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要闻∣《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》正式发布11月8日，《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》（2017版）正式发布。
在“新时代、新征程”中远海运集团庆祝十九大职工文艺汇演现场，中远海运集团董事总经理、党组副书记万敏与《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》（以下简称《纲要》）代言人代表陈威、蒋雨雷共同启动发布仪式。
启动仪式之前，现场还展示了《纲要》解读宣传片《古往今来——领航者的价值观》。
《纲要》萃取了最核心、最简洁的企业文化理念价值要素，最终形成了以“四个一”文化目标为统领，以企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风、企业广告语为主元素的“1+6”主体框架。
中远海运企业使命创造价值连接梦想中远海运企业愿景承载经济全球化使命，整合优势资源，打造以航运、综合物流及相关金融服务为支柱，多产业集群、全球领先的综合性物流供应链服务集团。
中远海运企业价值观客户为上人才为本安全为基创新为魂中远海运企业精神同舟共济中远海运企业作风务实高效协调融合智慧中远海运企业广告语We are ready中远海运“四个一”文化目标一个团队一个文化一个目标一个梦想《纲要》指出，作为开创新中国航运历史的航运央企和世界规模最大的航运企业，中远海运集团承接着历史，肩负着未来，将坚守初心、矢志不渝，向着打造“更规模化、更全球化、更有竞争力、更具价值”的优秀企业前行，致力于货通天下、物畅其流，为国家、为社会、为客户、为员工创造价值、连接梦想，打造具有国际竞争力、品牌影响力和客户美誉度的世界一流航运物流企业，形成完整的全球业务链，更优的配置全球资源、服务全球贸易，传递商业文明，促进全球互联互通，为人类生活带来便捷、创造幸福。
《纲要》的发布，确立了中远海运深化改革、推进战略的理念引领，树立了“打造全球领先的综合性物流供应链服务集团”的精神支撑，同时对全球客户和合作伙伴展示了作为世界航运领航者的价值主张和坚定承诺。
长运集团企业文化手册长运企业文化建设规划总体思路1、主攻精神文化，塑造企业灵魂。
2、规范制度文化，提升企业管理的科学含量。
3、推进行为文化，倡导长运作风。
4、提升物质文化，打造企业品牌，完善企业形象。
长运企业文化建设原则一、以人为本的原则。
要把人视为企业的宝贵财富和重要资源，用先进的文化凝聚人，培养人，用科学的制度管好人，用好人，从而全方位提升企业的核心竞争力。
二、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
三、重在领导的原则。
要树立“治理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
四、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
五、突出特色的原则。
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的治理文化。
工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。
六、追求卓越的原则。
建塑企业文化，要表现出新世纪的特色，使企业员工接受并欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。
长运企业文化建设五年发展目标一、建设具有特色的企业理念系统（企业精神、企业价值观、道德规范等）并使之深入人心。
二、构建核心理念指导下的企业文化支撑体系，并使之成为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
三、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
四、完善构建学习型组织，提高集团全体员工尤其是各级管理人员的综合素质。
五、集团的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达100%；公司客户的认知程度达到100%。
六、建成安徽省交通系统企业文化建设示范基地。
