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第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
工程建设管理模式的成功探索工程建设管理模式是近年来越来越受到关注的一个领域，其目的在于提高工程建设的管理效率和质量。
通过对不同项目的成功探索，可以总结出一些成功的工程建设管理模式。
首先，强调全面的规划。
在项目启动之前，需要进行充分的规划和准备工作。
这包括对项目的可行性研究、目标设定、资源调配等方面的规划。
在规划阶段中，需要充分考虑项目的各种因素，并进行全面的风险评估。
对于大型工程项目的管理，还需要建立完善的阶段性规划，确保项目进度合理、质量保障、风险控制等方面的工作得以有效实施。
其次，注重协同管理。
在工程建设过程中，需涉及多个部门、多个团队和多个职能的协作，并需保持信息共享。
因此，在工程建设管理模式的实践中，注重协同管理是至关重要的。
通过建立各种协同机制和工具，如信息共享平台、协作流程、团队合作等，能够更好地协同组织各方资源，提高项目管理效率。
第三，强调技术创新。
在工程建设管理模式的实践中，技术是提高管理效率和质量的重要手段。
对于大型工程项目，工程建设管理团队可引进先进的工程管理信息系统，以辅助任务计划、任务追踪、任务进度安排、资源管理等管理工作，以及实现更好的信息化管理。
同时，通过引进新的施工技术和管理技术，也可提升工程建设的质量和效率。
最后，注重人才培育。
工程建设管理团队是整个工程建设管理的关键和核心，对于城市发展和现代化进程都具有重要意义。
在工程管理实践中，注重人才的培养和引进，充分发挥每个成员的潜力和创新能力，能够形成协同工作的优势，提高管理效率和质量，从而实现项目的成功实施。
对于工程建设管理模式的成功探索，既需要强调规划和准备工作的全面性，又需注重协同管理、技术创新以及人才培育。
通过这些方面的加强和完善，能够有效提高工程建设管理的质量和效率，逐步实现城市发展和现代化的目标。
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
第1篇一、引言建设工程项目管理是工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整个过程中，运用科学的管理方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的概述、关键环节、存在问题及对策等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的概述1. 定义建设工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按照预定的目标、质量、进度、投资和环境保护等要求顺利完成。
2. 目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低成本，提高效益；（3）保障工程项目的安全和环保；（4）提升企业核心竞争力。
3. 内容建设工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）工程项目前期策划；（2）工程设计管理；（3）工程施工管理；（4）工程项目竣工验收；（5）工程项目运营维护。
三、建设工程项目管理的关键环节1. 工程项目前期策划（1）市场调研与分析：了解市场需求、政策法规、竞争对手等信息，为工程项目提供决策依据。
（2）可行性研究：对工程项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，评估项目的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定项目是否立项。
2. 工程设计管理（1）设计招标：选择合适的设计单位，确保设计方案符合项目要求。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保其合理、可行。
（3）设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行管理，确保变更不影响项目进度和质量。
3. 工程施工管理（1）施工招标：选择合适的施工单位，确保施工质量。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）施工质量管理：对施工过程中的质量问题进行管理，确保工程质量。
（4）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 工程项目竣工验收（1）竣工验收准备：收集整理相关资料，确保竣工验收顺利进行。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理的概念、原则、流程、方法及实践中遇到的问题等方面进行了探讨，以期为我国建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
