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R9产品：用友政务GRP——R9财务操作流程用友GRP——R9帐务处理系统操作流程新建帐套操作流程：帐务系统[双击打开]——进入帐套管理——登陆数据库服务器——进入新建帐套选项——输入帐套基本信息——单击创建选项——设置帐套参数[编码方案/启用帐套模块]——新建帐套完成系统初始化：登陆帐务系统——选择帐套——输入用户名/密码——确认[进入帐套]——设置基础资料[会计科目/部门资料/项目资料/往来单位资料/现金流量项目资料等]日常业务操作流程：期初余额装入——凭证类别设置——编制凭证——凭证处理[审核/签字/记帐]——凭证汇总[查询/汇总]——设置常用凭证摘要信息——帐表查询及打印[总帐余额表/总帐/明细帐/多栏帐/序时帐/日记帐/日报帐]——辅助核算[项目核算/单位往来核算/现金流量核算]——银行对帐期末处理：结转期间损益[将损益类科目转出充当本年利润]——试算平衡——结帐——完成附加内容：反结帐操作流程：打开帮助——关于——按住Ctrl加鼠标单击帐务系统图标一下——关闭画面——打开功能组[期末处理——反结帐]——完成反记帐操作流程：打开帮助——关于——按住Ctrl加鼠标单击帐务系统图标一下——关闭画面——打开凭证处理[文件——反记帐]——完成反审核操作流程：直接进入凭证处理——打开任务组“文件”——反审核——完成用友GRP——R9电子报表财务操作流程一、主要功能：用友软件ERP-R9电子报表为用户提供了应用服务的查询功能，应用查询服务提供的函数来架起电子报表和用友集团（公司）的其他业务应用模型[用友公司的帐务系统、工资系统]之间数据传递的桥梁，利用应用服务提供的函数来设计相应的公式，这样一来，每期的函数、会计报表就无须过多操作，系统将自动地将第三方提供的数据传递到报表系统的会计报表中去。
二、日常业务操作流程图：登陆R9电子报表——菜单中的数据项目——登陆帐套——连接数据源（鼠标双击打开报表文件——公式录入——关键字录入——修改帐套启用日期——表页重算（菜单栏-编制）——保存用友GRP——R9固定资产财务操作流程系统初始化：登陆固定资产系统——选择帐套——输入用户名/密码——确认[进入帐套]——设置基础资料[部门设置/部门对应折旧科目的设置/资产类别的设置/增减方式的设置/使用状况的设置/折旧方法的设置/帐套参数的设置等]日常业务操作流程：固定资产：卡片项目设置——卡片样式设置——原始资产卡片录入[注：是对以前所拥有资产的录入]——卡片增加[注：是对现在新增资产的卡片录入]——卡片变动[因某原因需变动卡片]——卡片修改[对录入错误的卡片进行修改的作用]——卡片登记簿[对现在拥有资产卡片的汇总，具有查询/汇总的作用]期末处理：计算结帐：折旧计算[对现在所拥有的资产进行折旧自动计算]——折旧登记簿[对折旧后的资产进行查询及汇总功能]——折旧分配表[对资产折旧后所分出的明细表]——月末结帐[对本月资产折旧的处理]——凭证编制[对本月资产折旧科目自动生成凭证并即时传入帐务处理系统]——凭证箱[对所编制凭证的处理]——帐表管理[对固定资产总帐/业务明细帐/分类明细帐/折旧表/统计表等的汇总/查询/打印等处理]U8产品：用友集团财务操作流程图设置（一）、基本信息：企业门户——设置——基本信息——（1）系统启用——（2）编码方案——（3）数据精度1、系统启用：本功能用于已安装系统（或模块）的启用，并记录启用日期和启用人。
管理信息系统应⽤题-流程图-决策树-等。
管理信息系统应⽤题1.请根据以下订货业务处理过程画出管理业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求；否则填写订货单送供货单位；供货单位发出货物后，⽴即向采购员发出取货通知单。
解：订货业务处理流程图2.请将下列决策处理过程⽤以决策树及决策表表⽰出来。
铁路货运收费标准如下：（1）若收货地点在本省以内，快件每公⽄5元，慢件每公⽄3元。
（2）若收货地点在外省，且重量⼩于或等于20公⽄，快件每公⽄7元，慢件每公⽄5元；反之，若重量⼤于20公⽄，超重部分每公⽄加收1.5元。
解：决策树如下：决策表如下：3. ⽤图书、作者两个实体及其属性和联系构建E -R 图，并转化为关系数据模型。
答：E -R 图如下：转换成的关系数据模型如下：图书（ISBN ，书名，出版社，价格）作者（⾝份证号，姓名，出⽣地）写作（ISBN ，⾝份证号，定稿时间）4. 试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户和现⾦账，处理的结果是将存折、利息单和现⾦交储户，同时将取款单存档。
图书作者写作出版社ISBN书名姓名出⽣地⾝份证号定稿时间价格N M5.某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40 份左右的来⾃顾客的订货单，订货单上的项⽬包括订货单编号、顾客编号、产品编号、数量、订货⽇期、交货⽇期等。
假定这些订单由:“订货单处理”处理逻辑进⾏处理。
试根据这⼀业务情况写出数据字典中的“订货单”数据流定义。
数据流名称：订货单编号DFO01简述：顾客送来的订货单数据流来源：“顾客”外部实体数据流去向：“订货单处理”处理逻辑数据流组成：订货单编号 + 顾客编号 + 产品编号 + 数量 + 订货⽇期 +交货⽇期流通量：40份左右/天6.试根据下述情况制出表格分配图。
