长春金融研修学院：
5、杭州金融研修学院：
6、电子银行中心：
7、国际结算单证中心：
8、产品研发中心：。

深圳银监局关于中国工商银行私人银行部深圳分部迁
址的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行业监督管理委员会深圳监管局
•【公布日期】2012.06.26
•【字号】深银监复[2012]197号
•【施行日期】2012.06.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】银行业监督管理
正文
深圳银监局关于中国工商银行私人银行部深圳分部迁址的批
复
(深银监复[2012]197号)
中国工商银行私人银行部：
你行《关于中国工商银行股份有限公司私人银行部深圳分部迁址的请示》（工银私银报〔2012〕11号）收悉。

根据《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》，经审核，同意你行私人银行部深圳分部由深圳市罗湖区深南东路5055号金融中心北座二楼迁至深圳市福田区卓越时代广场（一期）52楼。

该分部须经消防、安全验收合格并换领金融许可证和营业执照后，方可在新址对外营业。

此复
二○一二年六月二十六日。

ICBKCNBJYUN工商银行云南省云南省分行
ICBKCNBJKMG工商银行云南省昆明市分行
ICBKCNBJHUT工商银行云南省云南会同商业部
ICBKCNBJNMA工商银行呼和浩特内蒙古自治区分行
ICBKCNBJBTC工商银行包头市内蒙古包头市分行
ICBKCNBJYCC工商银行山西省运城市分行
ICBKCNBJJLP工商银行吉林省吉林省分行
ICBKCNBJCCN工商银行吉林省长春市分行
ICBKCNBJYBA工商银行吉林省延边朝鲜族自治州分行
ICBKCNBJQHI工商银行青海省青海省分行(西宁市)
ICBKCNBJQHD工商银行河北省秦皇岛市分行
ICBKCNBJTSN工商银行河北省唐山市分行
ICBKCNBJSSI工商银行山西省山西省分行
ICBKCNBJTYU工商银行山西省太原市分行
ICBKCNBJCZI工商银行山西省长治市分行
ICBKCNBJDTC工商银行山西省大同市分行
ICBKCNBJGDG工商银行广东省广东省分行
ICBKCNBJGZU工商银行广东省广州市分行
ICBKCNBJDGN工商银行广东省东莞市分行
ICBKCNBJFSN工商银行广东省佛山市分行
ICBKCNBJHUZ工商银行广东省惠州市分行
ICBKCNBJJMN工商银行广东省江门市分行
ICBKCNBJNSA工商银行银川宁夏回族自治区分行
ICBKCNBJSJG工商银行乌鲁木齐新疆维吾尔自治区分行
ICBKCNBJSZG工商银行拉萨西藏自治区分行
ICBKCNBJGSI工商银行南宁广西壮族自治区分行
ICBKCNBJGLC工商银行桂林广西桂林市分行

57
PBDX1221
华宝-鼎诺风险缓冲5期（R2007ZX108）证券投资集合资金 信托计划
58 PBDX1227 中信•江苏句容城市建设应收账款流动化信托项目
2012年6月 2012年6月 2012年6月
59 PBDX1226 百瑞宝盈185号集合资金信托计划（雏鹰农牧三期）
60
PBDX122B
43 PBDX121L 大业信托•燕尾沟煤矿项目贷款单一资金信托计划
2012年4月
44 PBGZ1201 天津上银嘉茂股权投资基金合伙企业
2012年4月
45 PBGZ1202 天津上银嘉德股权投资基金合伙企业
2012年4月
46 PBGZ1203 天津上银嘉弘股权投资基金合伙企业
2012年4月
47 PBDX121D 中信•深圳汇德丰贷款集合资金信托计划
52 PBGZ1207 苏州盛典文化投资合伙企业（有限公司）
2012年5月
53 PBGZ1209 天津上银嘉茂股权投资基金合伙企业
2012年6月
54 PBGZ1210 天津上银嘉德股权投资基金合伙企业
2012年6月
55 PBGZ1211 天津上银嘉弘股权投资基金合伙企业
2012年6月
56 PBDX1223 华融•红豆集团股权收益权集合资金信托计划
2010年12月
4
PBGZ0020 嘉化工业园投资发展有限公司股权投资基金
2010年12月
5
PBDX0085 中诚•诚至金开1号集合信托计划（1期）
2011年2月
6
PBDX0086 中信•金岩煤化工特定资产收益权投资集合资金信托计划
2011年2月
7
PBDX0091 中诚•诚至金开1号集合信托计划（2期）

