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跨国公司全球研发团队高效协同模式跨国公司在全球范围内配置资源，组建跨国界、跨时区的研发团队，是当今全球化背景下企业创新与竞争力提升的重要。
为了实现全球研发团队的高效协同，企业需采取一系列科学合理的管理模式与技术手段，以克服地域、文化和时间差异带来的挑战。
以下是六个关键点，旨在探讨如何构建跨国公司全球研发团队的高效协同模式。
一、明确目标与一致性首先，确保全球研发团队对公司的整体研发有清晰的理解和认同，是高效协同的基石。
这要求跨国公司高层明确研发目标，将长期愿景与短期目标相结合，并通过有效的沟通机制，将这些目标和分解到各个区域团队，确保每个团队的工作都服务于公司的总体方向。
同时，建立跨区域的协调机制，定期评估各团队进展，及时调整策略，确保全球研发活动的一致性和互补性。
二、构建灵活高效的组织架构组织架构的设计应支持快速响应市场变化和技术创新，跨国公司可采用矩阵式或网络化组织结构，以促进跨部门、跨地区的知识共享与合作。
这种架构强调了项目导向，允许团队成员根据项目需要灵活组合，打破地理界限，形成动态的团队配置。
同时，设立专门的协调中心或项目经理，负责跨区域项目的进度监控、资源调配和冲突解决，确保全球团队协同工作的流畅性。
三、强化沟通与信息共享平台在全球化的研发环境中，高效的信息交流至关重要。
企业应采用先进的信息技术工具，如云协作平台、即时通讯软件、视频会议系统等，建立一个统一的信息共享和协作平台。
这不仅便于团队成员跨越时空限制实时沟通，还能实现项目文档、研究成果的即时共享和版本控制，确保所有团队成员都能获取最新信息，减少信息孤岛现象，提升工作效率。
四、文化多样性的融合与管理文化多样性是跨国研发团队的一大特点，也是潜在的挑战。
公司需采取措施促进文化理解和尊重，通过跨文化培训、团队建设活动增强团队凝聚力。
鼓励开放、包容的工作氛围，让不同文化背景的员工能够自由表达观点，促进创新思维的碰撞。
同时，实施公平透明的决策机制，确保每位团队成员的意见都能被充分听取，激发全球团队的集体智慧。
中小企业如何进行跨国经营与国际合作随着全球化进程的不断推进，中小企业（SMEs）面临着更多的机遇和挑战，尤其是在跨国经营和国际合作方面。
本文将探讨中小企业如何有效地进行跨国经营与国际合作，并提供一些建议和策略。
一、选择合适的市场在考虑跨国经营之前，中小企业需要进行充分的市场研究和分析，选择目标市场。
这包括了解该市场的文化、法律法规、竞争情况、消费者需求等。
通过市场调研，中小企业可以明确自身的竞争优势，并找到适合自己产品或服务的市场。
二、建立强大的合作伙伴关系在跨国经营和国际合作中，与当地的合作伙伴建立良好的关系非常重要。
合作伙伴可以提供当地的资源、网络以及行业经验，帮助中小企业更好地适应当地市场。
通过与合作伙伴的合作，中小企业可以降低进入新市场的风险和成本。
三、适应当地文化差异跨国经营意味着面对不同的文化差异。
中小企业需要理解并适应当地的文化，包括语言、价值观、习俗等。
这有助于建立良好的企业形象，增强消费者对产品或服务的认同感。
四、掌握国际贸易法规中小企业进行跨国经营和国际合作需要遵守当地和国际的贸易法规。
了解并遵守相关法规对于企业的可持续发展至关重要。
中小企业可以寻求专业的法律咨询或国际贸易顾问的帮助，确保自身的经营活动符合法规要求。
五、加强品牌推广和营销在跨国经营和国际合作中，中小企业需要加强品牌推广和营销活动。
建立专业的国际品牌形象，利用互联网和社交媒体等渠道进行广告宣传和市场推广，提高品牌知名度和影响力。
六、加强人才培养和交流为了有效进行跨国经营和国际合作，中小企业需要注重人才培养和交流。
培养具备国际视野和跨文化沟通能力的员工，了解其他国家的商业环境和商务实践。
通过人才交流和培训，中小企业可以吸收国际先进经验，提升自身的竞争力。