长运企业愿景绿色长运? 品质生活安全舒适快捷便利和谐持续健康环保人文人性的理念? 长久长胜的信念让员工实现品质生活? 让社会提高生活品质既有现实基础? 又有理想境界? 表达了企业发展前景和方向长运企业战略目标打造皖江地区最具竞争力的企业集团战略基础? 全局谋划? 行动纲领把握先机? 扩大规模? 重点突破? 全面发展?以品牌信誉强固企业内核? 以强者姿态驰骋八百里皖江长运企业精神务实求真?? 天天向上做实事真做事? 正确地做事? 做正确的事?踏实勤勉沉稳持重? 探求事物本质? 把握生存之道?每天站在新的起点? 心中总存理想? 目标永远在前长运企业经营理念精诚共赢?? 回报社会精细管理??? 精益求精??在客户价值中实现企业价值给员工回报? 给社会奉献长运企业价值观让员工与企业一起成长员工是企业的资源和财富? 发展依靠员工?企业是员工的依托和舞台? 企业成就员工?顺应人性管理? 点亮人性光辉? 追寻生命价值? 共创繁荣未来长运企业使命观百年长运?? 畅通天下志存高远? 驰骋方圆????????? 运程顺畅? 品牌恒久绿色交通? 造福世界????????? 物畅其流? 人畅其心长运企业生存观标兵越跑越远? 追兵越来越近逆水行舟? 不进则退? 既生于忧患? 必只争朝夕?凡事必须快一拍? 停滞不前? 只能被动挨打?在激烈的市场竞争中? 不仅要学会走路? 更要学会奔跑?不断前移标杆? 勇于超越自我? 惟其如此方能永立不败之地长运企业人才观以贤德考量人才用绩效证明才干注重品德? 以良好的职业道德作为人才使用的前提绩效优先? 以价值创造决定人才晋升?不求完美的人才? 但求完美地使用? 才干在使用中开发长运企业发展观把握核心? 持续创新? 追求卓越????? 以物流产业为主导，坚持走理念创新、管理创新、经营创新、技术创新的可持续发展道路。
加强船舶文化建设是建设一流航运企业文化的关键(一)进入二十一世纪，随着全球经济一体化及知识经济时代的到来，企业的发展面对新的挑战和机遇，企业文化成为提高企业核心竞争力的重要因素、企业综合实力的重要标志、企业发展的重要资源。
在市场竞争日趋激烈的形势下，以航运为主业的中国海运集团提出了建设世界一流航运企业的目标，建设一流的企业文化就成为了实现这一宏伟目标的内在要求。
船舶是航运企业最基层的单位、最活跃的细胞。
所谓“基础不牢，地动山摇”。
如果没有船舶的积极参与，企业文化建设不可能落到实处。
只有加大基层船舶文化建设的力度，才能把企业的价值观体系和管理理念更好地贯彻落实到基层，适应企业管理将管理标准上移、预控关口前移、管理重心下移的需要，提升企业的综合竞争力，赢得企业发展先机。
为此，加强船舶文化建设成为了航运企业提高职工队伍综合素质，提升基础管理水平，促进企业实现创一流目标的必由之路。
本文试结合企业工作实际，就如何通过打造一流的船舶文化加强一流航运企业文化建设，作一粗浅的探讨。
从船舶和船员的特点看建设一流船舶文化的重要性中国海运集团是国内最大的国有骨干海上运输企业之一，其航运主业负责关系国计民生的石油、煤炭、金属、矿石、粮食等重点物资以及旅客运输等业务，2005年1-7月已完成货运量1.73亿吨（年计划2.7亿吨），货物周转量2979亿吨海里，重箱量329万TEU，旅客运输165万人次，预计集团全年总收入超过700亿元，确保利润100亿元。
集团拥有集装箱船、油轮、散杂货船、客轮和特种船等五大专业船队，数百艘船舶像一片片流动的国土，航行于国内各港口以及世界上许多国家和地区，点多线长，流动分散，远离管理机关，独立作战。
相对陆岸而言，船上生产和生活环境比较单调，条件艰苦，生活枯燥，信息闭塞。
尤其是一些二三十年船龄的老旧船，设备维修保养难度高、劳动强度大，船员容易疲劳。
同时，船舶作为社会的缩影，一艘船的20多名船员分别来自五湖四海、全国各地。
中国外运长航集团企业视觉形象管理办法（试行）二○一一年七月一日第一章总则第一条为维护中国外运长航集团企业视觉形象的统一和规范，提升中国外运长航集团品牌的知名度和美誉度，特制定本办法。
第二条《中国外运长航集团企业视觉形象识别系统》（以下简称《视觉形象识别系统》）规定了企业标识的基本要素以及各种具体应用规范，是集团各单位在进行企业视觉形象建设工作中必须严格遵守的标准和依据。
第三条自本办法实施之日起，原中国外运集团和原中国长航集团原有企业视觉形象识别系统停止使用。
第四条本办法适用集团公司及其各级下属全资和控股企业。
第二章组织机构第五条集团视觉形象建设领导工作由集团视觉形象建设领导小组负责，负责领导视觉形象建设工作的规划、实施、推行、审核和检查，负责《视觉形象识别系统》的制定和修订，保障《视觉形象识别系统》在集团范围内得到统一、全面的贯彻落实，领导小组由集团公司分管领导和相关部门负责人组成。
第六条集团视觉形象建设日常事务的处理工作由集团视觉形象建设工作小组负责，工作小组设在集团公司集团办公室。
第七条集团各单位要明确归口管理部门，分管归口管理部门的经营班子成员是本企业视觉形象工作的具体负责人，负责贯彻落实集团有关规定及集团《视觉形象识别系统》在本企业中的实施、推广和监督检查。
第八条集团各单位要设有具备相关知识，熟练掌握和应用《视觉形象识别系统》的专职或兼职人员负责企业视觉形象工作。
各单位负责领导、负责部门、负责人员信息须报上一级公司备案，如有调整，须及时更新。
