项目管理安全保证体系

三、安全文明措施（一）安全、文明管理目标1、安全生产负伤频率控制在职工人数的3‰以内2、创建省级“安全文明卫生”工地3、无重大安全伤亡事故（二）安全文明管理保证体系项目部成立由项目经理、专职安全员和项目工程师组成的安全文明生产领导小组，将各施工队负责人、班组长列为安全文明生产责任人，形成完善的安全文明管理保证体系，项目部安全管理保证体系组织框图如下：（三）安全管理制度1、明确安全生产目标，认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之经常化、制度化、标准化。

2、完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级文件、安全操作规程进行系统的学习，以便在管理中指导生产工人的施工。

3、项目部与各施工队签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。

4、加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”“三个时间”“三件事”“三个结合”“六防止”的教育，各施工队进场时。

由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。

5、分项工程施工前，由施工队负责人对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。

6、建立长期与不定期检查制度，每周由项目经理、工程师、安全员对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书或处罚单。

整改后要及时验证整改情况，安全员要每日在工地巡回检查并记录安全情况。

7、对特殊工种，如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗，并定期培训。

定期对特殊工种人员作体格检查，符合要求方准上岗。

8、安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。

9、调节好作业时间，不打疲劳战，做好防暑降温，雨暑季做好防雨防暑措施。

10、禁止违章指挥和违章作业。

11、施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志。

项目安全管理体系方案在当今的商业环境中，项目安全管理体系的建立与实施对于企业的稳定发展和员工的生命安全至关重要。

项目安全管理体系旨在预防和减少工作场所中的风险，提高企业的安全管理水平。

本文将详细探讨项目安全管理体系的构建、实施步骤、关键要素、实施建议、总结与展望等方面。

一、项目安全管理体系的构建项目安全管理体系的构建需要从以下几个方面入手：1.组织与规划：明确安全管理工作的组织结构和职责分工，制定详细的安全管理计划和目标。

2.法律法规合规：确保项目安全管理体系符合国家和地方的法律法规要求，建立健全的安全管理制度。

3.风险评估与控制：通过科学的风险评估方法识别工作场所中的潜在危险源，并采取有效的控制措施降低风险。

4.培训与意识提升：加强员工的安全意识和技能培训，提高员工的安全防范意识和应对能力。

5.监督与改进：建立有效的监督机制，对项目安全管理体系的实施情况进行定期检查和评估，持续改进和完善体系。

二、实施步骤项目安全管理体系的实施需要遵循以下步骤：1.确立安全管理目标：明确安全管理工作的总体目标和具体指标，为后续工作提供指导。

2.制定安全管理制度：根据法律法规和企业实际情况，制定详细的安全管理制度和操作规程。

3.组织与人员配置：建立健全的安全管理组织架构，明确各岗位的职责和分工，选拔合适的人员负责安全管理工作。

4.风险评估与控制：对工作场所进行全面的风险评估，确定重大危险源，并采取有效的控制措施降低风险。

5.培训与意识提升：制定培训计划，组织员工参加安全意识和技能培训，提高员工的安全意识和应对能力。

6.监督与考核：建立有效的监督考核机制，定期对安全管理工作进行检查和评估，确保各项措施得到有效执行。

7.持续改进：根据监督检查结果和员工反馈，持续改进和完善项目安全管理体系，提高安全管理水平。

三、关键要素项目安全管理体系的关键要素包括：1.领导力与承诺：高层领导应重视并积极参与安全管理工作，为全体员工树立榜样。

项目安全生产保证体系项目安全生产保证体系，是指为了保障项目的安全生产进行组织、管理和监督的体系。

项目安全生产保证体系是项目管理的重要组成部分，通过对项目安全生产的全面考虑和有效管理，确保项目在施工过程中不发生安全事故，保障人员的生命安全和财产安全。

项目安全生产保证体系主要包括以下方面：1. 项目安全规划：项目启动之初，应制定项目安全规划，明确项目安全管理的目标、原则、组织机构和责任分工，提出具体的安全措施和预防措施，对项目安全进行全面的规划和设计。