七、寻求政府支持和政策优惠中小企业在跨国经营和国际合作中可以寻求政府的支持和政策优惠。
政府可能提供财政支持、税收减免、市场推广和市场准入等方面的支持，帮助中小企业降低经营成本和风险。
促进跨国合作的建议随着全球化的不断发展，跨国合作日益成为国际社会的重要组成部分。
促进跨国合作不仅对于各国之间的经济和社会发展具有重要推动作用，也是解决全球性问题的关键。
在这篇文章中，我们将提出一些建议，以促进跨国合作的进一步发展。
一、提升跨国合作机制为了促进跨国合作，各国应加强在机制层面的合作。
首先，各国政府可以设立跨国合作机构，以便更好地协调和管理跨国合作项目。
这些机构可以提供专门的咨询和支持，为跨国合作提供必要的资源和指导。
同时，各国之间应建立更加紧密的跨国合作框架，通过签订双边或多边合作协议，明确合作的目标和原则。
在合作协议中，可以包括对于跨国投资的规范、技术转移的保护措施以及知识产权的保护等内容，以确保各国在跨国合作中的权益得到合理保障。
二、提供便利的跨国合作环境为了吸引更多的跨国合作项目，各国应提供便利的合作环境。
首先，各国可以建立简化合作手续的制度，并提供一站式的服务。
这样可以大大减轻企业在合作过程中的行政负担，提高合作的效率。
其次，各国应加强知识产权保护，为知识密集型企业提供更好的环境。
知识产权是创新的重要保障，也是吸引技术转移和合作的关键因素之一。
只有加强知识产权的保护，才能更好地吸引企业进行技术合作和创新。
三、加强人才培养和交流跨国合作需要各国之间的人才支持。
因此，各国应加强人才培养和交流。
首先，各国可以加强教育合作，开设相应的跨国合作专业课程，培养具有跨国合作意识和能力的人才。
此外，各国可以设立奖学金和交流计划，鼓励年轻人去其他国家学习和工作，提升他们的国际视野和跨文化交流能力。
另外，各国可以通过举办国际会议和研讨会等形式，促进学者、专家和企业家之间的交流与合作。
这些交流活动可以促进各国之间的互信和了解，为跨国合作提供更多的机会和合作伙伴。
四、积极参与国际组织和倡议为了更好地促进跨国合作，各国应积极参与国际组织和倡议。
例如，各国可以加强对联合国的支持和参与，共同协商解决全球性问题。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
如何与跨国公司进行成功的合作在当今经济全球化的时代，跨国公司的出现让企业之间的合作变得更加便利。
然而，与跨国公司进行成功的合作，除了技术、质量、价格等方面的考虑外，还需要考虑跨文化交流、法律合规等问题。
本文将从几个方面探讨如何与跨国公司进行成功的合作。
一、建立信任关系任何合作都建立在信任的基础上。
与跨国公司进行合作，需要在一定程度上花费更长的时间建立信任关系。
这需要我们在与跨国公司对接时，首先要表现出高度的诚信和专业，确保产品的质量和服务的及时性，从而赢得客户的信任。
除此之外，还可以通过一些较小的象征性举动来表现诚信，例如礼仪、语言、礼物等等。
这些小细节的关注不仅能够让双方建立友好的关系，也能够消除文化差异可能带来的障碍。
二、适应不同的文化背景任何一个国外的企业都有它独特的文化背景和管理体系。
如果我们想和它合作，最好要了解它们的文化和管理方式。
通常，一个跨国公司的文化背景会影响它的公司理念、经营管理、企业文化等方面。
了解这些内容，有利于更好地理解跨国公司的行为和决策，并更容易达到合作共赢的目标。
三、合法合规与跨国公司进行合作需要遵循多种法律法规和合规标准。
因此，我们需要了解相关的法律法规，确保我们的合作可以符合各方的合法合规要求。
同时，为了维护双方的利益，最好在合同签订之前与专业的律师进行沟通，以确定合同是否满足法律要求并保护双方的利益。
四、有效的沟通有效的沟通可以帮助我们更好地理解对方的需求和想法，促进合作更好地推进。
与外国企业进行沟通，需要注意到语言和文化差异。