应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图详解应用架构应用架构(Application Architecture)是描述了IT系统功能和技术实现的内容。
应用架构分为以下两个不同的层次:企业级的应用架构:企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用,向上承接了企业战略发展方向和业务模式,向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。
在企业架构中,应用架构是最重要和工作量最大的部分,他包括了企业的应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。
单个系统的应用架构:在开发或设计单一IT系统时,设计系统的主要模块和功能点,系统技术实现是从前端展示到业务处理逻辑,到后台数据是如何架构的。
这方面的工作一般属于项目组,而不是企业架构的范畴,不过各个系统的架构设计需要遵循企业总体应用架构原则。
应用架构主要以架构图的方式描述系统的组成和框架,一般从系统功能和系统技术层次两个架构视角进行设计:系统功能视角的应用架构图2. 系统技术层次视角的应用架构图业务架构----摘自《自主变革的基石制造企业管理技术及SOA实践》主要考虑部署,例如你不同的应用如何分别部署,如何支持灵活扩展、大并发量、安全性等,需要画出物理网络部署图。
按照应用进行划分的话,还需要考虑是否支持分布式SOA。
每一个典型业务,都可以把它想象为一台运行中的机器,而其中的每个业务组件便是构成这台机器的功能模块。
之所以要利用组件来进行业务架构的搭建,正是因为组件具有上述特性,这些特性能确保搭建的典型业务架构图,既完整有效、又无功能冗余,而且有利于今后展开系统架构的组件分析和设计。
这样的架构能告诉我们:是由哪些内容相对独立的业务模块构成了这项典型业务。
如对其中的每一个业务组件之间的作业关联关系、相互沟通的方式进行研究,就能掌握整个业务架构的协同作业水平;如果对每一个业务组件都采用前述外特性定义的方法加以描述,就能掌握这些组件当前能完成哪些独立的业务内容以及能达成哪些业务目标。
企业应用订货限制流程图(doc 2页)
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：产品补货版本： 1 子流程：采购订单的生成编号：2.1.1.3
要素：应用订单限制地点：总输入
—可供货品
—建议订货数量
—装载规定（如最低订货量）
考虑
订货输出：
最终的采购订单
定义：
这个过程是指考虑宝洁可供货品，订单量化的要求，在建议订单的基础商产生最终的采购订单。
步骤：
1．系统自动根据宝洁可供货品规格化订单
2．系统自动根据最小订货量规格化订单。
3．系统自动根据满载量规格化订单
衡量：
1、最低订货量的满足率。
2、订单生成时间
3、客户服务水平
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分销商（客户服务部）
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1.0 子流程： 采购订单的生成 编号： 2.1.1.3 系统自动根据宝洁可供货品规格化订单 系统自动根据最小订货数量规格化订单 系统自动根据满载量规格化订单
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10。
EAI使用手册北京用友软件股份有限公司二零零三年一月未经用友软件股份有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。
本手册的全部内容用友软件股份有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。
具体应用以软件实际功能为准本手册的著作权属于用友软件股份有限公司版权所有・翻制必究用友、Users’Friend、UFO为用友软件股份有限公司的注册商标。
UCDOS是北京希望电脑公司的注册商标。
Windows,MS-DOS,Foxpro,FoxBase,Microsoft C是Microsoft Corporation的注册商标。
PC-DOS是IBM公司的注册商标。
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dBASE,TurboC,Borland C++是Borland公司的注册商标。
本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。
在中华人民共和国印制。
目录第1章系统介绍 (1)1.1 系统功能描述 (1)1.2 产品接口 (1)1.3 企业应用集成（EAI）数据交互功能范围 (2)第2章操作流程 (3)2.1 应用准备 (3)2.2 数据交换流程 (3)第3章企业应用集成管理 (4)3.1 外部系统注册 (4)3.2 数据交换 (5)3.2.1 数据映射 (5)3.2.2 导入导出设置 (7)3.2.3 替换设置 (9)3.2.4 数据交换 (9)3.2.5 邮件传输 (10)3.3 数据交换计划 (13)3.3.1 数据交换计划设置 (13)3.3.2 数据交换计划执行 (14)3.4 数据交换日志 (14)第4章企业应用集成（远程）管理 (16)4.1 导入导出设置 (16)4.2 导入导出执行 (16)第5章默认操作员设置 (17)第6章应用方案 (18)6.1 ERP-U8各模块内部数据的导入、导出 (18)6.2 ERP-U8各模块之间的集成应用 (18)6.3 ERP-U8与用友其他系统之间的集成应用 (18)6.4 ERP-U8与用友外部系统之间的集成应用 (18)附录A XML头文件说明 (19)附录B 企业应用集成(EAI)模版 (20)附录C 基础档案导入顺序 (21)附录D 在EAI上进行二次开发 (22)第1章EAI—Enterprise Application Integration，企业应用集成，是将进程、软件、标准和硬件联合起来，在两个或更多的企业之间实现无缝集成，使他们就像一个整体一样。
