强化施工管理促进成本控制的思考

建筑施工企业经营的思考1. 重视项目管理,提高施工质量项目管理是建筑施工企业赖以生存和发展的基础。

加强项目管理,从投标、策划、实施到交付全过程精细化管理,注重质量把控,确保工程质量,是赢得客户信赖、良性发展的关键。

2. 加强成本控制,降低施工成本施工成本直接影响企业利润。

建立科学的成本管理体系,加强计划和过程管控,优化施工方案,合理使用材料和机械设备,提高劳动生产率,降低各种浪费,是控制施工成本、提高效益的有效途径。

3. 重视人才培养,打造高素质队伍人才是企业发展的根本。

要重视人才引进和培养,建立人才梯队,完善培训机制,提高员工综合素质。

同时营造良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力和向心力,形成人尽其才、人岗匹配的人力资源优势。

4. 注重科技创新,提升核心竞争力随着建筑行业信息化、智能化发展,建筑施工企业必须紧跟技术进步步伐,加大科技创新投入,引进和研发新工艺、新技术、新设备,提高自动化和智能化水平,不断增强核心竞争力。

5. 完善管理制度,规范经营行为健全各项管理制度,规范经营行为,是企业持续健康发展的基础。

要建立和完善项目管理、质量管理、安全管理、财务管理等一系列管理制度,形成标准化、规范化的管理模式,提高管理效率,防范经营风险。

6. 注重企业文化,增强凝聚力良好的企业文化是企业持续发展的重要力量。

要重视企业文化建设,培育和弘扬诚信务实、开拓创新、团结协作的企业精神,增强员工的认同感和荣誉感,凝聚发展合力。

建筑施工企业要统筹兼顾各方面因素,在质量管理、成本控制、人才队伍、科技创新、制度建设、企业文化等方面下功夫,不断提高管理水平,增强发展实力,实现持续健康发展。

对国有施工企业加强工程成本管理的思考随着市场竞争的激烈化，国有施工企业在争夺工程项目的过程中面临着很大的压力。

为了在竞争中立于不败之地，国有施工企业在实施工程项目中需要加强工程成本管理。

因此，本文将从以下四个方面展开对国有施工企业加强工程成本管理的思考。

一、强化成本控制意识，树立精细管理观念国有施工企业要加强工程成本管理，首先需要树立精细管理观念，强化成本控制意识。

只有明确成本控制目标、制定合理的成本控制计划、明确成本控制责任、严格落实成本控制措施，才能够做好工程成本管理工作。

二、优化管理体制，加强成本管理的责任落实国有施工企业要加强工程成本管理，必须优化管理体制，加强成本管理的责任落实。

企业需要建立健全的成本管理机制，制定科学合理的成本管理制度，完善成本管理相关制度。

同时，企业要明确责任，并将责任落实到每个细节中，确保责任明确、责任到位。

三、加强成本管理的技术支持，提高管理水平国有施工企业要加强工程成本管理，需要加强成本管理的技术支持，提高管理水平。

企业可以采用信息化手段，建立成本管理数据库，开展成本管理相关操作，提供强有力的技术支撑。

除此之外，企业还可以加强成本管理人员的培训，提高成本管理人员的业务能力和水平，让成本管理人员更好地发挥作用，更好地履行职责。

四、健全成本管理监督机制，确保成本管理的有效性国有施工企业要加强工程成本管理，需要建立健全成本管理监督机制，确保成本管理的有效性。

企业可以建立定期考核机制，对成本管理工作开展专项检查和评估工作，及时发现问题并予以整改。

企业还可以加强对成本监督管理的相关流程和操作的监督，确保成本管理的有效性。

综上所述，国有施工企业加强工程成本管理，需要树立精细管理观念，优化管理体制，加强成本管理的技术支持，并且健全成本管理监督机制。

只有这样，国有施工企业才能够更好地控制成本、提高效益，增强企业核心竞争力。

土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考摘要：土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。

这就需要在建造过程中花费大量的资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。

所以，在土木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理，在保证工程质量的同时尽量减少支出。

本文就土木工程施工中加强项目成本管理进行阐述，以供参考。

关键词：土木工程;施工;成本管理;问题;对策;原则;1土木工程中项目成本管理的原则1.1动态的管理原则在土木工程的建造施工过程中，由于工程的庞大性，在整个施工过程中就会在各个环节和流程中产生费用，这就会让项目的成本管理变得更加困难和复杂。