2. 安全培训和教育：项目安全生产保证体系应包括对项目人员的安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和安全技能。

对于特殊岗位的人员，应进行专门的技能培训和考核。

3. 安全监督和检查：项目安全生产保证体系应建立健全的监督和检查机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保项目安全生产的顺利进行。

4. 技术措施和防护设施：项目安全生产保证体系应包括科学合理的技术措施和安全防护设施，以防止事故的发生和扩大。

对于特殊危险区域和作业环境，应采取相应的防护措施，确保工作人员的安全。

5. 应急措施和救援演练：项目安全生产保证体系应建立健全的应急措施和救援演练机制，对可能发生的突发事故和灾害进行预案制定和演练，确保能够及时有效地应对各种安全事故。

6. 经验总结和改进：项目安全生产保证体系应建立健全的经验总结和改进机制，对项目安全生产的工作进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题，不断提高项目安全管理水平。

项目安全生产保证体系的建立和实施，对于保障项目的安全生产具有重要意义。

通过全面考虑和有效管理安全因素，能够预防和减少安全事故的发生，提高项目的效率和质量，保护人员的生命安全和财产安全。

同时，也能够提高项目的信誉和声誉，为项目的可持续发展提供保障。

项目安全生产保证体系需要项目各方的共同努力和配合。

项目经理应牵头组织和实施，各项目人员应积极参与和配合。

各级安全监管机构和相关部门应加强对项目的监督和指导，提供必要的支持和帮助。

建设工程项目安全管理体系中华世纪城项目是一项重大工程，位于陕西省。

该项目的总投资额高达数十亿人民币，是一项综合性开发项目，包括住宅、商业、办公等多种功能。

该项目的建设对于促进当地经济发展和改善居民生活具有重要意义。

二、项目部安全目标及保证体系图中华世纪城项目部致力于建立完善的安全保障体系，确保工程建设过程中的安全和稳定。

该项目部的安全目标是：实现零伤亡、零事故、零污染。

为了达成这一目标，项目部制定了一系列的安全管理制度和措施。

三、安全管理制度及措施一）建立各项安全管理制度为确保工程建设过程中的安全和稳定，中华世纪城项目部建立了一系列的安全管理制度，包括施工安全管理制度、现场安全设施管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。

这些制度的制定和实施，有助于规范工程建设过程中的各项行为，提高安全管理水平。

二）现场安全设施管理___注重现场安全设施的管理，确保施工现场的安全和稳定。

项目部制定了现场安全设施管理制度，规定了现场安全设施的设置、维护和检查等方面的要求。

同时，项目部还配备了专业的现场安全设施管理人员，确保现场安全设施的正常运行。

三）定型化、工具化设施介绍为提高工程建设的效率和安全性，中华世纪城项目部采用了定型化、工具化设施。

这些设施包括定型脚手架、模板、钢管支架等，可以快速、安全地完成各项施工任务。

此外，项目部还配备了专业的工具和设备，确保施工作业的安全和稳定。

四）文明环保设施___注重环境保护和文明施工，采用了一系列的文明环保设施。

这些设施包括垃圾分类箱、油污分离器、环保车辆等，可以有效地减少施工对环境的影响，保护生态环境。

五）安全保证措施为确保工程建设过程中的安全和稳定，中华世纪城项目部采取了一系列的安全保证措施。

这些措施包括安全教育培训、安全检查、安全奖惩等，可以有效地提高工程建设的安全管理水平，确保工程建设的顺利进行。

位于陕西省咸阳市中华路与彩虹一路十字东南角、北安村东北部、秦宝小区以西的中华世纪城工程项目总建筑面积为㎡，包括4#地下车库、12#、13#、15#、16#、17#、18#住宅楼、14#物业楼、27#幼儿园及部分裙房商业。

