地测技术管理制度
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地测技术管理制度范文一、总则1.1 本制度的目的是为了规范和管理地测技术的实施,确保工作的质量和效率。
1.2 本制度适用于所有从事地测技术工作的人员,包括地测技术人员、管理人员等。
1.3 所有参与地测技术工作的人员必须遵守本制度的规定,并承担相应的责任。
二、职责和权限2.1 地测技术负责人负责制定和实施地测技术管理制度,对地测技术工作进行监督和指导。
2.2 地测技术人员负责具体的地测技术工作,包括测量、数据处理、报告编制等。
2.3 管理人员负责协调地测技术工作和资源的分配,确保工作的顺利进行。
2.4 所有从事地测技术工作的人员必须持有相应的资质证书,且在工作范围内具有相应的技术能力。
三、工作流程3.1 在开始地测技术工作之前,必须进行必要的准备工作,包括确定工作的目标和任务、制定工作计划等。
3.2 地测技术人员必须按照工作计划进行实际的测量和数据采集工作,确保数据的准确性和完整性。
3.3 数据处理是地测技术工作的重要环节,地测技术人员必须按照规定的方法和程序进行数据处理,确保结果的可靠性。
3.4 报告编制是地测技术工作的最后一步,地测技术人员必须根据实际情况编写相应的报告,并将报告提交给地测技术负责人。
四、质量控制4.1 地测技术工作必须符合相关的技术标准和规范,确保工作的质量和可靠性。
4.2 为了确保数据的准确性,地测技术人员必须在工作过程中进行质量控制,包括对仪器设备的校准、数据的校验等。
4.3 地测技术负责人有权对地测技术工作进行质量把关,包括对测量现场的检查、对数据处理结果的审查等。
五、安全管理5.1 地测技术人员必须严格遵守安全操作规程,包括佩戴个人防护装备、注意作业安全等。
5.2 在进行地测技术工作时,必须对可能存在的危险和风险进行评估,并采取相应的防护措施。
5.3 地测技术负责人必须对地测技术工作场所进行安全检查,并将发现的安全隐患及时整改。
六、培训和交流6.1 地测技术人员必须进行必要的培训和学习,提高自身的技术能力和素质。
地测工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范地测工作管理,提高地测工作效率和质量,保障人员安全和设备设施的安全使用,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地测工作单位及相关人员。
第三条地测工作应遵守法律法规,尊重科学规律,严格按照工作程序进行。
第四条地测工作单位应保障人员的安全,提供必要的劳保用品和培训。
第五条地测工作单位应保养和维护设备设施,确保正常工作运转。
第二章工作流程第六条地测工作应按照项目需求和任务书要求确定调查范围和方法。
第七条地测工作应严格按照相关测量规范和准确方法进行测量。
第八条地测工作应及时处理和记录测量数据,并做好数据保密工作。
第九条地测工作应根据需要进行数据处理和分析,形成报告和成果。
第十条地测工作完成后,应对设备设施进行检查和维护,确保下次工作顺利进行。
第三章人员要求第十一条地测工作人员应具备相关专业知识和技能,并持有相关证书。
第十二条地测工作人员应遵守职业道德,保持积极的工作态度和良好的工作品质。
第十三条地测工作人员应保持良好的沟通协调能力,能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。
第四章设备设施管理第十四条地测工作单位应建立设备设施管理制度,定期进行检查和维护。
第十五条地测工作单位应保证设备设施的正常运转,并及时进行维修或更换。
第十六条地测工作单位应建立设备设施数量和使用情况的档案,以便统一管理和查询。
第五章安全管理第十七条地测工作单位应建立安全管理制度,确保人员安全和设备设施的安全使用。
第十八条地测工作人员应遵守安全操作规程,正确使用设备设施,防止事故的发生。
第十九条地测工作单位应定期进行安全培训和演练,并建立安全事故报告和处理机制。
第六章绩效考核第二十条地测工作单位应建立绩效考核制度,定期对地测工作进行评估和回顾。
第二十一条绩效考核应综合考虑工作量、工作质量、工作效率和工作成果等因素。
第二十二条绩效考核结果应作为评价地测工作人员的重要依据,并作为岗位晋升和薪酬调整的参考。
