社会实践报告范文之企业文化建设
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社会实践报告范文之企业文化建设社会实践报告范文(企业文化建设调查报告)关于上海中心置业管理有限公司文化建设的调查报告调查过程(一)调查目的与意义1.调查目的随着上海城投置业管理有限公司正式改名为上海中心置业管理有限公司,管理与服务在市场经济全面转型,如何管理好,服务好这个庞大的公司,按照科学的发展观的要求,获得社会全面,和谐,可持续的发展,需要不断地探索与研究。
本调查旨在了解上海中心置业管理有限公司文化建设的具体做法,存在问题及原因,以利于进一步改进。
2.调查意义通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘上海中心置业管理有限公司的文化,分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求,提炼出自身独特的公司文化并提出实施建议。
(二)调查对象概况1.调查对象全称上海中心置业管理有限公司2.调查对象地址上海宜山路1121号3.调查证明人姓名:林××;联系电话:××;与调查主题关系:经理。
(三)调查时间20××年3月20日—20××年4月20日。
(四)调查方式□访谈(包括电话访谈),访谈对象为:经理1人;经理助理1人;员工3人。
访谈对象的选择原则是:了解本公司企业文化建设的相关人员。
□资料搜集,搜集资料概况:(1)资料名称:《公司文化手册》上海中心大厦职业管理有限公司自制资料(2)资料名称:《员工守则》原上海城投置业管理有限公司资料关于上海中心置业管理有限公司文化建设的调查报告文化是民族的血脉。
中华民族有上下五千年历史,五千年历史创造了璀璨中华文化,而璀璨中华文化又维系着中华民族的绵延发展。
文化是国家实力的象征与体现。
文化既是软实力,又是硬实力。
当它成为一种科学核心价值观时,它是精神动力、吸引力,是软实力;当它转变为文化产业时,它又是物质生产力,是硬实力。
文化的核心是组织成员共同信奉一些价值观,需要大家的共同参与,一起建设大家的文化,发动大家一起参与的过程。
一、实习目的与背景随着我国经济的快速发展,企业文化的建设日益受到重视。
为了更好地了解企业文化,提升自身的综合素质,我选择了在某知名企业进行为期一个月的实习。
通过实习,我对企业文化有了更深刻的认识,以下是我对实习期间企业文化的总结。
二、实习单位简介该企业成立于上世纪90年代,是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。
公司以科技创新为核心,致力于为客户提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展,公司已在全国各地设立了分支机构,产品远销海外。
三、实习期间企业文化体验1. 企业使命与愿景在实习期间,我深刻感受到了企业对使命与愿景的重视。
企业使命是“为客户创造价值,为员工提供平台,为社会贡献力量”,愿景是“成为行业领先的高新技术企业”。
这一使命与愿景贯穿于企业的各项工作中,激励着员工为实现共同目标而努力。
2. 企业价值观企业价值观是企业文化的核心,该企业倡导“诚信、创新、共赢、卓越”的价值观。
诚信是企业发展的基石,创新是企业前进的动力,共赢是企业合作的准则,卓越是企业追求的目标。
在实习期间,我看到了企业员工在实际工作中严格遵守这些价值观,为企业的繁荣发展贡献力量。
3. 企业制度与流程企业制度是企业正常运转的保障,该企业拥有一套完善的管理制度。
在实习期间,我了解到企业注重员工的培训与发展,为员工提供良好的工作环境。
此外,企业还建立了严谨的流程,确保各项工作的高效运转。
4. 企业团队建设团队是企业成功的关键,该企业注重团队建设,定期组织各类团队活动,增强员工的凝聚力和战斗力。
在实习期间,我参与了企业组织的团队拓展活动,感受到了团队的力量,也认识到了自己在团队中的角色。
5. 企业社会责任企业社会责任是企业发展的必然要求,该企业积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等。
在实习期间,我参加了企业组织的公益活动,感受到了企业对社会的关爱。
四、实习感悟1. 企业文化的重要性通过实习,我深刻认识到企业文化的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂,是企业凝聚力的源泉。
企业安全文化的建设与实践模版一、引言安全文化是指企业在日常经营活动中,对员工进行全面的安全教育和安全管理,形成一种安全意识和安全行为的共同价值观和组织风气。
企业安全文化的建设是保障员工人身安全和财产安全的基本前提,也是企业可持续发展的重要保障。
二、安全文化建设的重要性1. 保障员工安全:企业安全文化的建设可以提高员工对安全的认识和防范意识,降低安全事故的发生概率,保障员工的人身安全和财产安全。
2. 提升企业形象:安全文化建设体现了企业对员工的关心和保护,有效提升企业的形象和声誉,吸引更多的优秀人才加入。
3. 促进协同作业:安全文化的建设可以增加员工之间的互动和合作,形成协同作业的良好氛围,在工作中减少摩擦和矛盾,提升工作效率。
三、安全文化建设的核心要素1. 领导重视:企业领导要高度重视安全工作,树立安全文化建设的导向作用,制定明确的安全政策和目标。
2. 全员参与:所有员工都要参与到安全文化建设中,共同营造安全的工作环境和氛围。
3. 规章制度:建立完善的安全管理制度,规范员工的行为和操作,加强对员工的培训和考核。
4. 安全教育:定期开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能,增强应对突发事件的能力。
5. 安全激励:制定有效的安全激励机制,鼓励员工积极参与安全管理和防范工作。
四、安全文化建设实践案例分析1. 某制造企业的安全文化建设该企业通过建立安全管理委员会,制定了一系列的安全管理制度和操作规程,同时加强对员工的安全教育和培训。