在建筑工程项目的实施过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在分析建筑工程项目管理的实践，以提高我国建筑工程项目的管理水平。
二、建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，通过科学的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的一种管理活动。
其主要内容包括：项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
三、建筑工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以实现项目目标为出发点和归宿，确保项目目标的实现。
2. 全过程管理原则：对项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全面、系统、全过程的管理。
3. 质量第一原则：将工程质量放在首位，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 安全生产原则：把安全生产放在首位，确保施工安全，防止事故发生。
5. 环境保护原则：在施工过程中，注重环境保护，减少对环境的影响。
四、建筑工程项目管理的流程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要素，制定项目实施计划。
2. 设计阶段：进行工程设计，确保设计方案符合项目需求。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工，确保施工质量、进度、安全。
4. 验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和国家标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，确保项目在使用过程中正常运行。
五、建筑工程项目管理的常用方法1. 目标管理法：将项目目标分解为若干个子目标，明确责任人和完成时间。
2. 进度管理法：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。
3. 质量管理法：对项目质量进行全过程监控，确保工程质量符合标准。
4. 成本管理法：对项目成本进行预算、控制、分析，确保项目成本合理。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位越来越重要。
工程项目管理作为实现项目目标、提高项目效益的关键环节，已经成为企业和政府关注的焦点。
本文从工程项目管理的现状出发，分析了我国工程项目管理方法的优势与不足，并提出了改进建议。
一、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理意识逐渐增强，企业和政府开始重视项目管理的重要性。
许多企业纷纷设立项目管理部，培养了一批专业的项目管理人才。
同时，政府也出台了一系列政策，推动工程项目管理的规范化、科学化。
2. 项目管理方法不断丰富随着项目管理理论的不断发展，我国工程项目管理方法不断丰富。
从传统的经验管理、目标管理、计划管理到现代的项目管理方法，如全面质量管理、风险管理、六西格玛管理等，为企业提供了丰富的管理工具。
3. 项目管理信息化水平提高随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。
许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
同时，云计算、大数据等新技术也为工程项目管理提供了新的思路。
二、我国工程项目管理方法的优势1. 系统性强我国工程项目管理方法强调项目全过程的系统管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。
这种系统性的管理方法有助于提高项目质量、降低成本、缩短工期。
2. 适应性广我国工程项目管理方法具有较强的适应性，可以适用于不同类型、不同规模的项目。
无论是大型基础设施项目，还是中小型商业项目，都可以运用这些方法进行管理。
3. 成本效益高我国工程项目管理方法注重成本效益，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。
三、我国工程项目管理方法的不足1. 管理理念滞后我国工程项目管理理念相对滞后，一些企业仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理方法和理论指导。
2. 人才队伍素质不高工程项目管理需要一支高素质的人才队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。
项目工程建设工作总结——探索与创新项目工程建设工作总结——探索与创新2023年，随着国家对于建设领域的投资不断增加，建筑工程行业也在逐渐壮大发展。