地测科管理制度范文一、概述地测科管理制度是为了规范和提高地测科工作效率而制定的管理规范。
本制度涵盖了地测科的组织架构、职责分工、工作流程以及员工考核等内容,旨在确保地测科的正常运作和客观评价。
二、组织架构1.地测科设置主任一名,直接向上级单位负责,并对地测科内的工作负有全面责任。
2.地测科设岗位若干,根据业务需要进行合理划分,保证工作的高效顺利进行。
3.地测科人员应具备相关专业知识和能力,并接受相应的培训,不断提升自身素质和工作能力。
三、职责分工1.地测科主任负责地测科的总体工作安排和管理,提出改进意见并协调解决相关问题。
2.地测科人员应按照岗位职责进行工作,确保任务的高质量完成。
3.地测科应积极配合上级单位安排的任务,提供相关数据和报告,做好沟通与协调工作。
4.地测科应建立健全的档案管理制度,确保工作文件的保存和查询。
四、工作流程1.地测科接到任务后,应严格按照工作要求进行组织和安排。
2.地测科应进行周密的调研和实地勘测,获取准确的数据和信息。
3.地测科应制定合理的工作计划,并与上级单位进行有效沟通,确保任务的有序进行。
4.地测科应及时汇总和分析数据,形成科学和系统的报告,以供决策参考。
五、质量控制1.地测科应建立完善的质量控制制度,确保工作的准确性和可靠性。
2.地测科应采取有效的检查措施,及时发现和纠正工作中的问题。
3.地测科应加强团队合作和相互学习,共同提高工作水平和质量。
六、员工考核1.地测科应按照一定的考核标准对员工进行绩效评价,并形成相应的考核报告。
2.地测科应公正、客观地评价员工的工作表现,激励优秀员工,提供培训和改进机会给予予以指导。
3.地测科应及时与员工进行沟通,指导并帮助其改进不足,提高工作能力和效率。
七、奖惩机制1.地测科应建立健全的奖惩机制,为优秀员工提供相应的激励和奖励措施。
2.地测科应按照规定对工作不达标的员工进行相应的纪律处分,确保工作的高效进行。
八、保密制度1.地测科应严格遵守相关保密法律法规,确保工作中的敏感信息不被外泄。
地测工作管理制度____新超煤业有限公司地质测量系统管理制度测量工作管理制度搞好地测工作是保障矿井安全生产的前提条件,随着矿井规模的逐步扩大,机械化程度的不断提高,同时对地测工作也有了更高的要求。
为了保证日常工程质量,避免返工、窝工等现象的发生,进一步的规范操作,共同搞好测量工作,特制定本制度,具体如下:1、地测科根据采掘计划要求对井下巷道进行实测、定向、标定中腰线,对提供的地质、测量资料全面负责,如出现与实际情况不符或有出入时,负责重新解释或重新测量。
2、对于指导施工的实测数据,由测量员进行解算,并备注草图和说明,完成后由测量技术员进行复算,计算无误后报地测科科长审批。
3、测量原始记录、测量计算表、测量成果必须分工作面分类由地测资料员进行整理并归档保存。
4、一般性开口、定向、延伸导线点由测量测技术员负责,但出井后必须对测量数据进行复检。
涉及大型工程如:____m以上巷道对贯、主要巷道变向、改变原计划等,必须由技术总监、地测科科长、测量技术员共同商议,并确定测量方案。
5、测量外业观测、内业资料计算从起始数据、原始资料、成果计算到填图、绘图必须经过严格的校核或计算,未经校核的资料和图纸不得使用。
6、单位工程结束后,实测数据要与设计数据资料进行比较,计算偏差是否在误差允许范围内,若误差较大,要查找原因,总结经验教训,为以后工作提供借鉴,各单位工程要及时进行总结。
7、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握,严格按照施工要求进行测量,及时准确标定巷道中腰线,不得因测量不及时或不准确而影响正常施工。
8、因测量工作造成的工程质量事故,要认真查找原因并重新进行测量,提出补救措施;损失无法挽回时,要追究相关人员的责任,并报矿长处理。
储量管理制度一、本矿地质测量机构的地质、测量专业技术人员,负责储量管理工作。
二、储量、回采率必须以地测机构提供的数据为准。
地测机构必须按照国土资源主管部门规定的有关统计表式,实事求是地进行测算填报,对数据准确性负责。