通常，在面对外国合作伙伴时，我们需要尽可能的避免使用特定的俚语或语言难以理解的单词。
同时，要注意到外国企业之间存在社交宴会和其他的商务礼仪，因此适当的了解和使用礼仪是有利于合作的。
五、处理风险管理与跨国公司进行合作也涉及到风险管理。
因此，我们需要了解与该公司合作的可能风险，并采取相应的风险管理措施。
例如，我们可以要求跨国公司进行担保，以降低可能的资金风险。
公司战略如何应对国际合作随着经济全球化的加速和国际合作的日益频繁，越来越多的企业面临着如何应对国际合作的问题。
对于一家企业而言，如何制定公司战略，应对国际合作，不仅关乎企业自身的发展，也关系到其在全球市场上的竞争力。
本文将从企业战略规划、国际经济形势、企业文化等方面，探讨如何应对国际合作，提高企业竞争力。
一、企业战略规划作为公司的顶层设计，企业战略规划非常重要。
制定战略规划时需要考虑诸如企业核心竞争力和未来发展方向等因素，同时也需要考虑竞争对手的动态变化和市场形势的变化。
面对国际合作，企业战略规划首先需要明确合作的目的和重点，明确企业在国际市场中的定位和发展方向。
其次，企业需要进行全方位的市场调研，了解目标市场的特点，优势和短板，并且与国内企业进行比较，找到差距和优势，依此制定合作方式和收益模式，确保企业在国际市场上的竞争力和盈利空间。
二、国际经济形势国际经济形势也是影响企业国际合作的重要因素。
国际形势的动态变化直接影响到企业的战略规划和战略执行。
在进行国际合作时，企业需要密切关注国际市场的变化和政策的调整。
同时，企业也需要了解本国政策，了解本国政策所在的市场机会以及本国企业是否有相应的竞争力强。
企业在合作过程中，也需要较好地处理本国企业和海外企业之间的关系，绽放出彼此之间的利益，形成共赢。
三、企业文化企业文化作为企业的灵魂，是企业成功的基石。
企业应该培养一种积极、乐观、包容、创新的企业文化，塑造良好的企业形象，是企业走向国际舞台的重要保障。
在国际合作中，企业发挥自身特色的优势，彰显其文化魅力，能够在激烈的国际市场竞争中占据一席之地。
同时，企业也需要借鉴海外企业的优秀文化，不断完善自身的企业文化体系，使之更符合国际化的要求。
纵观企业应对国际合作的过程，企业战略规划是企业成功的基础，是实现企业自身价值和发展的关键，必须根据企业的不同情况作出合理的制定。
同时，企业在国际市场上需要更多的关注国际形势的变化和政策的调整，以及积极营造一种积极、创新、包容的企业文化，以应对国际合作，提高企业的核心竞争力，稳步发展，不断发掘市场潜力。
民营企业如何开展跨国合作在当今全球化的经济格局下，跨国合作已成为企业发展的重要战略选择。
对于民营企业而言，积极参与跨国合作不仅能够拓展市场、获取资源，还能提升自身的竞争力和创新能力。
然而，跨国合作并非一帆风顺，民营企业在这个过程中面临着诸多挑战和困难。
那么，民营企业应如何开展跨国合作呢？首先，民营企业在开展跨国合作之前，必须进行深入的市场调研。
了解目标国家或地区的政治、经济、文化、法律等方面的情况至关重要。
政治环境的稳定性、政府的政策导向以及与我国的外交关系等因素，都会直接影响合作的可行性和风险程度。
经济方面，需要分析目标市场的规模、增长趋势、产业结构以及消费者需求等。
文化差异是一个容易被忽视但却非常关键的因素。
不同国家和地区有着不同的价值观、商业习惯和社会规范，如果不能充分理解和尊重这些差异，很可能会导致合作的失败。
法律环境也不容忽视，包括知识产权保护、劳动法规、税收政策等，企业必须确保自身的经营活动符合当地法律要求。
其次，明确自身的优势和定位是民营企业开展跨国合作的基础。
民营企业要对自身的核心竞争力有清晰的认识，比如独特的技术、创新的产品设计、高效的生产流程或者优质的服务等。
同时，要根据目标市场的需求和竞争态势，找准自己在跨国合作中的定位。
是作为技术提供者、产品供应商还是合作伙伴共同开拓市场？只有明确了自身的角色和价值，才能在合作中有的放矢，实现优势互补。