在这个行业，探索与创新一直是推动行业发展的重要驱动力。
回顾过去一年的工作，我们发现，不断探索创新的项目工程建设工作为行业的发展增添了新动力。
一、探索先进的技术手段对于建筑工程行业来说，技术是事关行业未来发展的重中之重。
因此，在过去的一年里，我们一直在探索先进的技术手段，以满足工程建设的需要。
例如，我们积极研究应用3D打印技术、建筑信息模型技术等新兴技术，以提高建筑的质量、提高工程效率和节省成本。
同时，我们还在探索技术在建筑工程中的应用，以提高工作效率，降低管理成本，提高项目的效益。
二、完善现代管理体系管理也是建筑工程中一个至关重要的环节。
在过去的一年里，我们在管理方面也采取了多项探索与创新举措。
例如，我们引入了数字化管理系统，将工程管理信息进行数字化处理，可以更加方便快捷地掌握工程进度、资金到位情况、设备使用情况以及人员安排等方面的情况，实现了全过程数字化管理，提高了管理效率。
同时，我们还借鉴了国外先进的管理经验，并进行了改进和创新。
例如，我们在企业内部引入了“职能化、现代化”管理方式，使企业的管理更加规范、高效，并有效提高企业员工的积极性和创造性。
三、强化创新意识在建筑工程行业，探索与创新永远是推动行业发展的核心。
因此，在过去的一年里，我们不断强化自己的创新意识，并营造出积极创新的氛围。
例如，我们鼓励员工提出创新性的点子，并为创新提供更加良好的环境、更加灵活的认知模式以及更加开放的思维方式。
我们认为，只有不断强化创新意识，才能够在项目建设中不断地创造新的价值、打破传统的束缚，更好地满足项目所有人的需求。
四、积极探索市场营销模式在过去的一年里，我们也不断探索市场营销模式的创新，以提高项目的竞争力并实现企业利润的最大化。
例如，我们将品牌营销作为一项重要的战略考虑，并对照片墙、视频宣传等多种不同的营销方式进行实验，并检测不同的营销方式对于项目的影响。
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。
４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。
４竣工验收管理第１6。
4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。
２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。
４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。
第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理的定义、重要性、原则、方法、团队建设以及风险控制等方面进行论述，旨在提高我国建设工程项目管理水平，促进建筑业的健康发展。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。
建设工程项目管理作为建筑业的重要组成部分，对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、确保安全等方面具有至关重要的作用。
本文将对建设工程项目管理进行探讨，以期为我国建筑业的健康发展提供有益借鉴。
二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指运用科学的管理方法，对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程项目达到预定目标的一系列管理活动。
三、建设工程项目管理的重要性1. 提高工程项目质量：通过有效的项目管理，可以确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节符合相关规范和标准，从而提高工程项目的质量。
2. 降低成本：科学的项目管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低工程项目成本。
3. 缩短工期：合理的项目管理能够合理安排工程进度，确保工程项目按时完成。
4. 确保安全：通过加强安全管理，降低安全事故发生率，保障人民群众生命财产安全。
5. 提升企业竞争力：优秀的项目管理能够提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
四、建设工程项目管理的原则1. 目标管理原则：明确项目目标，确保项目顺利进行。
2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统的管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 动态管理原则：根据项目实际情况，不断调整管理策略，确保项目目标的实现。
4. 系统管理原则：将项目管理视为一个系统，运用系统思维和方法进行管理。
5. 人本管理原则：关注项目团队成员的需求，激发团队潜能，提高工作效率。
