第七章跨国公司研发国际化.pptx

• 由于小米手机得成本领先战略,发售量瞧 似很大得小米手机其实很难获得利润。而米聊 等业务又面临着激烈得竞争,盈利模式未知,虽 然小米于2011年年底宣布融资金额在2、5亿 美元左右,但这些资金对于小米得国际化发展 起到得作用只能就是九牛一毛。
小米手机核心竞争力分析
成本领先战略
小米在进行手机销售时，是采用互联网文直本销 的模式。消费者直接在官网上订单，然后通过凡 客诚品的送货渠道进行产品的派送文。本中间减去了 代理商和零售商的成本，文因本此只以稍微高出成本 的价格来定价。
①品牌得国际知名度不 高,缺乏专利。 ②缺少强有力得资金支 持国际化发展。 ③缺少强有力得企业文 化支撑国际化发展。
威胁
①发达国家市场规模大, 对品牌要求高。 ②手机销量持续增长,但 增长率将缓慢下降。 ③需加强自主创新能力。
小米公司国际化定位
国际化战略目标
国际化公司层战略
国际化业务层战略
小米刚刚起步,目 前阶段最大得目标 就是通过第一轮小 米手机得销售打开 市场,完成第一步 得资本累积,从而 加大研发力度,实 现企业得良性循环
环境分析
科技 发展
因素具体分析
政治环境 法律环境 科技环境
•国家政治环境直接影响着企业得经营状况。 •人民安居乐业,收入基本稳定。这样非常有 益于(小米手机)企业营销营造良好得环境。
•法律法规得作用就是双重得。一方面,对企 业行为有着种种得限制;另一方面,也保护着 企业得合理竞争与正当权利
•优势:液晶电容与电阻屏屏幕制造技术逐渐 成熟,cpu技术发展,提高手机得流畅性。 •劣势:但电池得技术在这几年来得迟迟未能 大幅度突破,给数码产品得发展起到阻碍。
小米国际化SWOT分析
优势
①市场与技术结合,构 成领先基础。 ②业务组合合理,形成 差异化优势。 ③背靠国内平台,拥有 低成本优势。

以下是李宁， 361° ，匹克的国际化战略比较
这三个国内的运动品牌的排名基本是靠前的，也是广大 年轻人青睐的品牌。 • 2010年，李宁品牌价值已达142.52亿元。至今，李宁牌的 销售额上升21.1%至约76.9亿元人民币，占公司总销售额 的91.7%。李宁牌的鞋类产品、服装产品及配件产品之销 售分别增长19.1%、22.3%及27.4%
5国际化战略的联盟新模式 国际化战略的联盟新模式
• 研究表明，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展 的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出 它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上 看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了 同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以 下七种模式：
• 361°体育品牌国际化路径选择 • 1、注重技术创新，提高产品质量
• 2、加强分销渠道建设 • 3、加大品牌传播力度
匹克的国际化战略 • • • • • • 匹克品牌国际化正当时 1.开展国际赞助，扩大品牌知名度 2.借助NBA 和FIBA 平台，加大品牌国际营销 3.设立国际研发中心 关键点： 产品专业化 品牌国际化
• 5.4国际化购进品牌式联盟 国际化购进品牌式联盟 • TCL与汤姆逊、阿尔卡特合作拥有相当强的市场控制权， 忠诚度客户群数量急剧攀升。引用其核心先进技术，以形 成自己的自主知识产权尤其是品牌的影响力，将大大带动 TCL在短期内更有力地参与国际市场竞争。联盟后，在阿 尔卡特方面，它可以在中国制造生产，降低成本，提高效 率，使产品在国际市场中更具有竞争优势。
• 5.7中外合资业务态创新式联盟 • 如日本的伊藤洋华堂具有先进的管理理念，欲急于进入中 国市场，而王府井百货是传统的经营模式和管理体制，亟 待打破这种旧的商业业态必须实行联盟合作。借鉴先进的 管理模式，提高发展速度。达成双方经营合作，同时直接 面对客户，省去了某些中间环节。在零售业中形成了一种 新的业态形式，即企业价值链趋向供应链化。

