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工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询是指在工程建设过程中，对工程造价进行咨询、评估、监理等工作。
工程造价咨询工作的风险防范管理措施是指在工程造价咨询工作中，为了避免或减少风险，采取的一系列措施。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
在风险识别环节，应对工程造价咨询工作中可能出现的风险进行全面、系统的分析和识别。
在风险评估环节，应对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
在风险控制环节，应采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险监测环节，应对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和完善风险管理体系。
二、加强人员培训和管理工程造价咨询工作需要具备专业知识和技能的人员进行，因此加强人员培训和管理是防范风险的重要措施。
在人员培训方面，应加强对工程造价咨询工作的专业知识和技能的培训，提高人员的专业素质和工作能力。
在人员管理方面，应建立健全的人员管理制度，明确人员的职责和权限，加强对人员的考核和监督，确保人员的工作质量和效率。
三、加强与客户的沟通和协调工程造价咨询工作需要与客户进行密切的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
在与客户的沟通和协调方面，应加强对客户需求的了解和分析，及时反馈工作进展情况和问题，积极与客户协商解决问题，确保工作的质量和效率。
四、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证工程造价咨询工作质量的重要措施。
该体系应包括质量目标、质量标准、质量控制、质量评估等环节。
在质量目标方面，应明确工程造价咨询工作的质量目标和要求。
在质量标准方面，应制定相应的质量标准和规范，确保工作的质量符合要求。
在质量控制方面，应采取相应的措施，确保工作的质量符合要求。
在质量评估方面，应对工作的质量进行评估和监测，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效率。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是工程项目管理中至关重要的一环，它可以有效地控制工程造价，保障工程项目的质量和安全。
在工程造价审核过程中也存在着一定的风险，如果不加以防范，可能会对工程项目造价和整体进度产生不利影响。
需要对工程造价审核中存在的风险进行深入论究，并提出相应的防范措施，以保障工程项目顺利进行。
一、工程造价审核中存在的风险1. 审核人员能力不足：工程造价审核需要具备一定的专业知识和经验，如果审核人员能力不足，可能会导致审核结果不准确，甚至出现严重失误。
2. 审核依据不全面：工程造价审核需要依据国家相关政策法规和现行的工程造价标准进行，如果审核依据不全面，可能会导致审核结果不合理。
3. 信息不真实：在工程造价审核中，有时会出现工程造价信息不真实的情况，可能是由于工程项目方故意提供虚假信息，也可能是由于审核人员未能及时发现。
4. 技术变更引发的风险：工程项目在实施过程中，有可能出现技术变更的情况，如果在审核过程中未能充分考虑到技术变更对造价的影响，可能会导致审核结果不准确。
5. 审核程序不规范：如果工程造价审核程序不规范，可能会导致审核结果不可靠，甚至出现违规行为。
1. 加强审核人员能力培训：为了确保工程造价审核的准确性和可靠性，需要加强审核人员的专业能力培训，提高其对工程造价审核的理解和把握，培养其分析和判断能力。
2. 建立完善的审核依据体系：需要建立完善的审核依据体系，包括相关政策法规和工程造价标准，以确保审核依据的全面和充分。
3. 引入第三方审核机构：在工程造价审核中，可以考虑引入第三方审核机构来进行独立的审核工作，以确保审核结果的客观性和公正性。
4. 加强信息真实性的检验：需要加强对工程造价信息真实性的检验，通过多种渠道获取工程造价信息，确保信息的真实性和准确性。
5. 加强对技术变更的考虑：在工程造价审核中，需要充分考虑到技术变更对造价的影响，对于因技术变更引起的造价变化，需要进行合理的分析和处理。
工程造价风险和防范措施工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素导致工程造价超出预算的风险。
这些不确定因素可以是市场变化、原材料价格波动、人工成本增加、不可预见的自然灾害等多种因素。
为了降低工程造价风险，项目方可以采取以下防范措施：1.做足前期调研和论证工作。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研和可行性论证，确定工程项目的可行性和可能面临的风险。
这样可以避免盲目进入项目，减少后期风险。
2.建立科学的预算和成本控制机制。
在项目启动之初，应该制定详细的预算，并在项目实施过程中进行动态控制和调整。
比如通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施，确保项目能够按时按质按量完成。
3.引入合理的合同和风险分担机制。
在签订合同时，应该制定详细的风险分担机制，明确各方的责任和义务。
