日成本管理系统

日成本核算体系建立与实施日成本核算在钢铁企业实行的比较早，并取得了不错财务管理效果。

特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁，购销两头价格不匹配，给矿山企业带来了不小的经营压力。

因此，现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。

为进一步强化对成本过程管控，吉林通钢矿业有限责任公司（以下简称通钢矿业公司）建立了日成本核算体系，加大生产成本的监管力度和过程分析控制，最大限度发挥财务成本管理职能，促进企业精细化管理，发挥各层面人员积极性和能动性，实现企业生产要素优化配置，以达到降低吨产品成本目的。

一、日成本核算体系的背景1.实施日成本核算体系是矿山企业发展需要近年来，钢铁行业发生了翻天覆地的变化，受其影响的矿山企业，只有不断科技创新、提高产品质量、保证成本领先才能在日益激烈的竞争中存活下来，建立日成本核算体系，每日监控成本变化趋势，降低产品成本，保证成本优势势在必行。

作为一家矿石开采、加工及冶炼的综合矿山企业，所属的几家子公司基本都是吉林省内比较老的国有矿山企业，但受限于矿山发展现状等因素，没有跟上财务管理快速发展的步伐，没能及时建立ERP系统，并且生产单位财务人员综合能力也要低于其他企业，这对日成本核算来说带来了不少的困难。

2.日成本核算体系是矿山企业自身管理需要结合我公司自身的生产特点，考虑到此工作应具备扎实的基础管理，各种投入和产出当日必须准确计量、检测，而采矿系统由于受工艺和作业流程限制，有些工序产品不能及时进行计量、检测。

为稳妥推进此项工作，确定矿石开采单位暂不适合开展日成本核算，首先由一家子公司的冶炼系统（烧结、制氧、发电、炼铁），先行建立日成本核算体系，再推广至其他子公司建立选矿厂、球团厂日成本核算体系。

二、日成本核算体系建立与实施（一）组织机构建立1.成立日成本核算领导小组为保证日成本核算体系顺利建立，日成本核算工作由矿业公司财务处统一组织，为保证该项工作的有效推进，成立“日成本核算”试点工作领导小组。