工行私人银行广告语
1．工商银行短信银行广告词：工银信使，无处不在．
2．工商银行理财金账户广告词：让贝才富与生活完美相融3．工商银行卿甓扩告司：黄金随曲事财富随需兑
4．工商银行如意金·投资银砖广告词：世家之隆，典藏之丰5．工商银行如意金·敬则神睑童旷1告词：敬奉财神，天福大贵6．工商银行如意金·敬财裤睑毒旷1告词：敬奉财神，天福大责7．工商银行如意金·金元宝广告词：藏金纳福，如意吉祥
18.中国工商银行移动银行广告语：自由我掌握
9．浦发银行广告词：移动金融，轻松生活。

2009福布斯中国优选理财师50强（姓名排列以姓名拼音为序）陈才荣男32岁招商银行招商银行东莞分行财富经管中心副主任，负责东莞分行钻石客户及私人银行客户的维护与经管。

拥有AFP、CFP、金融经济师等资格认证，并参加了中国首批CFP持证人培训、新加坡宏见国际经管学院私人银行证书培训。

目前经管客户的资产总规模达26亿元。

笪勇男33岁招商银行招商银行深圳高新园支行高级理财经理。

拥有CFP资格认证，CFP深圳会员联谊会的发起人。

招商银行深圳分行2008年度优秀员工。

目前经管客户的资产总规模6.5亿元。

范博男34岁建设银行建设银行河南省分行财富经管中心业务主管，负责带领财富中心理财师团队进行顶端客户的维护和拓展，是建设银行总行投资顾问团队成员。

国内首批国际金融理财师、并拥有新加坡私人银行业务证书、高级寿险理财规划师资格认证。

同时任中华全国总工会特邀理财专家，2007年被评为总行VIP客户发展能手，2009年被评为总行优秀理财顾问。

目前经管客户的资产总规模8.2亿元。

方存男29岁农业银行农业银行甘肃省分行营业部高级理财经理。

拥有AFP、CFP资格认证。

2008年被总行评为优秀客户经理；应甘肃电视台邀请主讲的15分钟短片《外币理财投资技巧》，选送中央电视台，入围“2008年全国百部优秀财经作品”。

包括企业客户资产在内，目前经管客户的资产总规模7.6亿元。

高岛女26岁招商银行招商银行西安分行解放路支行贵宾理财顾问。

拥有AFP、CFP资格认证。

2006、2008年度西安分行优秀员工。

目前经管客户的资产总规模4.5亿元。

高恺敏男27岁工商银行工商银行上海市黄浦支行高端客户经理。

拥有AFP、CFP资格认证。

2007年度工行上海分行营销标兵。

目前经管客户的资产总规模3亿元左右。

郭峰男28岁浦发银行浦发银行大连分行卓信贵宾理财中心贵宾理财经理。

拥有CFP资格认证。

2007年“上证风云榜”全国精英理财师评选全国40强；2006年、2008年浦发银行总行先进理财经理。

各银行私人银行准入标准随着经济的发展和人们财富的积累，私人银行业务在中国逐渐兴起。

私人银行是指为高净值客户提供专业化、个性化的金融服务的一种业务模式。

不同的银行对于私人银行准入标准有着不同的要求，下面将介绍几家主要银行的私人银行准入标准。

首先，中国工商银行的私人银行准入标准主要包括客户的资产规模、风险承受能力和投资经验等方面。

客户的资产规模通常要求在一定的范围内，以确保客户能够享受到私人银行的专业服务。

此外，客户的风险承受能力和投资经验也是工商银行考虑的重要因素，以确保客户能够理解和承担相应的风险。

其次，中国建设银行的私人银行准入标准主要包括客户的资产来源、稳定性和合规性等方面。

客户的资产来源要求合法合规，不能存在非法或不当的途径。