比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。
4.建立合理的进度管理和监督机制。
在工程项目实施过程中，应该设立专门的项目管理团队，负责管理和监督项目的进展。
可以通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。
5.做好供应链管理和物资调配。
在项目实施过程中，应该建立完善的供应链管理机制，确保原材料的供应和物资的调配。
可以通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。
6.设立风险备用金和风险储备金。
在项目预算中，可以设立一定比例的风险备用金和风险储备金，用于应对工程造价风险。
当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。
7.采用先进的技术和管理手段。
在项目实施过程中，可以采用先进的技术和管理手段，来提高工程项目的效率和质量。
比如可以采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。
总之，工程造价风险是工程项目建设过程中必然存在的问题，项目方应该提前做好风险评估和防范工作。
工程造价风险防范探讨摘要：建设工程项目一般投资大、周期长、风险高，同时国家对建设工程项目实行严格的招投标制度，这就使工程造价管理变得更加困难。
作为建设单位，在投标时要综合考虑各种因素，从而达到降低投资、提高效益的目的。
本文从建设单位角度出发，提出了相应的风险防范措施。
关键词：工程造价；风险防范；对策建设工程项目从立项到竣工，时间跨度长、周期长、受各种因素影响较大。
在投资、建设过程中，不可避免地会出现各种风险。
因此，必须对建设工程项目的风险进行分析、预测和评估，并采取相应的措施进行防范和控制。
一、提高工程建设管理人员的综合素质工程建设项目的管理人员，既是工程项目的具体管理者，也是项目建设风险的主要承担者。
对此，必须在观念上提高对项目管理人员素质重要性的认识，并在实际工作中加以贯彻执行。
要不断加强对建设工程项目管理人员的培训和教育，提高他们的综合素质和业务能力。
具体可采取以下几方面措施：一是通过自学、专题讲座等形式，组织工程建设管理人员系统地学习有关工程造价方面的理论知识和法规政策，并定期进行考核，以提高他们在业务能力方面的水平。
二是组织工程建设管理人员进行理论与实际相结合的培训。
通过对实际问题的分析和探讨，使他们能把所学理论知识应用到实践中去，提高实际工作能力。
三是不断提高工程建设管理人员的综合素质和业务水平。
应采取多种形式进行培训与教育，如组织学习国内外先进工程造价管理经验、到一些有代表性的工程造价咨询机构参观学习、外出考察等。
二、健全风险控制机制要降低建设项目风险，必须建立健全工程造价风险控制机制，将风险控制贯穿于工程建设项目管理的全过程，切实加强对工程造价风险的监控和管理，确保工程造价目标的实现。
具体可采取以下措施：一是要建立健全风险决策机制。
在项目决策阶段，应由咨询单位对建设项目进行可行性研究分析，并提出初步投资估算和投资决策建议；在项目实施阶段，应由咨询单位对项目进行经济评价和技术评价；在项目竣工验收阶段，应由咨询单位对工程进行竣工决算和质量评价。
造价风险防范控制制度及措施造价风险是指在工程项目或开发过程中可能出现的造价超支或不符合预期的情况。
为了有效地预防和控制造价风险，建立相关的制度和措施是必要的。
以下是一些常见的造价风险防范控制制度及措施。
1.风险评估和管理制度建立风险评估和管理制度，包括对项目可能面临的各种造价风险进行全面评估，并根据评估结果制定相应的管理策略。
这包括制定项目的造价风险指标、分析造价风险的发生概率和影响程度，并根据风险等级进行优先处理和管理。
2.招投标规范制度建立招投标规范制度，确保投标程序的透明、公正和竞争性。
严格按照相关法规和标准进行招标文件编制和发布，遵循公开、公正、公平的原则，确保所有潜在供应商和承包商有平等的机会参与竞标。
同时，制定明确的投标文件审查程序，保证投标文件的真实性和准确性。
3.预算管理制度建立严格的预算管理制度，确保项目的预算编制和执行能够合理、透明地进行。
制定预算编制准则和流程，保证各项费用和工程量的合理计算和安排。
同时，定期进行预算与实际执行情况的比对和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
4.合同管理制度建立健全的合同管理制度，包括合同起草、审批、执行和变更等方面的细节规定。
合同内容应包括合同的造价基准、支付方式、索赔和争议解决等相关条款。
建议与供应商或承包商在签订合同前进行充分的沟通和协商，明确各方的权益和责任。
5.项目管理制度制定完善的项目管理制度，确保项目进度、质量和成本能够得到有效地控制。
项目管理应包括项目计划编制、资源配置、进度监控、成本控制和质量管理等方面。
建议采用项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划和关键路径法，对项目进展进行全面的跟踪和控制。
6.变更管理制度建立变更管理制度，对项目的变更进行规范和控制。
变更管理应包括对变更请求的评估、审批和执行等流程。
变更请求应经过必要的论证和评估，包括造价影响和进度影响的分析，以确保变更的必要性和可行性。
7.监控和报告制度建立监控和报告制度，及时发现和反馈造价风险的信息。
造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。
