二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(一)

二建施工成本管理流程施工成本管理可是二建里很重要的一部分呢，咱就来好好唠唠这施工成本管理流程。

一、成本预测。

这就像是你要去逛街，得先大概知道自己兜里的钱能买啥，心里有个数。

施工成本预测就是这样，根据一些历史数据啦，还有工程的具体情况，像是工程规模、施工条件之类的，来预估一下这个工程可能要花多少钱。

这可不能瞎猜哦，得有点依据的。

比如说以前类似工程花了多少钱，然后再看看现在这个工程有没有啥特殊的地方，是材料更贵了呢，还是施工难度更大了。

要是预测得准，那后面的工作就好开展多啦。

二、成本计划。

这就是在预测的基础上，做个花钱的计划。

就像你列个购物清单一样，先买啥后买啥，每个东西大概花多少钱。

施工成本计划要把各项成本都列清楚，像材料成本、人工成本、设备成本等等。

比如说人工成本，你得知道请多少工人，每个工人一天多少钱，总共要干多少天活。

材料成本呢，就得精确到每种材料要用多少量，单价是多少。

这个计划要做得详细又合理，不能太抠门，不然工程质量可能受影响，也不能太浪费，毕竟老板的钱也不是大风刮来的。

三、成本控制。

这是个很关键的环节呢。

成本控制就像是你逛街的时候，看着清单买东西，不能看到啥就买啥，超支了可不行。

在施工过程中，要时刻盯着成本。

比如说材料的使用，不能让工人浪费材料，要是发现材料用量超了计划，就得找找原因。

是工人操作不当呢，还是计划本身有问题。

人工成本也要控制好，不能让工人磨洋工，得保证工作效率。

设备也是，不能让设备闲置浪费，要合理安排使用时间。

而且在这个过程中，要随时根据实际情况调整成本计划，要是有啥突发情况，比如材料突然涨价了，就得想办法从其他地方省点钱。

四、成本核算。

这个就像是你逛完街回来，算算到底花了多少钱。

施工成本核算就是把施工过程中实际发生的成本算清楚。

要把每一笔开支都记录好，然后按照不同的成本项目分类汇总。

这可不能马马虎虎的，数据一定要准确。

只有核算准确了，才能知道前面的成本控制有没有效果，也才能为后面的成本分析提供可靠的数据。

第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。

措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。

（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。

检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。

破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。

施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。

前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。

P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。

二级建造师公路工程施工成本核算二级建造师公路工程施工成本核算是公路工程项目施工管理的重要组成部分，它涉及到项目成本的计划、控制、核算、分析和考核等方面。

本文将重点探讨二级建造师公路工程施工成本核算的内容、方法和注意事项。

一、成本核算的内容二级建造师公路工程施工成本核算主要包括以下几个方面：1. 人工费核算：人工费是公路工程施工成本中的重要组成部分，包括施工人员的工资、福利、培训等费用。

二级建造师需要对施工人员的工作量进行核算，以确保人工费用的合理支出。

2. 材料费核算：材料费是公路工程施工成本中的另一个重要组成部分，包括原材料、辅助材料、构配件等费用。

二级建造师需要对材料的采购、使用和库存进行核算，以确保材料费用的合理支出。

3. 机械使用费核算：机械使用费是公路工程施工成本中的重要组成部分，包括施工机械的租赁、维修、燃油等费用。

二级建造师需要对机械的使用情况进行核算，以确保机械使用费用的合理支出。

4. 其他直接费核算：其他直接费包括施工过程中的其他支出，如临时设施租赁费、施工安全费、环保费等。

二级建造师需要对这些费用进行核算，以确保其他直接费用的合理支出。

5. 间接成本核算：间接成本包括项目经理部、职能部门的各项管理费用。

二级建造师需要对间接成本进行核算，以确保间接成本费用的合理支出。

二、成本核算的方法二级建造师公路工程施工成本核算可采用以下几种方法：1. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过将成本与作业联系起来，实现对施工项目成本的准确核算。

