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基于“SWOT”模型的江苏高校体育产业现状分析与对策朱建国(常州工学院江苏常州 213000)摘要：运用SWOT模型客观地分析了江苏高校体育产业发展存在的四方面有利条件和四方面的不利因素，指出了当前江苏高校体育产业发展面临着我国经济发展方式转型、有利的政策环境和健康文化消费的引领等多个良好的发展机遇，同时也面临着体制滞后的困扰、优势文化源的挑战和社会体育事业产业发展竞争的挑战。
江苏高校体育产业实现快速健康发展，必须科学定位，在竞争中合作、开拓创新、打造品牌知名度和优化发展环境，这是江苏高校体育产业化发展的必由之路。
关键词：SWOT分析；体育产业；体育经济；江苏高校体育美国旧金山大学国际知名的管理学者史提勒（Steiner）将环境中的优势（Strengths）、弱势（Weakness）、机遇（Opportunities）与威胁（Threats）组合起来，较客观而准确地分析和研究对象现实情况的方法，简称为SWOT模型。
前两者主要用来分析内部条件,后两者主要用来分析外部条件。
运用SWOT模型十分有利于正确的判断，找出有利的，值得继承和发扬的优势因素以及改变劣势，抢抓机遇，迎接挑战的各种因素。
江苏省处于美丽富饶、经济发达的长江三角洲，人民生活富裕，具备了体育产业快速发展的基本条件。
然而江苏高校体育产业现有的客观条件和环境决定了体育产业的发展仍然存在许多不确定的因素。
为此，我们利用SWOT模型，针对江苏高校体育产业的发展现状、内外环境和条件，进行了一系列的创意思考和决策论证，试图解决我国高校体育产业如何适应社会经济基础的变革和发展问题，探讨我国高校体育产业与我国产业发展接轨的基点，寻求一条具有中国特色的高校体育产业化发展之路。
1 江苏省高校体育产业的SWOT分析1.1优势1.1.1地理位置、区域环境优越、基础条件的良好和人才聚集的市场开发优势国内外许多高校体育产业获得较好发展，依托的几乎都是良好的地理位置、区域环境和人才优势，如作为当今世界高校体育开展最为成功的美国，其体育产业已成为美国高校的重要财源，正是因为它依托了一支包括教练员在内的专业化队伍，遵循市场经济的发展规律，贯彻产业化的经营理念，从而得以健康、蓬勃地发展。
南昌高校体育场馆经营管理的SWOT分析及对策研究作者：葛馀辉艾小平冷帅来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第12期摘要：2011年在江西南昌举行的“七城会”给南昌的许多高校的体育场馆建设带到了机会，使其场馆的的软、硬件设施更加完善和优越。
七城会点燃了南昌市民运动热情，也为南昌高校体育场馆经营带来了契机，本文通过SWOT分析法对七城会后南昌高校体育场馆进行分析，从而推动全民健身的开展和高校对赛后体育场馆的经营管理，使其发挥最佳的社会和经济效益。
关键词：高校体育场馆经营 SWOT分析法七城会于2011年在江西南昌举行，作为新中国成立以来江西举办的规模最大、规格最高的运动会，江西对此次运动会非常重视。
花着“小钱”办“大事”，节俭、高效、实用是本届七城会的办会理念，也是江西承办“七城会”一直坚持的办会原则。
“七城会”组委会赛前在筹备过程中，已全面了解省内各地市体育场馆情况，并合理安排各项目比赛场馆。
在场馆建设方面，32个场馆分布在江西省内10个区市、4个县市、7所高校。
其中维修改造的场馆达到22个。
可以说，七成以上的场馆都是经过维修改造后投入使用的。
尤其是在7所高校中，南昌占据了4所，包括南昌大学及南昌大学科技学院、江西师范大学、南昌工程学院、江西中医学院。
通过维修改造，各高校的体育场馆都达到了七城会的比赛要求，使各场馆的软、硬件设施都在原基础上提升了一大截。
这不仅使各高校的体育场馆既满足了比赛的要求又在赛后为其体育场馆的经营提供了条件。