在寻找合作伙伴方面，民营企业需要谨慎选择。
合作伙伴的信誉、实力和合作意愿直接关系到合作的成败。
可以通过参加国际展会、行业论坛、商务洽谈等活动，广泛接触潜在的合作伙伴。
同时，利用互联网平台、专业的中介机构等渠道获取信息。
在选择过程中，要对合作伙伴进行全面的考察和评估，包括其财务状况、市场份额、技术水平、管理团队等。
此外，双方的战略目标、企业文化和价值观是否契合也是重要的考量因素。
建立良好的沟通机制是跨国合作顺利进行的保障。
由于语言、文化和时差等因素的存在，沟通可能会存在障碍。
如何进行成功的跨国企业合作为了追求更大的市场和利润，许多公司都会选择进行跨国合作。
但是，跨国企业合作不仅涉及到文化差异和语言障碍，还面临着诸多挑战，如政治稳定性、法律法规、汇率波动、知识产权保护等。
因此，为了进行成功的跨国企业合作，企业需要具备以下四点核心能力：一、制定清晰的合作计划在选择合作伙伴之前，企业应该制定清晰的合作计划，并严格遵照计划执行。
首先，企业需要确定自己的合作目标，例如进入新的市场、降低生产成本、分享技术知识等。
然后，企业需要筛选合作伙伴，并对合作伙伴进行细致的考察。
在评估合作伙伴的时候，企业需要注意考虑文化背景、商业意愿、财务能力、管理经验等方面的因素。
最后，企业可以根据实际情况制定合作协议，明确合作模式、收益分配、责任与义务等。
二、建立良好的跨国沟通机制通常情况下，跨国企业合作需要解决跨国文化和语言的问题，因此建立良好的跨国沟通机制是非常重要的。
在建立跨国沟通机制时，企业可以考虑以下几个方面。
首先，企业需要确定沟通方式，比如采用电话、电子邮件、视频会议等方式。
其次，企业需要确定沟通频率和时间，以确保双方能够及时沟通和反馈。
再次，企业应该确定沟通内容，并采用简明扼要、清晰明了的语言，避免造成误解。
最后，企业需要解决关键问题时，在合作过程中及时沟通和协调。
三、提高跨国经营和管理的能力一个成功的跨国企业合作需要提高跨国经营和管理的能力，这样才能够更好地处理跨国文化交流和管理难题。
企业可以通过以下几个方面来提高这方面能力。
首先，企业需要了解不同国家的商业文化、法律法规、行业规范等方面的信息，以便更好地适应当地商业环境。
其次，企业需要建立一个专门的跨国团队，并任命一位专门负责跨国合作的经理来统筹管理。
再次，企业可以进行多种形式的员工培训，以提高员工跨国经营和管理的能力。
最后，企业需要加强与当地政府和社会关系的联系，以便更好地解决当地问题和挑战。
四、应对风险和不确定性跨国企业合作需要面对许多风险和不确定性，没有人可以确保一切都会按照计划进行。
跨国合作中国企业与外国企业合作开展创新项目跨国合作：中国企业与外国企业合作开展创新项目在当今全球化的时代背景下，跨国合作成为了各国企业开展业务的重要方式。
中国企业与外国企业之间的合作，不仅可以实现资源共享、优势互补，还可以推动创新项目的开展。
本文将重点探讨跨国合作中中国企业与外国企业合作开展创新项目的相关问题。
一、背景介绍跨国合作已经成为中国企业拓展国际市场、提高竞争力的重要途径之一。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求与外国企业开展合作，特别是在科技创新领域。
合作开展创新项目，一方面能够加快技术研发进程，提高研发效率，另一方面可以减少创新项目的风险，实现共赢。
二、合作模式在中国企业与外国企业合作开展创新项目时，有多种合作模式可供选择。
最常见的模式包括战略合作、联合实验室、技术转让等。
战略合作主要是指双方在技术、市场等领域建立长期合作关系，共同开展创新项目。
联合实验室则是通过建立共同的实验室，双方共同承担研发成本和风险，共同推进创新项目的实施。
技术转让则是指中国企业购买或租用外国企业的技术，以促进自身创新能力的提升。
