某公司成本管理系统的分类

商管公司成本管控体系方案背景对于商管公司来说，成本控制是一个重要的管理挑战。

成本管控不当，可能会导致公司亏损、缺乏竞争力，并最终威胁公司的生存与发展。

因此，建立一套成本管控体系是商管公司至关重要的任务。

目标商管公司成本管控体系的目标是确保公司的成本在可控范围内，同时提高公司的盈利能力。

为了实现这个目标，我们需要：1.确定成本控制的关键领域和目标；2.确定成本控制的指标和标准；3.建立一套完整的成本控制体系；4.不断改进和完善成本控制体系，确保其有效性。

成本控制领域商管公司的成本控制领域包括：1.人力成本控制：包括薪资、福利、培训和招聘成本等；2.物流成本控制：包括运输、仓储和库存成本等；3.生产成本控制：包括原材料、能源、设备和人力成本等；4.营销成本控制：包括广告、促销和客户维护成本等。

在这些领域中，商管公司需要建立相应的管控机制，以确保成本的有效控制。

成本控制指标和标准建立成本管控体系需要制定相应的指标和标准。

成本控制指标包括：1.成本总额：标识公司的总成本；2.成本构成：标识成本的分类和组成；3.成本率：标识成本与收入的比率；4.成本效益：标识成本和收入之间的关系。

在指标的基础上，需要建立相应的标准，以确保成本控制的有效性。

标准包括：1.成本预算：建立良好的预算机制，实现成本控制的预警和监测；2.成本核算：建立详细的成本核算机制，确保成本的准确计算和信息公开；3.成本监管：建立严格的成本监管机制，确保成本控制的有效性；4.成本评估：建立成本评估机制，以便对成本管控体系的改进和完善。

成本控制体系商管公司的成本管控体系需要包括以下几个方面：1.对各项成本进行分类、分析和控制；2.建立成本预算和成本核算体系；3.建立成本核心管理团队，并设立成本委员会；4.建立成本监管机制，确保成本控制的有效性；5.建立完整的成本信息系统，确保成本信息的准确和全面；6.建立成本分析体系，以支持公司决策。

持续改进和完善成本管控体系是一个不断完善和改进的过程。

ABC成本法ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。

它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。

ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。

广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。

它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。

②统计汇总和整理。

③进行分类，编制ABC分析表。

④绘制ABC分析图。

⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

第二章成本按性态分类为固定成本，变动成本，混合成本1、固定成本特征①固定成本总额的不变性业务量x固定成本总额性态模型②单位固定成本的反比例变动性业务量x单位固定成本性态模型2、变动成本特征①变动成本总额的正比例变动性业务量x变动成本总额性态模型②单位变动成本的不变性业务量x单位变动成本性态模型3、混合成本特征①阶梯式混合成本x②标准式混合成本x③低坡式混合成本x④曲线式混合成本x【例1】例如某企业：按经济用途分类计算产品成本资料如下：2月份：生产500件；50000元=直接材料+直接人工+制造费用；单位成本＝50 000/500＝100（元/件）3月份：生产600件；直接材料+直接人工+制造费用= 57000元；单位成本＝57 000/600＝95（元/件）是否能说明企业3月份成本管理工作优于2月份呢？事实上，二三月份的产量都未超出企业最大的产能。

成本总额中，有20000元不随业务量变动的；随业务量变动而变动的单位标准成本60元。

按成本习性分类计算产品成本则：2月份：成本=20000+60*500=50000元（实际成本50000元与标准相符）3月份：成本=20000+60*600=56000元（实际成本57000元）通过计算分析，2月份实际成本与标准成本一致，而3月份超标准1000元。

于是得出2月份成本管理工作优于3月份的结论。

成本性态分析的方法1、技术测定法2、直接分析法3、历史资料分析法（高低点法，散布图法，回归直线法）（1）高低点法高低点坐标的选择必须以一定时期内的业务量的高低来确定，而不是按成本的高低即是以自变量X为标准。

