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用友U8日常操作流程总帐开始→程序→用友ERP-U8→企业门户→进入对应帐套→财务会计→总帐一、填制、修改、删除凭证：1、填制凭证（凭证菜单下→填制凭证）：点击增加→选择凭证类别（记帐凭证）→选择制单日期→输入附单据数→输入摘要→输入（选择）借方会计科目编码→输入借方金额→点击“回车”键自动拷贝上行摘要→输入（选择）贷方会计科目→输入贷方金额→点击保存。
如果有辅助核算的会计科目，系统自动提示输入辅助项目。
2、修改凭证：在凭证没有审核记帐之前可直接在该凭证上进行修改，再点击保存。
注意：当设置选项中选择了“允许修改作废他人凭证”时，可以修改其他人做的凭证，只要修改了，制单人自动变为修改人。
否则只能本人修改自己做的凭证。
3、删除凭证：先作废，后整理。
在填制凭证中找到该凭证→点击“制单”菜单下的“作废/恢复”（该凭证左上角出现“作废”二字）→点击“制单”菜单下的“整理凭证”→选择该凭证的月份→点击“全选”→点击确定→整理凭证断号。
注意：删除凭证时必须是未审核，未记帐的情况下。
如果已月末结帐，应先取消结帐，取消记帐，取水审核之后再删除。
二、审核凭证：凭证→审核凭证1、以审核员身份进入总帐系统：点击凭证菜单→审核凭证。
2、选择输入审核条件：系统自动提示条件框，这里只需要选择要审核凭证的月份，其他选项为空即可。
3、系统自动将选择月份的所有凭证以列表形式显示→确定即可。
审核时可以单张审核，也可以成批审核凭证（建议使用单张审核，确保凭证的正确）。
三、出纳签字：凭证菜单→出纳签字。
1、以出纳身份进入总帐系统：点击凭证菜单→出纳签字。
2、选择输入审核条件：系统自动提示条件框，这里只需要选择要审核凭证的月份，其他选项为空即可。
签字时可以单张签字，也可以成批签字（建议使用单张签字，确保凭证的正确）。
此选项由系统设置选项中定义，如果选中“出纳凭证必须出纳签字”那么所有资金凭证，必须出纳签字后方可记帐。
此选项可不选，由客户自行决定。
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
模块结构图与数据流程图的区别与联系?数据流程图反映的是系统的逻辑模型，是信息流在系统中流动情况的反映；结构图是系统的物理模型，它反映系统构成模块的层次结构和功能关系。
结构图是数据流程图和HIPO图发展和延伸的结果，表示了系统构成地模块以及模块间的调用关系。
同样，在绘制系统结构图时要遵循模块设计的原则；高聚合、低耦合、作用范围要在控制范围之中。
绘制系统结构图的过程，实际上是对系统的功能模块结构进行分解和设计的过程。
将由系统分析阶段得到的数据流程图、数据字典等成果，转换为系统结构图。
转换方法的研究即设计策略的研究，根据数据流程图所反映的不同系统的结构类型和变化规律，采用相应的方法，合理而方便地转换成系统结构图。
hipo图HIPO图(hierarchy plus input-process-output)是IBM公司于70年代中期在层次结构图(structure chart)的基础上推出的一种描述系统结构和模块内部处理功能的工具(技术)。
HIPO图由层次结构图和IPO图两部分构成,前者描述了整个系统的设计结构以及各类模块之间的关系,后者描述了某个特定模块内部的处理过程和输入/输出关系。
表示软件结构的另一种图形工具——HIPO图HIPO图(Hierarchy Plus Input/Processing/Output)图是美国IBM公司70年代发展起来的表示软件系统结构的工具。
它既可以描述软件总的模块层次结构--H图(层次图)，又可以描述每个模块输入/输出数据、处理功能及模块调用的详细情况--IPO 图。
HIPO图以模块分解的层次性以及模块内部输入、处理、输出三大基本部分为基础建立的。
它是表示软件系统结构的工具。
HIPO图以模块分解的层次性以及模块内部输入、处理、输出三大基本部分为基础建立的。
1. HIPO图的H图用于描述软件的层次结构，矩形框表示一个模块，矩形框之间的直线表示模块之间的调用关系，同结构图一样未指明调用顺序。