地测技术管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范地测技术管理行为,确保工作质量和安全,制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘法实施条例》等相关法律、法规,以及上级部门的规定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有从事地质测量技术工作的工作人员,包括内部员工和外部合同工。
第三条定义地测技术:指利用测量仪器、设备和方法对地球表面和地下进行测量的技术,包括地形测量、工程测量、地形测量等。
测绘法律法规:指中华人民共和国测绘法及其相关法律法规。
第二章机构设置和人员分工第四条管理机构地测技术管理机构由公司设立,并设立专门的技术部门负责具体的技术管理工作,领导管理机构为公司高管团队。
第五条人员分工地测技术管理机构根据工作需要设立相应的技术岗位,并明确各岗位的职责和权限。
第三章工作流程和责任第六条工作流程地测技术的工作流程包括任务派发、测绘实施、数据处理、结果评估等环节。
具体流程应根据项目需要进行调整。
第七条任务派发任务派发由项目经理根据实际情况制定,并明确任务要求、期限和质量标准。
任务接收人应按时按质完成任务。
第八条测绘实施测绘实施是地测技术工作的核心环节。
实施过程中,工作人员应遵守相关的测量程序和规范,并采取必要的安全防护措施。
第九条数据处理数据处理环节包括数据整理、数据分析和数据报告等。
数据处理人员应具备相关的技术和经验,并按照标准进行处理,确保数据的准确性和可靠性。
第十条结果评估地测技术工作完成后,应进行结果评估。
评估部门应出具评估报告,并提出改进建议。
第十一条监督检查地测技术管理机构有权对各个环节和工作人员进行监督检查,确保工作的质量和安全。
第四章质量和安全管理第十二条质量管理地测技术工作应严格按照质量管理体系要求进行,工作人员应具备相关的技术和经验,并按照标准进行操作,确保工作的质量。
第十三条安全管理地测技术工作应遵守相关的安全操作规程和规范,工作人员应接受安全培训,并采取必要的安全防护措施,确保工作的安全。
地测技术管理制度一、引言地测技术管理制度对于保障地测工作的顺利进行以及提高工作效率和质量具有重要作用。
本文旨在探讨地测技术管理制度的相关内容,为地测工作者提供一种规范化的管理方式。
二、岗位职责1.技术负责人:负责组织、协调和指导地测技术工作,全面管理研究和应用地测技术的规划、设计、实施和评价。
2.技术小组成员:协助技术负责人开展相关工作,参与技术方案的制定、技术标准的制定以及技术培训等工作。
三、技术规范1.技术评估:在项目启动前需对相关技术进行评估,确保技术的可行性和适用性。
2.技术标准:制定技术标准,明确技术要求和评价指标,以保证工作的准确性和一致性。
3.技术培训:组织技术培训,提高技术人员的专业水平,以适应不断变化的技术环境。
4.技术方案:制定技术方案,明确工作目标、方法和步骤,保证工作的规范和高效。
四、质量管理1.质量目标:设定质量目标,明确质量要求和评价标准,鼓励技术人员积极参与质量控制活动。
2.质量检查:建立质量检查制度,定期对地测技术工作进行检查和评估,及时纠正问题。
3.质量报告:定期提交质量报告,总结工作经验,提出改进措施。
五、安全管理1.安全责任:明确安全责任,加强对技术人员的安全教育和培训,确保工作安全。
2.安全措施:制定安全措施,加强对仪器设备的维护和管理,防止事故发生。
3.安全检查:定期开展安全检查,发现问题及时处理,确保工作的平稳进行。
六、信息管理1.信息收集:建立信息收集系统,及时掌握相关技术信息,提供决策支持。
2.信息共享:建立信息共享机制,促进技术交流和合作,提高工作效率。
3.信息保密:加强信息安全管理,确保技术信息的保密性和完整性。
七、创新发展1.创新环境:营造创新的工作氛围,鼓励技术人员提出新思路、新方法,推动工作的创新发展。
2.创新培训:组织创新培训,提高技术人员的创新能力和创新意识,培养创新人才。
3.创新成果:鼓励技术人员在技术研究和项目实施中取得创新成果,加强知识产权保护和转化。
地质测量管理制度1生产安全联系制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室,老巷老塘或向水,火,瓦斯等危险边界掘进时,必须在岩巷剩下____米时,煤巷剩下____米时,综掘剩下____米时,测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单,并在现场标出透点位置,以便采取安全措施。