项目安全管理体系每一项建设工程都设有一个或多个项目部。

项目部具体负责组织实施工程建设，项目部就是施工单位实施建设工程的管理机构。

这个管理机构一般由经理、副经理、总工程师和各职能部门组成。

安全生产是建设工程的头等大事。

如何科学地建立项目部安全生产组织体系，关系到安全生产工作效果的好坏。

施工单位是建设工程安全生产责任主体。

科学编制施工单位项目部安全生产管理体系框图，建立一套科学有效的运行机制，对保障建设工程的安全生产、防止事故的发生，有十分重要的现实意义。

（一）主要问题许多施工单位的项目部都建立了自己的安全生产组织体系，编制了安全生产管理体系框图。

这些框图一般都挂在项目部会议室或经理办公室，让各部门经常对照贯彻执行，并供上级单位和有关部门检查。

很多项目部编制的安全生产管理体系框图存在问题，不科学或不符合有关方针政策和法律法规，主要表现在以下几点：一是，项目部经理作为工程项目安全生产第一责任人的地位不明确，有的将分管安全生产的副经理或施工单位上级主管安全生产工作的领导放在框图的首要位置；二是，将安全部门与其他部门并列，不能体现出安全部门在安全生产工作中是综合监督管理部门；三是，有的虽然将安全部门放在综合监督管理的位置上，但是安全部门要向施工队行使监督管理职能，还需要经过项目部其他部门；四是，经理不能直接领导和指挥安全部门，要通过副经理或总工程师来实现。

（二）基本原则尽管项目部内设机构各有不同，但是，安全生产管理体系的基本原则是一致的，总的原则是：合法、科学。

合法，即依法设定管理层次；科学，就是纵向管理层次和横向及部门之间要构成一个协调的有机整体。

具体应把握以下几点：1、项目部经理室工程项目安全生产第一责任人，如果项目部有安全生产委员会或安全生产领导小组，则项目部经理是领导小组组长，总之，项目经理应该全面领导建设项目的安全生产工作。

因此，项目经理应该放在首位，副经理和总工程师要协助项目经理领导安全生产工作，按照谁主管、谁负责的原则，副经理和总工程师按照职责分工，同时分管职责范围内的安全生产工作。

项目部安全生产管理制度及保证体系目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (4)一、总则 (4)二、安全管理方针和目标 (4)第二部分安全组织机构及安全资质证书 (5)一、安全组织机构及安全保证体系 (5)二、安全许可证书.......................................................................... 错误!未定义书签。

第三部分安全生产责任制. (6)一、安全管理制度 (6)第四部分项目生产管理制度 (11)一、安全生产教育培训管理制度 (11)二、项目安全检查制度 (12)三、安全事故处理报告制度 (12)四、安全技术交底制度 (13)五、安全管理交接班制度 (13)六、班前安全讲话制度 (13)七、外协队伍、劳务工安全管理制度 (13)八、临时设施检查验收制度 (14)九、特种设备使用登记制度 (14)十、安全奖惩制度 (14)十一、分包工程安全管理制度 (15)十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度 (16)十三、事故隐患报告和举报奖励制度 (16)十四、事故应急预案 (16)十五、事故隐患排查治理和建档监控制度 (17)十六、安全事故报告和责任追究制度 (18)十七、班前安全交底制度 (18)十八、特种专业人员安全管理制度 (19)十九、施工现场用电管理制度 (19)二十、施工现场消防安全管理制度 (22)二十一、机械设备管运行维护、压力容器安全管理制度 (22)二十二、火工材料的运输、使用和储存管理制 (23)二十三、施工道路和施工运输管理制 (24)二十四、焊接及防火防爆管理制度 (26)二十五、高空作业及安全防护管理制度 (29)二十六、安全生产投入管理制 (31)二十七、劳动保护及职业病防治制度 (32)二十八、安全资金投入保障制度 (33)二十九、安全防护和警示标志悬挂制度 (34)三十、防洪管理制度 (34)三十一、粉尘及噪音的控制制度 (34)三十二、安全事故应急救援制度 (35)三十三、安全生产周例会及文电传达制度 (35)三十四、交通安全管理制度 (36)三十五、劳务工的安全管理制度 (36)三十六、中、高度危险源安全管理措施计划表 (36)三十七、危险作业人员意外伤害保险管理制度 (39)三十八、安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制 (40)三十九、事故调查、处理、统计、报告制 (41)第五部分文明施工及环保管理制度 (45)一、文明施工、环保管理制 (45)第六部分施工安全管理制度 (46)一、施工安全预防措施制度 (46)二、钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除安全 (48)三、雨季施工安全措施 (50)四、冬季施工安全制度 (51)五、项目部月度安全管理实施计划 (51)第七部分事故隐患处理措施及预案 (54)第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1、编制说明为加强和规范施工安全，管理达川三江口棚户区改造项目（经济适用房及相关配套设施）一期工程一标段项目安全目标，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。

