工程造价咨询风险防范控制制度及措施.doc

第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为工程项目管理的重要组成部分。

为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本文将针对工程全过程造价控制制度进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的参考。

二、工程全过程造价控制制度的目标1. 确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。

2. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。

4. 保障工程项目的质量和安全。

三、工程全过程造价控制制度的内容1. 项目前期阶段（1）可行性研究：在项目前期阶段，应进行详细的可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的分析。

通过可行性研究，确定项目的投资规模、建设周期、经济效益等，为后续的造价控制提供依据。

（2）设计阶段：在项目设计阶段，应充分考虑设计方案的合理性、先进性和经济性。

通过优化设计方案，降低工程造价，提高工程项目的经济效益。

（3）招标阶段：在招标阶段，应严格按照招标文件的要求，对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性和公正性。

同时，对投标单位的资质、业绩等进行审查，确保工程项目的质量和安全。

2. 项目实施阶段（1）施工阶段：在施工阶段，应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、进度和成本控制。

对施工过程中的变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。

（2）材料设备采购阶段：在材料设备采购阶段，应加强对供应商的考察和评估，确保材料设备的质量和价格合理。

通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

（3）合同管理阶段：在合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程款支付，确保工程款的合理性和安全性。

对合同变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。

3. 项目验收阶段（1）验收标准：在项目验收阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程项目的质量和安全。

（2）验收流程：建立健全验收流程，明确验收标准、验收程序和责任主体。

建设工程全过程咨询关键环节风险识别与控制措施摘要：建设工程企业的市场竞争很大，工程质量、进度和成本管理都与此有关。

工程施工过程中，由于施工成本提高、施工质量不能得到保证等外部环境因素的影响，给工程企业带来了较大的负面影响。

而全过程咨询，则是根据工程的特点，为工程及工程企业，提供多种不同的咨询服务。

随着我国市场经济的发展，建设项目面临的风险日益增多，影响建设的各种因素也随之增多，因此必须加强对项目建设的全过程管理，确保项目的安全和风险的有效控制。

基于此，本文对建设工程全过程咨询关键环节风险识别进行分析，并提出了控制措施。

关键词：建设工程；全过程咨询；关键环节；风险识别；控制措施引言通过对工程全过程咨询的全面分析发现，咨询主要是整个项目生命周期管理，受先进管理思想的影响，逐步改变了传统的碎片式咨询模式，形成统一的整体咨询形式。

在项目实施过程中进行全过程咨询，将包括前期策划、勘察设计、招标等前期工作。

在工程建设的中期阶段，以及工程竣工验收、使用和运营管理等各阶段的工作细节，可能会产生潜在的风险隐患。

因此，必须掌握风险识别要点，才能推动工程全过程咨询的实施，全面提升项目实施的整体效益。

一、建设工程全过程咨询的内涵及意义全过程咨询是指由咨询单位根据委托合同，接受业主的委托，对工程施工各阶段的造价进行全面的监控。

其主要内容是从项目的投资决策阶段，到工程的投资控制、设计、招投标、施工、竣工、结算等各个阶段的建设和管理。

全过程咨询管理的首要目的是对整个工程项目的造价进行有效控制和调节，并对投资风险进行控制，从而促进工程项目投资目标得以实现[1]。

在短期内，主要是为了节省业主的建设投资，从而降低工程造价。

长期而言，在实施全过程咨询中，咨询单位能够收集到大量的项目资料，并对其进行统计、整理，以进一步完善内部数据库，为今后同类项目的成本控制提供依据，从而提高造价控制的准确性，为建设工程的发展奠定坚实的基础。

二、建设工程全过程咨询关键环节风险识别分析（一）项目决策阶段通过对项目决策期工程咨询风险的识别，发现项目规划风险主要体现在项目规划与区域发展趋势不符，从而导致项目运营失败。