在生产现场设置了安全警示标识和安全防护设施,并建立了员工投诉机制。
经过一段时间的实践,该企业的安全事故率明显下降,员工对安全问题的重视程度也得到了提高。
2. 某金融企业的安全文化建设该企业注重安全文化的引入和融入,将“安全第一”作为核心价值观,形成了安全共识和安全自觉。
同时,在员工的绩效考评中增加了安全因素的考核内容,建立了安全激励机制。
通过这一系列的措施,该企业的员工在日常工作中更加注重安全,安全意识和行为得到了有效的提升。
实习单位企业文化建设第1篇:勘测设计单位企业文化建设随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善,企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出,作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视,它已经成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源。
营造良好的积极向上的企业文化氛围,就必须加深对企业文化的认识和理解,重视企业文化建设。
一、建设现代企业,必须明确企业文化的内涵我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用,如何激励职工接受新事物、新的理念,能够理解国家的政策方针,同时要发展壮大队伍,企业文化自然成为我们必须研讨的课题。
那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点,感觉学者的观点很有见地;一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映,它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。
企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式,是企业内部的行为规范,是企业的灵魂,是一种真实而有力量的存在。
一个企业的企业文化,是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围,精神力量,经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。
它的任务是用来构筑员工的价值观,培养员工凝聚力和向心力;讲求的是学习意识、创新意识、团队意识;奉行的是以人为本的管理哲学;追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一,团队之间,团队内部的完美组合,是一种民主、向上、自主的管理文化。
企业文化有三个层面,一是表层物质文化;二是中层制度文化;三是深层精神文化。
其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心,是企业文化建设的最高境界,也是衡量企业文化建设成功与否的关键。
作为上层建筑,文化对经济工作有反作用,但这种反作用要有一定的条件,并不是说加强了企业文化建设工作,企业就一定能好起来。
企业文化建设只是企业管理的一个侧面,还有很多的重要因素,如市场预测、投资决策、发展战略等。
企业文化建设工作报告尊敬的领导:我是xxx公司文化建设项目组的负责人,特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力,也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作,但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加,导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要,我们的企业文化建设工作目标如下:1. 建立具有独特特色的企业文化,强调公司的核心价值观和行为规范;2. 提高员工的职业道德和职业素养,增强员工的工作责任感和归属感;3. 加强团队协作和沟通合作意识,提升员工的工作效率和创造力;4. 建立健康和谐的工作环境,创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念,我们制定了一套完整的宣传体系,包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感,我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训,员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力,我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制,公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围,员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作,我们建立了一套科学的沟通机制。
例如,我们定期组织员工会议、工作交流会等,让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外,我们还建立了一套匿名反馈系统,让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境,我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动,增强员工之间的交流和互动。
企业文化实习报告企业文化实习报告(通用5篇)在人们素养不断提高的今天,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上具有一定的窍门。
你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编为大家收集的企业文化实习报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