“全球规模”购并国际化
• TCL 从2002年起，TCL连续三年收购了四家国外 企业。TCL合并法国汤姆逊彩电业务，成立合 资公司TTE； 2003年底，TCL整体收购的法国 阿尔卡特手机。
• 联想 2004年底，收购美国IBM全球PC业务。
李东生总裁
“2005年是TCL历史上最艰难也 是最具挑战性的一年。但如果再 给一次机会，我们还会坚定不移 地选择走国际化并购道路。不经 历风雨怎么能见到彩虹，TCL正 逐步走出低谷，并且今年一定会 更好。”
• 企业的资源投入要素：资源丰裕度；投入愿望
外部因素
目标国家 环境因素
目标国家 生产因素
目标国家 市场因素
本国因素
进入国际市场方式
内部因素
企业 资源/投入 因素 进入国际市场方式决策要素
24
企业产品 因素
企业向国际化经营演变的阶段
• 第一阶段：非直接出口或特殊项目出口； • 第二阶段：积极出口或(和)许可证贸易； • 第三阶段：积极出口、许可证贸易和在国外投资经营； • 第四阶段：全方位的跨国生产和销售。
海尔在世界各地建立12家海外工厂，56个贸易中心，15个设计中 心，营销网点53000个，拥有全球经理人3000多名，产品销往160多 个国家和地区，并均成为当地认同的知名品牌
中国企业的国际化:“自我扩张型”
• 传统国有外贸企业“贸易公司型”，如五矿、中粮和中化等。
• 传统国有国际化运营业务企业“国际运营型”，如中远、国航和 招商局。 • 以海尔为代表的一批家电企业的“营销网络+生产基地型”，其 中也包括这次并购前的TCL。 • 以华为代表的一批中国IT企业的“自建销售网络+研发基地型”， 还包括中兴等。 • 以远大空调为代表的“专业代理经销商网络型”。 • 以用友为代表的“研发基地型”，也包括中联重科这样的企业在 国外购买技术含量高的小公司。

总结跨国公司的国际化战略概述跨国公司的国际化战略是指公司在拓展国际市场时采取的一系列战略决策和举措。

随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，跨国公司的国际化战略愈发重要。

本文将总结跨国公司的国际化战略，包括战略选择和实施过程等方面的内容。

跨国公司的国际化战略选择跨国公司的国际化战略选择涉及到多个因素，包括市场规模、市场需求、竞争环境、资源条件、国际政治经济环境等。

以下是常见的跨国公司的国际化战略选择：多元化国际战略多元化国际战略是指跨国公司在多个国家和地区根据不同的市场需求和环境制定不同的战略。

根据不同国家或地区的发展水平、文化差异、法律法规等因素，采取不同的市场定位、产品定位和营销策略。

这种战略可以使企业在不同的市场中分散风险，满足不同市场的需求，提高企业在全球的竞争力。

集中化国际战略集中化国际战略是指跨国公司通过集中资源和力量，在一两个国家或地区进行集中投资和发展。

通过在重点市场建立强大的市场地位和品牌影响力，以及高效的供应链和销售网络，实现规模经济和资源共享的优势。

这种战略通常适用于市场规模庞大、潜力巨大的国家或地区。

转型型国际战略转型型国际战略是指跨国公司通过转型和升级，从传统产业向高附加值的产业转型，并在国际市场上寻找新的增长点。

这种战略要求企业具备创新和技术研发的能力，以及对国际市场的敏锐洞察力。

通过不断提升产品和服务的价值，适应全球市场的需求和变化。

合作伙伴型国际战略合作伙伴型国际战略是指跨国公司通过与本地企业或合作伙伴合作，共同进入国际市场。

通过与本地企业合作，利用其优势和资源，迅速进入市场并建立品牌和销售网络。

这种战略可以减少进入市场的成本和风险，并快速适应和理解本地市场的需求。

跨国公司的国际化战略实施跨国公司的国际化战略实施需要考虑到多个方面的因素和决策。

以下是跨国公司的国际化战略实施的关键要素和步骤：市场分析与选址在实施国际化战略之前，跨国公司需要进行全面的市场分析和选址。

市场分析包括对于目标市场的政治、经济、社会、文化、法律等方面的了解和评估。

一、建立海外营销渠道投资模式 建立海外营销渠道投资模式，指的是我国 一些企业进行海外投资的目的并不是在东道 国设立生产基地或研发中心，而是要建立自 己的国际营销机构，借此构建自己的海外销 售渠道和网络，将产品直接销往海外市场， 减少中间环节，提高企业的盈利水平。