三、合作案例分析为了更好地说明中国企业与外国企业合作开展创新项目的实践意义，我们选取了两个典型的合作案例加以分析。
案例一：XX集团与YY公司联合研发新能源汽车技术XX集团是中国一家知名的汽车制造企业，YY公司则是外国一家领先的电池技术企业。
双方联合开展新能源汽车技术的研发项目，以满足市场对环保、高效汽车的需求。
通过该项目的合作，XX集团可以借助YY公司先进的电池技术，提升自身的产品竞争力，YY公司则可以借助XX集团庞大的市场份额，实现技术的商业化推广。
案例二：ZZ科技公司与WW研究机构共同开展人工智能研究ZZ科技公司是中国一家领先的人工智能技术企业，WW研究机构则是外国一家在人工智能领域具有深厚研究实力的机构。
双方建立了联合实验室，共同开展人工智能算法研究和产品开发。
通过开展该项目，ZZ科技公司可以借助WW研究机构的优秀科研团队，加速产品研发进程；WW研究机构则可以借助ZZ科技公司的市场资源，实现科研成果的产业化。
本国企业与跨国公司研发合作的模式以及对策建议[内容摘要]本文分析了跨国公司海外研发的战略目标与影响因素，通过分析案例的方式，探讨了本国企业与跨国公司研发合作的10种模式。
为推动本国企业与跨国公司的研发合作，提高自主创新能力，本文提出了吸引跨国公司在华设立研发机构，促进本国企业与跨国公司研发机构合作“双赢”的对策建议。
[关键词] 本国企业跨国公司研发合作模式对策建议作者：伍建民文章来源：北京软件与信息服务业促进中心上传时间：2006-12-30链接：/v/showNews.jsp?NewsID=176目录一、跨国公司海外研发的战略目标与影响因素 (2)二、跨国公司与本国企业研发合作的考虑因素 (3)1、本国企业的业界地位 (3)2、本国企业的营销渠道和市场占有率 (3)3、本国企业的地理区域分布 (3)4、本国企业的业务范围和行业差异性 (4)5、前向或后向联系的紧密度 (4)6、政府的支持力度 (4)三、本国企业与跨国公司研发合作的模式与类型 (4)1、战略伙伴型 (4)2、吸引投资型 (4)3、技术引进型 (5)4、人员外派型 (5)5、本地化开发型 (5)6、离岸开发型 (5)7、联合研发型 (5)8、环境共享型 (6)9、技术嫁接型 (6)10、产学研结合型 (6)四、推动本国企业与跨国公司研发合作，提高自主创新能力 (6)1、从税收激励政策转向优化投资环境，继续鼓励跨国公司在京设立研发机构。
(7)2、设法形成有利于市场竞争的机制与环境，促使跨国公司的技术转移与技术溢出。
.73、提高本国企业的学习和吸收能力，形成自主创新的微观机制。
(8)4、以标准为纽带，以创新为目标，推动企业的联盟化发展。
(8)5、设立自主创新专项资金，鼓励本国企业与跨国公司研发合作的机制与模式。
(9)随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日益激烈，跨国公司改变了过去高度集中的、在母国设立研发中心的传统布局，开始在全球范围内设立研发机构，并将这些分散的研发机构组成全球一体化的研究与开发网络，其研发组织形式发生了重要变化，出现了跨国公司研发活动的全球化与本土化的趋势。
这种趋势对国内企业的发展将产生很大影响，一方面对国内企业提出了很大的挑战，而另一方面，跨国公司的本地化研发机构并非单纯地与本土公司竞争，而更多的是希望进行合作，这又在很大程度上为国内企业的发展提供了有利条件。
同时，对于国内企业，特别是软件企业，规模普遍较小、技术研发水平不是很高，联盟与合作往往是增强实力的最好方式。
因而，通过支持更多的本国企业成为跨国公司的战略合作者，建立“内外结合”的合作链条，让本国企业在融入跨国公司研发创新网络的同时也汲取跨国公司的研发资源，是目前增强本国企业实力的重要途径之一。
一、跨国公司海外研发的战略目标与影响因素随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日益激烈，跨国公司研发活动日益向国际化方向发展，其研发组织形式也发生了重要变化，出现了多样化的趋势。