2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方,其间距小于____米时,测量部门应向有关单位发出安全通知单。
(附平面,剖面图尺寸)3、在掘进工作面贯通另一井巷时,必须有准确的是在两工作面相距____米时,地测部门必须下达通知书,余____米时地测下停头通知书,施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。
4、石门穿层巷道要揭煤时,地质人员必须严控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及进展情况变化。
迎头到揭煤最少距离为____米时,必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况,根据钻探成果整理,绘制平,剖面图纸,提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。
5、凡接近巷道转向,变坡,地质构造变化,突水预兆,瓦斯变化等特对情况时,地测人员除及时深入现场掌握第一手资料外,应三班向施工单位了解情况,以便及时时做好服务。
6、及时按旬进尺和月进尺填报上图,定期交换。
地质测量管理制度(2)主要是指地质测量工作的组织、实施和监督的一系列制度和规范。
该制度可以包括以下方面的内容:1. 组织机构:确定负责地质测量工作的组织机构,明确各职责和权限,确保地质测量工作能够顺利进行。
2. 人员要求:制定地质测量人员的资质和技能要求,确保地质测量工作能够由合格的人员完成。
3. 测量方法:确定地质测量的方法和技术规范,确保测量数据的准确性和可靠性。
4. 测量设备:规定地质测量所使用的设备和仪器的要求,确保设备的质量和性能符合要求。
5. 测量标准:确定地质测量的标准和规范,确保数据的一致性和可比性。
6. 数据处理:规定地质测量数据的处理方法和流程,确保数据能够被正确分析和解释。
7. 质量控制:制定地质测量质量控制的措施和要求,确保测量工作的质量能够得到有效控制。
地测工作管理制度测量工作是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作,为了使这项工作更具有准确性,严密性、科学性、发挥真正的眼睛和尖兵作用,满足生产的需要,特制定管理办法:一、地测工作及图纸资料管理1、严格执行《测量规程》,熟练掌握测量原理,精通测量业务,熟悉操作仪器,掌握仪器的保养,维护和使用的知识,坚持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。
2、采掘工程平面图》、《井下下对照图》等煤矿所需的各处图纸必须按照图例要求绘制,必须反映测量的真实情况,不准弄虚作假,图纸真实可靠,精度符合要求。
3、及时给定巷道的中腰线,及时进行导线测量,对测量成果及时提供领导,以供领导决策,测量成果必须有检查员核算,然后存档保存。
4、所有图纸进行闭合计算,即____、Y、Z是否符合,并应查看几何关系尺寸有否出入。
5、所有图纸及资料的复核及复算以及初算都要签字,编号,存档。
6、复制图纸时,先看大样图、剖面图、断面图、总平面图、与有关尺寸有无出入,平面图与剖面图尺寸有无出入,并要考虑与土建、矿建的关系。
7、复核曲线时弄清典线参数,并应重新计算各值有无不对之处,起点、终点、道岔型号等参量有无错误。
8、各原始记录本及计算资料经复核,测量记录、计算、检查者均签字后编号存档,为可查资料。
9、加强搜集各种地测资料的工作。
10、应备用资料总登簿。
二、标定工作:1、标定工作是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度要求,搬到实地上去的一项重要工作,必须慎重,绝对不能马虎从事。
2、井巷工程的所有图纸到矿后应及时转给地测科复算,以利于从整体上考虑井下的标定及其它地测工作,做到心上有数。
3、所有标定工作最起码要求图纸资料三天前在手,经熟悉图纸,初算、复算无误以及作好标定前的一些必要工作后,方可进行标定。