流程图的应用与设计技巧一、什么是流程图流程图是一种用于描述业务流程、系统功能或工作流程的图表工具。
它通过图形化的方式展示各个环节的流程序列、输入输出以及流程之间的关系，帮助人们更好地理解和分析复杂的流程。
在企业管理、软件开发、项目管理等领域广泛应用。
二、流程图的重要作用1. 清晰的展示流程：流程图通过图形化的方式，将复杂的流程简化，使其更易于理解。
它可以清晰地表示流程的各个环节及其关系，避免了文字描述可能带来的歧义。
2. 优化流程：在设计过程中，流程图可以帮助人们发现流程中的瓶颈、冗余和不必要的环节。
通过对流程进行分析和改进，可以提高效率、降低成本。
3. 沟通和协作：流程图可以作为一种沟通和协作工具，帮助团队成员之间更好地理解工作流程，促进信息共享和团队合作。
4. 问题定位和解决：当流程中出现问题时，流程图可以帮助人们快速定位问题所在，分析问题的原因，并采取相应的措施解决问题。
三、流程图的设计原则1. 易读易懂：流程图应该简洁明了，以图形化方式展示，避免使用过多的文字和复杂的符号。
关键信息应该突出显示，便于读者在一眼之间理解流程。
2. 逻辑一致：流程图应该按照流程的顺序进行绘制，确保每个环节之间有明确的逻辑关系。
避免画出没有实际意义的环节，减少歧义。
3. 重点突出：对于流程中的关键环节，可以使用颜色、粗细或其他符号来突出显示，以吸引读者的注意力。
这样有助于读者更快速地理解流程。
4. 可复用性：流程图应该尽量设计成可以复用的模块，方便在不同流程中进行调用和修改。
这样可以节省设计时间，提高效率。
5. 反馈机制：在流程图中，可以加入反馈机制，即表示在某个环节是否顺利完成的标志。
当某个环节出现问题时，可以通过反馈机制及时得到通知，采取相应措施解决问题。
四、流程图的常用符号1. 开始/结束：用于表示流程的开始和结束节点，通常用椭圆形或圆角矩形表示。
2. 操作：表示一个具体的操作或业务处理过程，使用矩形或长方形表示。
应用模块一：步骤流程
本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估
与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。
第一阶段：项目提出
在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均
应根据华润集团《投资管理办法》，明确投资建议单位，由投资建议
单位负责编写《投资建议书》。
在项目的投资提案阶段，首先必需明
确投资主体, 以便更好的体现问责制原则。
本阶段的工作流程如下：
本阶段所需进行的工作：
＊《投资建议书》中的投资项目战略构想必须考虑以下因素：
●是否为集团的主营业务方向;
●战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配
合度（地域、财务、人才、组织战略规模）;
●发展策略的选择（扩张还是保守的战略）;
●新行业如何才能进入;
●财务资源控制在什么范围;
●如何形成利润中心的战略;
●公司形象及地位的确定;
当《投资建议书》报到战略发展委员会，投资评价与决策进入第二阶段——项目战略定位分析。
第二阶段：战略定位分析
本阶段工作主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对《投资建议书》进行战略定位分析，完成《战略定位评估分析报告》并呈送集团有关领导审批。
本阶段工作流程如下：
本阶段所需进行的工作：
如果集团战略发展委员会核定有关投资建议符合集团的战略方向，项目获正式立项。
本投资评估与决策指引的工作流程进入第三阶段——项目预可研分析阶段。
第三阶段：项目预可研分析
在投资项目正式立项后，项目进入预可研分析阶段。
本阶段工作主要由投资建议单位运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》对拟投资的项目进行初步分析，并完成《预可研分析报告》。
集团战略发展委员会的工作机构将在项目建议单位的《预可研报告》的基础上，同步运用《投资评分分析系统》做初步评分分析。
本阶段的工作流程如下：
本阶段需进行的工作：
如果集团战略发展委员会同意有关投资建议初步分析结论，本投资评估与决策指引的工作流程进入第四阶段——项目可研分析及决策阶段。
第四阶段：项目可研分析及决策
经集团战略发展委员会批准同意后，项目进入可研分析及决策阶段。
本阶段工作主要由投资建议单位参考应用模块（四）提供的“编写可行性研究报告的基本要求和框架”，编写《可行性研究分析报告》。
然后再次运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》对拟投资的项目进行详细分析，做出结论报告。
集团战略发展委员会工作机构将在项目建议单位的《可行性研究分析报告》基础上，同步运用《投资评分分析系统》作评分分析。
本阶段完成的工作：
在得到集团常董会批准后，本投资项目进入实际投资阶段。