客户的资产稳定性也是建行考虑的重要因素，以确保客户的资产能够长期稳定增值。

此外，客户的合规性也是建行关注的重点，以确保客户的资产运作符合相关法律法规。

再次，中国农业银行的私人银行准入标准主要包括客户的资产配置需求、风险偏好和投资目标等方面。

客户的资产配置需求是农行考虑的重要因素，以确保私人银行能够为客户提供个性化的资产配置方案。

客户的风险偏好和投资目标也是农行关注的重点，以确保客户的投资风险和收益能够与其风险偏好和投资目标相匹配。

最后，中国银行的私人银行准入标准主要包括客户的信用状况、稳定性和合规性等方面。

客户的信用状况是中行考虑的重要因素，以确保客户具备良好的信用记录和还款能力。

客户的稳定性也是中行关注的重点，以确保客户的资产能够长期稳定增值。

此外，客户的合规性也是中行考虑的重要因素，以确保客户的资产运作符合相关法律法规。

综上所述，各银行私人银行准入标准主要包括客户的资产规模、资产来源、风险承受能力、投资经验、资产配置需求、风险偏好、投资目标、信用状况、稳定性和合规性等方面。

这些准入标准旨在确保私人银行能够为高净值客户提供专业化、个性化的金融服务，并保护客户的利益和资产安全。

高净值人群可投资资产规模（万亿元）
中国银行业研究中心
1
影响财富市场未来发展趋势因素分析
宏观经济
•GDP增速每变化一个百分点，高净值人群增速变化1.3个百分点，其持有可投资资产增速变化1.6个百分点。未来 GDP增速放缓，但仍保持增长趋势。
资本市场
•随着资本市场制度的完善，人民币国际化进程的加快，资本市场的开放，国际板的开启，资本市场仍具有强大的成 长潜力与吸引空间，从而为中国财富市场的发展提供更好的支持平台。
当前国内市场理财、财富管理和私人银行的 品牌与服务层级
中国银行业研究中心
3
财富管理业态进一步丰富
中资私人银行代销及推介信托、证券、PE等机构产品，为私人银行客户提供了一个 “一站式”的产品选择平台。也正是通过这一平台，信托公司、证券公司、阳光私 募、私募股权投资基金、第三方理财机构等财富管理机构也都得到了快速发展
中国银行业研究中心
1
发展趋势—管理模式
财富管理 兼管资产与负债
通过各种投资 组合的构造和 整体的合理规 划来实现风险 收益均衡基础 上的客户资产 增值，又帮助 客户经营负 债，通过成本 收益的权衡和 比较来达到财 富最大化。
中国银行业研究中心
由财富 管理转 向资产 负债同 时管理
转变条件：1、资 本市场的完善
私营企业主 民营、私营企业管理层 外资、合资企业管理层 国企管理层 11.11% 6.12% 4.94% 2.47% 2.34% 1.42% 71.60%
专业人士（教师、医生、律师，会计师等）
文艺、演艺界人士 家族继承人 政府机关、事业单位领导干部
0.00%
高净值人群的职业构成
中国银行业研究中心
3
20

工行私人银行实施方案一、背景介绍。

随着我国经济的快速发展，个人财富管理需求不断增加，私人银行业务逐渐成为银行业的重要组成部分。

作为国内领先的商业银行之一，工商银行一直致力于为高净值客户提供专业、全面的财富管理服务。

因此，制定一套科学合理的工行私人银行实施方案显得尤为重要。

二、目标定位。

工行私人银行实施方案的目标是建立一套完善的私人银行服务体系，提供全方位、个性化的财富管理服务，满足高净值客户的多样化需求，提升客户满意度和忠诚度，实现银行与客户的共赢。

