企业战略-跨国公司设立海外研发机构的(溢出效应(

国际市场营销资料整理第⼀章全球市场营销绪论1.全球市场营销的定义：内涵：营销标准化（Marketing Standardization);价值链活动的配置和协调（Configuration and Coordination of Value Chain Activities);竞争活动的整合（Competitive Integration)意义：对于发达国家：世界500强跨国公司平均近80%的市场在本国外；对于发展中国家：逐步融⼊全球经济体系3.全球市场营销的三个重要观点（核⼼战略观点）（定义？优势？取得什么利益？）（1）标准化观点（Standardization Perspective)：主张应在不同的国家市场上使⽤标准化的营销计划和营销组合要素。

（获取规模经济，满⾜顾客的“⼀致性”需要，经验技术分享。

“思考全球化，⾏动本⼟化”“核⼼要素标准化，外围要素适应性”例：可⼝可乐、麦当劳）（2）价值链的配置和协调（Configuration-Coordination Perspective)主张应根据不同东道国培养出的⽐较优势，挖据成本差异，在全球范围内合理配置各项活动，提⾼竞争优势。

（获取规模经济、范围经济、协调效应等巩固公司的全球品牌形象例：华为公司）（3）整合观点（Integration Perspective)主张全球营销的关键是参与所有主要世界市场以获得整合效果。

（提⾼“全球市场覆盖度”在⼀个国家⾯临竞争威胁，可通过另⼀个国家市场的竞争反击回应，以牵制竞争对⼿。

例：百事可乐与可⼝可乐）4.全球营销的发展阶段（1）出⼝营销阶段（Export Marketing)——国际化初级阶段（“市场延伸观念”本国市场是根本，外国市场是补充；本国市场：市场营销观念；海外市场：⽣产观念或推销观念；规模实⼒有限，⽬的销售多余产品，实现规模经济，延长产品⽣命周期等；例：历史上“丰⽥公司”的出⼝阶段）（2）多国营销阶段（Multinational Marketing) ——国际化中级阶段（“等距视⾓”：外国和本国市场机会同等重要；强调各国消费者需求差异，满⾜当地顾客需求；市场机会的选择决定于市场本⾝的盈利潜⼒；分权管理，主要依赖当地的营销资源、⽣产能⼒及母公司在国外分⽀机构的经验。

跨国公司在华Ｒ＆Ｄ投资与我国的技术创新作者：郭红斌来源：《沿海企业与科技》2007年第05期[摘要]跨国公司R&D投资的全球化始于20世纪70年代，发展至今出现了一系列新的变化趋势，跨国公司在华R&D投资也有不同于别国的特点。

文章分析跨国公司在华R&D投资的发展与特点，及其给我国技术创新的影响，最后提出一些旨在利用跨国公司在华R&D投资来提升我国技术创新能力的策略建议。

[关键词]跨国公司；R&D投资；技未创新[作者简介]郭红斌，南京大学国际经济与贸易系2006级硕士研究生，江苏南京，210093[中图分类号]F2767[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2007)05—0024—0004一、引言与文献综述跨国公司能在国际竞争中立于不败之地，不仅在于它们拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备、科学的组织管理和老到的营销手段，更重要的是它们拥有雄厚的不断开发出具有高附加值产品的研究与开发能力。

在科技全球化的趋势下，跨国公司为了保持它们的技术领先性，纷纷通过在海外建立R&D机构来加强其整合全球科技资源的能力。

因此，跨国公司的海外R&D 投资引起了许多学者的关注并对其进行研究。

关于跨国公司在海外进行R&D投资的研究，主要集中于以下几个方面：一是跨国公司进行海外R&D投资的动因及其区位选择分析。

这个问题上又可以分别从母国或跨国公司、东道国和结合双方三个不同的视角来研究。

Mario c.(1990)结合瑞典的跨国公司和其海外机构及东道国的相互关系，认为母公司的研发强度、职员的技能水平、海外分支机构的进出口倾向和对象以及东道国的市场潜力、人均收入水平和对研发的扶持力度是影响跨国公司进行海外R&D活动的主要因素。

Nagesh(1999)比较分析了美国和日本的跨国公司的海外R&D投资，认为主要是东道国广阔的市场、大量低廉的科研人员和对R&D的投入力度吸引了跨国公司R&D投资。