2. 目标成本法：目标成本法是一种以目标成本为基础的成本核算方法，通过设定目标成本，对施工项目成本进行计划、控制和核算。

3. 挣值分析法：挣值分析法是一种基于工程进度的成本核算方法，通过比较实际成本与预算成本的差异，对施工项目成本进行分析和控制。

三、成本核算的注意事项在进行二级建造师公路工程施工成本核算时，需要注意以下几个问题：1. 建立健全成本核算制度：施工企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、程序和责任，确保成本核算的准确性和及时性。

二建报考：2020二建管理施工成本分析的基本方法及其相关计算项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，那么在不同的情况下应该采取不同的分析方法，除包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本的分析方法之外，还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法。

1、施工成本分析的基本方法基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（1）比较法比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。

特点：通俗易懂、简单易行、便于掌握。

（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

原理：在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

计算原则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

下面我们通过真题重现来演示如何计算。

2018、某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是( )元A．-20000B．-18000C．-19800D．-22000（3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

2015一建管理. 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。

A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2（4）比率法常用的比率法有相关比率法、构成比率法、报考比率法。

2、综合成本的分析方法2.1.分部分项工程成本分析（1）是施工项目成本分析的基础。

（2）分析对象为已完成分部分项工程。

（3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

（4）分析的资料来源是：【2019多选】预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

二级建造师公路工程施工成本分析随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的的重要组成部分，其规模和投资逐年增长。

公路工程施工成本分析作为项目管理的重要组成部分，对于提高项目效益、降低成本具有重要意义。

本文将从工程概况、成本分析方法、成本控制措施等方面，对二级建造师公路工程施工成本分析进行探讨。

一、工程概况某二级建造师负责的公路工程，起讫桩号为K91750—K100770.004，线路总长9.02km。

该项目为宜宾至六盘水高速公路的主要组成，连接云贵川各省市地区，对当地旅游、工业化、农业化发展具有重要意义。

合同内容包括路基、路面、桥梁、隧道等工程施工。

二、成本分析方法1. 目标成本分析法：根据工程量和工程单价，计算出工程项目的目标成本，作为成本控制的依据。

2. 实际成本分析法：对工程项目施工过程中的实际成本进行归集、统计和分析，以便了解成本构成和成本控制情况。

3. 挣值分析法：通过比较已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），评估项目成本控制效果。

三、成本控制措施1. 完善成本核算体系：建立完善的成本核算制度，明确成本核算范围、核算方法和核算周期，确保成本数据的真实性和准确性。

2. 加强工程量清单管理：根据工程实际情况，合理编制和调整工程量清单，确保工程量的准确性和完整性。

3. 控制材料成本：通过采购管理、库存控制、施工过程中的节约使用等措施，降低材料成本。

4. 优化施工方案：结合工程实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

5. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高人员素质，降低人工成本。

6. 强化成本核算与分析：定期进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本控制中的问题，确保项目成本控制在计划范围内。

四、结论二级建造师公路工程施工成本分析，有助于项目管理者了解项目成本构成、评估成本控制效果，从而采取有效措施降低成本，提高项目效益。

二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】施工成本分析的依据、内容、步骤
一、施工成本分析的依据【重要】
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核算；统计核算。

三算
内容 会计核算
主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点 范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。

目的：在于迅速取得资料，及时采取措施进行调整
尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量
目的：预测发展趋势。

业务核算 统计核算 【提示】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。

【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。

A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
【答案】D
【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。

【考点】成本分析的方法【必会】
一、基本分析方法
基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

1.比较法：
（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的基本方法中，为了分析影响目标完成的积极和消极因素可通过（） 方法来实现。

A.实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
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第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。

业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

二级建造师工程施工管理方法总结二级建造师工程施工管理是对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

在实际工程项目中，工程施工管理需要运用科学的方法和手段，合理安排人力资源、物力资源和财力资源，确保项目顺利进行。

以下是对二级建造师工程施工管理方法的总结：1. 施工组织设计：施工组织设计是工程施工管理的基础工作，主要包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工组织措施等。

在施工组织设计中，要充分考虑项目的特点、工程量、施工工艺、施工现场条件等因素，确保施工过程有序进行。

2. 目标动态控制：目标动态控制是工程施工管理的核心环节，通过对项目目标的实时监控和调整，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

