大型建筑施工企业多项目管理研究

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。

如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。

本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。

2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。

同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。

3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。

4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。

5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。

建筑企业施工项目管理的创新研究【摘要】我国经济的不断发展对建筑企业施工项目的管理模式提出了创新要求，企业应积极探索并完善自身的管理模式，以实现企业效益的最大化等发展需求。

【关键词】建筑企业；施工项目；管理；创新1、前言目前，我国建筑业的市场竞争正不断趋于激烈，为了在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间，作为施工方的建筑企业必须要争取效益的最大化。

这一目标要求企业应将对工程项目的管理工作作为企业管理过程中的关键环节。

一般来说，工程项目管理往往指对项目活动实施的计划与决策、协调与控制、指挥与组织等系列的工作过程，往往以建造优质工程作为目标，以经济合同作为纽带，并以产品效益的最大化作为最终目的。

当前，我国企业的项目管理模式也在不断发展和创新，主要管理模式包括项目联营式管理、单位自营式管理、项目承包式管理以及工程总承包式管理等。

采用恰当的管理模式尽量提高项目效益已成为摆在大多数建筑施工企业面前的主要问题之一。

2、建筑企业施工项目管理模式创新的必要性2.1施工项目的管理创新能够满足现代企业的建设需要建筑施工类企业在招投标的制度下已被成功推向市场，在人们的思想意识中，市场观念、竞争意识与经营意识都在不断加强。

然而，与之相配套的企业管理体制还是没有发生太大的变化，我国的建筑市场存在体制不够规范，机制不够健全、不够灵活等问题。

施工项目管理创新是现代企业建设的需要[1]。

事实上，建筑施工企业应将建立现代的管理制度作为目标，其出发点就在于不断创新与完善项目管理。

另一方面，施工的项目管理是否能够全面而顺利的实施，其关键也在于企业与项目间的关系问题。

项目和企业之间存在责任不明确，关系不清晰，激励不够多，约束不够严，以及不确定的因素比较多等问题，对项目管理正常的施工过程产生了严重的影响。

故而，需要通过创新时我国的项目管理进一步满足并适应现代的企业管理制度在建设方面的需求。

2.2管理创新是我国建筑市场的发展要求在建筑市场，众多强势建筑企业的发展表明，思想比资本更重要，先进的经营思想是企业壮大的先决条件[2]。

大型建筑施工企业安全管理体系构建的问题和对策研究摘要：当前，各级政府对安全生产都高度重视，政府内部层层都下达年度安全生产考核指标，上一级政府每年会对所管部门、地区进行年度安全考核。

发生安全事故的总包建筑施工企业会面临严厉的处罚。

本文对大型建筑施工企业安全管理体系构建的问题和对策进行分析，以供参考．关键词：建筑施工；安全管理；构建研究引言随着我国经济和社会的快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业在当前国民经济的发展占据着重要的地位。

随着建筑行业的发展，我国安全管理和安全技术也愈来愈跟不上行业的需求，曾经的安全管理方式也不适应现在的行业管理模式。

尽管国家近年来陆续出台并实施了一系列相关的法律法规，但建筑行业的部分安全管理仅仅处于表面工作，仍没有得到深入的落实，这就大大增加了安全事故的发生概率。

1工程施工现场质量管理及安全管理的意义在施工期间，施工场地大多为露天环境，高空作业时有出现，多项因素均会导致施工现场受到影响，这就会使施工环节存在着一定的安全隐患与质量隐患。

针对此类问题，应做好工程项目施工现场质量安全管理工作，提高项目建设质量及建设效率，降低成本支出，确保其按期交付，避免建设环节存在安全问题，导致施工人员人身伤亡或使施工单位的市场竞争力受到影响。

此外，在项目建设期间，质量管理及安全管理是管理工作的重要内容。

加强管理力度，提高管理成效能够强化企业综合管理水平，有助于促进现代施工企业的持续健康发展。

同时，通过落实好安全及质量管理机制，对于降低施工成本，强化项目的整体效益有重要的意义，从而进一步推动我国工程业发展，促进我国工程事业现代化建设。

2工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足2.1材料及设备管理存在不足在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。

材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。

在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。

本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。

一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。

如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。

2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。

在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。

3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。

4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。

5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。

二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。

2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。

3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。

4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。

5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。

应用科学弘渊器■薹l i建筑施工企业项目管理模式创新研究张永火(龙元建设集团股份有限公司浙江宁波315040)[摘要]随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争13趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。