中国最大制药企业三九集团的海外投资基本 上属于这种模式。三九集团的制造基地和研发 中心等均在国内，海外公司主要是营销机构。 自1992年以来，三九集团先后在香港、俄罗斯、 马来西亚、德国、美国、南非、新加坡、日本、 中东地区等十几个国家和地区设立了营销公司。 这些营销公司作为三九集团在海外


华源集团抛弃单纯依靠出口占领海外市场的 传统做法，另辟蹊径开展境外加工贸易，先 后在塔吉克斯坦、尼日尔、墨西哥、加拿大 和泰国等地投资建立海外生产加工基地并合 理利用原产地规则，有效绕过国外贸易壁垒， 规避反倾销，拓展了海外市场，并带动和扩 大了国内设备、技术、原材料、零配件出口。

华源集团在墨西哥和加拿大设立了两个纺织 企业，利用《北美自由贸易协定》中规定的 贸易区成员国境内生产的棉纱或纤维制成的 纺织品享有免税、免配额的优惠政策，扩大 了对北美尤其是美国的棉纱和面料产品出口。 此外，深圳康佳集团、珠海格力集团和 江苏春兰集团等企业的海外投资也多属于境 外加工贸易投资模式。

欧洲是世界家电王国，2001年海尔并购意大 利一家冰箱厂，设立意大利电力股份有限公 司。 在北美和欧洲站稳脚跟后，开始进入日本市 场，日本是世界家电强国，由于文化的原因， 非日本家电难以被日本市场接受。2002海尔 与日本三洋公司建立竞争合作关系，以达到 互换市场的目的。迅速进入日本市场。

一、中国对外投资遵循的原则 1）、经济效益原则 2）、注重战略效应原则 3）、联合竞争、确保国家整体利益的原则 4）、平等互利共同发展的原则

自主研发模式适合具备较强技术实力和资金实力的跨国公司；合作研发 模式适合需要利用外部资源和技术优势的跨国公司；外包研发模式适合
需要降低研发成本、提高运营效率的跨国公司。
在选择运营模式时，跨国公司需要考虑自身的战略目标、技术实力、资 金实力、人力资源等因素，同时需要评估各种模式的潜在风险和收益， 做出科学合理的决策。
组织结构的比较与选择
总结词
不同的组织结构具有各自的优势和适用范围，公司应根据自身实际情况选择合适的组织 结构。
详细描述
矩阵式组织结构适用于需要整合公司内部资源的研发项目，独立项目组组织结构适用于 需要快速响应市场需求的研发项目，网络化组织结构适用于需要利用外部资源的研发项 目。在选择组织结构时，公司应综合考虑自身规模、业务特点、市场环境等因素，选择
独立项目组组织结构
总结词
独立项目组组织结构是一种以项目为核心的组织形式，每个项目组独立负责项 目的研发和管理。
详细描述
独立项目组组织结构将研发中心划分为若干个独立的项目组，每个项目组拥有 自己的研发团队和管理人员。这种组织结构有利于提高项目管理的灵活性和自 主性，促进项目团队的成长和创新能力。
网络化组织结构
知识管理
01
02
03
知识获取与整合
通过多种渠道获取全球优 质知识资源，整合内外部 知识，形成强大的知识储 备。
知识共享与传播
建立知识共享平台，促进 内部员工之间的知识交流 与传播，提高知识利用效 率。
知识产权保护
加强知识产权保护意识， 制定完善的知识产权保护 策略，保护企业的核心技 术和创新成果。
物联网和5G技术的应用将加速跨国公司研发中 心在智能制造、智能物流等方面的创新，提升企 业核心竞争力。

