第七章跨国公司研发国际化

跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略已成为当今全球经济发展的主要趋势之一。

随着全球化的进展，越来越多的企业选择在国际市场扩展业务，以实现更大的发展和竞争优势。

本文将从跨国企业国际化的动机、战略和挑战等方面进行探讨。

一、跨国企业国际化的动机1. 市场机会跨国企业国际化的首要动机是市场机会。

在国际市场，企业可以面对更多的潜在消费者，实现销售增长和盈利的机会。

此外，一些新兴市场的快速增长也吸引了跨国企业的关注。

2. 资源获取国际化战略还带来了资源获取的机会。

通过扩展到其他国家，企业可以获得更广阔的资源网络，包括原材料、技术、人力资源和资金等。

这些资源的获取将为企业提供更大的发展空间和竞争优势。

3. 成本优势在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过跨国投资来降低制造成本。

此外，一些国家的税收政策和贸易协定也为跨国企业提供了税收减免和贸易便利，帮助企业实现成本优势。

二、跨国企业国际化的战略1. 进口/出口战略进口和出口是最基本的国际化战略之一。

企业可以通过进口获取其他国家生产的产品和服务，也可以通过出口将本国产品和服务销售到其他国家。

这种战略可以帮助企业扩大市场份额和增加利润。

2. 直接投资战略直接投资是跨国企业国际化的重要战略之一。

企业可以通过在其他国家设立子公司或合资企业来直接投资，并在当地市场开展业务。

这种战略可以帮助企业更好地适应当地市场需求和政策环境。

3. 联盟/合作战略在某些情况下，企业可以选择与当地企业建立联盟或合作关系，共同开展业务。

这种战略可以帮助企业分享风险、资源和市场渠道，使企业更快地进入新市场并实现竞争优势。

三、跨国企业国际化的挑战1. 文化差异跨国企业在国际化过程中面临的一个主要挑战是文化差异。

不同国家的文化、价值观和商业习惯不同，企业需要适应并理解当地文化，以更好地开展业务。

2. 法律和政策在不同国家开展业务需要遵守当地的法律和政策。

跨国企业需要了解并适应不同国家的法律体系和商业规则，以确保合法合规经营。

7.1 企业国际化的概念与进程企业国际化（Internationalization）是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为，同时也是一种地域多元化（geographic diversification）的战略行为。

跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物。

国际企业进入高级阶段后往往被改称为“跨国公司”，常用英文名词有以下几个：transnational corporation, （简称：TNC）; Multinational corporations（简称：MNC）; Transnational enterprises（简称：TNE）。

发达国家企业国际化的进程大体上可以分为以下三个阶段。

（1）国际化初级阶段。

（2）国际化高级阶段。

（3）超级国际化阶段。

7.2 企业国际化的动因和风险企业国际化动因主要是通过国际化企业可以有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到降低成本提高效率、降低风险、学习和创新等三个方面的目标。

7.2.1 企业国际化的动动因1、寻求资源。

如果国内缺乏某种资源，或某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移，则企业会因为获得这些资源而进行国际化。

2、寻求市场。

寻求市场的动因是指以占据和扩大海外产品市场为目的国际化。

3、寻求效率。

寻求效率的动因旨在通过国际化获得在生产制造、交易（销售）、资本运作等方面的有利条件，从而提高企业运营的效率。

4、全球战略。

对于某些大型的跨国企业，国际化进入某些国家市场是基于其全球战略的需要，旨在通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的，最大程度地实现国际化战略，获得在全球范围内的竞争优势。

发展中国家企业的国际化现象，人们用两个新兴动因进行了归纳：1、学习。

学习的动因是指基于不同的战略意图，企业通过进入东道国市场获取其需要的知识或技能（knowledge how），增加企业国际化的经验或有关资源能力，从而为企业提升企业特定优势奠定基础。

第8期总第162期内蒙古科技与经济No.8,t he162th issue 2008年4月Inner M ong olia Science T echnology&Economy A pr.2008跨国公司研发国际化动因及我国的对策X杨侃(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:以跨国公司研发国际化为背景,对跨国公司研发国际化动因进行了分析,并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。

关键词:跨国公司;研发;国际化;动因中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007)6921(2008)08)0280)02自20世纪80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法,开始向海外进行大量研发投资。

跨国公司研发国际化,是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。

这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响,又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响,也有东道国投资环境的拉动因素的影响,任何一方面影响因素都不是孤立存在的。

1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素1.1经济全球化发展趋势的影响随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化,全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。

这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用,因此,对于跨国公司来说,与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要,这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。

1.2国际竞争的不断加剧当今世界,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短。

考研政治马政经第七章常考知识点汇总第七章经济全球化与国际经济关系一、经济全球化发展的客观趋势1.经济全球化发展趋势的物质条件和现实基础在生产和资本国际化的基础上，经济走向全球化。

新科技革命和生产的高度社会化为经济全球化提供了物质条件，国际贸易的高度发展为经济全球化提供了现实基础，国际金融的迅速发展成为经济全球化的重要推动力，国际间相互投资的发展加速了经济全球化的进程。

2.跨国公司在经济全球化发展进程中的重要作用跨国公司是生产国际化和资本国际化的产物，它在经济全球化进程中发挥着重要作用：跨国公司成为生产全球化的微观基础；跨国公司内贸易成为贸易全球化的一个崭新形式；推动了金融全球化，加速了资本跨国家的流动（直接投资）。