从项目管理理念、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行探讨。

[关键词]施工企业项目管理模式创新中图分类号：T U9文献标识码：A文章编号：1671--7597(2008)0520082--01一、引曹建筑施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。

随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短。

质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

建筑市场的逐步完备和国际化。

必然要求项目施工管理适应市场经济运行规律，因此创新管理模式已成为必然的要求。

：、项目警理存在的问置目前，我国建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：一是建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。

由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械二是建筑施工队伍整体素质不高。

因为行业的杼陛，客观上影响了队伍素质的提高。

同时企业的福利和待遇相对较不高，很难吸引较高素质的管理人员加入。

三是建筑施工企业的施工能力不高。

施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。

由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。

四是不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。

在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。

第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑劳务公司作为建筑产业链中的重要环节，承担着大量的工程项目。

工程项目管理是建筑劳务公司运营的核心内容，直接关系到项目的质量和进度，以及公司的经济效益和社会信誉。

本文将围绕建筑劳务公司工程项目管理的相关内容进行探讨，旨在提高建筑劳务公司的项目管理水平，提升企业竞争力。

二、工程项目管理的概念及意义1. 概念工程项目管理是指以项目为中心，运用科学的方法和手段，对项目从策划、设计、施工、验收到交付的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。

工程项目管理涉及多个方面，包括项目管理、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等。

2. 意义（1）提高项目质量：通过科学的项目管理，确保项目按照设计要求和质量标准进行施工，降低质量问题发生概率，提高项目整体质量。

（2）缩短项目工期：合理规划项目进度，优化施工方案，提高施工效率，确保项目按时完成。

（3）降低项目成本：通过成本控制，合理分配资源，降低项目成本，提高企业经济效益。

（4）提升企业形象：良好的项目管理，使企业在行业中获得良好的口碑，提高企业竞争力。

三、建筑劳务公司工程项目管理的组织架构1. 项目部项目部是建筑劳务公司项目管理的核心机构，负责项目的全面协调和管理。

项目部通常由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

2. 技术部门技术部门负责项目的规划设计、技术指导和施工方案编制等工作，确保项目技术方案的可行性和先进性。

3. 施工部门施工部门负责项目的施工组织、现场管理和施工资源调配等工作，确保项目按照设计要求和质量标准进行施工。

4. 质量控制部门质量控制部门负责项目的质量检查、验收和整改等工作，确保项目质量符合规定要求。

5. 成本控制部门成本控制部门负责项目的成本预算、成本核算和成本分析等工作，确保项目成本控制在合理范围内。

6. 安全管理部门安全管理部门负责项目的安全检查、安全教育、安全事故处理等工作，确保项目施工安全。

浅析大型建筑施工企业多项目管理组织模式
大型的建筑施工企业面对着多个项目的施工需要进行高效的管理，只有合理的多项目管理组织模式才能确保项目按时按量质量保障地完成。

接下来，笔者将从多个方面来分析该模式。

1. 集中式管理模式
该模式下，将不同项目的管理人员和资源集中管理，从而保持公司对所有项目的控制和熟练的沟通渠道。

这种模式容易引起对项目的密切关注和对特定问题的快速应对，因此适用于具有紧急性的大型大型项目。

同时，要求项目管理能力化，高效，且公司层次结构明显。

2. 分散式管理模式
该模式下，不同项目的管理人员和资源相互独立，主要依赖于各个项目的管理团队，他们需要确保自己项目的进展和问题及时解决。

这种模式适用于非常大规模或较复杂的项目，因为细节问题很多，需要更完全的控制。

此外，该模式的缺点在于易于忽视对所有项目的全面把握。

3. 混合式管理模式
该模式采用集中式和分散式管理模式的优点，形成混合化的管理模式，解决了集中式和分散式管理模式的缺点。

它可以集中管理传统的信息管理和财务控制，同时也保持了项目的自主性和一定的独立性。

总的来说，这三种多项目管理的组织模式各有其自身的优点和不足。

大型建筑施工企业应该根据自身的实际情况，结合项目数量和重要性，灵活选择最适合的组织模式。

但不管采用何种模式，一定要严格执行标准化的流程，保证项目的顺利进行，实现高效的利润增长。

建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索研究作者：文富源来源：《科技创新导报》2012年第17期摘要:国家经济高速发展,对工程建设施工项目管理的研究势在必行。

本文介绍了工程建设项目施工的技术经济特点和项目施工管理最重视的进度、质量、成本和安全的四个目标及各目标下的管理措施。

关键词:建筑施工项目管理研究中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0050-011 引言国家经济高速发展,建筑施工企业蓬勃发展,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理有待提高,以打造企业核心竞争力,赢得市场空间,因此,对工程建设施工项目管理的研究十分重要。