第三章授权许可使用第九条集团公司对集团企业标识的使用实行授权许可管理，经集团公司授权许可，被许可企业可以在授权的类别、范围、期限等条件下使用集团企业标识。
第十条全资企业从事集团公司主营业务活动的，必须使用集团企业标识，从事非主营业务活动的，可以使用集团企业标识，但应当获得集团公司的许可；控股企业可以使用集团企业标识，但应当与集团公司签署《企业标识许可使用协议》（以下简称《许可协议》）；参股企业可以使用集团企业标识，但必须经集团公司总裁办公会批准，并应当签署《许可协议》。
中国远洋运输(集团)企业文化报告一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
2．建立“利益、荣誉、命运的共同体”“不让一个船员掉队”“把我们的企业建设成为职工可以信赖，能够依靠的命运共同体，这不仅是公司的责任，也是广大职工的共同心愿。
”这是广远总经理在目前有4000多名船员没有上船机会的情况下提出来的口号。
这不仅体现了公司领导尊重船员、爱护船员、一心一意为船员着想的态度，而且它也起到了增强公司凝聚力，增加员工归属感的效果。
以这一精神为出发点，公司于1995年12月作出决定：用四年时间走访慰问分布在全国各地的一万二千多户船员家庭。
1998年12月30日大慰问活动胜利结束。
基本实现了公司提出的目标，完成了中远历史上，乃至全国企业大规模慰问职工的创举。
四年中，共抽调了机关、基层干部768人次，组成了369个慰问组，走访慰问了分布在全国26个省、直辖市、自治区的12391户船员家庭。
现场困难补助602户，补助金额511070元。
交通运输部长江航务管理局关于推荐长江航运行业文化建设示范单位的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 交通运输部长江航务管理局关于推荐长江航运行业文化建设示范单位的通知（2010年9月）自2006年以来，长江航运文化建设蓬勃开展，取得了显著成绩。
首届树立的19个长江航运文化建设示范单位更是发挥了重要的示范引领作用，为繁荣发展长江航运行业文化做出了突出贡献，并涌现出三个全国交通运输系统文化建设示范单位。
当前，在长江航运面临大建设大发展的新时期，打造四个长江、实现长江航运新跨越，迫切需要进一步加强长江航运文化建设，增强长江航运发展的软实力。
为此，长航局党委在认真总结 "十一五"时期行业文化建设实践和首批行业文化建设示范单位工作经验的基础上，提出了加强长江航运文化建设的"135"目标和实施行业文化建设 "六大工程"的重要举措，决定在长江航运全行业开展第二届长江航运文化建设示范单位的选树工作。
现就有关事宜通知如下：一、长江航运行业文化建设示范单位推荐范围和名额（一）推荐范围1.长航局直属各单位及其分支机构和部门；2.长江沿江各级地方港航管理部门；3.长江各港口企业；4.长江各航运公司。
（二）推荐名额第二届长江航运文化建设示范单位原则控制在30个左右。
按照统筹兼顾、合理分布、突出特色、好中选优的原则，各单位推荐名额见附件1。
二、长江航运行业文化建设示范单位推荐条件（一）所在单位（部门）领导有高度的文化自觉，重视并参与文化建设，有健全的文化建设工作机构，有切实可行的文化建设发展规划和工作方案，目标任务明确，措施有力，人员落实，经费到位。
中国长江航运(集团)总公司（简称中国长航），是我国内河最大的骨干航运企业集团。
中国长航以江海联运为核心能力，是我国航运企业中唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业，也是国家首批57家试点企业集团和计划单列企业集团之一。
中国长航前身可追溯到清朝末年官督商办的长江航运企业，至今已有130多年历史。
1950年，成立长江区航运局，始称“长航”。
1984年，长江航运实行管理体制改革，成立了交通部长江轮船总公司，1991年更名为中国长江轮船总公司。
1993年3月，以该公司为核心组建了中国长江航运集团，1996年核心企业更名为中国长江航运（集团）总公司（国务院国有资产监督管理委员会管理），2009年3月，中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司重组成立中国外运长航集团有限公司。
截至2008年底，中国长航拥有资产总额501亿元，从业人员约7万人。
现有全资子公司18家、控股子公司1家、境外子公司1家，分布在长江沿线江苏、安徽、江西、湖北、湖南、四川与上海、重庆等6省2市和深圳、珠海两个经济特区，并在沿江沿海各大港口，在美国、德国、新加坡等国家和香港地区设有子公司、合资公司和驻外机构。
几十年来，中国长航主要承担着沿江、沿海的宝山钢铁集团、江苏沙钢集团、南京钢铁集团、安徽马鞍山钢铁集团、武汉钢铁集团、重庆钢铁集团等十几个大型钢铁企业，上海电厂、华能集团、谏壁电厂、岳阳电厂等电力企业，中石化沿江所属各石化企业，安徽海螺集团、江西亚东水泥有限公司、湖北华新水泥股份有限公司等建材企业的原材料及产成品运输服务。
