置业公司行政监察管理规定[116068]

房地产开发公司监察工作管理条例房地产开发公司监察工作管理条例提要：由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能精品源自物业管理条例房地产开发公司监察工作管理条例一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。

二、监察工作原则（一）监察工作要实行部门工作与群众监督相结合；监督检查与改进工作相结合；惩罚和教育相结合的原则。

（二）监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。

（三）监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。

三、监察管理部门（职能）的设置由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。

四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。

（二）受理和审查对员工的检举和控告。

（三）配合司法机关对构成犯罪的人员追究刑事责任。

五、监察部门的职权（一）有权对职责范围内的工作进行监督检查和立案调查；（二）有权提出对监察事件的处理意见。

六、监察工作开展的方式（一）日常监督检查：由公司行政人事部执行。

举报或控告：凡公司员工均有权对集团内部违法、违纪、违规问题进行检举、揭发和控告。

七、监察工作程序由行政人事部通过日常监督检查或通过来信来访对举报或控告的事件进行立案调查。

（二）由行政人事部对事件的处理提出意见，报有关领导审批执行。

八、员工申诉请求凡公司员工均有在受到行政处分和经济处罚时向公司管委会提出申诉的权利。

九、其它事项（一）监察部门要做好来信来访接待工作；监察部门对员工举报的问题要做到不拖、不推、不传、不扣，及时向主管领导汇报，及时处理，对员工的申诉应予以书面答复。

监察部门要保护举报人反映问题的积极性，严禁向无关人员泄露任何情况。

凡属重大事件的调查，均须形成文字材料，做到事实准确、证据确凿、手续完备、处罚合理。

第一章总则第一条为了加强公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项业务的正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务员、技术人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行规范，维护公司利益。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可请假。