1）、选择高、低两点坐标（x1，y1）、（x2，y2）2）、确定成本变动率即计算b值即b=(y1-y2)/(x1-x2)3)、确定固定成本量固定成本=最高点混合成本－最高点产量×成本变动率或：固定成本=最低点混合成本－最低点产量×成本变动率即：a=y1-bx1 或a=y2-bx24)、将a，b 代入成本模型y=a+bx【例2】某企业2008年1－6月份A产品产量和相关总成本资料如下解：选择高低点坐标分别为：高点（10，240）低点（5，130）b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1）＝（240－130）／（10－5）＝22（万元／千件）a ＝Y1－b X1＝130－22×5＝20（万元）成本模型为y = 20＋22x【例3】高低点法应用举例2：要求：采用高低点法进行成本性态分析。

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

作业成本法是个性化的成本核算方法。

在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。

实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。

而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。

二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。

其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。

资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。

它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。

2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。

它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。

3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。

这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。

4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。

标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。

5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。

这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。

以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。

根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。

这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。

同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。

解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。

通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。

2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。

此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。

解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。

将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。

3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。

这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。

解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。

通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。

同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。

4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。

这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。

解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。

同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。

二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。

SAP各模块介绍SAP在管理功能上，它共有12个系统模块,下面为你一一介绍, 希望对你了解SAP有所帮助。

（1）SAP MM模块（物料管理模块），主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。

（2）SAP SD模块（销售与分销模块)，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。

（3）SAP AM 模块（资产管理模块)，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。

（4）SAP CO模块(管理会计模块)，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

（5）SAP FI模块（财务会计模块），它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。

同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。

（6）SAP PS模块（项目管理模块），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。

（7）SAP HR模块（人力资源模块），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。

（8）SAP WF模块（工作流管理模块），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。

（9）SAP QM模块（质量管理模块)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。

(10) SAP PP模块（生产计划模块)，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

(11) SAP PM模块（工厂维修模块），可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。

(12) SAP IS模块(行业解决方案），可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。

SAP 科目类型什么是 SAP 科目类型？SAP 科目类型是在 SAP 系统中用于分类和组织会计科目的一种方式。

科目类型定义了科目的属性、行为和用途，以及与之相关的规则和约束。

通过使用科目类型，用户可以更好地管理和分析财务数据，并确保正确的会计处理。

SAP 科目类型的分类SAP 科目类型可以分为以下几类：1.资产类科目类型：用于记录公司的资产和负债情况，如现金、债券、固定资产等。

2.收入类科目类型：用于记录公司的收入来源，如销售收入、利息收入等。

3.费用类科目类型：用于记录公司的费用支出，如采购成本、运输费用等。

4.资本类科目类型：用于记录公司的股本和盈余情况，如股东投资、留存盈余等。

SAP 科目类型的属性科目类型在 SAP 系统中具有以下属性：1.科目类别：科目类型的主要分类，用于确定科目的一般性质和用途。

2.科目组：科目类型的子分类，用于更细致地定义科目的属性和行为。

3.科目编号：科目类型的唯一标识符，用于在系统中识别和区分不同的科目类型。

4.摘要：科目类型的简要描述，用于方便用户理解和识别科目类型的用途和含义。

SAP 科目类型的应用SAP 科目类型在财务会计和管理会计中发挥着重要作用，具有以下应用：1.会计凭证：科目类型用于确定会计凭证中每个科目的属性和行为。

通过科目类型，系统可以自动检查会计凭证的合法性，并进行相应的会计处理。

2.报表生成：科目类型用于分类和组织财务数据，以便生成各种财务报表。

通过科目类型，用户可以轻松地筛选和汇总特定类型的科目，并生成相应的报表。

3.预算控制：科目类型用于控制和限制预算的使用。

通过科目类型，用户可以对不同类型的科目设置预算上限和下限，并进行预算控制和监督。

4.成本计划：科目类型用于计划和管理成本。

通过科目类型，用户可以对不同类型的成本进行分类和分析，并制定相应的成本计划和控制策略。

SAP 科目类型的配置要配置 SAP 科目类型，需要按照以下步骤进行操作：1.进入 SAP 系统，使用管理员权限登录。

品质管理成本简介前言品质”对消费者来说，是指他所购之产品之外观、尺码、效能、寿命、不良率、包装等问题。

可是“品质”在制造商来说就比较广泛，不单是指物料、半成品及最后制成品所具有理想的状态。

还有一项最重要的考虑因素，就是制造成本。

明显的，制造商是以盈利为目标，故此制造商只能在不亏本的情况下，使产品的品质符合消费者的要求。

品质成本包括企业内各部门的活动，例如采购、制造、设计、服务等等。

有些成本是可以辨别的，这些成本包括检查、测量及品质管制人员的薪酬。

但是有些成本却很难辨别和作分配，这些成本包括废料、再造等等。

其他成本像顾客的不满和企业的声誉受损就更难量度品质成本是一种很重要的管理工具，因为：1.它为评估品质管制系统之有效性提供了方法；2.它可作为衡量制程是否符合产品总要求的工具之一；3.它可帮助决定生产过程中之困难所在以及行动之次序；4.它为决定各种品质管制活动之适中量提供了方法；5.它亦可作为制订产品价格和职级薪酬的资料。