风险防范控制制度及措施范文一、前言本文旨在探究一套完整的风险防范控制制度及措施范本，以帮助组织有效预防和控制风险，确保组织的可持续发展。

本文将重点介绍风险防范控制制度的建立和运行，以及相关的措施和解决方案。

二、风险防范控制制度建立（一）风险评估和分类1. 建立风险评估标准和方法。

2. 对组织内部和外部风险进行分类和整理。

3. 制定风险评估计划，确保全面、系统地评估风险。

（二）风险防范措施规划1. 根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施。

2. 将风险防范措施分为长期和短期两个阶段，并进行规划和调整。

（三）风险防范控制措施制定1. 建立风险防范控制措施库，收集、整理和分析可行的措施。

2. 针对不同风险，制定相应的控制措施。

3. 建立控制措施的执行和监督机制。

（四）风险防范控制制度建立1. 制定风险防范控制制度的规章制度和程序。

2. 建立风险防范控制的组织架构和职责分工。

3. 加强对风险防范控制制度的宣传和培训。

三、风险防范措施（一）内部风险防范措施1. 强化内部控制措施，确保内部流程规范和合规。

2. 加强内部沟通和信息共享，及时发现和解决问题。

3. 建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正内部问题。

4. 加强对员工的培训和教育，提高其风险防范意识。

（二）外部风险防范措施1. 加强与供应商、客户和合作伙伴的合作，共同防范外部风险。

2. 建立风险预警机制，及时获取外部风险信息。

3. 加强市场调研和竞争情报的收集和分析，预测和预防市场风险。

4. 建立网络安全和信息保护机制，预防网络安全风险。

四、风险防范控制措施解决方案（一）人力资源管理方案1. 建立有效的人力资源招聘和管理制度，确保人员的素质和能力。

2. 加强对员工的培训和教育，提高其风险防范意识。

3. 设立奖惩机制，激励员工积极参与风险防范控制工作。

（二）财务管理方案1. 建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确和可靠。

2. 加强财务预算和成本控制，降低风险和损失。

施工企业工程造价风险防范措施与策略摘要：针对工程造价风险的特点和造价管理全程性、动态性的要求，提出了施工企业工程造价的风险防范措施，关键词：工程造价、风险管理、防范措施中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：建设项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂等因素，使施工企业在项目建设过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境，面临着各种各样的工程造价风险。

再加上近年来，工程承包公司日益增多，建筑市场上僧多粥少，竞争激烈，因各种因素造成的承包商风险也越来越大。

尤其是材料、人工等市场价格的不稳定，使原来就存在于工程招投标及施工管理中的工程造价风险明显增大，许多工程项目的造价风险损失日益严重。

尤其是随着企业的所有制结构的不断变化，项目风险管理成为项目管理必不可少的重要环节。

如何应对和监控工程造价风险已成为工程项目造价管理中重要的管理内容。

因此，正确认识工程造价风险的特点，并采取行之有效的风险应对措施，化解风险，减少工程造价风险则显得十分重要。

施工企业的工程造价风险具有全程性、可变性、不稳定性、复杂性等特点。

在工程项目实施全过程的各个阶段、各个方面都存在着不确定性因素。

各种不确定性因素都会直接或间接地对工程造价产生影响。

而且各种风险在质和量上随时会变化。

随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险又会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

风险发生的程度决定了工程造价风险的大小。

尤其是建设项目施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的气候条件，再加上国家建设投资结构和规模调控、信贷政策变化等对建筑行业产生直接的影响，以及建筑市场自身的不规范，监理机构的不完善，人员素质不高等因素，则更显示出了工程造价的不稳定性。

同时，工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。

而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间与外界交叉影响又使工程造价风险显示出多层次性。

风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

工程总承包工程造价全过程管理与风险防控工程总承包是一种国际上广泛采用的工程承发包模式。

通常是指项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

根据发包内容的不同，又可细分为设计采购施工总承包（EPC模式）、设计施工总承包（DB模式）、交钥匙总承包（Turn-key 模式）等。

近年来，相比国际工程的实践，国内的工程总承包发展也如火如荼。

在积累项目经验的过程中，也暴露出一些问题，具体而言，如何适应工程总承包高风险与高收益并存、高标准与高素质伴生的特点，强化施工企业的综合能力，打造出一支中国建筑特色的工程总承包企业团队，是当前全行业面临的首要问题。

而企业发展是以利益为导向，在工程总承包模式下，如何通过造价全过程管理来帮助规避风险、提高效益，是所有施工企业共同关心的话题。

一、工程总承包的特点和发展态势相比施工总承包，工程总承包最大的特点就是工程承包范围的不同。

施工总承包是指施工单位仅对建设工程施工阶段工作任务的承包，其他诸如勘察、设计等阶段的承包任务一般由建设单位发包给其他的承包单位负责。

而工程总承包则是建设单位根据项目特点和自身需求，将建设工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或多个阶段交由工程总承包单位实施。

如《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条规定：“本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