成本管理系统的功能引言成本管理系统是一个用于帮助企业管理和控制成本的重要工具。

它可以帮助企业了解和分析各种成本，为决策提供依据，并提供实时监控和报告功能。

本文将介绍成本管理系统的常见功能，并对每个功能进行详细的说明。

功能一：成本数据记录和分类成本管理系统应该提供一个方便的界面，用于记录和分类不同类型的成本数据。

它可以通过人工输入、数据导入或者与其他系统的集成方式获取成本数据。

用户可以根据需要创建不同的成本类别和子类别，并将成本数据分配到相应的类别中。

这有助于企业对成本进行有效的管理和分析。

功能二：成本分析和报表成本管理系统应该提供强大的分析和报表功能，以帮助企业深入了解成本的组成和变化趋势。

它可以根据不同的分类方式提供各种报表和图表，如按时间段、按部门、按项目等。

用户可以通过选择特定的日期范围和维度，对成本数据进行分析并生成相应的报表。

这些报表可以以表格、图表或其他形式展示，便于用户进行直观的分析。

功能三：预算管理和控制成本管理系统应该允许用户设定和管理成本预算，并提供实时的成本预算控制功能。

用户可以根据企业的策略和目标设定不同的预算，并监控实际成本与预算的差异。

系统可以根据设定的预算和实际成本数据提供预算执行报告，帮助企业及时调整和控制成本。

功能四：成本分配和分摊成本管理系统应该具备成本分配和分摊的功能，以便正确计算和分配成本到不同的项目、产品或部门。

它可以根据设定的规则和算法，自动进行成本分配和分摊，减少人工操作并提高成本核算的准确性。

这有助于企业了解各项成本对项目或产品的贡献，并及时进行相关的决策。

功能五：成本监控和警报成本管理系统应该提供实时的成本监控和警报功能，以帮助企业及时察觉和处理成本异常。

它可以根据设定的参数和规则，监控成本数据的变化和趋势，并在超过预设阈值时发出警报。

这使得企业能够及时采取措施，调整成本结构和控制成本增长。

功能六：集成和数据交换成本管理系统应该具备与其他系统的集成能力，以便获取和交换必要的数据。

成本核算系统设计说明书分发号: 编制人:受控状态:受控审核人:持有人: 批准人:2008年月日发布2008年月日实施1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2读者对象 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2系统处理流程设计 (2)2.1总体处理流程设计 (2)2.1.1业务流程设计 (2)2.1.2数据流程设计 (2)2.2子流程或分支处理流程设计 (2)2.2.1基本项目设置 (2)2.2.2成本资料录入 (3)2.2.3成本核算与制作凭证 (3)2.2.4报表管理与成本预测 (3)3技术方案设计 (3)3.1系统总体技术方案设计 (3)3.2系统体系结构设计 (3)3.3重点技术的分析、采用和设计 (3)4系统功能结构设计 (4)4.1系统总体功能结构设计 (4)4.2功能分配 (4)5接口设计 (6)6系统模块详细设计 (6)6.1基础设置 (6)6.1.1选项 (6)6.1.2定义工序 (8)6.1.3产品结构设置 (9)6.1.4产品属性设置 (10)6.1.5定义分配率 (10)6.1.6定额管理 (14)6.1.7操作员权限设置 (15)6.1.8定义费用明细与总账接口 (15)6.2初始化 (16)6.2.1期初余额录入 (16)6.3成本资料录入 (17)6.3.1生产批号表 (18)6.3.2材料及外购半成品耗用表 (18)6.3.3期间费用录入 (19)6.3.4车间统计表 (22)6.3.5分配资料表 (25)6.4成本核算与报表 (26)6.4.1成本核算 (26)6.4.2生产成本汇总表 (27)6.4.3生产成本明细表 (29)6.5凭证处理 (31)6.5.1定义凭证 (31)6.5.2生成凭证操作 (32)6.5.3查询凭证 (33)6.6月末处理 (34)6.6.1月末结账 (34)6.6.2恢复结账前状态 (34)6.7计划成本 (35)6.7.1制定计划单价 (35)6.7.2单位产品费用耗用量 (36)6.7.3生成计划成本 (37)6.8成本预测 (38)6.8.1部门成本预测 (38)6.8.2产品成本预测 (39)6.9成本分析 (40)6.9.1批次产品成本追踪分析 (40)6.9.2部门内部利润分析 (40)6.9.3产品成本差异分析 (41)6.9.4成本项目构成分析 (42)1引言1.1 编写目的作为软件产品的依据，本说明文档将从系统的功能要求、性能要求、运行硬件环境要求、运行软件环境要求及安全性等方面为《成本核算管理系统》的软件设计作出详细规定。

成本核算管理系统设计一、引言在企业管理中，合理的成本核算管理是保障企业经营良性发展的重要保障之一。

成本核算管理系统设计是指根据企业的实际情况和管理需求，构建出一个完整的成本核算管理体系，通过系统化的方法对企业各项成本进行精准核算和分析，为企业提供决策支持和优化管理措施。

二、系统概述成本核算管理系统是一个信息化系统，主要包括数据采集、核算处理、成本分析和报告输出等功能模块。

通过对各个功能模块的有效整合，实现成本核算管理全流程的数字化管理，提高成本核算的准确性和效率。

1. 数据采集模块数据采集模块是成本核算管理系统的基础，通过采集企业各个环节产生的原始数据，包括生产成本、销售成本、管理费用等，建立数据的统一标准和简化处理流程，确保数据的准确性和完整性。

2. 核算处理模块核算处理模块是对采集的数据进行计算和处理，根据企业的成本核算原则和方法，结合实际业务情况，对各项成本进行分类、分配和计算，形成完整的成本核算报表。

3. 成本分析模块成本分析模块是对核算结果进行深入分析和比较，帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，发现成本管理中存在的问题和风险，为企业管理层提供数据支持和决策参考。

4. 报告输出模块报告输出模块是将成本核算结果以图表、表格等形式进行呈现，并定期生成成本核算报告，向相关部门和管理人员提供关键的成本管理信息，帮助他们及时掌握企业成本情况，制定相应的管理措施。

三、系统设计1. 技术架构成本核算管理系统采用B/S架构，基于Web技术开发，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端采用Java、Python等编程语言，数据存储采用数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），保障系统的稳定性和扩展性。