企业文化实习报告篇1一、实习目的:根据本学期开设的化工原理课程,实地了解实际生产中的化学工艺流程,巩固所学的化工原理知识,提高实际动手和操作能力。
在实习中体会化工行业的工作,学习一些高层知识,激发自己对专业的热爱和求知欲,对自己将来的工作有了一个明确的目标。
二、实习时间:20xx年x月x日—20xx年x月x日三、实习地点:河南新乡新乡长垣县蒲北区河南省辉县市洪洲产业集聚区四、实习单位和部门:xxxxx有限公司xxxxxx有限公司五、实习内容:xxxxxx有限公司(一)、公司概况新乡市华瑞精细化工有限公司地处黄河之滨,是一家集生产、经营为一体的公司。
公司占地面积30000平方米,年销售收入5000余万元。
公司年生产能力:橡胶防焦剂CTP1000吨,氯代环己烷20xx 吨/年,环己烯300吨/年,环己烷400吨/年。
(二)、公司主要产品及主营行业生产产品有:橡胶防焦剂(CTP);氯代环己烷;环己烯;邻苯二甲酰亚胺;环己烷;DCDS;DTDM;促进剂CBS;促进剂MBT;促进剂MBTS;促进剂TMTM。
主营行业:合成材料助剂其他合成材料助剂合成材料抗氧化剂硫化剂(三)、工艺流程及过程1.焦化粗苯2.预蒸馏3.萃取蒸馏4.提取成品自硫铵工段来的煤气,进入终冷塔分二段用循环冷却水与煤气逆向接触冷却煤气,将煤气冷到一定温度送至洗苯塔。
同时,在终冷塔上段加入一定碱液,进一步脱除煤气中的H2S。
下段排出的冷凝液送至氰污水处理工段,上段排出的含碱冷凝液送至硫铵工段蒸氨塔顶。
从终冷塔出来的煤气进入洗苯塔,经贫油洗涤脱除煤气中的粗苯后送往各煤气用户。
由粗苯蒸馏工段送来的贫油从洗苯塔的顶部喷洒,与煤气逆向接触吸收煤气中的苯,塔底富油经富油泵送至粗苯蒸馏工段脱苯后循环使用。
企业安全文化建设实践与范例企业安全文化建设是企业发展过程中非常重要的一环,涉及企业的员工安全意识、安全规范、安全管理等方方面面。
一、企业安全文化建设的必要性和意义企业安全文化建设是指通过培育和传承企业的安全价值观、安全理念,形成一种良好的企业安全风气和行为习惯,使企业所有成员都具备正确的安全意识和行为习惯,以确保企业的持续安全发展。
企业安全文化建设的必要性和意义主要体现在以下几个方面:1. 保障员工的生命安全和身体健康:企业安全文化建设可以让员工充分认识到安全的重要性,正确对待安全问题,预防意外事故的发生,保障员工的生命安全和身体健康。
2. 促进企业持续发展:建立良好的安全文化可以提高企业员工的工作效率,并增强员工的归属感和责任感,进而提升企业的竞争力,实现持续发展。
3. 减轻企业生产经营风险:通过加强对企业员工的安全教育和培训,提高员工对危险因素的识别和防范能力,降低企业生产经营风险,减少安全事故的发生。
4. 增强企业社会形象的塑造:企业安全文化建设不仅能够保障企业自身的安全,也可以在社会上树立良好的企业形象,提升企业的公信力和声誉。
二、企业安全文化建设的关键要素1. 安全领导:企业安全文化建设必须由企业领导层发起和引领,树立安全意识,形成榜样效应,将安全作为企业发展的战略任务来抓。
2. 安全责任制:建立健全企业内部的安全责任制,明确各级管理人员和员工的安全职责,形成安全责任的层层压力,推动企业安全文化建设的深入开展。
3. 安全教育培训:加强对企业员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全知识水平,增强员工对安全风险的识别和防范能力。
4. 安全激励措施:设置相应的安全激励措施,鼓励员工发现和报告安全隐患,提高员工的积极性和主动性,促进企业安全文化建设的良好氛围形成。
5. 安全监管和风险评估:建立健全企业的安全监管机制,定期进行风险评估和安全检查,及时发现和解决安全隐患,确保企业生产经营活动的安全进行。
企业文化建设实践报告一、引言企业文化是企业的软实力,是企业发展的重要支撑与保障。
本文将就我司在企业文化建设方面的实践进行详细汇报,分析实施过程中的问题与挑战,并总结经验教训,以期对其他企业在文化建设方面提供一些有益的启示。
二、实施过程1. 确立核心价值观企业文化的核心是其核心价值观,它是企业所追求的价值体系的核心表达。
我司通过广泛调研与讨论,确定了一系列符合企业发展目标的核心价值观,并通过内部宣传和培训活动全员推广。
2. 建立明确的文化标识为了进一步弘扬企业文化,我司制定了一套明确的文化标识,包括企业标志、企业口号以及专有词汇等。
这些标识通过在企业宣传品、办公场所以及员工制服上的应用,有效地宣传和强化了企业文化的认同感。
3. 建设学习型组织为了促进员工的学习和成长,我司积极推动学习型组织的建设。
我们通过设立内部培训项目、鼓励员工参加外部培训、建立共享学习平台等形式,提供多样化的学习机会,激发员工学习的动力和兴趣。
4. 建立和谐的办公环境我司注重塑造和谐的办公环境,积极提升员工的工作满意度和归属感。
我们通过改善办公设施、提供员工福利、组织员工活动等方式,为员工创造一个融洽友好、有爱心和温馨的工作氛围。
5. 加强员工参与度企业文化建设需要广泛凝聚员工的力量,因此我司鼓励员工积极参与企业决策和管理。
我们设立了员工代表会议、员工意见征集和调研等渠道,让员工参与到企业重要事务的决策中,增强员工对企业文化的认同。
6. 强化文化的绩效考评为了确保企业文化建设的落地和实效,我司将企业文化与绩效考核相结合。
我们制定了一套明确的文化绩效考核标准,并定期对员工进行考核和评估。
将员工对企业文化的贡献纳入绩效奖励体系中,进一步推动了企业文化的建设。
三、问题与挑战在实施企业文化建设的过程中,我司也遇到了一些问题与挑战。
主要有:1. 员工对企业文化的理解不够深入,缺乏对核心价值观的认同。
2. 部分员工对学习型组织的建设缺乏积极性和主动性。
企业文化建设实习总结汇报
在这段时间的企业文化建设实习中,我有幸参与了公司文化建
设的各个方面,并且收获了许多宝贵的经验和教训。
在这篇总结汇
报中,我将分享我在实习过程中所学到的知识和体会。
首先,我深刻理解到企业文化对于一个公司的重要性。