项目安全保障体系及控制措施安全可靠的运行是项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量项目管理水平的重要标志。

现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。

安全实施组织管理体系及职责成立安全工程领导小组，由项目经理担任组长，公司技术主管担任副组长：组员：现场工程师，其他派遣工程师。

项目经理和技术主管负责工程整体安全管理和协调工作，负责服务人员、设备，施工过程等安全；组员具体负责实施期间人员，设备、系统的技术安全。

安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。

控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。

安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助项目单位建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

保证实施安全工程人员进入运行现场前，进行安全教育，并在每次调度会上，都将安全实施放到议事日程上，做到处处不忘安全实施，时刻注意安全。

现场工作人员必须严格按照安全施工、文明施工的要求，积极推行运行现场的标准化管理，按工程组织设计，科学组织实施。

工程人员应正确使用劳动保护用品，进入运行现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。

严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

运行用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

工程用的桥架等，在使用前必须认真检查其牢固性。

梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。

项目安全保障体系与控制措施1-1 安全生产保证措施认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝” “一达标”。

（1）“四无”为：无职工因伤死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。

（2）“一杜绝”为：杜绝重伤事故。

（3）“一达标”为：安全生产达国标。

1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名专职的安全生产管理人员，任领导小组副组长。

施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

（1）施工安全管理组织机构及其主要职责（2）施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由专职安全负责人、技术负责人、综合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。

各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。

各工区、施工队设专职安全员，在安全负责人的监督指导下负责本工区、施工队及部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

工程项目部安全管理体系和保证措施一、安全管理总则和体系1、总则1.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”安全教育制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放安全隐患整改通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。

1.2安全是施工正常生产的前提条件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。

安全实行一票否决制。

安全保证体系图2、安全管理体系施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理和项目总工为副组长、“四科一室”、各工区负责人等管理人员为成员的施工现场安全文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地、安全施工、环境保护工作。

二、安全施工技术措施1、本工程特点1.1场区内作业面多，且平面、空间存在交叉作业。

1.2大型机械多，挖掘机、推土机、吊车、自卸车等。

1.3施工点面广，人员多，地方干扰大。

1.4场内临设搭建、临时道路、用电设备设施等分布广且分散各段。

1.5防火区域大：油库、修理车间、生活区等。

2、针对以上工程特点，为确保安全生产，对关键部位采取如下主要措施：2.1关键部位安全管理措施关键部位安全管理措施见下表。

关键部位安全管理措施2.2经济措施按照规定专门设置安全生产设施专项基金，实行专款专用。

2.3健全管理制度(1)个人岗位责任制。

根据文明施工需要，按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

(2)经济责任制。

依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

(3)检查制度。

每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

(4)奖惩制度。

制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。

(5)持证上岗制度。

项目安全保障体系与控制措施1-1安全生产保证措施认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝”“一达标”。

（1）“四无”为：无职工因伤死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。

（2）“一杜绝”为：杜绝重伤事故。

（3）“一达标”为：安全生产达国标。

1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名专职的安全生产管理人员，任领导小组副组长。

施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

（1）施工安全管理组织机构及其主要职责（2）施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由专职安全负责人、技术负责人、综合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。

各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。

各工区、施工队设专职安全员，在安全负责人的监督指导下负责本工区、施工队及部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。