中国长航年货物运输能力2亿吨，实现的长江货运量占长江水系总量约25％，货运周转量约占50％，其中重点物资如矿石运量约占8 0%，原油运输达100%。
同时，中国长航在军事交通战备保障、抗洪抢险以及国家重要接待任务中，发挥了国有企业“主力军”作用，被誉为“长江国家队”、“国宾船队”。
[编辑本段]主要产业按照国资委对中央企业主业定位的要求，中国长航主要经营水上运输、船舶制造及修理、物流及相关配套服务，其中以水上运输为核心主业。
中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。
(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。
(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。
(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。
(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。
(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。
(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。
(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
一流的企业,须有一流的企业文化支撑。
企业文化，既是企业发展过程中的客观存在，又是对企业客观条件的一种反映。
通常意义上，企业文化分为广义和狭义两种定义。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化之和；狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
从构成上来看，企业文化大体可分为四个层次：1.理念层文化（核心层）：指企业使命、愿景、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定企业制度、员工行为和工作结果。
2.制度层文化（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构及体制机制。
3.行为层文化（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。
4.物质层文化（视觉层）：指企业的对外识别系统、企业对外视觉形象系统，包括企业标识、标语、产品、设备、设施等最直观、最易于感知的部分。
从特征上来看，企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、模范人物、文化网络、礼节和仪式，它们共同作用于企业文化形成和发展的过程中。
中国外运长航集团有限公司（简称集团）是国务院国资委直属的大型企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的物流供应商，是中国物流标准委员会审定的，中国唯一的集团整体5A 级(中国最高级)综合服务型物流企业。
集团为应对全球化浪潮，抓住信息化为集团提供的战略机遇，适应国际化竞争新格局，跟上新型工业化时代快速变化的发展步伐，实现优化结构、转变发展方式以及把集团建设成为战略定位清晰和理想愿景远大的中国最强物流企业宏伟目标，就必须着力打造企业之魂，切实抓好集团企业文化建设，用共同的使命、共同的愿景、统一的核心价值、统一的行为准则，在集团上下凝聚共识、汇聚力量，提升集团规范治理和科学管理水平，提高集团品牌影响力、扩张力，增强集团核心竞争力，使集团持续健康发展。
根据国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和2013年中央企业文化建设工作专题会议精神，结合集团实际，特编制《中国外运长航集团企业文化建设纲要》。
本纲要旨在阐明集团企业文化建设工作的总体思路，包括指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织保障等，系统构建集团企业文化的完整体系，赋予集团企业文化新的时代精神，努力使集团企业文化符合国务院国资委和集团董事会对于集团的整体战略定位和发展战略要求，从而实现在全集团统一思想、凝聚共识、激励斗志、鼓舞士气，为集团实现既定战略目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。
第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义近年来，面对深化改革、调整结构和加快转变发展方式的新形势、新要求，集团一直比较重视企业文化建设工作。