第六条员工请假需填写《请假条》，请假期间工资待遇按公司规定执行。

第七条员工应严格遵守考勤制度，如有旷工、迟到、早退等行为，公司将按照规定进行处罚。

第三章办公秩序与环境卫生第八条公司办公区域保持整洁，员工应爱护公共设施，不得随意损坏。

第九条上班时间禁止吸烟、吃零食、大声喧哗，保持办公环境的安静。

第十条办公桌椅、电脑等办公设备应保持整洁，不得随意摆放私人物品。

第十一条公司定期组织卫生检查，员工应积极配合，共同维护办公环境的整洁。

第四章文件与资料管理第十二条公司文件、资料实行统一管理，各部门需使用文件、资料应向行政部申请。

第十三条文件、资料应分类存放，便于查阅和管理。

第十四条文件、资料的借阅、归还需办理相关手续，确保文件、资料的安全。

第五章财务与报销第十五条公司财务制度严格按照国家相关法律法规执行。

第十六条员工报销费用需提供正规发票，并填写《报销单》，经部门经理审批后，报财务部审核。

第十七条报销费用应真实、合法，不得虚报、冒领。

第十八条财务部负责公司财务报表的编制和报送，确保财务数据的准确性和及时性。

第六章保密与知识产权第十九条公司对涉及公司秘密、商业秘密的文件、资料实行严格保密。

第二十条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。

第二十一条公司鼓励员工创新，保护员工知识产权，严禁抄袭、剽窃他人成果。

第七章奖惩与培训第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司制度的员工给予处罚。

第二十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

公司行政监察制度范文一、概述公司行政监察制度是为了加强对公司内部行政管理活动的监督和管理而制定的一系列规章制度。

其目的是确保公司行政管理的公平、公正、透明，并提高公司的运作效率和员工的工作积极性。

本制度适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、职员和外包员工。

二、监察主体与职责1. 监察主体（1）公司内设监察委员会，负责监督和管理全公司行政管理的实施情况。

监察委员会成员包括公司高层管理人员和代表员工的代表。

（2）公司高层管理人员负责对下属部门、人员的行政管理进行监察和指导。

（3）公司内设监察部门，专门负责对公司行政管理活动的监督和管理。

2. 监察职责（1）监察委员会负责制定公司行政管理制度和规章制度，确保其合规性和实施情况。

（2）公司高层管理人员负责对下属部门、人员的行政管理进行监察和指导，确保其执行公司制度和规定。

（3）监察部门负责对公司行政管理活动进行监督和管理，包括对公司各项制度的执行情况进行检查和评估。

三、监察措施和方法1. 监察手段（1）监察委员会和监察部门可以通过定期召开会议、检查公司文件和资料等方式开展监察工作。

（2）公司高层管理人员可以通过会议、谈话等方式对下属部门、人员的行政管理进行监察和指导。

2. 监察内容（1）公司制度执行情况的监察，包括公司各项制度的落实情况和存在的问题。

（2）公司行政管理活动的监察，包括对公司各部门、人员的工作任务和绩效的监督和评估。

3. 监察频次（1）监察委员会每季度对公司行政管理工作进行一次全面的检查和评估。

（2）监察部门每月对公司各部门、人员的行政管理工作进行一次检查和评估。

（3）公司高层管理人员随时对下属部门、人员的行政管理进行监察和指导。

四、监察汇报和处理1. 监察汇报（1）监察委员会根据监察工作的情况，及时向公司高层管理人员报告，并提出改进意见和建议。

（2）监察部门每月对监察工作进行总结和汇报，并向公司高层管理人员和监察委员会提出监察报告。

2. 处理程序（1）对发现的问题，公司高层管理人员应及时指导和纠正，并进行记录和跟踪。

房地产开发有限公司公司检查管理规定FHF（200*0*）第*号1.0目的完善公司检查制度，规范公司员工劳动纪律、语言规范、工作流程等。

2.0适用范围适用于公司全体员工。

3.0职责3.1 总经理负责检查周报、月报的审阅和批示；3.2 人力资源部负责检查工作计划的编制、推动、监督和检查月报的总结；3.3 各部门主管负责每周检查工作及检查周报的总结；4.0工作程序4.1 检查方式4.1.1 人力资源部编制轮值检查计划，各部门按计划负责定期、不定期对公司全体员工、各部门、各办公场所、区域进行检查；4.1.2 采用观察法、测试法进行检查并记录检查结果；4.2 轮值检查4.2.1 各部门根据人力资源部安排的检查时间进行检查；4.2.2 如因工作关系无法按人力资源部安排的检查时间进行检查的，需在每周的周三前向人力资源部说明原因，由人力资源部统一进行调整；4.2.3 轮值检查是每一位部门主管的工作职责，要求积极、严肃、认真、公平、公正。

4.3 检查时间4.3.1 集中检查：每周至少一次；4.3.2 抽查：不定期进行。

4.4 检查内容FHF（200407）第1号4.4.1 劳动纪律；4.4.2 办公秩序；4.4.3 语言规范；4.4.4 仪容仪表，包括服饰、工作姿态、工作牌等；4.4.5 办公区、园区、设备间等场所的环境卫生、安全隐患等；4.4.6 工作流程；4.4.7 工作计划、会议纪要的落实情况等。

4.5 检查周报、月报4.5.1 各部门主管对检查出来的问题提出处理意见，督促责任部门进行落实，并跟踪结果；4.5.2 各部门主管结合每周的检查情况，向总经理提交检查周报，并继续跟踪责任部门的问题处理情况，在月末前将落实情况报人力资源部；4.5.3 人力资源部结合各部门的检查周报，向总经理提交检查月报，并分析未完成问题原因，供总经理参考；4.5.4 人力资源部总结分析后，就需要多部门协调的工作在月例会中提出，通过各部门的讨论，形成解决办法，会后督促实施。

置业公司相关管理制度第一章总则第一条为规范置业公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条置业公司是指专门从事地产开发、销售、租赁等业务的企业，具体经营范围由公司章程规定。

