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作业成本计算及作业管理本节对我国企业运用作业成本运算方法和作业治理的情形进行了统计分析和案例研究，探讨了作业成本治理运用与企业生产经营环境之间的关系，并就我国企业以后运用作业成本运算及作业治理的方式提出若干建议。
一、引言本世纪70年代之后，高新技术的蓬勃进展和广泛应用，为作业成本运算(Activity-Based Cost, ABC)和作业治理（ActivityBased Management,，ABM）的显现奠定了基础。
这种在80年代末兴起于西方企业的先进的成本运算和企业治理方法，在目前对我国大多数企业还相当新奇。
然而，这是不是意味着它们离在我国企业的应用还专门遥远呢?为回答这一间题，我们对有良好经营业绩或行业先进的国内企业进行了成本治理方面的研究，专门是那些有着类似ABC和ABM体会的企业。
ABC和ABM作为一种挑战传统理念的新思想，其产生和进展必定存在某种特定的动因和背景。
据文献报道，作业成本运算法起源于二十世纪30年代末、40年代初美国会计学家科勒(E.Kolher)的思想。
科勒当时所面临的问题是，如何正确运算水力发电行业的成本。
水力发电的要紧成本是发电设施等固定资产的折旧和爱护费用等间接费用，原材料水不需从市场上购进，人工要紧用于对设备进行监控和爱护。
采纳传统的以人工小时来分配间接费用，明显不能正确反映成本。
因此，科勒提出了“作业成本运算法”。
然而，科勒的这一思想在当时并未受到重视。
直到80年代中期，由库弗(R·Cooper)和卡普兰(R.Kaplan)两位教授对作业成本运算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本运算法才受到西方会计界的普遍重视。
70年代以来，高新技术迅速进展，社会经济环境发生了专门大的变化。
顾客需求多样化和快速变化的市场环境，要求企业能够对此作出迅速的反应。
“柔性生产系统”确实是在这种背景下产生的，它取代了传统的大批量的生产系统。
柔性生产系统灵活、反应迅速。
二、作业成本的计算例示1.计算作业成本分配率实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/各产品耗用的作业量合计2.某产品耗用的作业成本=Σ（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）3.某产品当期发生总成本=当期投入该产品的直接成本+该产品当期耗用的各项作业成本【教材例15-1】DBX公司的主要业务是生产服装服饰。
该公司的服装生产车间生产3种款式的夹克衫和2种款式的休闲西服。
夹克衫和西服分别由两个独立的生产线进行加工，每个生产线有自己的技术部门。
5款服装均按批组织生产，每批100件。
（一）成本资料该公司本月每种款式的产量和直接成本如表15-3所示。
表15-3产品品种夹克西服合计型号夹克1夹克2夹克3西服1西服2本月批次81064230每批产量（件）100100100100100产量（件）80010006004002003000每批直接人工成本33003400350044004200直接人工总成本264003400021000176008400107400每批直接材料成本62006300640070008000直接材料总成本4960063000384002800016000195000本月制造费用发生额如表15-4所示。
表15-4 制造费用发生额单位：元项目金额生产设备、检验和供应成本（批次级成本）84000夹克产品线成本（产品级作业成本）54000西服产品线成本（产品级作业成本）66000其他成本（生产维持级成本）10800制造费用合计214800（二）按传统完全成本法计算成本【补充要求】采用传统的完全成本法时，制造费用按直接人工成本为分配标准进行分配。
【答案】制造费用分配率=制造费用/直接人工成本=214800/107400=200%表15-5 完全成本法汇总成本计算单单位：元产品型号夹克1夹克2夹克3西服1西服2合计直接人工264003400021000176008400107400直接材料4960063000384002800016000195000制造费用200%200%200%200%200%200%分配率制造费用5280068000420003520016800214800总成本1288001650001014008080041200517200每批成本1610016500169002020020600每件成本161165169202206（三）按作业成本法计算成本【补充要求】采用作业成本法时，批次级作业成本库按生产批次比例分配、夹克产品线作业成本库按夹克线的生产批次分配、西服产品线作业成本按西服生产批次进行分配、生产维持成本库分配基础选择直接人工成本，据此分配给每批产品。
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
作业成本计算与管理引言作业成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标。
正确计算和管理作业成本可以帮助企业提高效率、控制成本，实现持续发展。
本文将介绍作业成本计算和管理的基本概念、常用方法和相关策略。
作业成本计算的基本概念作业成本是指在生产过程中与某一具体工作或项目相关的费用总和。
它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本直接成本是指直接与具体作业或项目直接相关的费用，可以直接追踪和归因于某一作业。
直接材料和直接人工是直接成本的两个主要组成部分。
•直接材料：指在一个作业或项目中，可以直接与之相关联的材料费用。
例如，对于生产一辆汽车的作业来说，汽车零部件的成本就是直接材料成本。
•直接人工：指直接与作业或项目相关的人工费用。
例如，对于生产一辆汽车的作业来说，工厂工人的工资就是直接人工成本。
间接成本间接成本是指与作业或项目间接相关的费用，无法直接追踪和归因于某一作业。
间接材料和间接人工是间接成本的两个主要组成部分。
•间接材料：指与作业间接相关的材料费用。
例如，工厂维护费用中所使用的润滑油就是间接材料成本。
•间接人工：指与作业间接相关的人工费用。
例如，工厂中的经理或管理员的工资就是间接人工成本。
作业成本计算方法作业成本的计算方法可以根据不同的情况选择适合的方法。
常见的作业成本计算方法包括批量成本法、标准成本法和直接成本法。
批量成本法批量成本法是指将每个作业的成本分配给每个作业的单位数量或批次数量。
这种方法适用于生产过程中存在多个批次或单位数量的情况。
计算方法如下：批量成本 = 总成本 / 批次数量标准成本法标准成本法是指根据事先设置的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以确定作业的盈亏状况。
这种方法适用于对作业的成本控制和监督。
计算方法如下：盈亏 = 标准成本 - 实际成本直接成本法直接成本法是指将所有直接与作业相关的成本作为作业成本。
这种方法适合小规模作业或作业成本的计算较为简单的情况。
计算方法如下：作业成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本作业成本管理策略作业成本的管理是企业成功的关键因素之一。