目标动态控制主要包括项目进度控制、质量控制和成本控制，要运用专业的项目管理软件进行数据分析和预测，及时发现和解决问题。

3. 施工项目经理责任制：施工项目经理是工程施工管理的第一责任人，要对项目的整体进度、质量和成本负责。

施工项目经理要具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，能够有效地处理项目过程中的各种问题。

4. 施工风险管理：施工风险管理是工程施工管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

在施工过程中，要充分了解项目的风险因素，制定合理的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和质量的影响。

5. 建设工程监理：建设工程监理是工程施工管理的重要手段，通过对施工过程的实时监控，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

建设工程监理主要包括施工现场监督、工程质量检测、工程进度审核等，要充分发挥监理单位的独立第三方作用，保证项目质量。

6. 施工成本管理：施工成本管理是工程施工管理的关键环节，主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等。

在施工过程中，要合理控制成本支出，降低成本浪费，提高项目利润。

7. 工程量清单计价：工程量清单计价是工程施工管理的重要内容，通过对工程量的准确计算，为项目招投标、合同签订和工程支付提供依据。

2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。

编制施工成本计划时，施工成本包括（）等.A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

(一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,提高预见性。

2020年二建考试施工管理习题：施工成本核算、成本分析和成本考核1【多选题】项目成本核算时，应坚持同步原则的三同步是()的同步。

A.成本计划B.形象进度C.实物盘点D.产值统计E.成本归集『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是成本核算的原则。

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

2【多选题】下列有关成本核算的说法正确的有()。

A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法B.用表格核算法进行工程项目成本核算C.表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好D.表格核算法的精度不高E.项目财务部门一般采用表格核算法『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是成本核算的方法。

选项B，正确的说法应为“用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算”。

选项E，正确的说法应为“项目财务部门一般采用会计核算法”。

3【单选题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行必要的核算方法是()。

A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算『正确答案』B『答案解析』本题考查的是成本分析的依据。

成本分析的主要依据是会计核算、业务核算、统计核算所提供的资料。

题干内容属于业务核算的内容。

4【单选题】下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是()。

A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工成本分析的依据。

业务核算的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

选项A错误，正确的表述应为“会计核算主要是价值核算”。

选项C，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算;而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，因此选项C选项错误。

2020年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析2018年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析一、单选题1、施工成本控制的步骤是()。

A.比较——分析——预测——纠偏——检查B.预测——检查——比较——分析——纠偏C.检查——比较——分析——预测——纠偏D.分析——检查——比较——预测——纠偏2、在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是()。

A.比较B.分析C.纠偏D.检查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划4、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。

A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的重要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施5、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.86、某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。

则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP7、在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示()。

A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延D.成本超支，工期提前8、某工程某月计划完成工程100根。

计划单价为1.3万元/根。

实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万/根。

二建工程施工成本控制公式在进行二建工程施工成本控制时，我们需要考虑以下几个方面：1. 成本估算：在项目启动之初，需要进行详细的成本估算工作，包括物料采购、人力成本、设备租赁费用等各个方面的费用预估。

通过全面、准确地估算，可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。

2. 成本监控：在施工过程中，需要对各项成本进行监控和核算，及时发现成本波动的原因，并及时采取相应措施进行调整。

监控主要包括工程进度、材料使用、工人工时、设备利用率等方面。

3. 成本管理：成本管理是对施工过程中的各项费用进行有效管理和调控，以确保项目在预定的成本范围内完成。

成本管理包括成本预算、成本核算、成本分析等环节，通过科学、合理地管理，可以最大程度地降低项目成本。

4. 成本控制：成本控制是在成本管理的基础上，及时、有效地对各项费用进行调控和限制，以达到节约成本、提高效益的目的。

成本控制主要包括成本核算、成本分析、成本控制措施等方面。

在实际的二建工程施工成本控制过程中，我们可以采用如下公式来辅助实施成本控制工作：1. 成本估算公式：总成本 = 人工成本 + 材料成本 + 设备成本 + 其他成本其中，人工成本、材料成本、设备成本和其他成本可以根据实际情况具体进行细分，比如人工成本可以按工种、工时、工资等进行细化。

