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国有林场年度绩效考核方案
引言
国有林场是国家重要的生态资源，为切实保障国家生态安全和可持续发展，国家对国有林场的管理十分重视。
为此，制定了国有林场年度绩效考核方案，既可以保证国有林场的正常运转，也可以让国有林场的管理者了解自己的工作成果。
绩效考核内容
资源管理
•森林覆盖率
•整体森林资源质量
•采伐量与自然增长量比例
•森林防火状况
•林地移民人口管理情况
•森林生态系统服务质量
经营管理
•林场经济效益
•经营持续发展水平
•符合国家法律法规的管理水平
•森林产品质量和生产效益
•计划完成情况和财务管理情况
社会责任
•员工安全与福利状况
•社会责任实施情况
•地方政府、区域环保和资源管理机构评价
绩效考核流程
绩效考核采用定量定性相结合的方式，分为如下几个环节：
目标设定
制定年度考核目标，并明确达成目标的必要条件和加分项。
考核实施
在年度末，成立考核小组，由专业人员进行考核实施，采用问卷调研、现场检查、文件审查等方式进行绩效考核。
数据汇总
汇总各项考核数据，进行统计分析，得出考核结果。
结果公示
公示考核结果，接受各方监督和评价。
考核结果反馈
将考核结果反馈给林场管理部门，加强工作不足的补救，充分肯定工作成绩和激励优秀工作。
总结
国有林场绩效考核方案，可以切实促进国有林场的管理，实现国家生态安全和可持续发展。
考核流程清晰，细节严谨，是一套完整的绩效考核机制。
在实际运用中，还需要不断优化和完善，进一步提高国有林场的管理水平和绩效表现。
国家林业和草原局、人力资源和社会保障部关于印发《国有林场职工绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】国家林业和草原局,人力资源和社会保障部•【公布日期】2020.03.09•【文号】林场发〔2020〕31号•【施行日期】2020.03.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定,工资福利正文国家林业和草原局人力资源和社会保障部关于印发《国有林场职工绩效考核办法》的通知林场发〔2020〕31号各省、自治区、直辖市林业和草原主管部门、人力资源社会保障厅（局）：为了有效评价国有林场职工的德才表现和工作实绩，调动职工工作积极性，增强国有林场发展活力，我们研究制定了《国有林场职工绩效考核办法》（见附件），现予印发，请遵照执行。
特此通知。
附件：国有林场职工绩效考核办法国家林业和草原局人力资源社会保障部2020年3月9日附件国有林场职工绩效考核办法第一章总则第一条为了有效评价国有林场职工的德才表现和工作实绩，调动职工工作积极性，增强国有林场发展活力，根据国家有关规定，结合国有林场实际，制定本办法。
第二条本办法考核对象为事业性质国有林场职工。
国有林场领导班子成员的绩效考核，按照干部人事管理权限，由国有林场主管部门参照本办法组织实施。
第三条职工绩效考核坚持公开公平、民主集中、全面客观、注重实绩的原则，实现奖勤罚懒、优绩优酬、多劳多得的目的。
第二章考核组织和方式第四条国有林场应当成立职工绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），负责组织实施职工绩效考核工作，并制定职工绩效考核实施办法、审定考核档次、受理对考核结果不服的复核申请等。
成员由国有林场主要负责人、分管人事财务工作负责人以及纪检监察、人事、财务、工会等部门人员和若干职工代表组成。
第五条职工绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方式进行。
平时考核按季度进行，侧重职工的一贯表现，重点是完成日常工作任务、阶段工作目标以及出勤等情况。
中国生态林业工程效益评价指标体系*雷孝章王金锡彭沛好陈国先唐云锦雷孝章王金锡彭沛好（四川省林业科学研究院成都610081）陈国先唐云锦（四川工业学院管理系成都611174）提要通过分析研究世界各国的森林持续发展的评价指标体系，结合中国生态林业工程的发展状况，运用软系统方法(SSM)、综合集成法(SIM)、定性中的广义归纳法和系统工程(SE) 的知识，针对森林系统及其效益评价系统均为软系统，形成了软系统综合集成法(SSMII)，作为评价指标体系建立的软件支撑，利用专家知识库和实测数据库，建立了生态林业工程评价指标体系。
关键词评价指标体系软系统综合集成法(SSMII) 权重分类中图法F326.24在世界经济迅速发展，而环境十分脆弱的情况下，防护林体系对环境的持续发展思想得到世界各国的关注，已广泛成为世界林业组织和许多国家政府的共识，且世界林业组织和许多国家均在探索以其指导林业生产活动。
对于森林可持续发展应明确其目标，并提出衡量它的标准与指标，以及度量、测定各项指标的方法，然后才能对森林类型，森林类型组合后对一个森林集水区、一个林区乃至一个国家的森林经营现状和达到可持续利用的目标作出恰当的评估，继而才能采取适当的技术和手段，取得林业经济政策、法规和社会经济、科学研究等方面的支持。
然而，评价森林，尤其是防护林体系的综合效益在我国乃至世界均属一项探索工作，为此就需要建立一套较为客观、简捷、实用，又能得到政府官员、林学、生态、环境等专家和公众认同的评价指标体系，因此本研究采取“共同建构”方法。
目前，世界上正处于森林可持续发展标准与指标的研制高潮，而对其实验性实施只处于试点阶段。