一个良
好的企业文化可以凝聚员工的力量,提升团队凝聚力,增强员工的
归属感。
在实习过程中,我参与了公司举办的各种文化活动,比如
团建活动、员工生日会等,这些活动不仅让员工之间的关系更加融洽,也增强了员工对公司的认同感。
其次,我学会了如何在日常工作中传承和践行企业文化。
在实
习期间,我有幸与公司的老员工们共事,他们用自己的言行诠释了
公司的价值观和行为准则。
通过与他们的交流和学习,我意识到企
业文化的传承需要每个员工的共同努力,需要在日常工作中不断地
践行和传播。
此外,我也意识到企业文化建设是一个长期的过程,需要不断
地调整和完善。
在实习过程中,我参与了公司对企业文化的调研和
分析工作,通过调研结果,我们对企业文化进行了一些调整和改进。
这让我明白到企业文化建设需要不断地与时俱进,需要根据公司发展的实际情况进行调整和优化。
总的来说,这段时间的企业文化建设实习让我受益匪浅。
我学会了企业文化对于公司的重要性,学会了如何在日常工作中传承和践行企业文化,也学会了企业文化建设是一个长期的过程。
我相信这些经验和教训将对我未来的职业发展产生深远的影响。
感谢公司给我这次宝贵的实习机会,我会继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇(一)公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会:1.明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观,能够为员工提供明确的方向,使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则:企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则,可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识:培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式,使员工对企业的文化有更深入的了解和认同,激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境:良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式,营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制:建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励,对不符合企业价值观的行为进行惩罚,可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设:企业文化建设是一个长期的过程,需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式,不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会,企业可以建立起有益于企业发展的企业文化,提高员工的积极性和创造力,增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇(二)公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程,通过实践和体会,我们可以不断总结经验,不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会:1. 共同价值观的建立:企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时,首先需要明确和传达企业的核心价值观,让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用,同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
社会实践报告范文(企业文化建设调查报告)关于上海中心置业管理有限公司文化建设的调查报告调查过程(一)调查目的与意义1.调查目的随着上海城投置业管理有限公司正式改名为上海中心置业管理有限公司,管理与服务在市场经济全面转型,如何管理好,服务好这个庞大的公司,按照科学的发展观的要求,获得社会全面,和谐,可持续的发展,需要不断地探索与研究。
本调查旨在了解上海中心置业管理有限公司文化建设的具体做法,存在问题及原因,以利于进一步改进。
2.调查意义通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘上海中心置业管理有限公司的文化,分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求,提炼出自身独特的公司文化并提出实施建议。
(二)调查对象概况1.调查对象全称上海中心置业管理有限公司2.调查对象地址上海宜山路1121号3.调查证明人姓名:林××;联系电话:××;与调查主题关系:经理。
(三)调查时间20××年3月20日—20××年4月20日。
(四)调查方式□访谈(包括电话访谈),访谈对象为:经理1人;经理助理1人;员工3人。
访谈对象的选择原则是:了解本公司企业文化建设的相关人员。
□资料搜集,搜集资料概况:(1)资料名称:《公司文化手册》上海中心大厦职业管理有限公司自制资料(2)资料名称:《员工守则》原上海城投置业管理有限公司资料关于上海中心置业管理有限公司文化建设的调查报告文化是民族的血脉。
中华民族有上下五千年历史,五千年历史创造了璀璨中华文化,而璀璨中华文化又维系着中华民族的绵延发展。
文化是国家实力的象征与体现。
文化既是软实力,又是硬实力。
当它成为一种科学核心价值观时,它是精神动力、吸引力,是软实力;当它转变为文化产业时,它又是物质生产力,是硬实力。