将注意力集中于生产高品质商品是不足够的，必须掌握每一级品质的成本，做到在长期的品质管制影响下，为企业带来理想利润。

此乃品质管制之最终目标。

一、直接品质成本直接品质成本可分为四类。

1）预防；2）评估：3）公司以内之失效；4）公司以外之失效。

1)预防成本：这类成本包括参与设计、执行与维持品质系统的员工薪酬。

预防成本可以说是在制造产品之前的一个投资测定。

这些成本可使企业确定在经济水平上能够遵照品质要求作生产预防成本还可以再分类如下：1.品质工程（Quality Engineering）：这类成本包括总品质计划、检查计划、数据系统之建立以及执行、维持及Audit品质管制系统之各种活动之费用。

2.仪器的设计及设立（Design and Development of Equipment）：这类成本是指参与测定性计划员工的报酬和品质管制的仪器价格等。

3.品质训练（Quality Training）：这类成本包括制定、实行、营运和维持传统训练计划之费用。

企业成本管理会计复习资料第⼀部分：必背资料第⼀章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业⾼层管理者⽤来制定公司⽬标并评价这些⽬标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能⼒的详细情况、未来的资⾦需求。

战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较⾼3）与进⾏长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可⽤资源应该如何进⾏分配，以及如何有效使⽤这些资源等决策相关的信息。

典型的战术信息包括劳动⼒与设备⽣产率、预算控制、差异分析以及现⾦流预测等信息。

战术信息的特征是：1）信息⼤多来源于企业内部2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管⼈员完成其⼯作所必需的信息。

典型的运⾏信息包括⽣产⼯⼈与设备的产量报告、每个⼯⼈的⼈⼯⼯时、每个⼯⼈完成任务所花费的时间等信息。

战术信息的特征：1）信息完全来⾃于企业内部2）⾮常详细，通常是没有经过汇总加⼯的原始数据（对知识⽔平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例⾏）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为⼋个步骤：1）识别⽬的、⽬标或问题2）确定有助于实现⽬标或解决问题的备选⽅案计划3）收集并分析与各备选⽅案相关的数据4）进⾏决策5）实施决策6）获得关于实际结果的数据控制7）将实际结果与预期结果相对⽐，进⾏绩效评价8）必要时采取纠错⾏动，使实际结果与预期结果相⼀致计划可能由⾼层或中层管理⼈员实施，⽽控制职能则更可能由基层或监管⼈员完成。

5.财务会计与成本管理会计的概念及区别5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本⽽核算全部⽣产费⽤的会计。

其过程为：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。

会计上成本的分类
在会计中，成本的分类有多种方式，具体如下：
1. 按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定；变动成本则会随着产量的变化而变化；混合成本则介于固定成本和变动成本之间。

2. 按照概念形成，成本可以分为理论成本和应用成本。

3. 按照应用情况，成本可以分为财务成本和管理成本。

4. 按照产生依据，成本可以分为实际成本和估计成本。

5. 按照发生情况，成本可以分为原始成本和重置成本。

6. 按照形成时间，成本可以分为历史成本和未来成本。

7. 按照计量单位，成本可以分为单位成本和总成本。

8. 按照计算根据，成本可以分为个别成本和平均成本。

9. 按照包括的范围，成本可以分为全部成本和部分成本。

10. 按照生产过程中的顺序关系，成本可以分为车间成本和工厂成本。

11. 按照生产经营范围，成本可以分为生产成本和销售成本。

12. 按照与收益的关系，成本可以分为已耗成本和未耗成本。

13. 按照与决策的关系，成本可以分为相关成本和非相关成本。

此外，还有其他多种分类方式，可以根据不同的需求和情境进行选择。

这些分类方式有助于更好地理解和控制企业的经营状况，优化资源的配置和使用效率。

一、成本的概念及分类：1、成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱。

2、成本的分类：成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。

生产费用：是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本.经营管理费用:是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项. 管理费用：是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。