2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。

▊ 对小岛理论的评价： -支持者少；仅反映日本一国某个时期的情况，无普遍意义，在日本也 无长期意义；迷惑东道国，产业转移转移落后 -有一定解释力，产业转移是一种客观现实;与日本的 整个国际经济战略吻合，“雁阵模式”
2 .2
▊以产业组织学说为基础的 跨国公司理论
——跨国公司的微观理论
一、垄断优势理论
-Multinational -Transnational -International -Global -Supranational
Enterprise Corporation Company Firm
一 、 跨国公司的概念
▊跨国公司概念的产生 ▊ 1960年，首次出现，“MULTINATIONAL” ▊ 1974年，联合国确认，“TRANSNATIONAL” ▊ 目前，多用” TNE”、” TNC” 或
管理经验
▊消极影响：
-- 跨国公司目标与发展中国家发展目标的根本冲突； -- 控制与垄断效应（汇源收购案例）； -- 后进产业的转移、资源的攫取（如何看待中国成为最大
碳排放国）； -- 对经济主权的影响（各国都通过外资审批等保护经济主权）
【讨论题】跨国公司对我国的技术溢出效应
第二讲 跨国公司理论及其发展
1990年：
37000家；
170000家
2019年：
40000家；
200000家
2000年：
60000家；
600000家
2019年：
65000家；
800000家
2019年：
近100万家
三、当代跨国公司发展特征
▊ 美、欧、日发达国家的大跨国公司仍居主导 地位（p.8）；
▊ 发展中国家的跨国公司迅速发展（p.9） ； ▊ 跨国公司发展呈现出多元化趋势

具有全球视野 和战略眼光
重视本地化 经营和跨文
化沟通
注重品牌建设 和市场推广
建立完善的 供应链和物
流体系
具备强大的研 发和创新能力
具备优秀的团 队和管理能力
国际化发展失败企业的教训与原因
缺乏明确的 国际化战略
和目标
忽视当地文 化和市场环
境
缺乏有效的 市场调研和
需求分析
管理不善， 内部矛盾和
冲突
缺乏创新和 核心竞争力
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添加标题
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国际合作：企业与其他国家的企业 合作，共同开发市场
品牌建设：企业通过品牌建设提升 国际知名度和影响力
国际化战略对企业的重要性
拓展市场：进入国际市场，增 加销售渠道，提高市场份额
提升品牌知名度：通过国际化 战略，提高品牌在国际市场的 知名度和影响力
技术创新：与国际企业合作， 引进先进技术和管理经验，提 升企业竞争力
优化资源配置：通过国际化战 略，实现全球资源优化配置， 降低成本，提高效益
国际化战略的制定与实施
制定国际化战略的目的：拓展市场，提高竞争力 国际化战略的制定过程：市场调研、竞争对手分析、目标市场选择 国际化战略的实施步骤：设立海外分支机构、招聘本地人才、适应当地文化 国际化战略的效果评估：市场份额、销售额、品牌知名度
战略联盟： 与海外企业 建立战略联 盟，共同开
拓市场
海外市场的营销策略与品牌推广
营销策略：本地 化、差异化、个 性化
品牌推广：利用 社交媒体、网络 广告、公关活动 等方式进行宣传
合作伙伴：与当 地企业、政府、 机构等建立合作 关系
售后服务：提供 高质量的售后服 务，建立良好的 品牌形象和口碑