2. 成本监控公式：成本波动率 = (实际成本 - 预算成本) / 预算成本成本波动率可以用来评价项目的成本控制情况，越小表示成本控制越有效。

3. 成本管理公式：成本预算 = 项目规模 × 单位成本成本核算 = 实际发生费用成本分析 = 实际成本 - 预算成本通过成本预算、核算和分析，可以对项目的成本进行全面、准确地管理，及时发现问题。

4. 成本控制公式：成本控制 = 预算控制 - 实际消耗成本控制措施 = 设定预算、控制预算变动、限制成本开支等手段对成本进行有效控制。

综上所述，二建工程施工成本控制是项目管理的重要环节，只有通过有效的成本控制措施，才能确保项目按时、按质、按预算完成。

二建工程施工管理成本占比一、引言随着现代社会的快速发展，建筑行业作为一项重要的产业，其在经济发展中扮演着至关重要的角色。

作为建筑行业的核心环节之一，施工管理成本对整个工程的建设质量、效率和成本效益起着至关重要的作用。

因此，合理控制施工管理成本是保障工程施工质量和工期的关键一环。

在二建工程施工管理中，成本管理是极为重要的部分。

合理的成本管理可以确保工程施工过程中的各项费用得到精准控制，从而保证工程建设过程的顺利进行。

然而，由于施工管理成本受多方面因素影响，对其进行合理分析和控制变得尤为重要。

二、二建工程施工管理成本分析1. 二建工程施工管理成本构成二建工程的施工管理成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、管理费用等多个方面，其中人力成本占比较高。

人力成本包括施工人员的工资、福利、培训费用等，设备成本包括施工所需的机械设备、车辆等费用，材料成本则包括施工过程中所需的各种建材费用，管理费用则包括施工管理人员的工资、办公费用等。

2. 二建工程施工管理成本占比分析在二建工程中，施工管理成本占比往往较高，通常在15%~20%左右。

如若不合理控制施工管理成本，将直接影响到整个工程的投资效益和质量。

因此，合理控制施工管理成本是确保工程施工质量和工期的关键之一。

在实际工程建设过程中，施工管理成本的占比大小会受到多方面因素的影响。

其中，施工单位的管理水平、施工计划的合理性、人力资源的充足性等都会对施工管理成本占比产生重要影响。

因此，在进行施工管理成本分析时，需要充分考虑这些因素的影响，并结合具体工程情况进行合理的分析和控制。

3. 二建工程施工管理成本占比分析的重要性二建工程施工管理成本占比分析对于工程的顺利进行具有重要意义。

通过对施工管理成本占比的合理分析，可以帮助施工单位更好地控制工程建设过程中的各项费用，从而确保工程施工质量和工期的顺利进行。

此外，在实际的工程建设过程中，由于施工管理成本的占比较高，一旦出现问题，往往会对整个工程的建设质量和投资效益产生较大的影响。

第1篇在我国建筑行业中，二级建造师资格证书是建筑行业从业人员的必备条件之一。

二级建造师主要负责建设工程施工管理，包括施工组织、进度、成本、质量、安全等方面的管理。

本文将从以下几个方面对建设工程施工管理二建进行简要介绍。

一、施工组织管理施工组织管理是建设工程施工管理的基础，主要包括以下内容：1. 施工方案编制：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。

2. 施工进度计划：编制施工进度计划，确保工程按期完成。

3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。

4. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置、维护，确保施工现场安全、文明、有序。

二、施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键环节，主要包括以下内容：1. 施工进度计划编制：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各阶段的工期要求。

2. 施工进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。

3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程按期完成。

三、施工成本管理施工成本管理是降低工程成本、提高经济效益的重要手段，主要包括以下内容：1. 成本预算编制：根据工程特点，编制合理的成本预算。

2. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制，降低工程成本。

3. 成本核算与分析：对施工过程中的成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。

四、施工质量管理施工质量管理是确保工程质量的重要环节，主要包括以下内容：1. 质量标准制定：根据工程特点，制定合理的质量标准。

2. 质量控制措施：对施工过程中的质量问题进行预防和控制。

3. 质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。

五、施工安全管理施工安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节，主要包括以下内容：1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任。