结构化设计方法使用的描述方式是系统结构图,也称结构图或控制结构图。
它表示了一个系统(或功能模块) 的层次分解关系,模块之间的调用关系,以及模块之间数据流和控制流信息的传递关系,它是描述系统物理结构的主要图表工具。
系统结构图反映的是系统中模块的调用关系和层次关系,谁调用谁,有一个先后次序(时序)关系.所以系统结构图既不同于数据流图,也不同于程序流程图.在系统结构图中的有向线段表示调用时程序的控制从调用模块移到被调用模块,并隐含了当调用结束时控制将交回给调用模块。
如果一个模块有多个下属模块,这些下属模块的左右位置可能与它们的调用次序有关.例如,在用结构化设计方法依据数据流图建立起来的变换型系统结构图中,主模块的所有下属模块按逻辑输入,中心变换,逻辑输出的次序自左向右一字排开,左右位置不是无关紧要的.系统结构图是对软件系统结构的总体设计的图形显示。
在需求分析阶段,已经从系统开发的角度出发,把系统按功能逐次分割成层次结构,使每一部分完成简单的功能且各个部分之间又保持一定的联系,这就是功能设计.在设计阶段,基于这个功能的层次结构把各个部分组合起来成为系统.处理方式设计:确定为实现软件系统的功能需求所必需的算法,评估算法的性能.确定为满足软件系统的性能需求所必需的算法和模块间的控制方式(性能设计).确定外部信号的接收发送形式.系统功能模块结构图,是什么1.功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，图中的每一个框都称为一个功能模块。
功能模块可以根据具体情况分的大一点或小一点，分解得最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。
2.功能结构图是对硬件、软件、解决方案等进行解剖，详细描述功能列表的结构，构成，剖面的从大到小，从粗到细，从上到下等而描绘或画出来的结构图。
从概念上讲，上层功能包括(或控制)下层功能，愈上层功能愈笼统，愈下层功能愈具体。
功能分解的过程就是一个由抽象到具体、由复杂到简单的过程。
软件开发过程质量保证流程图及活动下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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XX有限公司XXXX项目蓝图设计R文档修订记录*状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1 文档目的 (3)2 调研概述 (3)2.1 名词解释 (3)2.2 流程图图例 (3)3 项目范围 (4)3.1 子系统 (4)3.2 ZXTS-子系统 (4)3.2.1 系统简介 (4)3.2.2 系统模块 (4)3.2.3 模块关系 (4)3.2.4 ZXTS-01模块名称 (4)3.3 系统确认 (6)4 接口需求 (7)4.1 内部接口 (7)4.2 外部接口 (7)5 非功能需求 (7)5.1 可靠性 (7)5.2 性能 (7)5.3 可支持性 (7)5.4 用户体验 (7)6 系统运行环境 (8)6.1 硬件环境 (8)6.2 软件环境 (8)7 系统确认 (8)1 文档目的描述项目背景，项目需求来源，项目主体范围等。
2 调研概述调研日期 XXXX-XX-XX调研工序 工序列表相关部门 关键用户、关键部门等调研人 需求调研软控方人员被调研人 需求调研甲方人员及联系方式2.1 名词解释对文档中主要名词进行解释和描述。
MES 系统：制造企业生产过程执行管理系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
2.2 流程图图例开始图符结束图符ERP01MESPDM01ERP01PDM01MES01手工文档ERP 文档PDM 文档MES 文档人工流程MES 系统流程ERP 系统流程PDM 系统流程系统子流程系统数据存储系统流程判断系统流程汇合系统间接口批注人员外部数据3 项目范围项目整体范围，需要进行图形展示，并有效的表达系统与子系统、子系统之间的关系。
3.1 子系统代码业务名称优先级业务描述ZXTS 子系统名称 1 子系统描述。