财务费用：是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用.销售费用：是指企业为销售产品而发生的各项费用.二、成本核算的概念及作用：1、成本核算：是指对企业生产经营过程中实际发生的成本，按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算出各该对象的总成本和单位成本。

我认为这只讲了成本核算的最终工作,而实际成本的发生贯穿于生产的全过程,所以成本核算应该是全员参与、相互配合、相互控制的过程,这样才能准确核算出产品的实际成本。

2、成本核算的作用:2．1通过成本核算，能及时而准确的提供实际的成本资料,是计算生产经营损益的前提，使经营者能及时了解目前的经营情况，做出准确的经营决策。

2．2成本核算数据,是确定产品销售价格的基础。

有了真实准确的成本数据，加上合理的利润可确定销售价格，而不能盲目定价,否则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量.2．3在经济市场环境下,企业要想在竟争中取胜，必须不断的降低成本、提高效率。

通过成本核算,进行成本分析，确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳方法。

2．4通过成本核算,取得相应的数据,为综合考核生产经营管理水平的提供依据。

三、产品成本的组成——成本项目：成本项目是生产费用按经济用途进行分类的项目,主要有直接材料、直接工资和制造费用项目，各企业可根据本单位的具体情况增加一些成本项目，我们公司增加了转包费用成本项目.1．直接材料：是指构成产品实体所有材料的成本，也就是我们在产品结构中有具体使用量的所有材料的成本；2、直接工资：是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变成（半）产成品所用人工的工资、福利费；3转包费用:是指将构成产品组成部分的部件由外单位进行加工、制造所发生的成本费用，即支付给托工商的加工费。

成本划分方法成本划分方法是企业会计核算中对生产或运营过程中产生的各种费用进行归集和分配的过程，目的是准确计算出各类产品、服务或项目的成本。

成本划分的方法根据不同的标准与目的可以分为以下几种常见的类别：1.直接成本与间接成本划分：-直接成本：是指可以直接追溯到某一特定产品或服务的成本，例如原材料、直接人工等。

-间接成本：又称制造费用，不能直接追溯到某一具体的产品或服务上，而是需要通过一定的分配基准（如工时、机器小时、产量等）分摊到各成本对象上的成本，例如厂房租金、管理人员工资、公用动力费等。