而跨国公司在北京开展研究开发活动的战略目标与组织形式，直接影响到与本国企业开展合作的意愿、频率与层次。
Lars Hankinson 和Robert Nobel，Pari Patel，Walter Kuenmerle，Robert Pearce 和清华大学薛澜等都做过相关的研究，通过理论研究或样本调研的角度，对跨国公司海外设立研发机构的战略目标、区位影响因素、组织模式、研发活动和研发类型等方面进行了分析。
根据国内外学者的研究成果，跨国公司设立海外研发机构的战略目标主要有：1、为母公司在海外的生产、制造、营销机构提供技术支持；2、对产品或工艺进行本地化改造，使之更适合海外市场的特殊需求；3、为东道国或全球开发新产品；4、获取东道国的科技资源；5、对关键核心的科技领域进行探索；6、跟踪和分析东道国的科技发展前沿信息等。
跨国公司在考虑设立海外研发机构时，一是取决于跨国公司的内部资源与经营战略，二是取决于东道国的资源禀赋和市场需求。
此外，竞争对手的策略行动也对跨国公司的行为产生直接影响。
对于东道国来说，很难直接决定跨国公司的技术战略，重要的措施是根据国内的资源优势，制定适宜的技术政策，努力吸引跨国公司研发投资，并积极推动本国企业与跨国公司研发合作，推动跨国公司更好地与本国企业实现共同成长。
与跨国公司设立海外研发机构的战略目标类似，跨国公司在京设立研发机构的战略目标主要有六种类型：1、技术支持型：主要是为跨国公司在中国的生产、制造和营销机构提供技术支持。
2、本地改造型：主要是对产品进行本地化，或者对产品工艺、性能和功能进行适当的裁减、调整，使之更适应中国市场的特殊需求。
3、产品开发型：主要是利用中国的人才资源、科研设施和科研成果，开发新产品、面向中国市场或全球市场。
4、跟踪分析型：对中国和全球的科技发展信息进行跟踪和分析型主要存在于跨国公司在发达国家设立的研发机构，跨国公司在北京设立的这类研发机构数量极少。
5、前沿探索型：主要是对关系到跨国公司在中国发展的核心竞争力的关键领域进行探索和创新。
6、综合型。
二、跨国公司与本国企业研发合作的考虑因素2004年10月，北京软件与信息服务业促进中心对46家跨国公司设立的ICT 研发机构进行了调研，发现了若干值得重视的特点和趋势。
跨国研发机构在北京的发展呈现五大特点：1、投资主体以来自美国和日本的跨国公司居多；2、跨国研发机构主要以非企业法人形式为主；3、跨国研发机构成为高素质人才聚集的“高地”；4、跨国研发机构的研发投入强度大；5、跨国研发机构主要集中在中关村科技园区和中央商务区（CBD）。
跨国研发机构在北京发展呈现四大趋势：1、跨国公司正日益将北京作为其实施研发全球化战略的重要基地；2、跨国公司在京设立研发机构更多采取独资形式；3、跨国研发机构在北京发展正逐渐突破研发本地化的简单模式，加强了同本地企业的深度结合；4、跨国公司开始以北京为中心，整合在全国的研发资源。
跨国公司与本国企业在研发领域的合作，其影响因素与跟大学/科研机构的合作不太一样，而是带有更强的市场导向性。
考虑因素主要有：1、本国企业的业界地位本国企业在某一个或某几个领域具有较强的号召力和影响力，通过与这些本国企业的合作，能够对产业链上的其他企业产生积极影响。
如微软与用友、神州数码、创智、浪潮等四家软件企业建立全球战略合作伙伴关系，正是看中了这四家企业在我国软件产业发展中的地位和影响力。
2、本国企业的营销渠道和市场占有率跨国公司与本国企业在研发领域的合作，一个直接的目标指向是，通过本国企业来占据更大的市场份额。
因而，本国企业的营销渠道和市场占有率，是跨国公司在决定是否与之合作时，非常重要的决策因素。
3、本国企业的地理区域分布由于我国特有的地理区位和地方政府追求区域经济绩效的动机，跨国公司在选择本国企业开展研发合作时，往往着眼于从全国来布局，判断哪些区域对全国具有较强的示范、带动作用。