3.2 ZXTS-子系统3.2.1系统简介系统主要功能和流程简介。
3.2.2系统模块代码业务名称优先级简要描述ZXTS-01 模块名称 1 模块描述。
……………………3.2.3模块关系3.2.3.1 模块关系图对各个模块的数据流、业务流、约束等进行图形展示以及文字描述。
系统流程图介绍在软件开发和系统设计中，系统流程图是一种重要的工具，用于展示系统中不同组件、模块或功能之间的交互和流程。
它通常以图形的方式呈现，能够清晰地展示系统的整体架构和运行流程。
通过系统流程图，开发人员可以更好地理解系统的功能和交互方式，有助于设计、开发和维护复杂系统。
什么是系统流程图系统流程图是一种图形化的表示方法，用来描述系统中不同组件之间的关系和流程。
它通常由多个方框和箭头组成，每个方框代表一个模块、组件或功能，而箭头表示流程的方向和数据的传递。
系统流程图可以分为不同层次，从整体系统架构到具体功能模块的细节都可以用流程图展示出来。
系统流程图的作用系统流程图在软件开发和系统设计过程中起着至关重要的作用，它可以带来以下几点好处：1.清晰表达系统结构：通过系统流程图，开发人员可以清晰地了解系统中各个组件之间的关系和功能，帮助他们更好地组织和设计系统结构。
2.简化复杂系统：对于复杂的系统，系统流程图可以帮助开发人员将系统拆分为不同的模块和功能，从而简化系统的设计和开发过程。
3.定位问题和优化：当系统出现问题或需要优化时，系统流程图可以帮助开发人员快速定位问题的根源，并提出相应的优化方案。
系统流程图的基本元素系统流程图通常由以下几个基本元素组成：•圆角矩形：表示开始和结束的地方。
•矩形：通常用来表示一个功能或模块。
•菱形：表示判断或决策。
•箭头：表示流程的方向和数据的传递。
除了这些基本元素外，系统流程图还可以包含注释、批注和其他符号，以帮助更好地理解系统的运行流程。
系统流程图的设计原则设计一个清晰有效的系统流程图需要遵循一些设计原则，包括：1.简洁明了：尽量精简流程图，去掉不必要的细节，保持清晰度。
2.逻辑连贯：流程图中的各个模块和功能之间应该有逻辑的连接，避免出现死循环或不确定性。
3.标注说明：在适当的地方添加说明和注释，帮助读者更好地理解系统流程图。
4.模块化设计：将系统拆分为多个模块和功能，分别用流程图表示，有助于降低系统的复杂度。
PLM模块业务流程图在当今高度信息化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已经成为了企业运营管理的重要工具。
其中，产品生命周期管理（PLM）模块更是发挥着不可替代的作用，它涵盖了从产品概念到产品淘汰的整个生命周期。
本文将详细阐述PLM模块的业务流程图，帮助读者更好地理解这一重要工具。
一、PLM模块概述PLM模块作为ERP系统的一部分，主要负责产品的数据管理、协同与沟通以及决策支持。
它涉及到产品的研发、生产、销售、服务等多个环节，将企业的各个部门紧密地连接在一起，实现了信息的共享和协同作业。
通过PLM模块，企业能够有效地提升产品创新速度，降低运营成本，优化资源配置，提高市场竞争力。
二、PLM模块业务流程图以下是PLM模块的主要业务流程图：1、产品研发阶段在产品研发阶段，PLM模块主要负责收集和分析市场信息、客户需求，进行产品概念设计和方案制定。
同时，通过对研发过程中的数据和文档进行管理，实现了研发团队的协同与沟通。
PLM模块还提供了强大的项目管理功能，帮助企业跟踪和管理研发项目的进度。
2、生产准备阶段在生产准备阶段，PLM模块负责将产品研发阶段的数据转化为生产所需的信息，如物料清单（BOM）、工艺流程等。
这些信息将被用于制定生产计划、采购原材料、安排生产等环节。
PLM模块还提供了与生产执行系统（MES）的接口，实现生产过程的实时监控和数据采集。
3、销售与服务阶段在销售与服务阶段，PLM模块负责管理客户信息和销售订单。
通过与供应链系统的集成，可以实现订单的及时处理和发货。
同时，PLM模块还提供了强大的售后服务支持功能，帮助企业提高客户满意度和忠诚度。
4、产品淘汰阶段在产品淘汰阶段，PLM模块负责对废弃产品进行处理和回收。
同时，通过对产品生命周期的总结和分析，企业可以进一步优化产品设计和生产流程，为未来的新产品研发提供经验教训。