2. 功能模块设计•用户管理模块：实现用户权限的管理和认证机制，确保不同用户的权限和角色分工。

•数据管理模块：对数据的采集、存储和管理，包括数据的导入、备份和恢复等功能。

•成本核算模块：对各项成本进行分类、分配和计算，生成成本核算报表。

成本管理系统1.1 系统简介成本管理系统(CST)是一个企业经营发展的命脉,如何有效地控制成本一直是企业家门关注的课题. VPROERP整合了制令、采购、薪资、总帐及现场管理等系统, 提供了便捷有效的成本控制解决方案,它涵盖了标准成本,实际成本分摊,实际分步成本,实际分批成本及相关的分析报表,使成本控制变得不再困难.1.2 系统计算机化目标1.提供实际成本计算2.导入标准成本计算3.差异分析比较量差，价差]4.提供仿真分析以利降低成本5．提供毛利分析1.3 系统功能特色说明◎成本基本建文件流程l.提供多种产品成本计算方式，包括标准成本、实际成本、仿真成本及历史参考成本2.实际成本汇算可提供分批成本及分步成本方式3.可自订定影响成本之成本要素(料、工、费)及提供多种制造费用分摊方法4.成本设立所需基本资料，包括工作中心文件、员工等级文件、部门文件等资料可与SFC、BOR系统共享5．与生产管理、进销存、财务管理等完全整合◎标准成本处理流程l.标准成本设立资料来源可由其它系统转入相关资料：料→BOM，工→SFC OR BOR，费→COST2.提供标准成本汇算作业功能3.提供标准成本转历史参考成本作业4.提供实际成本转标准成本作业5.提供依产品别、操作别的标准成本表编制，明列料、工、费投入成本及累计成本，并计算各成本要素占总成本之比率6.提供标准成本仿真作业功能，可任意调整各成本要素，再予计算成本，可做为标准成本调整参考，亦可用于分析各成本要素对标准成本之影响7.标准成本、仿真成本、历史参考成本间可互相转换◎实际成本计算流程l.实际成本结帐资料来源可用人工输入统计资料，亦可由其它系统转入相关资料2.实际成本结帐时，由其它系统自动转入资料来源包括：△材料耗用→制令△工时→现场完工回报△人工成本→薪资、总帐△制造成本→总帐△原料进价及费用→采购△库存帐→库存△在制品帐→现场管理3.实际成本分摊，可依设定之分摊方式，将料、工、费分摊至各产品，亦可将成本中心之成本分摊至所属工作站上4.提供依标准成本资料计算在制品及库存品之存量及异动价值5.分批成本作业可执行工令文件维护(各M/O资料由SFC提供)及工令异动数据处理(M/O回报及工令结案)且可从APM系统转入成本资料6.提供依工令或依工作中心之分批成本计算作业功能7.可产生从分批成本转入ACC的明细资料◎成本差异分析流程1.提供标准成本及实际成本比较及差异分析2.差异分析内容包括：1.原料成本差异分析(价差、汇兑、采购费用)2.原料用量差异分析(依产品或工作中心)3.工时差异分析(依产品或工作中心)4.工资率差异分析5.制费率差异分析◎成本管理报表分析流程l.标准成本表(产品别、工作中心别)2.实际成本表(产品别、工作中心别、工令别)3.成本差异分析表(材料、人工、制费)4.产品成本比较表(ACT/STD)5.单元成本分析表(料、工、费)6.存货成本明细表(材料、在制品、制成品)1.4 系统作业流程1．成本系统期初导入作业流程2．成本系统基本建文件作业流程3．实际分步成本计算作业流程4．实际分批成本计算作业流程5．成本管理报表流程6．成本群组品号加权成本作业流程1.5系统主要报表1.无标准成本的品号一览表2.月分别生产积点明细/汇总打印3.月份别直接人工分摊打印4.月份别制造费用分摊打印5.月份别托工费用分摊打印6.在制品成本计算表打印7.制令标准\实际成本8.生产部门当期投入成本分析表9.成品当期投入成本分析表──依用料明细──依材料总成本──依总单位成本──依成本要素10.月份别订单／成品销售毛利分析表11.月份别成品产销分析表12.月份别订单售价与成本分析表──依客户别──依业务员别──依销售别──依区域别──依国家别13.成本群组品号加权成本打印。

