(完整版)施工工期保证措施

（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。

2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。

3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。

运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。

4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。

5、主体施工坚持加班作业。

6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。

7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。

8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。

以此而达到工期与成本的优化。

9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。

（三）、施工进度计划图（附后）。

工期保证措施―、保证工期的组织挎■施1、抽调富有实践经验，年富力强的技术、管理干部，建立精干务实、高效的项目领导班子，配备数量多、技术精、责任心强、施工经验丰富的技术人员，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本合同段施工任务。

2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高应变能力强。

以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。

当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、有关人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

二、保证工期的技术措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。

施组的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。

2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提高生产能力和施工进度，保持稳产高产。

3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。

施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，实际进度落后时及时查明原因，及时调整施工进度。

同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，合理制定进度计划。

4、优化施工方案，提高施工进度。

5、注重依靠科技和技术进步。

采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，努力提高施工质量和进度。

工程施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、建立强有力的项目部，明确施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目负责，各分项工程施工人员就本分项工程进度对项目经理负责。

2、加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。

3、认真熟悉相关文件资料，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。

4、注重现场管理，施工现场是决定治理质量的关键地方。

治理工程是否如期完成和修复质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。

5、实行以项目经理为首的施工调度中心制，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

6、及时与验收单位、监理单位互通信息，告知工程施工现场动态，掌握治理工程已完成土壤量和等待验收土壤量，积极配合检测验收工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。

7、及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。

二、施工技术保障措施1、认真研究工程施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。

对工程施工难点、运输路线难点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。

为此，我公司将加强施工计划的科学性，在吃透设计意图的基础上，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。

工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。

6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。

工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。

2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。

实施中,根据工程进展,实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科硏工作，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科硏单位联合攻关。

积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。

对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5采用工程进度信息化管理。

通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。

工期保证措施（一）管理技术措施1、熟悉图纸。

在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。

2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。

统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。

3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。

4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。

5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。

不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。

6、在计划安排上分轻重缓急。

7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。

8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。

9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。

10、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。

11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。

（二）管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。

项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各自设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。

施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。

并根据实际情况对计划进行动态调整。

2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。

3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。

4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。

5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。

工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。

2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。

3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。

4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。

5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。

总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。

同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。

只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。

工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。

同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。

此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。

3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。

4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。

可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

工期保证措施一、工期保证手段循环图二、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：质量目标是确保合格。

为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工期目标阶段目标工期预进度计划 实施方案 工期 定期 检核进度分计划调正确实工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

4、合理组织工序间的交叉流水作业。

幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。

6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。

7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。

三、工期缩短的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。