如果一个区域对全国具有很强的示范、带动和学习效应，跨国公司往往倾向于在这些区域选择本国企业开展合作。
4、本国企业的业务范围和行业差异性在ICT领域，跨国公司提供的产品开发平台一般能够应用于不同的领域和不同的行业，跨国公司倾向于在不同的领域选择重点企业作为研发合作伙伴。
5、前向或后向联系的紧密度后向联系是指由东道国当地厂商为跨国公司子公司提供成品生产或制造所需的原材料、零部件和各种服务。
前向联系是指由东道国当地厂商为跨国公司子公司提供成品市场营销服务、半成品、零部件或原材料的再加工和各种服务。
6、政府的支持力度政府对某产业的态度和支持力度也是跨国公司选择本国企业开展研发合作的重要因素，也是跨国公司改变或提升在政府部门中的企业形象的重要手段。
三、本国企业与跨国公司研发合作的模式与类型近几年来，本国企业与跨国公司在ICT领域的研发合作有越来越多的趋势，合作的广度和深度在不断扩展。
我们在此通过案例分析的形式，列举出本国企业与跨国公司研发合作的10种模式与类型。
1、战略伙伴型战略伙伴型是本国企业与跨国公司之间通过签订“全球战略合作伙伴备忘录（或协议）”的形式，建立全球战略合作伙伴关系。
如果双方今后要在某一方面开展实质性的合作，还须签订更加具体、明确的协议（或合同）。
典型案例有：微软与中软、创智、神州数码、浪潮等四家本国企业开展全球战略合作伙伴；IBM 与金蝶集团、用友集团签署战略合作协议；甲骨文（ORACLE）、SAP与中科红旗开展战略合作。
对于本国企业来说，战略合作型有助于本国企业提高研发水平、开拓国内市场、强化品牌知名度，以及提高国际化水平。
对于跨国公司来说，战略合作型可以求得中国政府部门对跨国公司在中国发展的理解和认同，提高跨国公司在政府中的形象，这是一种比较有效的“政府公关战略”，为跨国公司推行在中国的发展策略寻找强大的尽可能多的“同盟军”，利用本国骨干企业的优势资源，推动跨国公司基础架构平台在中国市场的应用与推广。
2、吸引投资型本国企业吸引跨国公司对其进行投资，跨国公司在本国企业中占有一定比例的股份，成为本国企业的投资者。
跨国公司对本国企业的投资行为，往往伴随着技术、管理、人才等研发要素的流入，因而也属于跨国公司与本国企业研发合作的范畴。
典型案例有：2002年以来微软在中国的七次投资参股等。
分析2005年微软加大对中国企业战略投资的力度和速度，其主要原因有：微软要落实其与原国家计委签订的合作金额62亿元的谅解备忘录，对中国企业的投资行为意在兑现其帮助中国软件企业成长的诺言；微软希望在政府采购中获得订单；对中国企业进行战略投资，是微软建立软件生态链的重要措施。
3、技术引进型本国企业吸引跨国公司将技术注入本国企业，并给予技术支持，本国企业与跨国公司联合研发，共同获得产品销售收益。
跨国公司技术入股本国企业，使双方结成比较紧密的利益共同体，使本国企业与跨国公司在研发领域的合作更加紧密，便于本国企业掌握跨国公司提供的先进技术和管理经验。
典型案例有：日本百富门资本有限公司以技术入股北京艾莱华汇业科技有限公司等。
4、人员外派型人员外派型，就是本国企业将本企业的人员外派到跨国公司现场，在跨国公司的监督和指导下从事项目开发和软件外包测试工作。
在这种模式中，本国企业基本上只提供人员，不控制项目开发的过程，项目开发过程完全由跨国公司控制。
目前在我国有很多从事软件外包的软件企业都在采用这样的模式。
人员外派型是本国企业为跨国公司承接外包服务初期经常采用的一种模式。
优点是比较容易切入跨国公司的软件外包领域，比较容易跟客户建立合作关系，因为只需要找到合适的人，通过客户面试，就可以进入到项目组里去。
缺点是在这种模式中，本地企业实际上成为跨国研发机构的人才输出地和“猎头公司”，人员管理难度大，造成本地企业人员不稳定，人员流失，企业得到的收益较低，这是一种低层次的外包合作，无法实现规模化发展。