政治全球化的一个后果就是产生了全球政治。
军事全球化
军事全球化是指世界体系中各种军事关系的加 强。
军事技术的发展已经将一个国家的军事控制和 打击能力扩展到了全球范围，甚至是外层空间。
核武器的出现成为了象征性标志，意味着全球 都笼罩在危险之下，任何地方都逃脱不了军事 的控制和威胁。
军事全球化的表现
全球化的起始时间
马克思：全球化与资本主义相联系，是资本主义发展的 产物，资本为了获得最大利润，必然要流向全球范围。
沃勒斯坦：认为现代世界体系形成于15世纪。 吉登斯则把全球化与现代性相联系，认为直到18世纪，
全球化才由资本主义、工业主义、民族国家，暴力等四 种重要的制度所塑造。 汤林森：全球化视为新近的现象，出现在二战之后，甚 至是20世纪70年代开始的新现象。
人类踏上月球的画面；
新自由主义经济政策的内容
1990年，美国政府和重要的国际经济组织在发展政策上 达成的共识，即“华盛顿共识”（Washington Consensus），体现了新自由主义政策的观点。
“华盛顿共识”主要包括10个方面：1、加强财政纪律， 抑制财政赤字；2、公共开支转向能够产生经济效益和改 善收入分配效果的领域；3、改革税收制度；4、开放利 率；5、采用竞争性汇率；6、实行贸易自由化；7、放开 外国直接投资的限制；8、私有化；9、放松管制，取消 进出口限制；10、保证产权。
全球化的社会结构
边
赞
缘
成精
者
者英
全球治理：没有政府的治理？
全球治理的概念 全球治理的重要参与主体 全球环境治理
全球治理的概念
俞可平教授：“所谓全球治理，指的是通过具 有约束力的国际规制(regimes)解决全球性的冲 突、生态、人权、移民、毒品、走私、传染病 等问题，以维持正常的国际政治经济秩序。”

国海关统计，2023年，外商投资企业出口 3386.1亿美元，
占中国出口总额旳57.1%，其中加工贸易 出口占全部外资
企业出口旳78.7％，占中国全部出口旳 44.9％。加工贸易
大部分是跨国企业内贸易，假如再加上其 他形式旳企业内
贸易，跨国企业内贸易占中国出口旳比重 应该在50％以
第二章 跨国企业理论
透析：宝洁是怎样做差别化旳
对于日化洗发水品牌来说，宝洁旳产品差别化无疑是值得我们学习旳。 宝洁既有六个洗发水品牌逐鹿中国市场，分别是飘柔、海飞丝、潘婷、沙 宣、润妍、伊卡路。六个品牌各有定位，巧妙互补呈现了宝洁聪明旳产品 与品牌差别化技巧。
研究宝洁企业产品差别化不难发觉，宝洁在寻找产品差别化时旳立足 点是头发本身。因为是洗护头发旳产品这是一种基本旳事实，功能旳延伸 也是在对头发旳功能改善上。这一点与国内洗发水企业有本质旳差别，国 内企业更多地强调产品旳原材料，神秘化材料与技术本身，而材料与技术 消费者是看不见摸不着旳，消费者很轻易产生功能怀疑，强调对头发旳功 能体现则是站在消费者旳角度思索问题，是消费者经过感知接受产品与品 牌。飘柔旳二合一很显然是给生活节奏忙碌旳城市人提供旳产品定位，而 柔顺体现旳心灵关心在头发上得到了展示；海飞丝是宝洁发觉有某些消费 者头发有头皮屑而开发旳产品；潘婷强调修复功能真实可信；沙宣旳发廊 级造型有专卖做示范；润妍虽然因为推广力度问题但就产品功能差别化旳 策略依然十分杰出。伊卡路旳小资定位与草本精髓功能描述有力地形成了 对重庆奥妮旳阻击。在这些产品差别化中，我们好像并未见到十分越位旳 所谓大策略，但我们不能不认可宝洁洗发水品牌旳产品差别化形成旳细分 市场非常有杀伤力，这就是策略体现旳智慧！反观国内洗发水品牌在进行 日本本田企业是一家生产摩托车和汽车旳跨国企业。企业总部 设在日本，其研发、生产和销售网遍及亚洲、欧洲、大洋洲和美洲 旳150个国家，其中100家国外资企业参加其营销、研发以及生产旳 全过程。

