第七部分跨国公司研发国际化

《跨国公司经营》教案第一章：跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章：跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章：跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章：跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章：跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章：跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章：跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章：跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章：跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章：跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点：跨国公司的定义、特征及其发展历程。

难点：理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。

二、跨国公司的组织结构与运营模式重点：跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。

关于研发和创新的国际化视角研发和创新是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，国际化视角对研发和创新的影响愈发重要。

在全球化背景下，各国之间的研发和创新活动越来越紧密地联系在一起，国际化视角不仅有助于各国之间的合作与交流，也能够促进研发和创新的跨文化融合与共享。

本文将从国际化视角探讨研发和创新活动的国际化趋势、面临的挑战以及发展的机遇。

一、国际化视角下的研发和创新趋势国际化视角下，研发和创新的趋势主要体现在以下几个方面：1. 跨国合作与交流日益密切。

随着全球化进程的加速推进，各国之间的合作与交流日益密切，不同国家和地区的科研机构、高校、企业等更加倾向于开展跨国合作，共同开展研发与创新活动。

跨国合作不仅有助于充分利用各国的研发资源和优势，还可以推动知识的跨文化传播与共享。

2. 国际化人才的增加。

随着全球经济一体化的发展，国际化人才的需求也日益增加。

在研发和创新领域，对拥有国际视野和跨文化背景的高层次人才的需求日益迫切，这也促使各国加大对留学人员的引进和留用力度，进一步推动了国际化人才的增加。

3. 跨国投资与并购的增加。

全球范围内，越来越多的企业通过跨国投资和并购的方式获取技术和创新资源，以实现研发与创新的国际化布局。

这种方式不仅可以加速技术的迅速引进和应用，还能够提高企业的全球竞争实力。

4. 国际竞争的加剧。

随着全球资本、技术和人才的自由流动，各国之间的竞争也越发激烈。

在这种情况下，各国都需要不断提高自身的创新能力和竞争力，以适应国际化环境下的挑战和压力。

以上种种趋势表明，国际化视角下的研发和创新活动不仅呈现出深度融合的趋势，还加速推动了研发和创新的国际化进程。

1. 文化与语言障碍。

跨国合作与交流虽然有益于知识的跨文化传播与共享，但在实际操作中，面对不同的文化和语言，很容易产生理解与沟通上的障碍，甚至影响项目的开展与进展。

2. 知识产权保护的问题。

国际化环境下，知识产权的保护成为一个全球性的难题。

在跨国合作中，研发成果的知识产权流转、转让和保护都需要面对各种挑战，这无疑给研发和创新活动带来了不小的压力。

7.1 企业国际化的概念与进程企业国际化（Internationalization）是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为，同时也是一种地域多元化（geographic diversification）的战略行为。

跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物。

国际企业进入高级阶段后往往被改称为“跨国公司”，常用英文名词有以下几个：transnational corporation, （简称：TNC）; Multinational corporations（简称：MNC）; Transnational enterprises（简称：TNE）。

发达国家企业国际化的进程大体上可以分为以下三个阶段。

（1）国际化初级阶段。

（2）国际化高级阶段。

（3）超级国际化阶段。

7.2 企业国际化的动因和风险企业国际化动因主要是通过国际化企业可以有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到降低成本提高效率、降低风险、学习和创新等三个方面的目标。

7.2.1 企业国际化的动动因1、寻求资源。

如果国内缺乏某种资源，或某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移，则企业会因为获得这些资源而进行国际化。

2、寻求市场。

寻求市场的动因是指以占据和扩大海外产品市场为目的国际化。

3、寻求效率。

寻求效率的动因旨在通过国际化获得在生产制造、交易（销售）、资本运作等方面的有利条件，从而提高企业运营的效率。

4、全球战略。

对于某些大型的跨国企业，国际化进入某些国家市场是基于其全球战略的需要，旨在通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的，最大程度地实现国际化战略，获得在全球范围内的竞争优势。

发展中国家企业的国际化现象，人们用两个新兴动因进行了归纳：1、学习。

学习的动因是指基于不同的战略意图，企业通过进入东道国市场获取其需要的知识或技能（knowledge how），增加企业国际化的经验或有关资源能力，从而为企业提升企业特定优势奠定基础。