4、所有标定数据特别是井下主要设计导线,经初算,复算后,一经科里商量同意后,以此作为井下标定的主要依据,任何人不能更改,否则后果自负。
5、当对设计图纸有关资料有颖关时,应及时和有关部门了联系,在有关领导未签字的情况下不得进行施工标定。
地测技术管理制度范文第一章总则第一条为规范地测技术管理行为,提高工作效率和质量,保障地测技术工作的顺利进行,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地测技术管理机构及其所属单位的地测技术管理活动。
第三条地测技术管理应遵守法律法规,尊重科学、客观、公正原则,确保技术管理工作的正常运行。
第四条地测技术管理应以服务为宗旨,不断提高业务水平和服务质量,满足用户需求。
第五条地测技术管理机构应设立健全组织机构,明确管理职责和权限,提高工作效率和管理水平。
第六条地测技术管理机构应建立完善的技术档案管理制度,及时更新和保存技术资料,确保技术信息的准确性和完整性。
第七条地测技术管理机构应建立科学的绩效评价机制,对工作进展和成果进行评估,及时发现问题并采取相应措施。
第八条地测技术管理机构应加强人才队伍建设,培养和引进具有专业知识和技能的人员,提高团队的综合素质和竞争力。
第二章技术管理第九条地测技术管理机构应建立健全技术管理制度,明确技术标准和规范,确保技术工作的准确性和可靠性。
第十条地测技术管理机构应加强对技术人员的培训和管理,提高技术人员的专业知识和技能,确保技术工作的顺利进行。
第十一条地测技术管理机构应建立技术质量评审机制,对技术工作进行审核和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。
第十二条地测技术管理机构应开展技术研究和创新,引进新技术、新方法,提高地测技术工作的水平和效率。
第十三条地测技术管理机构应建立技术交流和合作机制,与相关单位积极合作,互相借鉴经验,共同提高技术水平。
第十四条地测技术管理机构应加强对技术设备的管理,确保设备的正常运行和有效利用。
第三章项目管理第十五条地测技术管理机构应建立健全项目管理制度,明确项目目标和任务,合理组织和安排工作进程。
第十六条地测技术管理机构应加强对项目人员的培训和管理,提高项目团队的组织和协作能力,确保项目顺利进行。
第十七条地测技术管理机构应建立项目进度管理机制,及时了解项目进展情况,发现问题并采取相应措施加以解决。
2024年地质测量管理制度地质测量是地质调查和勘探的重要环节,其结果直接关系到地质资源的开发利用以及灾害防控等方面。
为了加强地质测量管理,提升测量质量和效率,2024年将推出一系列地质测量管理制度,以下将对其进行详细介绍。
一、测量资质管理制度1. 资质评定:地质测量机构需要通过资质评定,确保其具备相关测量技术和设备,并具备一定的工作经验和综合能力。
2. 资质分级:对获得资质评定的地质测量机构进行分级管理,根据其实力和能力,分为不同等级,以便在项目招投标中能够按照等级要求进行选择。
3. 资质监管:建立资质监管机制,定期对地质测量机构进行监督检查,发现问题及时纠正,并对有严重违规行为的机构进行处罚,以保证测量质量和诚信管理。
二、测量数据管理制度1. 数据采集:规范地质测量数据的采集过程,包括选取合适的测量方法和仪器,在测量过程中保证数据准确性,并制定数据采集记录的标准格式。
2. 数据存储:建立统一的地质测量数据存储平台,将测量数据按照区域和类型分类存储,保障数据的安全可靠性。
3. 数据共享:推动地质测量数据的共享,建立数据共享机制,优化数据的利用效率,同时保护数据的知识产权和商业机密。
三、测量技术规范制度1. 技术标准:制定地质测量的技术标准,包括测量方法、测量精度等方面,以确保测量工作的科学性和可靠性。
2. 技术培训:加强地质测量人员的培训和技能提升,提供必要的培训资源和平台,推动地质测量技术的创新和发展。
3. 技术监督:建立地质测量技术监督机制,对地质测量机构和人员进行技术评估和考核,发现问题进行及时整改,并分享先进的技术经验和方法。
四、测量质量管理制度1. 质量认证:地质测量机构需要进行质量认证,包括内部和第三方的审核,确保其测量过程和数据质量符合相关要求。
2. 质控监督:建立质量控制监督机制,对地质测量的全过程进行监控,及时发现问题,纠正错误,并建立质控档案以备查验。