本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。
制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。
内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。
人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。
综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。
2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。
3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。
质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。
2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
风险防范控制制度及措施【1】为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。
工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。
1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。
（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。
（3）技术与经济相结合。
技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。
2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。
①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。
②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。
工程造价控制及风险防范措施探讨
摘要：工程造价风险是指在给定情况下存在的可能结果的差异性。
在工程項目的实施过程中，合同各方必然面临政治、经济、技术、市场、法律、自然等众多风险，这些风险因素会对合同各方的经济效益产生重大影响。
因此，合同各方应在建筑活动中正确分析风险因素，采取合理的方法以避免或减轻风险的不利影响，把风险损失控制到最低程度。
本文针对工程造价控制以及防范措施进行探讨。
关键词：工程造价控制风险防范措施
引言
工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。
本文主要对如何加强工程造价控制进行了阐述，并分析了如何防范造价风险。
1、項目实施各阶段的控制简述
1.1建筑设计阶段的造价控制。
设计是建设項目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术和经济关系的关键环节,是控制工程造价的重点阶段。
专家研究指出:设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在科学决策的条件下,它对工程造价的影响程度达75%以上,很显然,工程设计是有效控制工程造价的关键。
设计要满足适用、经济、美观、安全可靠等方面的要求。
建筑方案要做到平面布置合理,功能分区明确,组织好工艺流程等,确定合理的层高,优先采用自然采光,提高墙面、门窗、屋面的保温性能,减少交付使用后的日常开支。
装修标准还必须考虑防火、耐久性及经济性等因素,使装修的总费用最低。
建筑方案和结构方案要同时考虑,建筑师和结构师要密切合作,加强联系,及时调整、不断完善建筑结构方案。
考虑结构方案时要特别注意抗震设计中概念设计的重要性,力争做到在实现相同的使用要求,达到相同的结构可靠度时,结构的用料最省,费用最低。
充分发挥造价工程师在方案比选和经济分析中的重要作用。
给排水、采暖、供电、弱电工程的管线布置要便捷合理,选材适当,注意节约投资。
厂内运输方案的设计,运输线路便捷,减少正常使用后的运输费用。
制定切实可行符合标准的“三废”治理方案,减少环境污染。
要做好施工图设计。
施工图设计应严格按初步设计确定的原则、范围、内容、項目和投资进行设计。
建筑施工图要做到尺寸完善准确,相互之间无矛盾。
避免缺項漏項。
提高结构施工图的设计质量,关键在于进一步认真细致地贯彻执行抗震、高层、钢筋混凝土等有关结构设计规范,按照规范要求的内容和深度进
行验算。
要重视结构措施的重要性。
处理好安全和经济两者之间的矛盾。
要严格控制施工过程中的设计变更,健全设计变更审批制度。
在施工过程中克服施工与经济的脱节现象,尽可能在设计之处将问题考虑全面,防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。
变更设计必须在设计单位同意、建设单位审批后方可进行。
重大设计变更还须上报項目批准机关审批。
在工程设计的全过程中,设计单位通过增强设计人员的经济观念,深化单位内部体制改革,加强观察造价的动态管理,积极推行限额设计,在遵循国家及行业定额标准的前提下,按照工程设计的不同阶段,结合工程的具体特点,在优化设计方案的基础上,准确地计算工程数量,对设计文件和概预算的质量负责。
在满足设计任务书规定功能的提前下,分配各专业限额。
1.2 建筑施工管理对造价的控制。