成本管理系统一、什么是成本管理系统？成本管理系统是指在企业运营过程中，通过对成本的合理控制、收集、分析、核算等手段，提高企业盈利能力的一种管理工具。

该系统可以帮助企业有效地控制成本，提升企业单品毛利率，进而实现企业健康稳定发展。

二、成本管理系统的要素1、成本分配规则成本分配规则是指在不同的产品或生产线上，如何分配企业的各项成本。

成本分配规则的设计应该有助于提高企业单品毛利率，同时也应该合理且可行。

2、成本核算方法成本核算方法是指将各项成本根据企业建立的成本系统，计算、核算，再反映到企业的各项指标中去。

成本核算方法应该体现出准确、合理、及时、简便等特点。

3、成本控制策略成本控制策略是指企业制定的，以控制成本为目的的管理措施。

成本控制策略应该充分考虑企业的实际情况，同时结合推广本身的特点，从人员、设备、管理、技术等多个方面入手，制定具体的控制策略。

4、成本监督机制成本监督机制是指企业通过建立各种监督机制，跟踪成本的发展动态，保证成本管理的有效性和稳定性。

企业应该通过建立各种监督机制，对成本的收集、核算、分析及控制等方面进行跟踪、监督和分析，及时发现问题和弥补漏洞。

三、成本管理系统应用实例举例来说，假设一家企业生产两种产品，分别为A和B，期望通过成本管理系统提高噱头率。

企业可根据产品的特点，制定不同的成本分配规则，比如：1、针对产品A，企业采用加权平均法计算直接材料成本；对于间接成本，根据产品成本率进行分配。

而对于产品B，企业采用直接材料法进行成本核算，通过把间接制造成本转移成制造费用，再按照服务部门的成本池进行分配。

2、对于两个产品，由于它们生产的过程有所不同，因此在成本控制策略上也要做出不同的安排。

对于产品A，企业可以引进新的生产技术，提高生产的效率，减少人力成本。

而对于产品B，则应该尽可能改进产品种类和质量，提高毛利率。

3、在成本监督机制上，企业可设立专门的成本核算部门，对成本项目进行跟踪、监督和分析。

成本管理体系职责权限分配(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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实际成本操作规程密级：★高★金蝶软件（中国）有限公司2020年7月15日文档控制更改记录审核分发目录1成本管理 (5)1.1业务规程图 (5)1.2基础设置 (6)1.2.1系统参数设置 (6)1.2.2基础资料设置 (12)1.2.3初始化 (16)1.3日常管理 (16)1.3.1期初成本调整 (16)1.3.2产量归集 (17)1.3.3费用归集 (23)1.3.4成本合法性检查 (24)1.3.5成本计算 (27)1.3.6生成凭证 (28)1.3.7期末结账 (28)1成本管理1.1业务规程图1.2基础设置1.2.1系统参数设置在K/3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】，实际成本系统未结束初始化之前，打开系统参数设置窗口，左上边有“帐套信息”、“会计期间”两个页签，如下图所示：图1-1 帐套信息在帐套信息的页签中，显示了帐套的基本信息。

图1-2 会计期间在会计期间页签，您可以设置实际成本系统的启用会计期间。

结束初始化以后，再进入系统参数设置窗口，其左边为“系统设置”、“会计期间”和“成本管理系统”三个大节点，系统设置对应前面的帐套信息，会计期间对应前面的会计期间，另外增加了一个成本管理系统，如下图所示：图1-3 成本系统参数实际成本系统的系统参数请根据实际管理需要进行设置，功能释译如下：参数说明对半成品进行成本还原成本计算时，是否把耗用半成品的直接材料成本项目还原为各成本项目。

如果实际业务不需要进行成本还原，请不选择，以提高成本计算的性能。

约当系数设到成本项目成本计算中，在产品和完工产品的成本分配标准使用约当产量时，约当系数是否分成本项目取值。

“计划成本法”计价材料费用分配中，领用的计划成本法计价的材料的单价取值是计划价，还是实际价。

润分配科目。

“以前年度损益调整”的还有一个参数也需要注意，在K3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【存货核算】→【系统设置】，在打开的系统参数维护窗口中，选择左边的核算系统选项，第10项“返工物料出库单价来源”，可以选择前期最新自制入库单价、期初余额加权平均单价和手工录入，选择项算法如下：“以前期最新自制入库单价”为本期以前此产品的最新自制入库单价，时间按日期排序，单价取按日期最近的单据的单价，如日期相同，则取表头内码最近的单价，如表头相同，则取表体行内码最近的单价；“期初余额加权平均单价”等于该产品期初余额总金额除以该产品期初总数量；“手工指定”为手工在领料单上录入的单价若首先根据选项取不到单价，则直接取单据上原有单价，如果原单据中没有单价，根据选项也取不到单价，则出库核算报错，需要手工维护生产领料单单价。