1 国内外森林效益的评价与指标体系的研制进展[1～7]自从1992 年联合国环境与发展大会后，对森林持续利用的标准与指标体系已展开了国际性广泛的研讨和协调行动，一些国家制定了国家级标准与指标，少数国家开展了示范区的实验性研究。
目前世界上主要的森林经营指标与标准有：①蒙特利尔行动纲要（温带与北方森林保护与可持续经营标准与指标），提出了63 个指标；②亚马逊行动(Amaironia Process)，分3 个方面，即国家水平的41 个指标，经营单位水平的23 个指标，为全球服务水平的7 个指标；③赫尔辛基行动，提出了28 个指标；④国际热带木材组织(ITTO) 指标，分两方面，即国际水平的指标27 个；森林经营单位水平的指标23 个。
二道林场绩效工资考核管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得,业绩、效益与收入挂钩的原则,打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广大职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标.加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，按照局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法。
第二条本办法所指绩效工资是指工资及一些特殊补贴以外的,由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金。
第三条本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法。
第四条绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理.第五条绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩.第六条实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《机关工作“十不准"》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据。
第七条绩效工资考核,是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资。
第八条遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则。
考核计时工作人员。
按月考核依据考核计分发放绩效工资。
（二）加强管理与改革创新原则.实行绩效考核,根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新。
要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策,用规范性的措施管好、管住队伍。
（三）加强领导与齐抓共管原则。
实行绩效考核,涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责,责权利罚相统一，覆盖面到位。
为此设立绩效考核领导小组。
（四)客观公正与注重实绩原则。
各岗位按月考核和定期考核相结合的方法，坚持客观、公平、公正，注重工作实绩。
林业考核打分方案1. 引言林业考核是对林业从业人员或单位进行综合评价的重要手段，通过打分方案对林业工作进行科学、客观的评估，可以有效提高林业管理水平，促进林业可持续发展。
本文档旨在制定一套适用的林业考核打分方案，为相关人员提供参考和指导。
2. 考核要素及权重分配根据林业工作的实际情况和重要性，我们将林业考核划分为以下几个要素，并对每个要素进行权重分配：2.1 林地管理 (30%)林地管理是评价林业工作质量的重要指标，包括林地保护、森林培育、杂草防治等方面。
•林地保护：包括病虫害防治、森林火灾预防等方面的工作。
•森林培育：包括人工造林、抚育、更新等工作。
•杂草防治：评估对林地杂草进行科学合理防控的措施和效果。
2.2 木材采伐与销售 (25%)木材采伐与销售的良好管理对于林业可持续发展至关重要，因此在考核中占据一定权重。
•木材采伐：评估木材采伐是否符合法律法规和规划要求，以及采伐过程中对林地的影响程度。
•木材销售：评估销售渠道、销售规模和销售收入等指标。
2.3 生态保护与环境治理 (20%)生态保护与环境治理是林业工作的重要任务，包括水土保持、生态修复和野生动植物保护等方面的工作。
•水土保持：评估林地水土保持情况和防治措施的有效性。
•生态修复：评估对退化林地进行生态修复的工作。
•野生动植物保护：评估对野生动植物资源的保护和管理措施。
2.4 人员培训与管理 (15%)人员培训与管理是评价林业从业单位管理水平的重要指标。
•培训计划与实施：评估人员培训计划是否科学合理，培训内容和方式是否丰富多样。
•人员管理：评估人员管理制度和管理效果，包括工作规范、考核奖惩等方面的工作。
2.5 经济效益 (10%)经济效益是评价林业工作的重要因素，直接反映林业工作的经济可持续性。
•收入情况：评估林业工作的总收入和单位面积/人均收入。
•投入产出比：评估林业工作的投入产出比，包括成本、效益等指标。