《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18060012课程名称：跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别：专业课学时：32学分：2适用对象：经济管理类本科专业考核方式：考试先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质：本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。

全球化背景下的跨国公司研究随着全球化进程的不断加速，跨国公司逐渐成为全球经济的重要力量。

跨国公司以其广阔的市场、先进的技术、高效的生产管理和巨大的资本实力，涉足全球各个领域，成为了世界经济的主导者。

然而，在全球化的背景下，跨国公司遇到了种种挑战和难题。

本文将从跨国公司的起源和演变、跨国公司的优势和挑战以及跨国公司的可持续发展等角度展开论述。

一、跨国公司的起源和演变跨国公司起源于20世纪60年代，它们是为了利用不同国家的资源、技术和市场而成立的。

毛里斯•慕闵和亨利•戈恩两位学者是跨国公司研究的先驱者，他们提出跨国公司的“内在化理论”和“国际化理论”，成为跨国公司研究的基础。

跨国公司作为一种全球化的商业模式，其基本形式是将生产、研发、销售等活动分布在不同的国家或地区，通过高效的资源配置和协调来实现整体经济效益的最大化。

随着全球化进程的加速和经济体系的不断完善，跨国公司也在不断演变。

现代跨国公司具有以下几个特点：一是公司管理机制越来越国际化。

跨国公司的管理者和员工来自不同的国家和地区，具有不同的文化、价值观、教育和背景，公司的管理必须适应不同国家和地区的文化和法律体系。

二是跨国公司具有更多的国际化竞争。

随着全球贸易和投资自由化的发展，越来越多的企业进入了市场，竞争已不再是国内的竞争，而是全球的竞争。

三是跨国公司更具有实力。

跨国公司比一般的企业更具有资本、技术、人才等资源，并且由于其全球化的特性，更具有在市场上寻找新机会、实现差异化竞争的能力。

二、跨国公司的优势和挑战跨国公司的优势在于其经济规模和全球化的组织架构。

跨国公司可以利用其广泛的销售渠道和生产能力，实现成本效益和市场份额的最大化。

多元化的经营和创新性的产品和服务也是跨国公司的优势所在。

然而，跨国公司也面临着许多挑战。

首先，跨国公司必须遵守多个不同的国家和地区的法规和规定，同时，其涉及的商业行为必须符合国际公约和道德规范。

此外，跨国公司还需要应对来自不同国家和地区的文化差异和管理挑战。

中国跨国公司国际竞争力创新策略【摘要】中国跨国公司正面临激烈的国际竞争，提升国际竞争力已成为其发展的关键。

本文通过对中国跨国公司国际竞争力现状的分析，探讨了影响竞争力的因素，并提出了创新策略，包括人才引进与培养、技术创新与研发等方面。

人才是企业竞争力的重要保障，有效引进和培养具有国际视野和创新思维的员工至关重要。

技术创新和研发能力是企业在国际市场中立于不败之地的关键。

未来，中国跨国公司可以通过持续加大创新投入，加强国际合作，拓展市场空间，提升自身的核心竞争力。

中国跨国公司在不断发展壮大的过程中，应当不断完善策略，保持灵活应对市场变化，以确保国际竞争力处于领先地位。

【关键词】中国跨国公司、国际竞争力、创新策略、人才引进与培养、技术创新与研发、未来发展方向、总结、影响因素、现状分析、引言、结论、研究目的、背景介绍。

1. 引言1.1 背景介绍中国跨国公司在国际市场上扮演着越来越重要的角色，其国际竞争力也日益受到关注。

随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推动，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界舞台，挑战国际市场中的各路竞争对手。

中国跨国公司在海外市场的崛起，不仅推动了中国经济的转型升级，也为中国企业带来了更多的机遇和挑战。

在全球化竞争激烈的今天，中国跨国公司需要不断提升自身的国际竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而要提升国际竞争力，中国跨国公司需要制定有效的创新策略，不断提高自身的核心竞争力，不断迭代创新，引领市场变革。

本文将从中国跨国公司国际竞争力的现状分析入手，探讨影响中国跨国公司国际竞争力的因素，并提出相应的创新策略，包括人才引进与培养、技术创新与研发等方面。

对中国跨国公司国际竞争力的未来发展方向进行展望，并进行总结。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国跨国公司在国际竞争中的现状和挑战，并分析影响其国际竞争力的因素。