日本企业是怎么做成本管理的？如今，一切都在疯狂高涨，包括企业日益上涨的成本。

如今的企业不得不接受如此高成本时代，现代中国企业正在面临一个前所未有的共同问题，即如何控制好成本？有许多企业开始学习日本企业的成本管理和控制经验，那么这些经验是不是过时了？我们来看看日本企业是怎么做成本管理的：《日本经济新闻》在2010年11月下旬，以136家在华日本制造企业和服务业企业为对象开展调查，得到了其中101家企业的有效回卷。

调查结果显示，在华日本企业今年的利润仍继续大幅增长。

2010年42.5%的企业利润预计实现两位数增长，在华设备投资两位数增长的企业到达30%。

关于2011年的发展前景，预期赢利扩大的企业到达48.5%，近一半企业计划在2011年继续增加设备投资。

另外，47.5%的企业认为，中国人力成本上升、外资政策改变等对其投资没有影响，只有18.8%的公司表示投资略有减少，而表示“将转移至中国以外地区进行生产”的企业仅有5%。

以上数据有力地说明了日系企业在全球经济环境多变的今天，仍旧拥有着绝对的竞争实力和其特有的优越企业管理模式，这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。

当然，有人会认为日本的“成本经验”已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

独特的文化基因日本在第二次世界大战后经济奇迹般的迅猛发展，其奥秘就在于日本人把东方古典的哲学思想、西方的科学技术与日本传统民族文化巧妙地结合起来，并加以改良完善，形成了独特的日本企业文化特征，比方日本企业最讲究的是集体主义价值观，诉求团队的力量，再比方日本企业的劳动关系的稳定也是非常引人注目的，大多数日本企业都实行了终身雇佣制，甚至几代人在同一家企业中共事是一件无比荣耀的事情等等，这都使得日本企业内部关系是自上而下的和谐一致，不会因为过分的诉求个人主义精神而导致决策的层层消耗，更不会导致执行偏差或无力执行等问题出现，还比方日本企业里有森严的等级制度，严格按照年功序列进行论资排辈，不允许越级行事等等。

成本管理系统实施计划一、项目背景和概述随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，企业要想取得持续发展，必须不断提高管理水平和效率。

成本管理是企业运营的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。

因此，建立科学的成本管理系统对企业的发展至关重要。

本公司是一家以制造业为主的企业，长期以来一直没有建立完善的成本管理体系，导致成本核算不准确，信息不及时，无法有效控制成本。

为此，本次计划旨在引入先进的成本管理系统，通过对企业成本进行全面的管理和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。

二、项目目标1. 建立一套完善的成本管理系统，实现成本核算精确、信息透明、管理有效的目标。

2. 提高企业的成本控制能力，降低生产成本，提高盈利水平。

3. 优化企业内部流程，提高工作效率，实现成本管理与业务管理的有机结合。

4. 为企业的发展提供有力的支持，为未来的经营决策提供准确的数据支持。

三、实施步骤1. 确定需求：与各部门负责人沟通，了解各部门的成本管理需求，明确系统的功能要求和实施目标。

2. 系统选型：根据需求确定适合企业的成本管理系统，选择合适的软件供应商进行洽谈和对比。

3. 开发定制：与软件供应商共同制定系统开发方案，根据企业实际情况进行定制化开发，确保系统与企业流程的无缝连接。

4. 数据导入：将企业现有的成本数据导入系统，确保数据的准确性和完整性。

5. 系统测试：进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。

6. 培训上线：组织相关人员进行系统培训，使他们掌握系统的操作方法和技巧，确保系统顺利上线。

7. 运行优化：监控系统的运行情况，及时发现和解决问题，优化系统的运行效率。

8. 定期评估：建立定期评估机制，检查系统的使用情况和效果，根据评估结果不断改进和完善系统。

四、项目团队和资金1. 项目团队：项目团队由企业内部的IT部门、财务部门和相关业务部门的负责人组成，设立项目经理负责统筹项目的实施。

2. 资金预算：项目总预算为XX万元，包括系统采购费用、定制开发费用、培训费用、运行维护费用等。