第三条置业公司的管理制度是公司内部的规章制度，所有员工必须严格遵守。

第四条置业公司管理制度的修改、补充应当经董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。

第五条置业公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位。

第二章组织架构第六条置业公司设立总经理、副总经理、部门负责人等职务，具体人员聘任和管理须遵守公司相关规定。

第七条置业公司设立销售部、市场部、运营部、物业管理部、财务部等部门，各部门职责由各部门负责人具体负责。

第八条置业公司设立董事会、监事会，并设立各种委员会，加强公司内部监督和管理。

第九条置业公司各级领导应当履行管理职责，确保公司各项工作有序进行。

第三章工作制度第十条置业公司实行正常工作时间制度，员工应按时上班，并认真完成工作任务。

第十一条置业公司实行考勤制度，员工应按规定打卡，迟到早退者应扣除相应工资。

第十二条置业公司实行绩效考核制度，员工工作表现优异者将得到奖励，工作表现不佳者将受到惩罚。

第十三条置业公司建立健全员工培训制度，不定期组织员工培训，提高员工素质和业务水平。

第十四条置业公司建立绩效管理制度，对员工绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。

第十五条置业公司建立职业晋升制度，鼓励员工对工作进行持续学习和提升，为公司发展做出贡献。

第四章安全保障第十六条置业公司建立安全生产管理制度，确保员工作业和生活安全。

第十七条置业公司建立消防安全管理制度，定期组织消防演练，提高员工消防安全意识。

第十八条置业公司建立职业健康管理制度，定期组织员工体检，确保员工身体健康。

第十九条置业公司建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章财务管理第二十条置业公司建立财务管理制度，制定年度财务预算和计划，合理分配公司财务资源。

公司行政监察制度范文第一章总则第一条为健全公司的监察制度，加强对公司行政工作的监督和管理，规范行政行为，维护公司的正常运营秩序和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条公司的行政监察工作必须坚持依法、公正、廉洁的原则，确保监察工作的科学性、及时性、有效性。

第三条行政监察制度适用于公司的所有行政部门、岗位和人员，包括公司高层管理人员、中层管理人员、一线员工和临时工等。

第四条公司行政监察工作由公司董事会和监察委员会负责，具体职责如下：1. 公司董事会负责制定和监督公司行政监察制度的执行；2. 监察委员会负责执行和监督行政监察工作，并向董事会报告工作情况。

第五条公司建立行政监察员队伍，行政监察员由公司人力资源部门从各部门推荐产生，经公司董事会批准任命。

第六条行政监察员的职责：1. 监督公司各部门、岗位和人员的行政工作，及时发现和处理行政工作中的问题；2. 提出行政工作改进的意见和建议，完善行政管理制度；3. 配合监察委员会对行政工作进行监察；4. 对行政工作中的违规现象进行调查、处理和跟踪。

第二章行政监察流程第七条行政监察工作按照监察计划和监察任务进行，流程如下：1. 制定监察计划，并按照计划进行监察工作；2. 监察委员会根据监察计划确定监察任务，并分配给行政监察员；3. 行政监察员按照监察任务进行监察，对发现的问题进行记录和整理；4. 行政监察员向所在部门负责人汇报监察情况，并提出整改意见；5. 部门负责人对监察意见进行评估和反馈，并制定整改方案；6. 监察委员会对部门的整改方案进行审核，并评估整改结果。