”鉴于此，从工程总承包企业角度，具有三个显著特点：一是项目协调性难、风险更高。

相比施工总承包，工程总承包要求承包商负责设计、采购、施工等多个环节，需要对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，有时甚至要负责勘察工作，及国际招标采购，工程实施阶段各环节之间的统筹协调难度较大。

工程造价审核风险控制方案一、综合概述随着中国经济的快速发展，工程造价审核在建设项目中扮演着越来越重要的角色。

作为一种对项目造价进行核算和审核的专业工作，工程造价审核旨在通过核算、审核和评估，确保工程造价的合理性和合规性，并做到合理控制项目造价，为项目决策提供有力的依据。

然而，在实践中，工程造价审核存在着一定的风险和不确定性，如造价数据的真实性、合理性是否可靠、审核流程是否规范、审核人员的专业水平等问题都可能对工程造价审核的结果产生影响。

因此，为了有效控制工程造价审核中的风险，提高审核的准确性和廉洁性，本方案将结合实际工程项目的特点和实践经验，提出一系列的风险控制措施和建议，以期在工程造价审核中达到预期的目标和效果。

二、风险控制措施1、建立规范的审核流程建立规范的工程造价审核流程是工程造价审核的首要任务。

在项目实施前，应该明确工程造价审核的基本流程和审核指南，明确审核的起始和终止点，明确审核的参与方和职责分工，明确审核的时限要求和结果评定标准等。

同时，要加强对审核流程的监督和管理，及时发现和纠正流程中的漏洞和瑕疵，并根据实际情况进行相应的调整和改进。

2、严格把控审核人员的素质和能力审核人员是工程造价审核的中坚力量，其专业水平和审核能力直接关系到审核的准确性和可靠性。

因此，要加强对审核人员的培训和考核，提高其业务素质和专业技能，做到对价格、技术、质量等方面有全面的了解和掌握，并严格按照审核流程进行审核，确保审核结果的准确无误。

3、建立健全的数据和信息管理系统对工程造价数据和信息进行科学管理和规范存储，建立健全的数据和信息管理系统是保证工程造价审核的基础。

要严格控制数据的来源和真实性，确保数据的完整性和可靠性，要建立相应的管理制度和档案管理体系，确保数据和信息的可追溯和可查询，便于对审核结果进行核查和复核。

4、加强外部监督和审查加强对工程造价审核的外部监督和审查是确保审核结果公正、透明的重要手段。

应建立健全的外部监督机制，引入第三方专业机构，对工程造价审核的流程和结果进行全面监督和审查，及时发现和纠正审核中的问题和错误，确保审核结果的准确性和可靠性。

第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。

第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。

第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。

第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。

（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。

（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。

（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。

第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。

第一条为加强我公司工程造价业务的内部控制，规范公司内部管理，提高经济效益，防范经营风险，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有工程造价业务，包括工程造价咨询、招标代理、审计评估等。

第三条本制度旨在建立健全公司内部控制体系，确保工程造价业务的合规性、准确性和及时性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立工程造价内部控制领导小组，负责全面领导、监督和协调工程造价内部控制工作。

第五条工程造价内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责具体实施和监督内部控制工作。

第六条各部门及员工应按照本制度规定，认真履行职责，确保工程造价业务的顺利进行。

第三章内部控制原则第七条原则一：合规性原则。

工程造价业务应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保业务合规。

第八条原则二：准确性原则。

工程造价业务应确保计算准确，数据真实可靠。

第九条原则三：及时性原则。

工程造价业务应按时完成，确保项目进度不受影响。

第十条原则四：保密性原则。

工程造价业务涉及公司商业秘密，应严格保密。

第四章内部控制措施第十一条资金管理（一）严格执行财务制度，规范资金收支。

（二）设立专款专用账户，确保资金安全。

（三）定期进行资金盘点，确保账实相符。

第十二条人员管理（一）加强员工培训，提高业务素质。

（二）明确岗位职责，实行岗位责任制。

（三）加强员工考核，奖优罚劣。

第十三条业务流程管理（一）建立健全业务流程，确保业务操作规范。

（二）实行项目审批制度，确保项目合规。

（三）加强业务沟通，提高工作效率。

第十四条资料管理（一）建立资料档案，确保资料完整、准确。

（二）实行资料保密制度，防止泄露商业秘密。

（三）定期进行资料整理，确保资料更新。

第五章监督检查第十五条公司定期对工程造价内部控制制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。

第十六条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第六章附则第十七条本制度由公司内部控制领导小组负责解释。

风险防范控制制度及措施范文(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。