第一，建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。
在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也为工程竣工结算提供有力的保障；第二，加强完善开工前的现场资料收集，在工程开工前，建设单位一定要加强现场资料的整理，最好能绘制比较完整的现状图，依据图纸做好现场的清理记录工作，由建设单位会同施工单位共同现场签认，为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。
从而更好的控制清理工程的造价，不会出现相互推诿、扯皮的现象，从而也杜绝了高估冒算的产生，使工程造价趋于准确合理；第三，隐蔽工程的验收对工程造价的影响必须重视起来，在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如:基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障；第四，加强现场工程变更、签证的管理，不负责任的签证也能大大提高工程成本，严重影响建设单位的投资效益，使建设单位蒙受不应有的损失。
所以建设单位现场管理人员认真做好各項变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的，因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据，对工程造价有着直接的影响；第五，施工过程中的索赔也非常重要，无论是工期索赔还是费用索赔，都应根据积累的现场资料以合同为依据及时合理的处理索赔，所以施工现场的一些资料的搜集、整理非常重要，只有认真保留好一切可能涉及索赔论证的资料，才能更好的处理索赔工作，也才能更好的控制工程造价，避免额外费用的产生。
由于工程施工周期较长、现场因素复杂，影响工程造价的方面很多，但是综上所述建设单位的工程现场管理对工程造价的影响是不容忽视的，只有认真积累现场的各項记录、各項资料，做好工程现场的管理工作，才能有效合理的控制好工程造价。
2、工程造价风险防范措施
风险控制是指在风险识别和风险评价的基础上采取各种措施，以减少风险和避免事故发生的管理活动。
对已经承发包的工程項目进行风险控制的目的是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。
对于发生可能性很小或发生后造成的损失很小的风险，可采取风险自留的方法，自己承担这类风险。
对发生后可能造成很大损失的风险，或保险公司不给予承保的巨大风险，则可采取回避的处理方法。
风险损失控制是指通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的重复性来处理項目风险的方法。
风险转移包括两种方式；非保险或合同转移方式和保险转移方式。
前者通过签订合同方式将风险转移给合同的另一当事方，如业主通过签订施工承包合同将风险转移给承包商，或承包商通过签订分包合同将风险转移给分包商或供应商。
后者则是通过购买不同类型的工程保险，将风险全部或部分转移给保险公司，如针对工程实体投保工程一切险，针对实施工程可能对第三方产生的损害投保第三方责任险等。
由于发展商在工程量清单上只承担数量风险，可以通过工程量清单項目及单价含量来转移部分风险给承包商。
如在制定工程量清单时，桩基泥浆灌注及清运項目，数量无法衡量，采用按項报价转移业主所承担的风险给承包商；挖基坑土方，支护等措施項目价格很难准确估算，可以通过单价包含的方式将措施费含在土方实体項目中，如挖方、填方；发展商要严格审阅合同条款，通过合同规定来维护自己的权益，如优惠率、支付方式和方法等。
材料差价审核是工程造价审计的关键。
原则上应根据合同约定方法，再结合甲方现场签证确定材料价格。
合同约定不予调整的，审计时不应调整；合同约定按施工期间信息价格调整的，可以根据施工日志及施工技术资料确定具体的施工期间及各种材料的具体使用期间，有些工程工期较长，或有阶段性停工的，可根据各种材料的使用时期采用使用期间的平均信息价。
对于信息价中没有发布的，或甲方没有签证的材料价格，需要平时对材料价格收集积累，必要时可以三方一起进行市场询价确定。
?取费标准是审计的最后关口。
取费应根据工程造价管理部门颁发的定额和相关规定，结合工程造价相关文件来确定费率。
审核时应注意取费文件的时效性、执行的取费表是否与工程性质相符、费率计算是否正确、人工费及材料价差调整是否符合文件规定等等。
总之，站在业主的角度还是承包商的角度，都可以实现有效的造价控制。
在这一全新的计价模式下，双方获益的关键是要真正研究并学习在工程的不同阶段采用不同的控制方法以及如何规避各自的风险。
3、结束语
造价控制以及风险防范工作都是专业性很强的工作，它贯穿于項目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。
建设項目全过程造价管理的关键是在項目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设項目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。
工程造价咨询机构应努力参与建设項目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员
应有的作用。
参考文献：
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