三、总结与展望PLM模块作为ERP系统的重要组成部分，涵盖了产品生命周期的各个阶段。
软件开发流程的6个步骤是什么?怎样绘制软件开发流程图?软件开发流程图的8个步骤是什么?怎样绘制流程图?大家可能见过各种各样的软件，这个软件有哪些功能，哪个软件什么地方比较好用。
这些都是我们的用户体验，那么大家知道软件开发流程的步骤有什么，又该怎样在电脑上绘制软件开发流程图吗?今天小编给大家分享一下。
软件开发流程图的8个步骤：1. 需求软件开发可以来这里，这个首肌开始是幺乌扒，中间是幺幺叁叁，最后一个是泗柒泗泗，按照你的顺序组合可以找到。
需求就是我们需要做些调研一类的工作，挖掘用户想要使用什么功能，来帮助用户完成什么事情。
在这些想法上进一步探讨，实现用户的更多需求。
2.开发3.在需求的基础上，开展项目设计。
具体需要做一些如业务系统详细设计、业务系统开发、单元测试等工作。
3. 测试在测试阶段，技术人员可能需要创建应用，创建配置，环境应用测试，以及问题修复后再次测试等。
4. 预生产测试该阶段主要是做好充分测试，看会不会出现一些测试阶段未出现的错误，以确保上线后正常运营。
5. 生产上线流程申请，对软件的一些配置修改及确认，这样就可以交付给用户放心使用了。
6. 运维软件上线后，需要有专业人员做好运行维护，确保系统的可用性。
软件开发流程即软件设计思路和方法的一般过程，包括对软件先进行需求分析，设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编码和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序等一系列操作以满足客户的需求并且解决客户的问题，如果有更高需求，还需要对软件进行维护、升级处理，报废处理。
一、需求分析：1.相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
bonnidee882.系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。
手机APP的研发和设计流程一、研发流程大局观产品的研发流程分为四个步骤：产品定义——交互设计——开发——测试。
这四个步骤也分别对应研发中的四个角色：产品经理——设计师——开发工程师——测试工程师。
产品定义阶段的目标就是确定用户场景，定义产品的功能和围。
而设计师需要根据这些用户场景和功能围进行交互设计。
之后开发工程师将会根据产品经理和设计师的方案进行写代码，把这个方案实现成可用的产品。
之后的再由测试工程师进行产品测试，以保证产品达到了产品经理和设计师的这个要求。
步骤细分：一、产品定义从用户需求初步定义产品功能1、关于需求在这里要谈论的主要是用户需求和产品需求。
1.1用户需求和产品需求首先必须要搞清的是用户需求不等同于产品需求。
用户需求，简单来说是用户希望同构使用某一款产品来实现和满足某种需要。
如安全、娱乐、沟通、交友等。
用户需用户对某类产品真实需要的反应。
而产品需求，是某一类产品或服务能够满足用户需要的集合。
也就是说，用户需求并不完全传递到产品需求当中去。
而产品需求的获取渠道也不仅仅是用户需求。
1.2获取产品需求的方式（1）用户需求：用户需产品需求的核心来源。
但并不是所有的用户需求都能转化为产品需求。
用户需求需要子可行性和必要性验证上，才可以转化为产品需求。
（2）相关利益合作伙伴：开发商、咨询机构、制造商等等。
他们通过对市场的研究分析和对运营所积累的产品需求，是设计分析产品需求很好的参考。
（3）竞品分析：对竞争对手主要产品进行对标研究，分析其产品的成败关键和发展趋势，了解市场对类似产品的反馈。
（4）标杆市场：标杆市场是国外在同类产品上运营比较成功的热门行业，通过对标杆市场中知名企业所运营的相近产品的功能进行剖析。
可以了解国际与国在该类产品上的先进做法。
（5）企业部产品研讨会、员工体验及部专家评估。
1.3用户需求的提取与挖掘的方式了解用户需求的有效方式是用户研究，这是用户中心设计流程的第一步。
其主要研究方式是：用户访谈、用户观察、问卷调研、焦点小组、眼动实验等等。