第八条行政监察员在执行监察任务时，应当依法依规、客观、公正进行监察，同时要注重保护相关人员的合法权益。

第九条行政监察员对于行政工作中发现的问题，应当及时向监察委员会进行报告，并提出处理建议。

第十条监察委员会对行政监察员提出的监察报告进行审核，如果发现问题，应当及时指导行政监察员进行处理，并进行跟踪调查。

地产公司监察管理制度第一章总则第一条为规范地产公司内部运营管理，提高公司的合规性和效率，保障各方利益，特制订本制度。

第二条本制度适用于地产公司的各级管理人员和员工，包括总经理、各部门负责人、项目经理、市场营销人员等。

第三条地产公司监察管理制度的基本原则是公平、公正、透明、合规。

第四条地产公司监察管理工作的指导思想是依法治企、内外兼修、全面推进。

第五条地产公司应当建立健全监察管理制度，完善监察管理制度体系，确保各项规章制度的执行。

第六条地产公司应当配备专职监察管理人员，负责监察管理工作的组织、协调和执行。

第七条地产公司应当建立健全监察管理工作机构，明确监察管理工作的职责分工和工作流程。

第八条地产公司应当加强对内部人员的监督管理，严格执行内部控制制度，防止违法违规行为的发生。

第九条地产公司应当建立健全举报制度，鼓励员工积极报告违法违规行为，保障其合法权益。

第十条地产公司应当充分保护举报人的合法权益，禁止任何形式的打击报复行为。

第二章监察管理职责第十一条地产公司总经理是公司的监察管理首席负责人，负责监督和管理公司的监察工作。

第十二条地产公司总经理应当根据公司的实际情况，确定监察管理的工作目标和计划，并组织实施。

第十三条地产公司总经理应当定期向公司董事会报告监察管理工作的进展情况，接受董事会的监督和检查。

第十四条地产公司总经理应当建立健全监察管理制度，明确各级管理人员和员工的职责和权利。

第十五条地产公司总经理应当建立健全监察管理档案，及时记录、归档监察管理工作中的重要信息和文件。

第十六条各部门负责人应当积极配合总经理做好监察管理工作，确保各项制度的执行。

第十七条各部门负责人应当定期检查和评估本部门监察管理工作的执行情况，及时发现和解决问题。

第十八条各部门负责人应当对本部门内部人员的监督管理工作负责，严格执行内部控制制度。

第十九条项目经理是地产公司项目的管理者，负责监督和管理项目的运营和执行。

第二十条项目经理应当根据项目的实际情况，制定监察管理工作的实施方案，并组织实施。

审计、监察第一节总则第三百一十五条为加强，避免和制止各种违章违纪现象，促进公司及全体员工依法照章办事，提高企业经济效益，制订本制度。

第三百一十六条公司设立监察委员会和监察部，在董事会和总经理领导下，进行审计监察工作。

第三百一十七条董事会监察委员会行使下列职权：1.对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监督；2.对董事会任命的职员进行监督和违纪审查；3.定期不定期对公司财务状进行审计；4.指导监察部的工作，受理员工不服监察部处分决定的申诉；5.受理员工对董事会任命的职员检举、控积告。

第三百一十八条监察部行使下列职权：1.检查、监督各单位执行国家法律、政策、公司章程、规章制度和纪律的情况；2.对除董事会任命以外的所有员工进行监督和违纪审查；3.定期不定期对下属企业财务状况进行审计；4.受理员工对总经理任命的职员的检举、控告。

第三百一十九条监察委员会设审计师，监察部设审计员，专门负责审计工作。

第三百二十条监察委员会和监察中进行审计、监察时，所有审计监察对象有义务按要求予以协助，如实提供有关情况及资料。

第二节审计第三百二十一条审计每季（或半年）审计公司财务状况1次。

主要审计专项基金和重大资金使用、成本费用、经济效益以及财务规章制度和财经纪律的执行情况。

第三百二十二条审计师负责配合注册会计师进行年度决算审核。

第三百二十三条经董事会决定或批准，审计师可以对公司任何财务活动进行专项审计。

第三百二十四条审计员应定期检查公司及下属企业对财务规章制度、财经纪委和承包合同的执行情况，监督业务部门在经营中遵纪守法，依法纳税，监督下属企业贷款和银行帐户的使用情况，杜绝为他人代转、代汇的现象。

第三百二十五条审计员每季（或半年）组织审计下属企业的财务账务1次，内容包括：1.审核固定资产实有数的所有权；2.审核原材料、商品购销各个环节的真实性及效益；3.审核生产企业的产品库存和生产经营效益；4.审核销售和债务情况，促进销售收入和帐款及时回笼；5.检查专项基金和流动资金使用情况，成本核算、行政费用开支、业务费用开支等情况。