3. 打分标准针对每个要素和指标，制定相应的打分标准，可以根据实际情况进行调整和完善。
林场绩效考核办法万年峰生态林场绩效考核管理办法为充分发挥关林场工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发潜能，切实加强队伍建设，根据事业单位工作人员考核工作的有关规定和要求，结合我场实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照建设规范化服务型林场的要求，科学地评价单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少管理成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容林场在编、在岗人员为被考核人（6人）。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：以《万年峰生态林场管理制度》的有关说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。
林场绩效实施方案一、背景林场是国家重要的生态资源，对于林场的管理和绩效评估至关重要。
为了更好地提高林场管理的效率和质量，制定一套科学的绩效实施方案势在必行。
二、目标1. 提高林场管理效率，实现资源的最大化利用；2. 提升林场生态环境质量，保障生态平衡；3. 加强林场管理人员的绩效评价，激励其积极工作。
三、实施方案1. 制定绩效评价指标体系针对林场管理的特点，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括但不限于林地覆盖率、植被生长情况、野生动植物种群状况、森林防火情况等，全面评估林场的管理情况。
2. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，明确各项指标的权重和评分标准，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，注重对林场管理人员的培训和指导，提高其绩效水平。
3. 强化绩效激励措施设立绩效激励奖励制度，对表现突出的林场管理人员给予奖励，激励其积极工作。
同时，对绩效较差的管理人员进行适当的督促和培训，提高其管理水平。
4. 完善绩效管理制度建立健全的绩效管理制度，包括绩效考核周期、考核流程、考核标准等，确保绩效管理工作的有序进行。
同时，加强对绩效数据的分析和汇总，为林场管理决策提供科学依据。
四、保障措施1. 加强宣传教育通过多种渠道，加强对林场绩效实施方案的宣传教育，提高林场管理人员的绩效意识和责任意识，使其积极配合绩效管理工作。
2. 强化监督检查建立健全的监督检查机制，对林场绩效实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保绩效实施方案的有效执行。
3. 加强政策支持相关部门应加大对林场绩效实施方案的政策支持力度，提供必要的经费和技术支持，保障绩效实施方案的顺利推进。
五、结语林场绩效实施方案的制定和执行，对于提高林场管理水平，保护生态环境，实现可持续发展具有重要意义。
希望各级林业管理部门和林场管理人员共同努力，严格执行绩效实施方案，为我国林业事业的发展做出积极贡献。
林业局事业单位绩效工资考核分配办法为规范XX林业局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动全局干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，按照省、州、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合农业和科学技术工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进农业和科学技术事业全面健康发展。
二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。
（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、实施范围（一）实施范围西畴县农业和科学技术局2011年底在编在岗、所有财政拨款的事业单位工作人员。
县农业和科学技术局纳入实施范围的事业单位共33个，即：15个局属事业单位和18个乡镇农技站、乡镇畜牧兽医工作站。
（二）实施时间：从2012年1月1日起实施。
四、绩效工资的构成和发放方法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
五、绩效工资考核内容及分配办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩等方面，具体内容包括：对职工工作作风，工作纪律、工作态度、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
（一）基础性绩效工资基础性绩效工资按月全额发放。
（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资实行百分制考核，由各单位进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩四个方面（具体考核标准参照附件）。