《跨国公司并购我国企业的动因及效应研究》一、引言随着全球化的深入发展，跨国公司并购（M&A）已成为企业快速扩张、增强国际竞争力的重要手段。

我国作为全球最大的发展中国家，逐渐成为跨国公司并购的热门选择。

本文旨在深入探讨跨国公司并购我国企业的动因及其带来的效应。

二、跨国公司并购我国企业的动因（一）寻求市场扩张跨国公司并购我国企业最直接的目的之一是拓展市场份额。

面对我国庞大的市场规模和消费潜力，跨国公司通过并购快速进入新市场，提高市场份额，实现市场扩张。

（二）获取技术优势技术是我国企业与跨国公司合作的重要资产。

跨国公司通过并购我国企业，可以获取先进的技术资源，加速技术研发和产品创新，提升自身竞争力。

（三）资源整合与优化跨国公司并购我国企业也是为了实现资源的有效整合和优化配置。

通过并购，跨国公司可以获得我国企业的独特资源，如原材料、生产设施等，从而提高资源利用效率。

（四）政府政策支持在“一带一路”倡议、自由贸易区等政策的推动下，我国政府为跨国公司提供了一定的政策支持，鼓励其在我国进行投资和并购活动。

这为跨国公司提供了良好的并购环境。

三、跨国公司并购的效应分析（一）经济效应1. 促进经济增长：跨国公司并购我国企业有助于推动经济增长，通过技术转移、产业升级等方式带动经济增长和产业升级。

2. 扩大就业：跨国公司通过设立新项目、新业务，为我国提供更多的就业机会，有效缓解了就业压力。

3. 改善资源配置：并购使得企业之间的资源得到有效整合和配置，提高资源利用效率。

（二）社会效应1. 促进文化交流：跨国公司并购我国企业有助于促进中外文化交流，推动文化融合和发展。

2. 提升品牌形象：跨国公司的进入有助于提升我国企业的品牌形象和国际影响力。

3. 激发企业创新活力：在跨国公司的带动下，我国企业更加注重技术创新和产品升级，激发了企业的创新活力。

四、案例分析以某跨国公司并购我国某汽车制造企业为例，该跨国公司通过并购获得了先进的技术和市场份额，实现了快速扩张；同时，该企业也获得了更多的资金支持和国际化的经验。

全球化下的中国产业如何升级隆国强开放条件下，我国的产业升级战略应由以下几个核心内容组成：第一，有为政府；第二，创造动态比较优势；第三，扶持本国的跨国公司我国正处在转变经济增长方式的关键时期，全球产业转移也正蕴含着深刻的变化。

准确把握全球化的新机遇，在开放条件下推进我国产业结构升级，具有深远的战略意义。

围绕全球价值链的产业升级全球产业价值链的形成过去30多年，是全球化快速推进的阶段。

经济全球化与信息技术革命相结合，给世界经济带来了诸多深刻的变化，其中最引人注目的一个变化，是全球产业价值链（Global Production Value China）的形成。

全球价值链是指一个产业不同价值环节在全球范围内的展开，这是区别于以往一个产业主要局限在一个国家之内的生产布局形态的。

之所以形成全球产业价值链，有着深刻的原因：首先，经济全球化日益深化，大大消除了跨国生产布局的制度性障碍。

几百年来资本主义的发展，在大多数发达国家内部形成了统一的市场，生产要素可以自由流动。

但在国际之间，关税、非关税壁垒、投资限制等各种制度性安排，成为阻碍生产要素跨境流动的制度性障碍，导致企业只能局限在一国之内优化资源配臵。

随着全球化的日益深入，贸易投资自由化、便利化进程不断推进，货物贸易、服务贸易、跨境投资的制度性障碍被大大消除，而且，在投资领域，各国从以往的限制政策转向鼓励政策，大大推动了跨境投资。

由于货物、服务、资本、技术、信息等产品与要素跨境流动成本的大幅下降，同时劳动力要素跨境流动的制度性障碍反而上升，跨国公司为降低成本提供竞争力，开始大规模从发达国家向发展中国家进行产业转移，以往只在发达国家之间存在的产业内分工，越来越多地在发达国家与发展中国家之间出现。

其次，信息技术革命大大推动了全球产业价值链的形成。

信息技术革命带来两个重大变化，一是导致信息跨境流动的成本大大下降，由于信息技术革命导致跨境国际长途的费用下降为30年前的数百分之一，特别是由于网络技术的迅猛发展，国际通讯的边际成本几乎为零。

1.跨国公司：在个或个以上的国家或地区建立子公司或分公司，由母公司进行有效地控制和统一决策，从事跨国生产经营活动的经济实体。

2.判断标准：结构性标准，研究一个公司的跨国范围及对子公司的控制程度，包括所有权和决策控制；营业绩效标准，研究一个公司在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等；行为特征标准，是否具有全球的经营战略，客观地对待各国的机遇和挑战，从整体考虑公司资源的优化与协调发展。

3.跨国指数：三个比率的平均值，即国外资产总资产、国外销售额总销售额、国外雇员数雇员总数。

4.迅速发展原因：科技革命和社会生产力的发展；国际市场竞争日益尖锐；发达国家政府的职能推进；跨国银行的发展；放宽对外限制。

年代跨国公司发展特点：大型跨国公司占主导地位；全球战略联盟，企业兼并成为主要内容；承担技术创新的发动机；亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，成为区域投资的主要力量。

5.跨司影响：（）对世界经济影响：加速生产国际化，促进生产力发展；加速国际资本流动，提高资金利用效率；扩大国际贸易，促进经济增长；促进技术进步，加快国际技术转移，溢出效应。

（）对母国影响。

有利：增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易；保证本国所需资源的稳定供应；有助于本国经济结构调整。

不利：引起资本外流；使竞争对手的技术实力增强；改变国际市场的竞争格局。

（）对东道国影响。

有利：有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展；向东道国输入先进技术和管理经验；促进东道国对外贸易发展。

不利：攫取大量利润,掠夺原料；不适宜技术的输入，不合理的条款；对国际企业在一定程度上的经济依赖。

. （）发达国家的评价（）发展中国家3.对外直接投资（，）的定义：指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，也称为外国直接投资或国际直接投资。

4.制定跨国公司全球战略的原则：现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；包含具体政策措施。

5.制定跨国公司全球战略的内容：.确定战略规划的时间；.对公司外部因素进行分析；.对公司内部环境进行分析.制定公司的发展目标；. 拟定公司的发展战略；.战略目标的实施。