五、建设工程项目管理的具体方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计管理：确保设计方案的合理性、经济性、安全性，满足项目需求。
建设工程项目管理探索10篇第一篇：建设工程项目管理研究1目前国内项目管理现状我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。
在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。
顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。
面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。
2引入项目管理的缘由3建设工程项目的特点无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥堍某仓管区。
该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用示范平台。
工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本建设。
本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资产品展示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；改造升级道路市政设施1145m2。
新建供配电、园区道路照明、消防及安保智能化等配套设施工程，新建围墙、大型广告牌、绿化景观、停车坪等附属工程，批准初步设计总概算为759万元。
4全过程项目管理的实践由于该项目拆除和改建涉及范围较广，废旧拆除未纳入投资概算，项目内新增单项工程比较多，物联网建设标准不够明确，使用功能还存在不确定因素，装饰标准模糊，设计方案无法保证精细化，使得项目管理存在盲区。
4.1明确定位，协调功能，优化设计建筑设计在其产品价值形成的初期至为关键，是全过程项目管理控制的重点。
建设方在咨询公司的服务指导下，重视建立良好的建设理念，注重技术先进与经济合理的有效结合。
通过项目功能分析定位，与设计师进行沟通、设计交底，对设计过程进行控制与监管，优化设计方案。
按使用功能进行局部细化设计，增强产品的可塑性，加强各专业间配合，尽量减少施工中变更，为有效地加强工程管理阶段的控制起到了十分重要的作用。
本项目的初始设计阶段方案偏重华丽，忽略建筑与功能、建筑与结构、建筑与安装、建筑与特殊要求之间的平衡。
咨询公司凭借人力资源和专业技术集成服务优势，对项目展开全方位前期调研。
依据建设方的要求，本着结构安全、功能齐全、整洁美观、节约造价和风险可控的原则，系统展开使用功能调查研究和项目投资分析比较，优化调整项目的总体规划，理清项目的各个单项工程和分部分项的划分，明确改造部位和施工工艺。
在分期分批次的单项工程建设过程中，提前与建设方确定使用功能，完善各种专业配套设施，强化项目管理的有序实施和目标性。
为项目管理的有序实施，顺利实现质量、工期、投资控制目标性建立稳好的基础。
在咨询公司建议和指导下，建设方最终采纳理旧出新、变废为宝的建设改造建议。
在满足安全要求、使用功能的基础上保留既有建筑，对既有建筑进行从内到外功能和建筑处理的升级改造。
比如园区旧仓库外墙裸面、内外墙粉刷层脱落等问题，对外立面重新加以包装并配以与园区环境和谐美观的造型，内墙重新粉刷装饰。
对部分年限较长、安全性能较差的危旧房及不能满足使用功能的建筑，采取拆除重建的方案。
更改部分门窗洞口开设方位、尺寸大小，便于农用物资机械设备进出库。
补充设计仓库必须的通风、防潮、安全防盗性需要和屋盖防水的后期维修便利。
设计增补仓储物流的关键工程——农资质量追溯系统和智能仓库调度系统等弱电工程智能化平台。
运用具体问题具体分析原理，结合园区实际情况，在调查论证的基础上，调整和完善园区交通组织、市政设施、地下综合管网、防雷工程设计、网络传输、安保设施，避免了一刀切，有效地缩减了工程量，缩短了工期，并且能够达到较好的投资控制效果。
引导树立良好的决策理念为合理制定设计方案起了关键性的作用。
针对项目特点，比较、选择、优化、调整设计方案，提高了图纸设计的质量和深度。
在3期工程中，物流仓库门头设计型钢龙骨干挂石材，沿路墙面设计钢结构挂GRC线条和FC板立体造型，虽然提高了园区整体的美观性，但成本较高、经济适用性较低。
考虑到进出仓库车辆对门头的破坏和钢结构挂GRC线条和FC板立体造型的不耐久性，经设计洽商，以砖砌门头外装真石漆取代仓库门头干挂石材面和依附侧墙直接挂GRC线条，利用成品GRC线条的明暗交替性和立体饱满性，运用于无锡国家农资物联网产业园沿路正门及沿街建筑外墙立面，提升访客入园美感。
从规范化、知识化、专业化的视角，严密精细的编制设计方案概算，确定相对比较准确、合理的投资计划，确保概算投资在设计阶段控制在500万元左右，同时为后续的招标控制价制定了有价值的参考依据，为招投标打好基础。