三、服务内容。

1. 资产配置。

根据客户的风险偏好、财务状况和投资目标，私人银行将为客户提供一揽子的资产配置方案，包括股票、债券、基金、房地产等多元化投资产品，帮助客户实现资产保值增值。

2. 税务规划。

私人银行将为客户提供全面的税务规划服务，帮助客户合法避税、降低税负，最大限度地保护客户的财富。

3. 财富传承。

私人银行将协助客户规划财富传承计划，包括遗嘱、信托、保险等方面，帮助客户实现财富的长期传承和保值增值。

4. 专属理财顾问。

每位高净值客户将配备专属的理财顾问团队，为客户提供个性化的财富管理服务，包括财务规划、投资建议、风险管理等方面的咨询。

5. 专享服务。

私人银行将为客户提供一系列的专享服务，包括私人订制的金融产品、高端的理财活动、私人定制的金融教育等，提升客户的金融体验和满意度。

四、实施步骤。

1. 客户需求调研。

私人银行将通过深入了解客户的财务状况、投资偏好和风险承受能力，为客户量身定制财富管理方案。

2. 专业团队建设。

私人银行将建设一支专业化、高效率的私人银行团队，包括财富管理师、投资顾问、税务规划师等，为客户提供专业化的服务。

3. 产品创新。

私人银行将不断创新金融产品，满足客户多样化的投资需求，提升产品的专业性和个性化。

4. 客户关系维护。

私人银行将建立健全的客户关系管理体系，通过定期的客户沟通和服务跟踪，保持与客户的密切联系，提升客户满意度和忠诚度。

工商银行组织结构文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。

1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。

2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。

4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。

8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

各银行私人银行标准私人银行是银行业务中的一个重要领域，它为高净值客户提供了个性化的金融服务。

各家银行在私人银行业务方面都有着自己的标准和特色。

本文将就各银行私人银行标准进行介绍和比较。

首先，我们来看看国内几家知名银行的私人银行标准。

中国工商银行私人银行以“专业、专属、专心”为服务理念，提供全方位的金融管理服务；中国建设银行私人银行以“专业、个性、全球化”为服务宗旨，致力于为客户提供专业化的财富管理服务；中国农业银行私人银行以“专业、专属、专心”为服务理念，为客户提供全方位、个性化的财富管理服务；中国银行私人银行以“专业、专属、专心”为服务理念，为客户提供全方位、个性化的财富管理服务；招商银行私人银行以“专业、专属、专心”为服务理念，提供全方位的金融管理服务。

其次，我们来比较一下这些私人银行标准之间的异同。

从服务理念来看，这几家银行的私人银行标准都强调“专业、专属、专心”，即都以专业化、个性化、全方位的财富管理服务为宗旨。

从服务内容来看，这几家银行的私人银行标准也都提供了全方位的金融管理服务，包括资产配置、财富传承、税务规划等方面的服务。

从服务特色来看，这几家银行的私人银行标准也都强调个性化服务和全球化视野，致力于为客户提供更加专业化、个性化、全方位的金融管理服务。

最后，我们来总结一下各银行私人银行标准的特点。

可以看出，尽管各家银行在私人银行业务方面都有着自己的特色和标准，但它们的服务理念、服务内容和服务特色都有着很多相似之处，都以专业化、个性化、全方位的财富管理服务为宗旨。