所以，在项目的成本管理过程中，相关管理人员应该遵循项目的动态管理原则。

所谓动态管理原则，就是在对土木工程施工的各个环境进行持续动态的监管，保证项目的各个环节花费都在管理范围之内，这样一来，就能在整个施工流程中形成对费用支出的详细了解，进而更好地对项目成本进行管理。

1.2成本最低化的原则在土木工程的施工过程中，庞大的施工量会让每个环节的开销变得十分惊人，这就要求相关管理人员要在进行成本管理时依照最低成本进行管理。

最低成本并不是指在施工中不顾质量盲目地使用价格最低的原料，而是在保证工程质量的基础上，在购买材料或者是进行花费预算时货比三家，找到质量最优且价格最低，物美价廉的购买方式。

这样一来，在成本管理中，就能在原料和施工方面做到成本最低化，进而减少项目的支出。

而在庞大的数量面前，能够节省下来的资金数目也相当庞大。

1.3工程的目标管理原则在土木工程的施工过程中，各个方面都需要支出，这就会造成成本管理工作量的增加，进而降低成本管理的水平。

所以在土木工程的成本管理过程中，还要坚持目标管理原则。

目标管理原则，就是在进行项目管理的过程中，将类别项目，性质较为相近的工作进行归类，然后将其作为统一的目标进行单个管理，这样一个个目标的管理下去，做到对成本的管理。

对施工企业成本管理的思考【摘要】工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。

工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。

加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。

【关键词】转变观念;成本管理创新;对策【 abstract 】 project is building the enterprise image window, benefits source of, the management pillar, the cornerstone of development. project management is good or bad, direct relationship between building in the economic efficiency of enterprises and brand reputation and even the prosperity and decline success or failure. strengthen the engineering project cost management, guarantee the project cost goal the realization, the construction enterprise is of excellent project do, and then do bigger and stronger in an effective way.【 key words 】 changing ideas; cost management innovation; countermeasures中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：0前言成本管理是企业管理的中心，经济效益的源头。

成本管理水平的高低，直接决定企业经济效益的高低。

I YE GUAN LI企业管理Q- 121 -对于施工企业而言，成本管理是提高经济利润，实现科学化、现代化的管理，有助于强化管理竞争力，从而推动企业实现可持续发展。

同时根据实践经验来看，项目决策和设计环节对总成本的影响占比30%，而招投标、施工以及竣工结算的三个环节对总成本的影响高达70%。

由此我们认识到成本管理需要贯穿到工程项目的各个环节中，只有这样才能最大限度提高资金利用效益。

一、施工项目的全过程成本管理的特点分析（一）决策阶段的成本控制特点作为首要环节，决策起到的是引领和把握战略管理的作用，因此成本控制在此阶段中也要起到科学成本预测和估算的价值。

成本预测要具有全面性和前瞻性，对于施工全周期的成本控制风险也要考虑得到，让成本控制具有动态性和可调节性。

（二）招投标阶段的成本控制特点招投标阶段中成本控制是十分关键的，决定了工程项目的造价控制水平，只有通过规范招标文件，进行严谨的预决算，跟进造价工程的成本控制工作，从施工图、施工技术、工程规模、市场材料、人力成本、工程财力成本等合理确定报价水平[1]。

（三）施工阶段的成本控制特点施工阶段就开始要对成本预算计划正式进行执行，但是在具体控制过程中要严格执行，加大控制力度，才能实现最佳的成本控制效果。

一方面，要加强对质量成本的控制，成本与质量是可以平衡掌握的，但是要有个先后之分，即在保证工程质量的基础上最大化控制成本。

另一方面，要对工期成本进行加强，也就是在保证工期按时完成基础上降低成本。

（四）竣工阶段的成本控制特点竣工阶段是对施工项目进行决算编制和验收检查的最终阶段，成本决算也要真实客观地反映整个项目实际的成本费用支出情况，就要通过科学的方法、完整真实的数据作为决算的依据，从而为企业管理中准确的反馈成本控制效果。

二、工程项目全过程成本控制存在的缺陷分析（一）工程项目欠缺成本预算目标绝大部分亏损的项目部没有成本控制的总目标，有的虽有但没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。