通过研究中国跨国公司国际竞争力的创新策略，特别是在人才引进与培养、技术创新与研发方面的实践，希望为中国跨国公司提供有效的发展路径。

跨国公司研发国际化及其启示（孙睿）作者：孙睿摘要跨国公司凭借其自身的技术垄断优势，已经成为世界先进技术和绝大多数前沿技术的创新者，并且也已经成为全球技术转移和扩散的主体，技术战略成为跨国公司决胜全球市场的关键。

为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。

跨国公司研发国际化必将对包括我国在内的发展中国家的研发能力产生一定影响。

关键词 R&D 国际化跨国公司中图分类号 F725．68 文献标识码 A目前，美、日、欧跨国公司的技术贸易额占全球技术贸易总额的分额超过90%。

无庸置疑，跨国公司有力地推动了世界科技革命的进程和全球经济一体化格局的形成，跨国公司的存在，推动世界经济进入了新的发展时期。

而全球范围内知识经济的兴起、国际市场竞争的加剧，又使得跨国公司的生存和发展面临新的挑战。

在新形势下，跨国公司比以往任何一个时期都更需要保持并不断增强技术优势，以确保技术上的领先地位。

为适应国际市场，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大化，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内优化配置技术要素，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。

1 跨国公司研发国际化的发展现状研究表明，跨国公司在国外R&D支出不断增长，如美国跨国公司1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元；跨国公司国外子公司从事R&D 人数大幅提高，1980年原西德跨国公司国外制造业工作岗位占其整个公司17%，1995年上升到25%，而在R&D部门，1995年猛增到33%；跨国R&D战略联盟蓬勃兴起。

跨国公司R&D国际化的方式主要有三种：①设立海外R&D机构并与母公司形成网络系统；②组建海外产教研联合体；③与其他跨国公司缔结R&D国际战略联盟。

企业国际化的发展历程随着全球化时代的到来，企业国际化已成为许多企业追求的目标。

企业国际化是指企业通过开展国际贸易、投资等活动，进入国际市场并扩大其在国际市场上的经营范围和影响力的过程。

下面将从四个阶段来探讨企业国际化的发展历程。

第一阶段：出口贸易企业国际化的第一阶段是通过出口贸易拓展国际市场。

在这个阶段，企业主要通过将产品出口到其他国家来实现国际化。

这要求企业具备一定的生产能力和产品质量，同时也需要了解国际市场的需求和竞争情况。

企业需要与海外买家进行合作，解决运输、支付和通关等问题。

通过出口贸易，企业可以开拓新的市场，实现规模经济效益，并且能够获取更多的资源和技术支持。

第二阶段：海外投资企业国际化的第二阶段是通过海外投资来进一步扩大国际市场。

在这个阶段，企业选择在海外建立生产基地、销售网络或与当地企业进行合作，以获得更多的市场份额和利润。

海外投资不仅可以降低企业的生产成本，还可以更好地适应当地市场需求，提高产品质量和服务水平。

海外投资也可以帮助企业获取更多的资源和技术，提高企业的竞争力。

第三阶段：跨国并购企业国际化的第三阶段是通过跨国并购来进一步扩大国际市场。

在这个阶段，企业通过收购或合并其他国家的企业，来获取更多的市场份额和资源。

跨国并购可以快速进入新的市场，缩短企业的发展周期，提高企业的竞争力。

通过整合资源和优势，企业可以实现规模效益，降低成本，提高市场份额。

第四阶段：全球一体化企业国际化的第四阶段是通过全球一体化来进一步扩大国际市场。

在这个阶段，企业通过建立全球供应链、研发中心和销售网络等方式，实现全球资源的整合和优化配置。

全球一体化可以帮助企业更好地适应全球市场的需求，提高产品质量和服务水平。

企业可以通过全球一体化来降低成本，提高效率，提高市场竞争力。

总结企业国际化是企业实现全球化发展的必然选择。

通过出口贸易、海外投资、跨国并购和全球一体化等阶段，企业不断扩大国际市场份额，提高市场竞争力。