2.变动成本与固定成本划分：-变动成本：随着业务量的增减而同比例变化的成本，如直接材料、直接人工中的计件工资等。

-固定成本：在一定范围内不随业务量增减而变化的成本，即使产量为零也会发生的成本，如租金、保险费、折旧等。

3.产品成本与期间费用划分：-产品成本：与生产特定产品直接相关的成本，包括直接材料、直接人工以及制造费用。

-期间费用：与产品的生产过程没有直接关系，但属于当期发生的费用，如销售费用、管理费用等，它们会被直接计入当期损益表而非存货成本。

4.直接生产成本与间接生产成本划分：-直接生产成本：同直接成本类似，指的是那些能够明确归属到某个产品生产的直接材料和直接人工成本。

-间接生产成本：又称为制造费用，指在生产过程中发生但不能直接归属于某一特定产品的成本。

5.成本分配方法：-实物分配法：基于实际使用量或消耗比例将间接成本分配给成本对象。

-工时比例法：依据各部门或产品所耗用的工时比例分配间接费用。

-销售收入比例法：按照销售收入或其他产出指标的比例来分配共同成本。

-作业成本法：以资源动因和作业动因为基础，更精确地追踪和分配间接成本至各个成本对象。

失败成本管理规范一、背景介绍失败成本是指由于企业的不良决策、低效管理或者其他原因导致的损失和浪费成本。

合理管理失败成本对企业的经营和发展至关重要。

本文将介绍失败成本管理的规范，包括定义、分类、计量和控制等方面的内容。

二、定义失败成本是指企业因为决策失误、流程不当、技术问题或者其他原因导致的损失和浪费成本。

它包括直接成本和间接成本。

直接成本是指可以直接与特定决策或者行动相关联的成本，如产品退货、修复费用等。

间接成本是指与特定决策或者行动相关联的间接成本，如声誉损失、客户流失等。

三、分类根据失败成本的性质和来源，可以将其分为以下几类：1. 决策失败成本：由于错误的决策导致的成本损失，如投资失败、产品开辟失败等。

2. 流程失败成本：由于流程不当或者操作失误导致的成本损失，如生产线停机、物料浪费等。

3. 技术失败成本：由于技术问题或者缺乏专业知识导致的成本损失，如产品质量问题、技术故障等。

4. 市场失败成本：由于市场竞争不利或者市场需求变化导致的成本损失，如产品滞销、市场份额下降等。

四、计量为了准确评估和控制失败成本，企业需要建立相应的计量方法和指标。

以下是一些常用的计量方法：1. 成本核算：通过对失败成本进行分类和分析，确定成本发生的原因和金额。

2. 成本比较：将失败成本与预算成本或者同行业平均水平进行比较，评估企业的失败成本水平。

3. 成本-效益分析：将失败成本与企业的效益进行对照，评估失败成本对企业绩效的影响。

4. 成本趋势分析：通过对历史数据进行分析，预测未来失败成本的趋势，为管理决策提供参考。

五、控制为了降低失败成本，企业需要采取一系列控制措施：1. 风险管理：识别和评估潜在的失败风险，并制定相应的风险管理策略。

2. 决策优化：加强决策过程的科学性和系统性，减少错误决策的可能性。

3. 流程改进：优化业务流程，减少流程中的浪费和错误。

4. 技术升级：持续改进和升级技术设备，减少技术问题导致的失败成本。

营运资金一、单项选择题1.与长期负债筹资相比，流动负债筹资的特点不包括（）。

A．风险大B．弹性小C．速度快D．成本低2.在确定最佳现金持有量时，成本分析模式和存货模式均需要考虑的成本是（）。

A．现金短缺成本B．变动性转换成本C．现金的管理费用D．持有现金的机会成本3.某公司2007年应收账款总额为1000万元，当年必要现金支付总额为800万元，除应收账款收现外，企业稳定可靠的现金流入包括短期有价证券变现净额是400万元，可随时取得的银行贷款额是200万元，则该公司2007年应收账款收现保证率为（）。

A．60％ B．20％ C．25％ D．40％4.某企业某种原料预计每天的最大耗用量16吨，平均每天的正常耗用量10吨，预计最长订货提前期6天，正常的订货提前期5天，则该企业保险储备量为（）吨。

A．50 B．23 C．80 D．205.某企业年赊销收入为720万元，信用条件为“2/10，n/30”时，预计有30％的客户选择现金折扣优惠，其余客户在信用期付款，变动成本率为60％，资金成本率为10％，则应收账款机会成本为（）元。

A．20800 B．14568 C．28800 D．156006.某企业采购今年所需材料的总支出是360万元，单位材料年存储成本4元，平均每次进货费用为1800元，A材料全年平均单价为40元。

假定满足经济进货批量基本模型的假设前提，那么A材料的经济进货批量为（）。

A．9000B．8500C．7000D．900007.假设某企业明年需要现金9600万元，已知有价证券的年利率为8％，将有价证券转换为现金的转换成本为每次150元，则最佳现金持有量和持有机会成本、固定转换成本分别是（）。

A．60万元；2.4万元；4.8万元 B．60万元；2.4万元；2.4万元C．80万元；2.4万元；2.4万元 D．80万元；4.8万元；2.4万元二、多项选择题1.下列公式中正确的有（）。

A．维持赊销业务所需资金＝应收账款平均余额×变动成本率B．应收账款平均余额＝平均日赊销额×平均收账天数C．应收账款机会成本＝应收账款平均余额×资金成本率D．维持赊销业务所需资金＝年赊销额/360×平均收账天数×变动成本率2.影响信用标准的基本因素包括（）。

软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子) (1)3。

1 识别项目的类型 (2)3。

2 识别项目的范围和边界 (2)3。

3 按不同功能点计算 (3)3。

3.1功能点估算分类33。

3。

2识别功能点的重要原则33。

3。

3内部逻辑文件与外部接口文件43。

3。

4事务类型功能点的计算规则83.3.5计算调整因子 (13)3.3。

6计算调整后的功能点个数243。

4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个,也是最实用的一个。

在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败,项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。

如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。

二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。

对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的是LOC代码行和FP功能点法。

它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高。

假如这个时候使用LOC代码行估算法,则误差会比较大。

•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。

LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关.•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。

•通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。

在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。

在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。

因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算，这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模。