第一节 跨国公司的形成与发展
四、跨国公司在中国的发展 2010年世界500强企业中,已经有480多家在中国投资设厂,跨国公司在华 设立研发中心约1 400家,其中不少已在中国建立了地区总部,还有不少企 业追加投资。 500强外商投资企业的投资来源分布于30多个国家和地区,其中中国香港 特区投资企业以170余家居于首位,日本投资企业、维尔京群岛投资企业、 美国投资企业、韩国投资企业、新加坡投资企业分别以60余家、40余家、 30余家、20余家分别排在第2至第6位。欧洲地区投资企业将近70家,部分 自由港投资企业60余家,包括中国香港在内的亚洲周边其他国家和地区投 资企业超过300余家。 此外,跨国公司的投资还呈现出一些特点。首先,高新技术含量不断提高。 其次,跨国公司在华设立的研发中心越来越多,2010年跨国公司在华设立 研发中心194家,同比增长24.36%,截至2010年跨国公司在华共设研发中心 达1 400余家。最后,跨国公司投资逐渐带来了产业积聚效应,这一点在高 科技产业中显得尤为突出。
第一节 跨国公司的形成与发展
五、中国在境外的跨国公司 据商务部和国家统计局统计,截至2011年年底,经国家主管 部门核准备案的国内1.35万家投资主体在境外177个国家和 地区投资设立海外分支机构1.8万个,中资企业境外投资存 量近4 250亿美元。据中国商务部统计,截至2014年年底,中 国1.85万家境内投资者设立对外直接投资企业近3万家,分 布在全球186个国家(地区)。中国企业的国际化经营不仅使 中国在经济全球化和新的国际分工格局中占据有利地位,还 将为实现中国资本项下的国际收支平衡、缓解人民币升值 压力发挥更大的作用。
(六)建立跨国公司联盟 1.若干个势均力敌的大跨国公司相互结盟 许多大跨国公司通过发挥各自的优势形成互补关系,共同研究和开发新技术、新产 品,从单项合作发展到航空、航天、电子、汽车等部门,从生产到销售的多环节合 作。 2.发展跨国公司群 由一家大的跨国公司和一批中小跨国公司组成跨国集团通过合资企业、分包合同、 销售协议、生产协作、技术转让等多种方式联合在一起,发挥各自最具优势的方面, 提高整体竞争力。

则 强调 ， 识 和创新 的过 程 日益呈 现 出全 球 多 中心 化 的特征 。海 外研 发 不 再 只是 为 了 当地 客 户 知 的偏好 或 者适应 当 地 的技 术 和要 素市 场 。相 反 ， 外 研发 的 目的 也包 括 跟 踪新 技 术 发展 并 利用 海 海 外 区位创 造新 技 术和 产 品。这 一趋 势 日益 明显 。这意 味着 沿整 个 价值链 （ 发 、 产 、 售 、 研 生 销 服 务、 供应 和 物流 网络 ） 习过程 的国际 化 ， 学 知识 的生产 更 分散并 更 快地 扩散 到全球 市场 。 需 要指 出的是 ， 从严 格意 义上 讲 ， 大部 分 研发 活动 很 少 与研 究 相 关 ， 多 的是 与 国 际销 售 和 更 制造 活动相 关 的设 计 、 发或 工程 有关 。与获取 开发 新 优势 相 比 ， 开 海外 研发 更多 利用 的是产 生 于 母 国的资 产和优 势 。
技术转 移来 使其 适 用 于海外 的销 售和 生 产 。而 且 ， 项技 术 研 究 往往 由一 个 全球 研 究 和创 新 中 某
心所控 制 ， 常这些 中心 都位 于美 国和西 欧 。 通 “ 新观 点 ” Ｈ ｋ ｎｏ ，９ ２ Ｐ ａｃ （ ￣ ａ ｓｎ １９ ； ｅｒｅ和 Ｓｎｈ １９ Ｃ ｎ ｅ ，９ ５ Ｄ ｎ ｉｇ和 Ｎ ｒｌ １９ ） ｉｇ ９ ２； ａ ｔ ｌ １９ ； ｕ ｎｎ ｗ ｌ ａｕａ，９ ５
收 稿 日期 ：０ ２— ２—１ ２１ ０ ３ 作者简介 ： 盛维 ： 济 学 博 士 ， 海 发 展 战略 研 究 所 助 理 研 究 员 。 经 上
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３ — ８
跨 国公 司研发 的 国际化 扩张 ： 因 、 程及 区位 动 进
“ 三角格 局 （日本 、 国和 欧盟 ） 。 大 美 ”