因此，客户在选择私人银行时，可以根据自己的需求和偏好，选择最适合自己的银行进行财富管理。

综上所述，各银行私人银行标准虽有所不同，但都以专业化、个性化、全方位的财富管理服务为宗旨。

客户在选择私人银行时，应根据自己的需求和偏好，选择最适合自己的银行进行财富管理。

希望本文对您有所帮助。

各个银行的私行标准随着经济的发展和人们财富的积累，私人银行业务在中国逐渐兴起。

私人银行是指为高净值客户提供个性化金融服务的一种金融机构。

不同的银行在私人银行业务方面有着不同的标准和特点。

本文将介绍几家知名银行的私人银行标准。

首先，中国工商银行的私人银行标准注重客户的资产管理和财富传承。

工商银行的私人银行团队由专业的理财师和财富管理顾问组成，他们会根据客户的风险承受能力、投资目标和时间期限等因素，为客户量身定制投资组合。

此外，工商银行还提供财富传承规划服务，帮助客户规划财富的传承和分配，确保财富能够代代相传。

其次，中国建设银行的私人银行标准注重客户的全方位服务。

建设银行的私人银行团队不仅提供资产管理和财富传承服务，还提供海外投资、税务筹划、保险规划等多元化的金融服务。

建设银行的私人银行团队与国内外的专业机构合作，为客户提供全球范围内的投资机会和专业意见，帮助客户实现资产的多元化配置和风险的分散。

再次，中国农业银行的私人银行标准注重客户的专业化服务。

农业银行的私人银行团队由专业的投资顾问和研究团队组成，他们会根据客户的投资需求和市场情况，为客户提供个性化的投资建议。

农业银行还注重客户的教育和培训，定期举办投资讲座和研讨会，帮助客户提升金融知识和投资能力。

最后，中国银行的私人银行标准注重客户的全球化服务。

中国银行的私人银行团队与全球范围内的金融机构合作，为客户提供全球资产配置和全球财富管理服务。

中国银行的私人银行团队具有丰富的国际经验和专业知识，能够为客户提供跨境投资、海外置业、海外教育等全球化的金融服务。

综上所述，各个银行的私人银行标准各有特点，但都注重客户的个性化服务和专业化能力。

无论是资产管理、财富传承、全方位服务还是全球化服务，银行的私人银行团队都致力于为客户提供最优质的金融服务。

随着私人银行业务的不断发展，相信各个银行的私人银行标准会不断提升，为客户创造更多的财富价值。

中获得稳 定 的收入 流 ，另一 方面 积极 探
索 了 如 何 成 为 客 户 的 解 决 方 案 提 供 者 的
发 展新路 径 。整合 型解 决方案 是我 们对
金 融 本 质 功 能 的 实 践 运 用 ，是 私 人 银 行 专业 服务 能 力和资 源优势 的 充分体 现 ，
创新是 突破 发展 瓶颈 的根 本路径 。
有 效提 升了私人银行的经营价值 。 提供 整合 型解 决方 案是 私人 银行 服 务精髓所 在 工 作 中 ，我们 一方 面加 大
产 品 开 发 力 度 ，从 客 户 的 日常 资 产 配 置
张 总 ：私 人 银 行 的 发 展 轨 迹 既 践行 了董事 会管理 层的 “ 起 点 、稳起 高 步 、快 发 展 ” 的 战 略 构 想 ，也 直 接 反 映 出 全 行 整 合 创 新 发 展 的 客 观 需 求 ， 为 下 阶 段 的发 展 带 来 有 益 的 启示 。
一
了一 条具有 中国特色 、工行 特征 的私 人
银行 发展之 路 。这一 切的取 得均 来 自于
创新 ，得益于创新 。
体 制机制 是 支持发 展的 有力 保障 。
个 又一 个客 户 ，创造 了突 出的业 绩 。
实践 证 明，私人 银行部 相对 独立 的经 营
今 后 我 们 还 是 要 继 续 发 挥 广 大 员 工 的 主
本刊记者 吴 蔚
积极 性 。面对 投行模 式下 的海 外私 人银 行在 这一 轮金 融危机 中遭 受重 创 ，国 内
同 业 纯 事 业 部 制 经 营 模 式 遭 遇 发 展 瓶 颈 的 现 状 ， 我 行 私 人 银 行 经 营 机 制 可 谓 激
发活 力 ，形成 私人银 行业 务开 创初 期快 速发展的前提与条件 。 集 团综 合实 力是 我们 不可 复制 的竞 争优 势 。工行全 能银 行的 服务 架构 ，广 泛的 服务 渠道 和庞大 的公 私客 户群体 为