合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。

我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。

首先，完善成本核算体系。

施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。

建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。

在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。

其次，加强成本控制。

施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。

在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。

同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。

第三，优化采购管理。

采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。

要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。

在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。

第四，优化人力资源管理。

人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。

要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。

在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。

第五，强化财务管理。

财务管理是成本管理的重要组成部分。

要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。

同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。

关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。

在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。

加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。

这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。

在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。

1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。

在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。

还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。

2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。

管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。

而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。

3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。

建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。

建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。

4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。

建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。

关于加强新形势下实施成本控制的几点思考张阳１张春艳２１．中交一航局第四工程有限公司；２．中交天津港湾工程设计院有限公司【摘要】成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。

企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地，就必须强化成本管理意识，在成本控制上采取有效的管理手段和措施，通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势，保持同类企业间较高的盈利能力和水平。

【关键词】施工企业成本控制关键突破成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。

企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地，就必须强化成本管理意识，在成本控制上采取有效的管理手段和措施，通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势，保持同类企业间较高的盈利能力和水平。

所以，成本管理和控制在企业发展战略中始终处于极其重要的地位，控制得好与坏直接影响到企业能否实现健康持续发展。

下面，仅从建筑施工企业管理现状来看，在成本控制上还存在着一些普遍性的问题：一是成本控制力度不够，表现为重生产轻成本，创新手段不足，有效的成本控制体系和运行机制缺失；二是企业价值补偿不足，原因在于低价中标、物价上涨和较为粗放的管理，缺少有效的控制手段和监督机制，资源浪费比较严重；三是产品损失成本增加，设备老化、工艺落后、原材料把关不严等造成产品质量下降，甚至出现质量残次品；四是成本信息核算失真，鉴于建筑行业自身的特点，管理成本不能及时形成账面反应，过程成本难以有效控制；五是全面预算多流于形式，信息不对称导致财务部门编制预算与实际相差很大，执行过程缺乏有效的跟踪监督机制，预算考核机制难以执行等。

企业的成本控制应通过成本策划专项活动来完成，目的就是通过有效的策划活动降低各项成本费用，在生产经营中获取较高的利润水平，持续扩大企业在同行业中的成本竞争优势。

因此，要想从根本上改变目前建筑施工企业较粗放的成本控制状况，企业就要“深化三种意识，坚持四项原则，抓住五个环节”，做好增收节支、开_______源节流一系列工作，使企业保持一种良性的健康发展态势。

浅谈如何加强施工管理中的成本管理马献民辽宁省葫芦岛市炼化青辰工贸有限公司【摘要】建筑工程施工管理的过程比较复杂，施工中如何提高工程质量，确保进度，降低成本，实现利润最大化是建筑性企业生存和发展的需要。

随着我国加入ＷＴＯ和社会投资结构的调整，建筑市场空前繁荣，竞争日益剧烈。

建筑市场竞争的加剧使得建筑行业的成本越来越高，利润越来越薄。

这就对施工管理中的成本提出更高的要求。

本文就如何加强施工管理中的成本管理进行了简略探究。

【关键词】施工管理成本管理对策一、施工管理中存在的各种问题１．缺乏可操作的成本控制依据。

施工管理由于其施工环境复杂。

规模有大有小，建筑成本并不确定。

在施工过程中，施工管理是一次性的，尽管是一个工程项目，但是每一步都需要按部就班，跟随工程竣工而告终。

因此，针对每次的工程项目制定出详细的施工步骤和费用显得非常有必要。

但是很多施工企业只是制定出简略的施工大致步骤。

对这些大的步骤并没有根据现场环境、施工条件以及各项费用进行更加详细的阐述和说明。

例如，一些企业在计算施工成本时直接按照一定的比例通过人工费、材料费、制造费以及机械使用费等各项费用划分下来。

这样会造成大量的费用乱用，材料浪费等问题。

成本管理措施并没有规定具体的操作流程，可操作性差。

２．缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。

在建筑施工过程中。

施工人员的工作由于施工环境复杂，工作量无法正常得到测量，工作的优劣也无法得到考核而安排不到位。

比较好的企业尽管实行责任权力相结合的奖励机制，但对受奖人员的考核和测评却是值得很多人怀疑的，有时还会遭到大部分员工的不满。

在我国还有很多的人情世故，领导对受奖人员仅仅小小表示一下，而对有过错的人也只是略微点评一下。

对受奖的员工并没有给予充分地重视，对犯错的员工并没有让其认真反省一下，这往往会造成更大的失误。

对受奖员工略微表示一下很多时候是怕其他员工对此眼红；对犯错误的员工没有给予严厉批评是碍于互相之间彼此的面子问题。