3. 质量评估:定期对地质测量机构的工作进行综合评估,评估结果作为其继续承接项目和拓展市场的重要依据。
地测技术管理制度
一、地质技术管理制度
1、井巷所揭露的煤层,不论是否开采,均必须进行观测和描述。
凡井筒、石门生其它穿层巷道揭露煤层的直噗,均应作为观测点,进行观测;在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述,遇地质构造时应适当加密观测点。
2、严格按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。
3、开拓施工前应认真分析附近进巷(钻孔)工程揭露资料及物探成果,掌握区域构造规律,分析工程将穿过的煤岩层特点,熟知巷道所处层位特点及距上、下煤层距离,按要求及进深入现场,进行地质编录。
开拓过
程中,应及时填图、分析,及时修改预测图纸及区域地质图纸,预测前方地质情况变化,提出超前探测计划
与设计,按时编制提交开拓地质说明书。
4、工作面掘进施工前应认真分析附近井巷(钻孔)工程揭露地质资料及物探成果,掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距、顶底板岩性及其变化趋势,按时编制提交掘
进地质说明书。
5、掘进过程中应及时填图分析,及时修改填绘断层交面线、各可采煤层底板等高线图、区域地质图及巷道素描图,预测前方地质情况变化,及时提交各种地质预报。
工程结束后及时组织探煤厚及物探工作。
规定综采、轻放工作面必须进行物探,查清工作面内隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱等,获得结果后5天内按质量标准
化要求编制提交回采地质说明书,并将物探结果附在回采说明中,经矿总工程师审核后一并交生产部门使
用。
6、充分分析回采地质说明书、物探成果已开采的相邻工作面地质规律;对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报,认真观测。
记录已知的地质构造、特探异常区持质变化情况,做好采面地质素描,分析预测隐伏构
造及薄煤层延展变化趋势,验证物探结果,做好地质预报工作。
按要求及时编制提交采后总结。
(回采工作面采完后一个月内写出总结;厚煤层分层开采的工作在面应在最后一分层采出后一个月内编制,地质构造复杂
的工作面可在头层回采结束后编写,待最后一分层采出后再作补充。
报告矿总工程师批准后妥善保存)。
7、地测部门必须建立物探成果台帐(包括坑透、三维地震、瞬变电磁、瑞利波勘探等),对每一个物探异常区必须认真收集资料,进行对经验证,生产结束后要编写物探验证报告或总结。
8、生产中遇重大地质构造时,地质部门有关负责人应立即组织地质人员深入现场进行会审,上井后根据观测及调查资料综合分析及时编制相关图件,及时向矿计管工程师及总工程师汇报,研究处理。
9、各种图纸,必须按标准化要求使用统一正确的图例、图示作图,按细则要求的时间填绘井巷工程、煤厚、断层等高线等及各种注记。
地质工作用图(包括采掘工程平面图、日常手头用图等)要求随工程进度,在日常整理资料的同时随时修改填绘,并至少每月应全面分析修改一次。
生产区域地质图(1:2000生产区各煤层底板等高线图、生产水平地质平面图及相应的地质剖面图等)要求每月全面填绘修改一次。
基本地质图(1:5000
矿井各煤层底板等高线图、剖面图、各水平地质平面图等)要求每季修改填绘一次。
要求图纸内容齐全,资料推测有理有据,并保证相关图件一致性。
10、按要求及时提出各种地质预报。
年报应于2月10日前签发,季报应于每季度第一个月10日前签发;月报应于每月5日前提出;临时预报应根据采掘工程进度及地质变化随时提出预报。
要求预报内容准确,并有针
对性和可操作性。
11、各种地质资料包括图纸、原始记录本、说明书、各种台帐卡片等要求内容齐全,有目录索引,做到查找
方便,实现档案化管理。
12、各种物探仪器必须按使用说明书进行使用、保管与维护,指定专人负责,做到各种仪器设备齐全、完好、无损,保证物探工作能正常展。
13、加强地质资料的发放管理,任何不得随意对外提供地质资料及图纸,地质测量部门向外提供的一切资料、图纸、报表等,均须经技术负责人严格把关,经矿总工程师批准后方可提供或报出。