总之，它成为经济全球化的主导力量和主要载体。

3.经济全球化的发展对世界经济的影响经济全球化的发展对世界经济产生重大影响表现在：促进世界贸易、就业和投资的增长；增加世界各国经济运行风险；使世界各国贫富差距拉大；国家经济主权逐渐弱化；使世界市场实现一体化，某些商品全球性过剩成为可能；加剧国际竞争，增加国际投机因素，增大国际经济运行的风险。

二、经济全球化与中国经济的发展1.经济全球化为中国经济发展带来的机遇和挑战中国经济已融人世界经济，经济全球化必然对中国经济的发展产生影响，机遇与挑战同在。

经济全球化带来的技术扩散效应、规模经济效应、发达国家产业结构调整有利于我国一般制造业水平的提升和产品出口、世界经济低速增长和发达国家低利率政策有利于我国吸引外资等都是加快发展我国经济的机遇。

但同时我们面临更大的外部冲击和激烈的国际竞争，贸易、生产、金融的全球化国际风险增加，而我们的抗击能力相对薄弱；国内经济发展中的人口、资源、环境与可持续发展，通货紧缩与通胀，农业与农村经济问题，就业问题等压力大而且在相当长的时期内存在，这些都是重大的挑战，需要我们认真对待，加以解决。

2.全面提高对外开放水平对外开放是基本国策，面对经济全球化趋势，我们要以更积极的态度走向世界，全面提高对外开放水平。

跨国公司的国际化战略与实践随着全球化的不断加剧，越来越多的企业开始走向跨国化，以实现全球范围内的经济价值最大化和市场份额最大化。

如今，跨国公司已成为世界经济的重要参与者，其国际化战略和实践对全球经济发展产生了深远的影响。

一、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略着眼于实现企业全球范围内价值最大化和市场份额最大化。

在国际化战略中，跨国公司需要充分考虑行业特点、市场特点、文化特点等因素，制定适合自身情况的发展策略。

1.产品扩展策略对于那些先进技术、广受欢迎、在国内市场处于成熟期的产品，跨国公司可以采取产品扩展策略。

这一策略主要通过将现有产品进一步细分或是根据当地市场需要研发适合当地人民需求的产品，以实现全球市场份额的增加。

2.跨境并购策略在全球市场上，跨国公司遇到的竞争异常激烈。

而跨境并购作为一种扩张规模的重要方式，可以帮助跨国公司快速实现全球范围内的资源整合和市场占有率增长。

同时，跨境并购还可以帮助跨国公司扩大对关键市场和关键资源的控制能力。

3.联盟合作策略在涉及到复杂的国际经营环境时，跨国公司也可以采用联盟合作策略。

这一策略主要是建立战略合作伙伴关系，以扩大企业的规模，提高企业的综合竞争力。

二、跨国公司的国际化实践跨国公司的国际化实践主要包括多个方面，例如市场研究、新产品开发、销售渠道、人力资源管理等。

通过这些实践，跨国公司可以实现最终目标——全球化。

1.市场研究市场研究在跨国化实践中起着决定性的作用。

跨国公司需要深入了解海外市场的特点，分析当地的文化、经济、社会、法律等方面的因素。

只有建立全面而准确的市场分析数据，跨国公司才能够更好地掌握市场趋势，在海外市场上开拓新的商业机会。

2.新产品开发跨国公司在海外市场上成功的关键因素之一就是能够研发适合当地市场的新产品。

在新产品开发过程中，跨国公司需要深入了解当地人民的需求，同时结合自身技术和知识优势开发新产品，以满足海外市场的需求。

3.销售渠道不同的国家和地区，市场环境和消费习惯也大相径庭。

跨国公司研发国际化及其启示（孙睿）作者：孙睿摘要跨国公司凭借其自身的技术垄断优势，已经成为世界先进技术和绝大多数前沿技术的创新者，并且也已经成为全球技术转移和扩散的主体，技术战略成为跨国公司决胜全球市场的关键。

为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。

跨国公司研发国际化必将对包括我国在内的发展中国家的研发能力产生一定影响。

关键词 R&D 国际化跨国公司中图分类号 F725．68 文献标识码 A目前，美、日、欧跨国公司的技术贸易额占全球技术贸易总额的分额超过90%。

无庸置疑，跨国公司有力地推动了世界科技革命的进程和全球经济一体化格局的形成，跨国公司的存在，推动世界经济进入了新的发展时期。

而全球范围内知识经济的兴起、国际市场竞争的加剧，又使得跨国公司的生存和发展面临新的挑战。

在新形势下，跨国公司比以往任何一个时期都更需要保持并不断增强技术优势，以确保技术上的领先地位。

为适应国际市场，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大化，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内优化配置技术要素，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。

1 跨国公司研发国际化的发展现状研究表明，跨国公司在国外R&D支出不断增长，如美国跨国公司1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元；跨国公司国外子公司从事R&D 人数大幅提高，1980年原西德跨国公司国外制造业工作岗位占其整个公司17%，1995年上升到25%，而在R&D部门，1995年猛增到33%；跨国R&D战略联盟蓬勃兴起。

跨国公司R&D国际化的方式主要有三种：①设立海外R&D机构并与母公司形成网络系统；②组建海外产教研联合体；③与其他跨国公司缔结R&D国际战略联盟。