SWOT分析法又称为态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
所谓SWOT分析，即态势分析。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
体育管理行业SWOT分析优势：1.市场需求大：随着人们生活水平的提高，对体育健康的关注度逐渐提高，体育管理行业的市场需求也越来越大。
2.政府支持力度大：政府对于体育事业的发展非常重视，在体育产业的政策支持和经济投入上给予了大力支持。
3.产业链完善：体育管理行业的产业链相对完善，包括体育赛事组织、训练营地管理、运动装备销售等环节，为行业提供了较好的发展基础。
劣势：1.规范度不高：体育管理行业缺乏一套完整的规范体系，导致在行业运营和管理方面存在一些问题。
2.行业竞争激烈：体育管理行业的竞争非常激烈，特别是在一些热门领域，如体育赛事组织等，行业内的竞争压力较大。
3.知名度相对较低：虽然体育管理行业市场需求大，但相关企业的知名度相对较低，缺乏强大的品牌影响力。
机会：1.市场空白区域：体育管理行业在农村地区和二三线城市市场的发展潜力巨大，这些地区对于体育运动的需求尚未完全满足。
2.媒体资源利用：随着媒体的发展和多元化，体育管理行业可以充分利用各种媒体资源，提升品牌知名度和影响力。
3.大众健身需求：人们对健康和体育的关注度不断提高，大众健身已经成为一种时尚，对于体育管理行业来说，这是一个巨大的发展机会。
威胁：1.网络竞争压力：随着互联网的快速发展，一些互联网平台也开始介入体育管理行业，加大了行业的竞争压力。
2.竞技体育发展：尽管大众体育需求增加，但竞技体育发展依然面临许多困难，包括不完善的体制和制度等，这对于体育管理行业来说是一个潜在的威胁。
3.不稳定的国际环境：国际环境的变化对于体育管理行业也有一定的影响，包括国际赛事和国际合作等方面的不确定性。
综上所述，体育管理行业有着市场需求大、政府支持力度大、产业链完善、人力资源丰富等优势，但也存在规范度不高、竞争激烈、知名度低等劣势。
在机遇方面，体育管理行业可以利用市场空白区域、媒体资源和大众健身需求等机会来发展，但也需要注意网络竞争、竞技体育发展和国际环境等威胁。
高校体育场馆的资源优势与运营劣势摘要随着大众体育和全民健身的推广，高校体育场馆的建设成为学校发展的重要组成部分。
高校体育场馆作为体育教学、竞赛、训练、群众体育活动等的场所，具有资源优势和运营劣势。
本文分析了高校体育场馆的资源优势和运营劣势，并提出对高校体育场馆的未来发展建议。
一、高校体育场馆的资源优势1.1 建设和维护资金来源广泛高校体育场馆的建设和维护通常由政府和学校投资，建设和维护资金来源广泛，可以保证场馆的质量和设施的更新。
此外，一些高校还通过体育场馆设施租赁等方式获取一定的经济收益。
1.2 地理位置便利高校体育场馆通常建在校园内，地理位置便利，交通便捷。
不仅方便高校师生进行体育锻炼和群众性体育活动，也方便外界进行相关体育活动。
1.3 丰富的人力资源高校体育场馆可以充分利用学校的体育教育和训练资源，以及学校体育相关专业教师和学生资源，提供更好的教学和训练服务。
二、高校体育场馆的运营劣势2.1 场馆利用率低高校体育场馆因为主要面向学校和师生，使用时间受到限制，而且通常只在工作日正常使用，周末、节假日等时间空闲时间较多，但利用率低，无法最大化地发挥场馆资源的作用。
2.2 运营管理不规范一些高校体育场馆的运营管理存在不规范，缺乏专业人员管理，设施运维不到位，营销推广不足等问题。
这些问题制约了高校体育场馆运营的效率和质量。
2.3 缺乏经济效益高校体育场馆的运营通常以服务为主，收入模式单一，缺乏其他收入来源。
而且一些高校体育场馆的定价过低，不能覆盖场馆建设和维护的成本，缺乏盈利能力。
