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贝尔宾团队角色理论一、我认为我能为团队做出贡献是.我能很快地发现并把握住新的机遇a.我能与各种类型的人一起合作共事b.我生来就爱出主意c.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来d.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力e.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇f.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的g.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快a.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容b.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多c.我的客观和不讲情面，使我很难与同事们打成一片d.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断e.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同f.我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情g.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力a.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽b.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远c.在提出独到见解方面，我是数一数二的d.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的e.我热衷寻求最新的思想和新的发展f.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策g.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”四、我在工作团队中的特征是.我有兴趣更多地了解我的同事a.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见b.在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张c.我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能d.我有意避免使自己太突出或出人意料e.对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美f.我乐于与工作团队以外的人进行联系g.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、在工作中，我得到满足，因为.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择a.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣b.我感到，我在促进良好的工作关系c.我能对决策有强烈的影响d.我能适应那些有新意的人e.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见f.我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质g.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案a.我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作b.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担c.我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面d.我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题e.尽管困难重重，我也能保证目标始终如一f.如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动g.我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题.我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦a.别人可能批评我太重分析而缺少直觉b.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展c.我常常容易产生厌烦感，需要有激情的人使我振作起来d.如果目标不明确，让我起步是很困难的e.对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清f.对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人g. 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点5.6计分方法说明CW CO SH PL RI ME TW FI一G（）D（）F（）C（）A（）H（）B（）E（）二A（）B（）E（）G（）C（）D（）F（0 H（）三H（）A（）C（）D（）F（）G（）E（0 B（）四D（）H（）B（）E（）G（）C（）A（）F（）五B（）F（）D（）H（）E（）A（）C（）G（）六F（）C（）G（）A（）H（）E（）B（）D（）七E（）G（）A（）F（）D（）B（）H（）C（）总计最终的总分就是你的自我评价的结果，最高分所在列所代表的角色类型，则是最符合你在团队中的角色。
贝尔宾团队角色理论管理学家梅雷迪斯·贝尔宾博士提出了著名的团队角色理论，他指出一支结构合理的团队应该由八种人（角色）组成。
贝尔宾角色理论说明如表1-7所示。
表1-7 贝尔宾角色理论说明表贝尔宾博士将团队成员角色分为表中所示的八种，他认为，一个成功的团队，这八种角色是缺一不可的。
其主要用途有以下三个方面：解决因个性、技能、学识相同而导致的互不喜欢、互不服气的问题，保持差异化，发挥各自优势，实现多方位的互补；容忍对方短处，发挥对方长处，避免了歧视。
我们不妨参照贝尔宾博士的理论选择团队成员1. 合理的搭配角色整个团队又由这八种角色共同组成，管理者可以选择合适的角色作为团队成员。
具体可以从以下两个方面实施。
◎职能型角色与团队型角色要统一贝尔宾博士认为每一个团队成员都具有双层角色：职能型角色。
这是在长期的工作环境中逐步形成“任务型”角色。
团队角色。
是在集体合作中，由于个人性格，气质的不同体现出来的不同的“协作型”角色。
这两层角色是挑选人员必须要考虑的因素。
◎角色搭配要“齐全”虽然每个人都具有自己独特的属性，但是一个人又很难完所有的角色。
那么要打造一个优秀的团队，只能把所有角色集为一体，将整个团队组成一个“完人”，最终形成1+1>2的组织模式。
张海波、张光海是南京冠亚电源设备有限公司的两位老总，他们一个懂技术、有战略眼光，一个是开拓市场的实干管理家。
张海波负责冠亚技术方面的工作，负责带领整个团队进行技术研发等工作，不断研发不断创新，获得广阔的销售市场。
张光海负责冠亚的日常管理工作，曾经在国营企业学习了怎样处理人际关系，怎样管理公司运营，用他独特的方式把公司管理的非常“健壮”。
张海波懂技术但不擅长管理，而张光海擅长管理不懂技术，正是因为他们紧密合作、角色互补，才能将冠亚经营的这样优秀。
这也体现了1+1>2的角色互相搭配的合理性。
公司员工不一定要多，但角色一定要互补。
2. 组建互补性团队作为一个整体而存在，团队成员就不能单单从“选人”的角度出发，而是应该立足于如何“组团”。
贝尔宾团队角色理论:附BelｂiｎTeam Rｏles测试 CW CO ＳH P Ｌ RI ME TＷ FI团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belｂｉｎteaｍ rｏles),他在198１年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Ma ｎaｇｅｍeｎｔ Teams - Ｗｈy Tｈey Sucｃｅed ｏｒ Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。
一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Planｔ）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力;智慧;知识面广ﻫ能容忍的弱点: 高高在上;不重细节；不拘礼仪ﻫ在团队中的作用：•提供建议;•提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI(Resouｒce Ｉｎvesｔigatoｒ)典型特征: 性格外向；开朗；热情;好奇心强；联系广泛；消息灵通,是信息的敏感者。
ﻫ积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：ＲI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。
注意RＩ和ＰL的区别：PＬ的想法大都是原创自己想的，ＲI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CＯ（Coordｉnaｔｏr)典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力ﻫ积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Sｈapｅr)典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索ﻫ积极特性:积极,主动，有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。
贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由美国社会心理学家贝尔宾提出的一种团队模型，它认为，当创建一个有效的小组时，每个成员都必须扮演一个特定的角色。
在团队中，每个人都有自己的责任和义务，以满足团队任务的要求和目标。
贝尔宾团队角色理论提出了8种角色，它们是：领导者、鼓励者、支持者、表现者、斗争者、恐惧者、中立者和破坏者。
每一种角色都可以在小组中扮演一定的角色，以满足团队的需求，并促进团队的运作。
首先，领导者负责指导小组，组织小组活动，制定行动计划，并且为团队提供指导和帮助。
鼓励者负责承认团队成员的行为，并且鼓励他们实现共同的目标。
支持者负责支持团队成员之间的交流，并保持团队的积极性。
表现者负责为小组表现出正确的行为，这样可以极大地帮助小组实现共同的目标。
斗争者总是充满激情，让小组成员保持活力和激情，去实现团队的目标。
恐惧者则负责避免团队进入危险的情况，从而起到减少团队风险的作用。
中立者保持客观公平的态度，做出公正客观的判断，以保护小组各成员的利益。
最后，破坏者旨在破坏小组团结，拆散小组，所以团队中成员应该保持谨慎，并持续关注这种角色的存在。
贝尔宾团队角色理论提供了一种可行的小组模式，它的影响力深入到了当今的管理领域。
它以全面的结构，明确的角色职能，清晰的工作流程和有效的行动计划来实现团队内部的高效协同工作。
它重视团队中每个成员的功能和作用，为小组内部的高效协同提供了明确的框架。
此外，它还强调了小组的凝聚力，通过鼓励团队成员之间的相互支持和信任，以及坚定的信念和共同的愿景，可以增强团队的力量。
贝尔宾团队角色理论的发展表明它的重要性，它为不同的团队提供了一种有效的管理模式。
它在团队中激发出了更多的创造性思维，也培养了团队成员之间完全不同的想法和角度，所以它受到了许多企业的赞赏。
当团队能够充分发挥每个成员的潜力，以实现团队共同运作的统一性和行动的时候，就能产生真正有效的工作绩效。
虽然贝尔宾团队角色理论比较简单，但是它仍然能够起到很好的作用，它不仅能够帮助团队建立良好的沟通机制，而且还能够提升团队的整体能力，从而更有效地完成工作。