4.2招投标规范化操作重质量4.2.1重视工程量清单、控制价和招标文件的编制质量为适应经济市场需求，工程领域普遍实行招投标制。
工程量清单计价作为国际上通行的招投标形式，有助于节约投资和规范建设市场，有助于发挥企业自主报价的能力，也是控制造价的重要途径。
咨询公司通过对设计阶段的控制管理，一是杜绝了项目存在边设计边施工，或投标原因而提出不合理设计变更的现象，避免了因实行工程量清单报价后，投标单位会存在不平衡报价，中标后往往以各种理由使投标报价中低报价的内容通过设计变更变换；二是准确地把握住工程清单及其项目特征，提高了工程量清单和控制价的编制质量。
组织富有经验的专业工程造价人员编制精细的工程量清单和合理的招标控制价。
为防止投标人蓄意哄抬标价，或者利用工程签证、变更等方式压低标价增加诱惑性，本着公平公正的原则，在招标控制价范围内编制招标文件、评标细则，同时设置控制价下限，避免过高报价或恶意低价中标，保证业主的权益不受损失。
4.2.2投标评审确定合理的中标价考虑到本项目分区实施的各单项工程总价都在100万元以下，采用3家以上潜在投标人参与竞标的邀请招标方式，利用市场经济的自我调控机制，鼓励投标单位自主报价，由市场竞争决定中标人。
在资格预审中，咨询公司充分发挥长期对建筑市场供需信息的掌握，根据招标项目的特点及建设方的投资预算，制定合理的招标合同和工程量清单，为双方提供一个对等的平台。
最终通过公开、公平、公正的招投标形式和规范的招投标流程，经专家组评定，确定了技术专业、管理规范、信誉可靠、报价合理的中标单位。
4.3中标后期协调管理不放松，将工程管理贯穿始终4.3.1项目实施阶段的管理与协调4.3.2全过程动态管理，合理利用设计变更在项目实施过程中，由于建筑工程的复杂性，不可避免地会出现施工图变更或施工过程中产生的各种问题。
首先要求设计方严格按程序办事，避免先干后变的状况；其次把控变更产生的影响，制定工期计划；最后明确施工工艺、配置标准，由公司各部门对设计方案进行系统的技术经济分析，协调各参建单位，确定变更方案。
在2号仓库新建物联网工程中，咨询公司配套专业技术顾问向建设方提出优化建议，在保证功能的需求下加以提升，同时运用新产品、新技术、新工艺降低工程造价，实现投资效益最大化。
在原设计方案的办公区点位信号和电力系统部署上，采用1根视频线、2组电源线。
由于视频线多为同轴视频线缆，传输图像质量低，而15针线VGA线为模拟信号线，图线传输质量最高。
经洽商后采用2根VGA 线、2组电源线，提高了20%的图线传输质量，将原来超五类网线变更为新的六类网线，提高了电缆的平衡特性和串扰衰减。
六类网线独有的绝缘十字骨架有着能够保持电缆的平衡结构，还使得安装过程中不易遭到破坏，便于安装，有利于物联网平台的建立。
调整智能监控品牌，提高了监控像素，去掉强光过滤等不必要的功能。
在综合布线系统中，用于综合布线的48口六类配线架降低为24口配置，将6口光纤盒提高到12口光纤盒，提高办公区点位网络接线的，大幅提升智能化设备各项参数，为物联网平台千兆以太网络的升级做预备。
农资物联网产业园2期工程沿街新建10间单层农资展示门店。
原设计采用框架混凝土结构，具有灵活配合建筑平面布置的优点，但工程量大，工序多，投入大。
经过勘测和专家论证，所属建筑地基土承载力性能良好，房屋建筑面积和跨度皆比较小，经过建设、设计、施工、监理等洽商，变更为砖混结构，充分保证了功能、结构、安全的要求，符合项目初期的建设理念。
同时，实际造价比预期降低约30%，有效节约了投资成本。
4.3.3严控签证，将结算审计工作贯穿全过程5结语项目全过程管理是一种现阶段较为理想的管理模式。
在农资物联网产业园项目建设全过程管理控制的实践中，取得优异的项目管理绩效和投资控制成果，实现了建设项目的总体目标，充分展现了咨询项目管理机构的咨询服务优势。
利用事前控制的主导性，把握决策，从限额设计及运用价值工程进行设计方案优化来控制工程成本。
从招投标管理编制控制价、高质量的工程量清单、评标细则，择优选取施工单位。
从项目实施过程中，强化中标后的管理和协调，对工程成本有影响的施工设计方案、工程变更等因素加以控制签证，将全面审计工程结算法创新性地分解贯穿于项目实施过程中，运用先进的动态控制理论方法加强对施工阶段的掌控，降低基本建设中产生的不可控风险。
发挥咨询服务企业的人才资源优势，把握技术和经济的有机结合，运用专业知识、能动资源、科学适用的方法，努力追求最佳投资效益，把全过程控制理念渗透到设计和施工技术措施之中。
在技术工艺可行条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，精益求精，实现共赢。
总结项目管理控制获得成功的经验，将激励我们务实提高项目管理服务行业的技术水平，为逐步完善并步入程序化、规范化、制度化的咨询项目管理理论体系奠定基础，更好地促进公司“智成伟业、邦系天下”的企业服务理念。
第二篇：建设工程项目信息化管理解析1建设工程项目中的信息化管理信息化管理的应用在建设工程项目的各个阶段都有所体现，并且发挥着重要的作用，无论是项目的决策期、实施期、以及运营期信息化管理的运用都能有效的提升项目管理工作的质量。