三、未来发展建议3.1 制定合理的场馆利用计划高校需要制定合理的场馆利用计划，包括课程教学、师生锻炼、公共场所、商业活动销售等方面，让场馆得到最大化利用。
3.2 引进专业机构进行管理引进专业的体育场馆管理机构进行管理，提高运营管理水平，提升场馆档次。
同时，加强设施的运维和维护，确保场馆设施的安全和更新。
3.3 实现经济效益和社会效益的统一高校体育场馆要注重社会效益的同时，要有盈利的意识，探索多元化经营模式。
高校体育场馆经营管理的SWOT分析
作者：刘超
来源：《体育风尚》2020年第10期
摘要：随着各大高校不断发展，招生工作也逐年扩大，使得学生人数与教学资源得不到平衡，尤其是高校的体育场馆资源，高校体育场馆建设已成为高校的首要任务，体育场馆的有效经营管理模式也成为人们关注的重点。
因此，高校应重视体育场馆的使用率以及经营效果，采取SWOT分析法研究出高校体育场馆经营管理模式，根据体育场馆的人才优势、场馆资源、人员配备以及资金来源情况，探讨出最有效的体育场馆经营管理方法。
基于此，本文阐述如何做好高校体育场馆经营管理的SWOT分析，为广大高校提供参考。
关键词：高校;体育场馆;经营管理;SWOT分析
高校体育场馆建设工作对于学校的发展是意义重大的。
高校体育场馆作为开展体育运动的必备场所，其主要目的是开展体育教学活动，让学生可以在场馆内进行体育运动或者是日常锻炼。
但是，随着我国经济不断发展，高校体育场馆又增添了新的用途，逐渐迈入市场化经营趋势，跟随上时代发展的步伐，适当开展一些对外开放活动，以此来提高体育场馆的使用率，增添一定的经济效益，因此，高校体育场馆管理者应从多方面进行经营管理SWOT分析，推动高校体育场馆的发展，满足社会人群对于运动的需要。
一、高校体育场馆经营管理基本模式
（一）利用体育场管理中心进行管理
目前，高校都已经建立了大型的体育场馆，在建设的过程中不仅要投入大量的资金，同时在后续的使用中也会产生一定的费用，比如场馆养护费用、人工管理费用等。
部分高校为了减少体育场馆的开销，都在探寻着全新的经营管理模式，“以馆养馆”这一管理模式应运而生，并取得了较好的使用效果。
高校利用体育场管理中心进行经营管理，要构建相应的专职馆长责任制度，学校体育院系人员并不会参与到管理中，主要由体育馆长负责日常的场馆保养以及维护工作。
但是，这种管理模式存在着一些不足之处，虽然增强了体育场馆的利用率，也强调了运用成本以及创收，但是会一定程度上影响着体育教学情况以及体育训练的效果，时常会出现课程撞车的情况[1]。
（二）委托体育院系进行管理
高校都设有体育院系或者是体育部门，而这些部门都需要日常使用到体育场馆。
高校体育场馆不但承担着日常体育专业学生的训练与教学，同时也是举办各种体育比赛的场地。
为了使体育排课更加合理以及场馆维护工作更加方便，学校更愿意将场馆的使用权以及管理权托付给
体育部门或者是体育院校。
这样的管理模式都不采取对外经营的方式，其有着较为明显的优势，可以有效保障教师与学生体育场馆的使用时间，并让体育专业教学训练以及教学活动井然有序的开展。
委托体育院系进行管理，其缺点为体育场馆设备若出现损伤时难以第一时间维修，需要通过学校的允许才可以开展相应的维修工作，并且请来的维修人员并不懂得体育场馆设施以及器材的维修原理，进而影响着维修后的正常使用[2]。
（三）社会出资买断管理权与使用权
部分高校的体育场馆管理模式所采取的是社会出资买断使用权以及管理权的方式。
学校为了能够降低建设管理工作的资金压力，从而选择了BOT模式合资建设，并让投资人完成资金建设工作，确保场馆建好后能够保障学生的日常基本体育训练以及教学，而其余的时间用来对外经营。
这种方式的优点是可以降低学校的经济压力，实现社会资源共享这一目的;缺点为上课时间受到了限制，保证不了体育训练以及体育教学的具体时间，同时还会预留一些安全隐患，容易出现一些安全事故。
二、高校体育场馆经营管理SWOT优势分析