2 工程建设项目施工的技术经济特点工程建设项目施工的技术经济特点:(1)一次性。

每个项目位置、结构等因素都不同。

(2)流水工序。

项目施工按照一定的施工顺序、过程和工序组织流水作业,项目竣工以后,才形成整体功能性的产品。

(3)涉及的利益主体多,社会协调关系复杂,施工管理必须协调各利益主体关系,优化资源配置。

3 施工阶段项目管理3.1 进度、质量、成本和安全目标的相互关系项目系统管理是全方位、全生命周期的管理,包括进度、质量、成本以及安全,这些指标相互影响、相互联系。

质量、安全、进度和成本目标的均衡协调完成施工项目管理应。

除安全目标是一票否决以外,其余三项目标之间是对立统一的关系。

3.2 项目施工进度管理施工项目进度控制是实现合同规定的竣工日期,或在质量可靠和成本合理的前提下,缩短工期的过程,项目单位需要计划、组织、指挥、协调和控制等工作来实现。

施工项目进度控制是编制出施工进度计划,在实施计划过程中,根据实际情况,与计划进度相比较,分析偏差、纠正偏差,不断循环,直至工程竣工验收的过程。

3.2.1 施工项目进度控制方法、措施和主要任务(1)施工项目进度控制方法和措施。

规划、控制和协调是施工项目进度控制的主要方法。

组织、技术、合同、经济和信息管理等是施工项目进度控制采取的主要措施。

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。

最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。

在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。

一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。

当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。

国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。

早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。

文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。

1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

建筑施工企业在施工阶段项目管理的分析与研究摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。

作为工程施工者必须要有高度负责的精神。

本文从质量在社会中的重要性出发，首先阐述了建筑工程施工应编制合理科学的施工方案并严格组织实施，然后论述了推进建筑工程施工质量管理的其他方面的措施等等，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

关键词：建筑项目；施工；项目管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理[1]，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

二、健全施工项目的组织机构系统系统的目标决定了系统的组织[2]，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论为一个重要结论，系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

如果把一个施工阶段项目管理视作一个系统，其目标决定了项目管理组织，而项目管理[3]组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

施工项目组织机构与企业组织机构是局部与整体关系。

建筑工程项目管理研究的背景和意义一、研究背景近年来，我国建筑业发展迅速。

“十二五”期间，全国具有资质施工企业完成建筑业总产值年均增长13.48%，建筑业增加值年均增长8.99%。

2016年，建筑业总产值超过19万亿元，全年建筑业增加值超4.9万亿元，建筑业的国民经济支柱作用日益凸显。

在取得上述发展的同时，我国建筑行业也存在着行业发展方式粗放、安全事故发生率长期居于高位、质量投诉不断等问题。

随着经济全球化的深入，国际先进的管理模式、高精尖人才、大规模资金的引进，我国建筑行业存在的问题日益制约着其进一步发展。

建筑工程施工企业的项目管理是建筑企业日常经营管理的重中之重，关系企业能否确保建筑工程的质量和施工安全，关系企业能否创造巨大的经济效益和社会效益，是企业能否生存和长远发展的核心所在。

目前，我国的建筑工程施工企业项目管理面临着较多的管理问题，这些问题不少作为共性问题普遍存在于各个建筑工程项目管理之中，对建筑工程的质量、安全、进度、成本造成了不同程度的影响，甚至造成一些项目出现了严重的质量问题、安全事故。

2016年，江西丰城电厂发生特别重大倒塌事故，造成74人死亡。

诸如此类的质量、安全事故，不仅造成了重大的生命和财产损失，还造成了恶劣的社会影响，损坏了行业口碑、企业声誉和政府公信力。

现如今，我国经济进入转型期，建筑业面临深化改革、转型升级的问题，加强施工企业的项目管理势在必行。

二、研究意义我国建筑工程施工企业的项目管理的理论和实践研究起步均比较晚，和发达国家相比有较大差距。

虽有成套的管理控制体系和标准研究，但在实际工程推进中存在较多问题，现场实际施工难以按照现有建筑工程项目管理理论执行，建筑工程项目管理时常面临进度、成本、质量、安全的失控问题。

本文的研究对象A建筑施工公司是一家建筑工程施工总承包特级资质企业，虽拥有丰富的施工经验，其较为粗放的项目管理方式使其同样面临着进度、成本、质量、安全等项目管理目标失控的问题。