2021年国有六大行组织架构基本概览组织架构是内部控制环境的重要组成部分。

梳理和对比了国有大行2020年、2021年年报信息，将各行2021年组织架构的调整情况及合规内控管理部门设置情况整理如下：一、工商银行基于2021年度报告信息梳理，工商银行组织架构如下：与2020年度报告所披露的信息相比，存在如下调整:（一）高管层委员会层面1、“普惠金融业务推进委员会”调整为“普惠金融与乡村振兴业务推进委员会”。

年报显示，工商银行成立由董事长任组长的“金融服务乡村振兴工作领导小组”、由行长任主任的“金融服务乡村振兴工作推进委员会”，立足城市金融、科技发展、综合服务等优势，制定并实施城乡联动发展战略。

2、“公司业务推进委员会”和“投资银行业务推进委员会”合并调整为“公司投行业务推进委员会3、“金融科技发展委员会”调整为“金融科技与数字化发展委员会”。

4、“零售金融业务推进委员会”调整为“个人金融业务推进委员会”。

5、新增“消费者权益保护工作委员会”。

6、减少“网络金融推进委员会”。

（二）总行部门层面1、减少”渠道管理部”。

2、“普惠金融事业部”调整为“普惠金融事业部（乡村振兴办公室）”。

年报显示，工商银行设立统筹协调金融服务乡村振兴的专门机构“乡村振兴办公室”，组建工商银行乡村振兴金融服务专业条线，致力于构建全面覆盖农业、农村、农民的乡村金融服务体系，为乡村客群提供贴心、温暖、便捷的客户体验，推动金融兴村、兴业、兴民，融汇通达、全心全意服务“三农”。

二、建设银行基于2021年度报告信息梳理，建设银行组织架构如下：董事会/监事会委员会战略委员会审计委员会风险管理委员会高管层委员会资产负债与成本控制委员会风险管理与内控管理委员会资产管理业务委员会提名与薪酬委员会人才、薪酬与组织机构统筹委员会与2020年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：（-）高管层委员会层面“数字化建设委员会”调整为“金融科技与数字化建设委员会”。

国内商业银行私人银行业务盈利模式分析洪心欣;闫文晶【摘要】本文针对国内商业银行私人银行业务现状及盈利模式的改进进行研究，指出国内商业银行开展私人银行业务存在同质化竞争、产品配置粗放、从业人员业务素质亟待提高、行业监管需进一步规范等问题。

针对这些问题，提出了增加私人银行业务盈利水平的措施，包括确立科学的业务理念、推进盈利方式的多元化建设、加强人才队伍建设、培养真正的私人银行从业人员团队、进一步完善产品盈利模式、做好产品配置及风险防范等。

%This paper researches the current situation and profit model improvement of domestic commercial bank’ s private banking business and points out that issues such as homogeneous competition, extensive product configura-tion, practitioners’ quality needs to be improved and industry regulation need further standardized. To solve these problems,it puts forward measures to increase the profitability of private banking business,including establish scien-tific business idea,promote diversify profit formula,strength the construction of talent team,cultivate a professional team,further improve product profit model and do a good job of product configuration and risk prevention etc.【期刊名称】《金融发展研究》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】7页(P76-82)【关键词】商业银行;零售业务;私人银行;盈利模式【作者】洪心欣;闫文晶【作者单位】中国工商银行股份有限公司黑龙江省分行营业部，黑龙江哈尔滨150010;中国工商银行股份有限公司山东省分行营业部，山东济南 250000【正文语种】中文【中图分类】F830.33我国私人银行业务市场正在逐步扩大。