2. 安全生产规章制度：建立健全安全生产规章制度，确保安全生产。

3. 安全生产教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。

二建工程施工成本控制实例随着建筑市场的日益发展，工程施工成本控制成为了建筑企业关注的重要环节。

本文以某二建工程为例，分析工程施工成本控制的关键环节和实践成果。

一、工程概况某二建工程为一栋高层住宅楼，地上28层，地下2层，总建筑面积约为30000平方米。

工程内容包括土建、安装、装饰等。

合同工期为两年，合同总额为2000万元。

二、成本控制目标为了确保工程项目的顺利进行，项目管理部门制定了以下成本控制目标：1. 成本预算：根据工程量和单价，编制详细的成本预算，作为成本控制的依据。

2. 成本控制：通过对施工过程的实时监控，确保实际成本不超过预算成本。

3. 成本优化：通过技术创新和管理优化，降低成本，提高效益。

三、成本控制措施1. 人工费控制：采用劳务分包制度，明确分包商的用工数量和单价，严格按照合同执行。

同时，加强现场管理，提高工人工作效率，降低人工费支出。

2. 材料费控制：采用招标采购方式，选择具有竞争力的供应商，降低材料价格。

同时，加强材料验收和保管，减少材料损耗。

3. 设备费控制：合理配置施工设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

4. 施工进度控制：合理安排施工计划，确保工程按进度进行，避免工期延误带来的成本增加。

5. 质量控制：加强质量管理，避免因质量问题导致的返工和维修费用。

6. 变更管理：严格控制工程变更，对于必要的变更，及时办理手续，确保变更成本控制在预算范围内。

四、成本控制实践在工程施工过程中，项目管理部门严格按照成本控制目标和方法进行管理。

通过实时监控，发现潜在的成本增加风险，并及时采取措施予以化解。

在工程竣工时，实际成本为1980万元，较预算成本降低了20万元，实现了成本控制目标。

五、总结通过对某二建工程成本控制的实践，我们可以得出以下结论：1. 工程施工成本控制是建筑企业提高经济效益的关键环节。

2. 明确成本控制目标和措施，有利于项目管理部门有针对性地进行成本管理。

3. 实时监控和风险防范是确保成本控制目标实现的重要手段。

二建工程施工成本控制方法在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的一环。

施工成本控制的成功与否，直接关系到项目的利润和施工企业的生存与发展。

二级建造师作为施工项目的主要管理者，必须掌握一定的施工成本控制方法。

本文将详细介绍二建工程施工成本控制的方法。

一、成本分析表法成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。

应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。

常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。

通过这些表格，可以对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决问题。

二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法是指将成本控制与进度控制相结合，实施良好有效的成本控制措施。

因为成本是伴随着工程进展而发生的，如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。

通过对施工成本的实际开支与计划进行比较，可以找出成本变化的真正原因，并采取相应的措施进行调整。

三、挣值法挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。

通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化、进度的提前或延误等因素对工程成本的影响。

挣值法可以帮助管理者及时发现成本和进度方面的问题，并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。

四、价值工程法价值工程法是一种系统的、多层次的分析方法，通过对施工项目的各个环节进行综合分析，找出不合理的地方，并进行改进。

价值工程法强调在施工过程中，要充分考虑功能、质量和成本之间的关系，力求实现功能与成本的最优化。

通过价值工程法，可以有效地降低施工成本，提高项目的经济效益。

综上所述，二建工程施工成本控制方法包括成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程法。

这些方法各有特点，施工企业在实际操作中可以根据项目的具体情况，灵活运用，以达到最佳的施工成本控制效果。

作为二级建造师，熟练掌握这些方法，对于提高施工项目的成本控制能力，保证项目的顺利进行具有重要意义。

第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。

二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。

施工图预算——预算定额为主要依据。

2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。

施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。

考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。

二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。

2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。

3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。

2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。

3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。

4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。

四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。

2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。

五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。

2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。

六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。

2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。

七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。

通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。

2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。