改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施示范文本

装修工程质保方案范本一、项目名称：XXXX装修工程质保方案二、工程概况本工程位于XXXX地区，项目总面积XXXX平方米，包括室内装修、水电工程、家具安装等内容。

本工程的装修风格为XXXX风格，工程周期为XXXX个月。

三、质保要求1. 安全要求：施工期间严格执行安全操作规程，保证施工过程中没有发生意外伤害事件。

2. 施工质量：质保期内保证工程质量，确保施工合格率100%。

3. 施工进度：按照项目计划完成施工，不延期或提前完工。

4. 回访服务：施工结束后3次回访，分别在1个月、3个月、6个月进行，了解业主对工程的满意程度。

四、质保措施1. 严格监管（1）质量监督：由专业的质检人员对施工过程进行定期抽查，确保施工符合设计要求和国家相关标准。

（2）定期检查：每周对施工现场进行检查，及时发现并解决施工中存在的问题。

（3）实施监管：严禁乱堆乱放、乱涂乱画、乱拆乱改等行为，保持施工场地整洁。

2. 质量保证（1）材料选用：选用符合国家标准的装修材料，保证产品质量。

（2）施工工艺：严格按照相关要求进行施工工艺，确保施工质量。

（3）施工人员：所有参与施工的人员需经过专业培训和考核，具备相应的从业资格。

3. 安全保障（1）安全生产：严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，确保施工期间的人身安全和周边环境的安全。

（2）安全设施：施工期间必须设置安全警示标志，做好安全防护措施，防止施工中发生安全事故。

4. 环保措施（1）施工废弃物处理：废弃物必须进行分类处理，按照环保要求进行妥善处理或回收利用。

（2）节能材料使用：优先选用节能环保材料，减少对环境的影响。

五、质保期限1. 质保期为装修竣工验收合格后起，为期1年。

2. 在质保期内，对于因施工质量问题造成的损坏或质量保证问题，由施工方负责免费维修、更换或整改。

六、结尾本质保方案为规范XXX装修工程，确保施工质量和服务质量，让业主放心、舒心，也是对工程质量的最好保证。

承办单位：XXXX装饰有限公司经办人：XXX 日期：XXXX年XX月XX日审核：XXX 日期：XXXX年XX月XX日。

整体解决方案系列装饰装修工程项目保证工期措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-58192装饰装修工程项目保证工期措施Measures for guaranteeing the duration of decoration projects说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定装饰装修工程项目保证工期的措施1、组织措施1.1组建一支强有力的项目管理班子，由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。

1.2项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

1.3坚决贯彻企业的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。

1.4按程序组织文明施工，强化调度，协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。

1.6建立例会制度，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。

1.7为确保工程进度，各安装专业工种服从项目经理部安排，做到统一协调。

装修阶段，卫生间的施工土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。

2、技术措施2.1实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

2.2使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。

整体解决方案系列办公楼装修工程施工进度保证工期措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80141办公楼装修工程施工进度保证工期措施Measures to ensure construction schedule of office buildingrenovation project说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定办公楼装修工程施工进度及保证工期的措施第一节工程施工计划本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。

本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。

根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作)，开工日期暂定为:20xx年3月15日，竣工日期为:20xx年5月15日。

具体进度计划安排见附图第二节工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成"市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部"，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、总体管理与协作方面⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。

制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行"日保周、周保月、月保总控计划"的管理方式。

办公楼装饰装修施工工期保证措施
一、制订完善的施工进度计划
1、编制施工进度计划表，制定分部分项工程施工节点进度计划。

2、执行施工进度计划严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

二、材料组织
1、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

2、所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

3、从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地以质检员验收入库。

4、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

三、交叉施工
工程项目部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

四、劳动力配置及加班安排
某些特殊原因造成工期延误时，工地项目部将集中优势力量把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；
对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

装饰工程工期保证措施一、施工前准备在工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组建经验丰富、功能齐全、精干实效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好、技能水平高、综合能力强、协调配合得力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料等。

确保工程能够顺利开工按时保质保量装饰工程打下基础。

二、现场勘察组织有关人员进行现场勘察，熟悉施工现场环境，部署施工平面布置，结合实际研读土建结构和装修施工图，补充完善设计，制定施工进度计划的具体实施细则。

三、机具配备配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根据实际需要随时调整补充，大、中型机械设备定期维修保养，小型机具经常检查，使之始终保持正常工作状态。

四、组织措施1、建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。

2、在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调控制。

3、施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。

4、由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。

五、动力保障现场动力电必须保障正常供给。

整个现场的施工临时用电和生活、照明用电应分回路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现故障及时进行排除，争取在最短时间内恢复正常供电，以保证施工的正常进行。

六、劳动力的保障根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2242-57 改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

第1节项目工期控制程序1-1 成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

1-2 项目工期控制程序项目进行控制程序如下1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

2 编制施工进度计划。

施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4 实施施工进度计划。

当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第2 节施工进度计划2-1 施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。

编号：QC/RE-KA9660装饰装修项目确保工期的技术组织措施标准范本In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs.（执行方案示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________装饰装修项目确保工期的技术组织措施标准范本使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

装饰装修项目确保工期的技术组织措施第一节进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

第二节根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划;2、周作业计划。

第三节进度控制措施1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

装饰装修工程施工工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

1、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。

3、人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

4、合理安排各工种/各专业交叉作业装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

办公楼装饰装修工程工期保证措施办公楼装饰装修工程工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按”均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

二、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到”奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。