文化的核心是组织成员共同信奉一些价值观,需要大家的共同参与,一起建设大家的文化,发动大家一起参与的过程。
上海中心置业公司为打造企业核心竞争力,根据公司的实际情况,从不同的方面和角度打造企业文化,提高公司员工思想道德素质和科学文化素质,丰富员工的精神生活,形成团队合力,完成公司预设的目标。
本文是在对上海中心置业管理有限文化建设调查的基础上形成的报告。
一、上海中心置业管理公司的基本情况上海中心置业管理公司原名为“上海城投置业管理有限公司”,2013年2月1日起更名为“上海中心大厦置业管理有限公司”上海中心大厦置业管理有限公司经营范围包括房地产开发经营、物业管理、停车库管理、酒店业管理、会务管理、商务管理、咨询服务等。
2005年获得建设部评定的物业管理二级资质,是一个专业化程度较高,配置较为完整的物业管理服务型公司,现共有员工名,其中管理人员占20%。
2012年被评为部优物业管理大厦。
二、上海中心置业管理有限公司文化建设具体做法(一)积极宣传,提高认识宣传公司文化建设的重要性目前对于国内企业而言,面对的市场竞争愈加激烈,需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。
而想要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。
作为企业管理者,对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析,正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,不管是企业的外在表现,还是内在精神,都是企业文化的构成部分。
而企业管理制度本身能体现出企业文化。
其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。
而如何让员工认同公司的文化,并转化为自己的工作行为,是企业文化建设中的关键部分。
老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化,经过长期反复的实践与完善,成为员工共同认可的思想。
企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。
在企业文化形成之前,制度的执行只能靠外在的监督进行约束,一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做,企业管理成本很高;企业文化一旦形成,员工的行动就会变成一种自愿的行为,无须加强监管。
优秀企业文化的建设,可以激发员工的“自律意识”,从而降低企业管理成本,更有助于企业长期稳定的发展。
(二)循序渐进,慢慢来,不急躁企业文化是一个从在提到本质、表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,事倍功半,成效差,行动过于缓慢影响企业发展的需要。
公司文化建设上是个长期的过程,必须遵循发展规律进行科学建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。
要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
(三)引导大家慢慢适应文化建设根据公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令形式的决策——执行的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
(四)开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的交流互动,让更多的人认识和了解公司,通过开放吸收融合内外部先进思想,进一步提升文化建设和内部管理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
(五)建设实施的原则:以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作1.以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。
在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2.讲求实效的原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3.重在领导的原则要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。
4.系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
(六)企业文化建设实施的组织与推动:公司成立企业文化建设实施委员会,公司董事长任主任,公司总经理委副主任,各部门长为委员,各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。
人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门,牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求:1、确立载体,把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合,与企业经济发展相结合,与企业人才建设相结合。
2、选树典型。
发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使文化建设实施突显出效果。
三、企业文化建设实施中需要注意的问题:(一)领导重视是关键如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整,新的文化推广就会毫无起色。
(二)需要大量的宣传推广如果没有大量的宣传和培训,人们常常不愿意承认新的理念是切(三)文化的形成需要时间行为规范和共同价值观的转变过程,大多很漫长。