集团重组后，随着三大业务板块格局的逐步形成，如何将集团全体员工的思想统一起来，形成“一个外运长航”旗帜下的共同理想和文化信仰，成为集团企业文化建设工作中的重中之重。
在集团领导的支持与推动下，在广大员工的共同期盼与努力中，集团的企业文化建设工作做了一些具体工作，取得了一定的成效，为集团企业文化建设工作的进一步推进开了好头，发挥了承前启后的重要作用。
一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩（一）形成了企业文化建设共识集团重组之初，就迅速把加强企业文化建设作为推动集团深度重组和改革发展的重要任务，纳入集团发展总体框架。
先后在集团企业文化梳理与融合、集团企业形象与标识系统设计、集团企业文化核心价值理念提炼等方面推进相关工作，使得员工们对集团有了一定的认同感和归属感。
通过近五年时间的努力，最终在全集团形成了企业文化建设共识与一定的企业文化建设自信。
（二）推进了集团品牌整合工作集团逐步统一并推广了企业标识和形象识别系统，将SINOTRANS与CSC有机融入到蓝色星球图案的企业LOGO中，建立了较为完整的集团企业形象识别系统，并在集团系统的办公场所、办公用品、内外网站、广告传媒、公关礼品、仓库厂房、运输车辆及船舶等进行了标志更换，做到了三个统一，即企业标志统一、外观形象要素统一、外观形象风格统一，将集团的新形象、新面孔、新架构迅速展现给社会。
（三）活跃了集团的企业文化氛围近年来，集团通过创新《中国外运》（期刊）、改版《长江航运报》、征集并编辑发行《员工安全警句100条》、制作《中外运长航宣传片（中英文）》、创建中国外运长航网站等系列文化宣传平台创新和传播工作，向广大员工传递企业文化思想，丰富企业文化内涵。
集团还开展了一系列企业文化活动，通过举行职工运动会和单项体育比赛等活动，增强了员工的集团意识和集体荣誉感；通过举办迎春联欢会、敬老茶话会，增强了员工的归属感；通过举办青年PPT大赛、青年DV大赛，使广大青年员工相互了解和熟悉企业的发展历史和业务特点；开展“中国梦我的梦”征文、演讲比赛活动，增强了员工的使命感和自豪感，在一定程度上促进了员工的互动与了解，增进了感情交流，活跃了员工的文化生活,进而营造了良好的企业文化氛围。
（四）提升了集团的社会形象集团积极履行企业社会责任，成立了集团“郭明义爱心团队”和“小浪花青年志愿者服务队”，以实际行动回报社会，提升了企业的社会形象。
集团先后开展了一系列对口支援和社会公益活动。
在四川雅安的抗震救灾和灾后重建中，集团及所属各单位和广大员工向灾区捐款数百万元；在支援西南干旱灾区的活动中，集团对重庆市巴南区接龙镇进行了对口支援；集团还积极参加了湖北省对口扶贫工作和“三万”活动，积极开展各类助学帮困活动，为农民工及弱势群体提供人力、物力和财力的支持和帮助。
集团连续三年发布了企业社会责任报告，充分展示了企业在推进绿色环保、完善公司治理结构、促进员工发展、热心公益事业、助力社会经济发展、与客户共同成长等方面对股东、对员工、对客户、对社会负责任的大型企业集团公司形象，受到了社会各界的赞誉。
二、当前集团企业文化建设工作存在的问题在总结经验、肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，集团的企业文化建设工作也还存在着一些不容忽视且亟需解决的问题：（一）尚未形成统一的集团企业文化体系集团重组后，集团虽然提出了一系列的企业文化理念，做了不少具有建设性的具体工作，集团的各业务板块也都希望集团尽快建立起完整统一的、具有集团特色的企业文化，以供内外宣贯和统一员工思想。
但受制于多种因素影响，在具体理念主张上表述不一，意见分歧较大，在企业文化的共性和个性问题上迟迟未能达成共识。
因此，一直没有形成规范的、大家一致认可的集团企业文化体系。
致使集团层面在不同场合、不同人员中对企业文化的表述不一致，容易造成员工的思想混乱，削弱了企业文化的引领和导向作用。
（二）缺乏相应的企业文化建设机制近年来，集团战略管控型总部建设和各项管理工作不断完善，集团领导对企业文化建设也越来越重视。
但相形之下，企业文化建设的基础管理工作较为薄弱。
集团没有明确的企业文化建设牵头部门，没有建立企业文化建设工作的相应制度和机制，从而使集团的企业文化在继承的基础上总结、提炼、创新上没有取得突破，造成了企业文化建设工作干一干，站一站，议一议，看一看，在一定程度上延缓了集团企业文化建设的进程，对重组后的集团企业文化融合产生了一定的影响。
（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同意志的体现。
集团企业文化建设是一项复杂且庞大的系统性工程，需要集团全员参与，需要有计划、有步骤地通过自上而下、自下而上、上下结合，反复研讨、多方征求意见，方可达成预期效果。
