工程项目工期保证措施(最新版)

施工工期保证措施
(1)在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

(2)生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，作到逐级保证，计划保证措施，计划须确保单位工程施工总进度计划的实现，在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。

(3)经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

(4)搞好原有设备拆除，新设备安装，保证按甲方要求如期完成工期。

(5)对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金。

定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。

(6)充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制。

节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。

(7)安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。

(8)严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，
确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。

(9)加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。

（10）加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。

工期保证措施一、保证进度计划措施1进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。

2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。

3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。

认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。

4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。

5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。

管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。

6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。

7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层已基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，碎拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。

支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。

8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。

确保劳动力计划实现及工期节点实现。

9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。

10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。

项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。

I1为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。

二、从组织管理上保证工期目标的实现1、本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。

工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。

为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。

本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。

二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。

在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。

2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。

为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。

如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。

3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。

在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。

4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。

各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。

在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。

为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。

三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。

（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。

2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。

（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。

3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。

工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。

2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。

4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。

5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。

二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。

2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。

3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。

施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。

4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。

5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。

6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。

三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。

2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。

3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。

4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。

5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。

（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。

浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。

2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。

3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。

4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。

5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。

6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。

工期保证措施（一）工程总工期目标1、工程的总工期目标按照上面所述本工程建筑结构特征，工期要求及我公司施工总体安排本工程总工期。

由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。

2.工期保证措施的总体构想：我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。

经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。

即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。

并采用四新技术以降低成本加快施工进度。

环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。

其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。

（二）施工工期进度安排我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，2017年12月20日开工，2018年12月19日竣工。

施工进度计划表见下图。

（三）保证措施我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

做好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。

检查后，提出施工进度报告，报告内容包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见等。

工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订。

项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审。

工程施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、建立强有力的项目部，明确施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目负责，各分项工程施工人员就本分项工程进度对项目经理负责。

2、加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。

3、认真熟悉相关文件资料，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。

4、注重现场管理，施工现场是决定治理质量的关键地方。

治理工程是否如期完成和修复质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。

5、实行以项目经理为首的施工调度中心制，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

6、及时与验收单位、监理单位互通信息，告知工程施工现场动态，掌握治理工程已完成土壤量和等待验收土壤量，积极配合检测验收工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。

7、及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。

二、施工技术保障措施1、认真研究工程施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。

对工程施工难点、运输路线难点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。

为此，我公司将加强施工计划的科学性，在吃透设计意图的基础上，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。

工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。

2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。

接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。

（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。

（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。

同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。

（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。

（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。

（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。

设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。

（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。

工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。

6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。

工期保证措施1、为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现；2、为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照实施性进度网络计划组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制单位工程的施工，制订单项作业计划；3、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备；4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效；5、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排；6、积极采取各种新工艺、新技术施工；7、各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行；8、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决；9、施工过程中进行进度控制的内容和措施：（1）在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况；尤其是对影响进度的关键控制点严加控制；（2）及时分析各进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现；（3）严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施；（4）做好工程进度记录；（5）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施；（6）分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施；（7）重新调整进度计划并付诸实施；（8）定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；（9）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行；。

工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。

同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。

此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。

3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。

4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。

工期保证措施范本工期保证措施
以下是一份工期保证措施的范本：
1. 设立明确的工期目标：在项目开始之前，制定一个明确的工期目标，并向团队成员传达该目标。

这将帮助团队明确工期要求，以便他们能够全力以赴地工作。

2. 制定详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括所有任务、里程碑和关键路径。

确保计划中包含项目开始和结束的日期，以及每个任务的开始和结束日期。

这将有助于团队了解项目的整体时间安排。

3. 识别和管理项目风险：对项目进行风险评估，并识别可能影响工期的风险因素。

采取适当的风险管理措施，以减轻风险对工期的影响。

4. 管理变更请求：项目中难免会出现变更请求，必要时请确保变更请求经过适当的评估和批准。

追踪和管理变更请求，以确保其对工期的影响能够及时被纳入计划并加以解决。

5. 持续监控和沟通：监控项目的进展，并定期进行与团队成员和利益相关者的沟通。

确保团队成员了解他们的任务和工期要求，并及时报告潜在的延期或问题。

6. 进行资源分配和管理：确保项目中的资源合理分配，并进行有效的资源管理。

确保团队成员具备所需的技能和经验，并具备完成任务所需的资源和设备。

7. 制定备选方案：如果出现工期延迟的情况，制定备选方案以缩短工期或恢复进度。

与团队成员一起制定应对方案，以减轻延期对项目的影响。

8. 持续评估和改进：定期评估项目进展情况和工期目标的实现情况，识别并解决潜在的问题和瓶颈。

通过持续的改进和学习，提高项目的执行效率和工期控制能力。

请根据实际情况对上述范本进行适当调整，并确保根据具体项目的特点和需求进行实施。

工期保证措施一、工期目标按照合同约定工期进行施工，在要求的工期内完成施工任务。

二、工期保证措施1、建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。

2、建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。

3、加强计划管理和控制根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的天计划，并根据周计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。

对各单项工程进度按周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。

根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。

4、建立和完善工程例会制度。

由项目经理主持各部门负责人参加的每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进行。

5、加强技术管理技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。

技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。

为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到人。

施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及新工艺进行施工，提高劳动生产率。

施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。

6、工期保证的过程控制措施（1）编制科学合理的施工方案。

根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。

对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。

可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

详见“施工组织机构和施工人员配备”。

2、管理措施物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

3、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

4、机械落实公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

5、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

6、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

可编辑修改精选全文完整版工期及进度保证措施及进度承诺一、施工进度计划（一）施工工期根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。

（二）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行控制，保证在工期内完成施工。

（三）进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本次安装工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工安装，确保总工期计划的实施。

1、为保质按期完成施工任务，我公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

2、教育职工把优良的装饰安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

（1）施工前各安装施工人员要熟悉图纸、设备的说明及安装方式等，掌握施工工艺流程、规范要求、质量要求、注意事项等。

（2）项目负责人提前组织联系相关供应商按照图纸等保质保量生产需要安装的设备等（3）材料设备员按计划及时组织材料、需安装的遮阳棚、以椅子等设备及安装施工机械设备、工具进场。

5、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格进度、计划，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。

建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

6、形成以公司项目经理为负责的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）项目经理监督检查施工计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。

（2）项目经理及时协调横向关系，协调安装与其他工作之间的关系。

（3）监督工程质量和安全生产，坚持每日质量安全例会，避免返工，耽误工期。

（4）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，组织现场调度会，落实调度会的决定。

7、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

工期保证措施㈠、组织措施1、建立施工进度限制的组织体系建立有效的组织体系是施工支配能否正的确施的前提保证。

项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素分析、预料、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一样，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度支配和协调，同时依据施工组织支配，抓住关键限制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

做好施工协作及前期施工准备工作，拟定施工准备支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

在管理制度上合理支配施工进度支配，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，刚好预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。

使各专业队伍有条不紊地按总体支配进行。

4、主动开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，实行施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产支配，实行质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产主动性。

按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。

严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的主动性，提高效率，加快进度。

5、制定科学施工进度支配以项目总体施工进度支配中的关键线路为限制主线，制订详细的是施工作业进度支配，包括各工序作业进度支配、材料运用支配、劳动力运用支配、设备运用支配。