地产开发有限公司效能监察工作制度第一章总则第一条为了保证企业政令畅通，提高管理效能，促进经济效益，最大限度的合理使用公司及全系统的人力、物力、财力资源，根据《中华人民共和国行政监察法》和公司董事会、监事会的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条效能监察是监察部门对监察对象管理效能，即履行职责、依法管理的效率、效果、效益的监督、检查。

第三条本制度适用于公司及控股公司。

第二章效能监察的对象和权限第四条公司效能监察的对象主要指公司本部员工，公司派出人员，特别是营销、工程、管理、财务等重要岗位的员工。

各控股公司效能监察由控股公司相应监察部门或人员负责。

第五条公司高管人员的效能监察由公司总经理、董事会、监事会及公司上级股东单位负责。

公司总经理主管公司效能监察工作，审计监督部是效能监察的主管部门，负责公司内部效能监察工作，并有权对控股公司效能监察工作进行检查、指导。

第三章效能监察的目标第七条开展效能监察的目标：一、促进公司主营业务的不断发展和经济效益的进一步提高。

二、促进监察对象认真履行职责，增强责任心。

三、促进公司本部各部门、各控股公司科学管理水平的不断提高。

四、为公司及各控股公司人事部门客观、公正的评价干部、员工的工作绩效和选贤任能提供可靠依据。

五、增强企业自我监督、制约的能力，促进企业全体员工特别是各级领导干部廉洁自律的自觉性。

第四章效能监察的范围和内容第八条公司效能监察的主要范围：一、投资决策、经营管理活动；二、营销管理活动；三、项目成本控制、招标采购管理活动；四、工程设计、科技、信息管理活动；五、工程建设的质量、进度的管理活动；六、各种业务合同的洽商、起草、审核、执行管理活动；七、安全生产、劳动和环境保护活动；八、劳动、人事、培训、薪酬管理活动；九、财务、会计及资金管理活动；十、各级干部、员工岗位职责的履行状况等。

第九条效能监察的主要内容为：以公司各项规章制度和业务程序文件、流程为依据，监督、检查监察对象执行规章制度的状况，工作效率如何，进而评价监察对象是否严格地履行了岗位职责，是否充分发挥了主观能动性和创造性，是否取得最佳经济效益和最佳的工作成果。

置业房地产有限公司检查监督制度
一、检查监督体系
第一条集团公司对房地产子公司行使检查监督权，审查批准
房地产经营方针、政策，决定房地产部门经理、分公司正副经理以上人员的任免，审议批准重大项目开发、投融资，监控公司经营管理工作。

集团公司董事会、分管经理、监事会、审计部、检查组代表集团公司行使以上权力，房地产公司必须接受上述人员和部门的检查监督
考核。

第二条房地产公司总经理、副总经理对公司经营管理负责，对
下属部门、分公司、项目和人员有权进行监督检查和考核。

第三条各职能部门分别就各自分管专业行使对分公司和项目
的检查监督，分公司和项目必须接受职能部门的指导、检查和监督。

第四条分公司经理对本分公司的经营活动负全部责任，自觉
接受上述人员的检查、监督和考核，同时对分公司工作人员和项目进行全面管理。

二、人员考核
第五条人员考核办法执行集团公司《员工考核制度》
三、部门考核
㈠考核指标
第六条共性考核指标(占35％)
l、计划管理：占20％。

2、综合管理：占20％。

第七条各部门个性指标(占60％)
l、工程部
指标30分。

考核责任人：集团公司成本核算科。

第十一条考核兑现
对分公司当年度税后净利润的2．5％乘以考核分(折算成100分
制)用于对管理人员的奖励，分配比例：10一20％用于以丰补歉，分公司经理分配剩余部分的15％，副经理12％，其他人员分配由分公司
经理、副经理拟定方案报总经理批准后实施。