（一）资源优势
目前高校体育场馆的建设工作还是存在一定优势的，基本情况较好，每个高校都有相应的室外体育场馆以及室内体育场馆，不管是场馆的基础设施，还是场馆的使用功能，都有著很大的优势。
同时，大多数学校为了提升自身的影响力，增大校园体育场馆的知名度，都会建立具有一定特色的体育场馆，以此来吸引人们的注意力。
例如，篮球馆、游泳馆、排球馆、大型综合馆等，满足学生以及校外人员的需求，提高体育场馆的使用率，从而增加高校体育场馆的收益，将其用到日后建设中[3]。
（二）人才优势
高校作为输出人才以及输入人才的主要场所，不但有着专业素养极高的体育教师，还有着相关的体育人才，同时也有专业的体育教练员，在体育人才管理上具有着一定的优势，能够为学校师生以及外来人员提供专业的指导以及建议。
多种类型的专业体育人才，可以为高校体育场馆的管理工具、使用方式以及维修工作提供相应的帮助。
尤其是在开展对外经营工作时，以专业的指导人员作为噱头，能够有效的吸引到更多的社会人群。
三、高校体育场馆经营管理SWOT劣势分析
（一）缺少建设资金以及专业人员
目前的高校体育场馆经营管理方案尚未成熟，缺少较为专业的体育场馆管理人员以及设备维修人员。
同时，高校体育场馆的资金较为紧缺，难以投入大量的资金用来完善体育设施以及支付管理人员薪水，从而一定程度上影响着人员聘用工作以及设施更新[4]。
（二）场馆室外管理工作较为困难
在高校体育场馆经营管理工作中，室内场馆经营管理工作井然有序，管理起来较为容易，但高校室外场馆的经营管理工作，开展起来较为困难。
这是由于高校室外体育场馆的面积比较大，体育项目十分多，人员进出较为方便。
同时，部分高校户外体育场馆安保人员管理工作不够完善，校外人员进出学校不用进行登记，会造成人员混乱的现象，从而直接导致高校室外体育场馆经营管理工作实施起来比较困难[5]。
（三）体育场馆使用寿命时间缩短
高校体育场馆若扩大场馆的使用功能，将其进行对外经营，供社会人员进行使用，会一定程度上增加高校体育场馆的使用频率。
与此同时，校外人员的涌入，由于其不够了解场馆设施器材的使用方法以及不够爱护体育设施，从而会导致体育场馆中运动设施的使用寿命大打折扣，影响着接下来的体育场馆运营工作。
另外，高校体育场馆对外经营管理工作必然会受到社会舆论，校外人员不够了解场馆，在进行锻炼时难免与校内人员发生冲突，从而会直接影响高校学生以及教师的生命安全，一定程度上影响着人们在场馆中进行锻炼[6]。
四、结束语
综上所述，在高校体育场馆经营管理SWOT分析中，不但要分析现有资源以及人才优势，还要分析体育场馆所存问题、师生安全以及使用寿命。
高校应积极做好体育场馆的建设工作，主动向有关部分申请建设资金，以此来更新体育场馆的设施，保障学校师生的安全。
同时，高校需根据自身的实际情况，探究出适应自身发展的管理模式，平衡好校外人员以及学校师生的关系，提高场馆管理人员的综合素质，从而使得高校体育场馆经营模式逐渐迈入多元化，推动高校体育场馆的发展。
参考文献
[1]张长青.高校体育场馆经营管理的现状及对策探究[J].科技资讯，2018，16（17）：128–129.
[2]张长生，郑贺.基于SWOT分析视角下高校体育场馆引入PPP模式的可行性分析[J].九江学院学报（自然科学版），2018，33（02）：119–121.
[3]吕涛.基于SWOT分析对高校体育场馆运营ppp模式的探析[J].财经界（学术版），2018（19）：30–31.
[4]张柏铭.高校体育场馆运营管理研究[J].当代体育科技，2019，9（28）：222+224.
[5]张必瑶，邓淑秀，陈晨.安徽省高校体育场馆经营管理的SWOT分析[J].兰州文理学院学报（自然科学版），2019，33（03）：100–103.
[6]刘明燕.高校体育场馆设施的经营的特点与管理对策[J].体育世界（学术版），2018（12）：36+33.。
