机构职能
（一）董事会职责
1、决定和批准合作公司提出的重要报告
2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案
3、通过公司的重要规章制度
4、订立劳动合同
5、决定设立分支机构和投资开发新项目
6、讨论通过本公司章程的修改
7、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员
8、负责合作公司终止和期满是清算工作
9、其他由有董事会决定的重大事宜
（二）总经理职责
1、执行董事会决定，主持全面工作，保证经营米代表实现，及时、足额完成董事
会的集团公司下达的还本息任务和利润指标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算计划报告及利润分配、
使用方案；
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份
代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，革各职能部门和下属各各关联企
业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立
健全公司统一、高效地组织体系和工作体系；
6、根据生产和经营管理需要，有权力聘请专职和兼职法律、经营管理、技术顾问，
决定其报酬；
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、
贷款担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支的开源节流工作，保证享有资金
的保值和增值；
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。
11、好好严格的思想工作，加强严格队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、
训练有数的严格队伍。
12、既要强调领导权威，有要尊重员工的意愿，发挥“领导一班人”的作用，
充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公关关系，树立良好的公司形象。
14、加强公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持社会各种社团组织工作。
15、具体主管办公室，人事培训部、财务部、工程部、国际旅游有限公司，国
际贸易公司。
（三）副总经理职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当总经理参谋和
助手。
3、具体抓好公司的生产，安全，防火，服务，物业管理和经营承包责任制的考核
工作；主管机电服务部，综合服务部，广告有限公司，物业管理部，商场，售票服务等；
4、负责规范化管理工作组织实施和检查，考核工作；
5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织
体系和工作体系；
6、完成总经理交办的其他任务；
（四）总经理助理工作职责
1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信
息，为公司建立现代化企业制度，探索改革当好决策参谋；
2、负责员工宿舍内的所有事务，主管娱乐城、工业宿舍管理部、总务部、＋＋＋
服务公司。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织
体系和工作体系；
4、完成总经理交办的其他工作。
（五）总经理室管理组工作职责
1、产销计划设立修订及产销绩效统计分析；
2、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订；
3、下列各项工作管理制度的建立、推行和修订；
（1）生产管理
（2）质量管理
（3）设备管理
（4）技术管理
（5）开发管理
（6）物资管理
（7）会计财务、成本管理
（8）人事、总务管理
（9）其他管理制度
4、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善；
5、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核；
6、全公司教育训练计划的汇总与推行
7、大专以上程度人员及干部以及人员的招聘、甄选、训练计划的拟定。
8、厂部间有关事项的协调。
9、材料编号、成品标号的设定（修订）。
（六）总经理室经营分析组工作职责
1、标准成本设立修订及单元分析与推行。
2、经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。
3、预算编制协助建立及管理。
4、专案性成本及成品利益分析。
5、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。
6、新成品的成本预算及售价拟定。
（七）办公室职责
１、负责公司本部的行政和日常管理事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立
并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
２、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
３、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办、落实。
４、加强对外联络，拓展公司业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
５、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。
６、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
７、下列各项管理制度的建议、推行和修订。
A.生产管理、质量管理、设备管理。
B.技术管理、开发管理制度。
C.物资管理制度。
D.会计账务、成本管理制度。
E.人事、总务管理制度。
F.其他有关管理制度。
G.管理有关异常事务的检核、报告、追踪与改善。
H.管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。
I.全公司教育训练计划的汇总与推行。
J.厂部间有关事项的协调。
K.材料编号、成品编号的设定（修订）
L.标准成本设立修订及单元成本分析与推行。
M.经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。
N.预算编制协助建立与管理。
O.专案性成本成品利益分析。
P.投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。
Q.新成品的成本预估及售价拟定。
R.负责公司的印章管理。
S.负责公司的报关事务。
T.负责公司礼品管理。
U.负责公司合同管理和法律事务。
V.负责公司营业证照管理
W.完成领导交给的其他工作。
（八）办公室主任、副主任职责
1、主持部门工作，围绕公司的计划和任务认真组织实施。
2、掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系；
3、做好员工的思想教育工作，解决其实际困难。
4、搞好内外交往业务，但领导当好参谋和助手；
5、完成领导交办的其他任务。
6、副主任协助主任工作，分管办公室资料、宣传等。
（九）财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司经营管理
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转
3、收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、
提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定
期对执行情况进行检查分析；
5、严格财务管理，加强财务监督，监督财务人员样执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证
资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作
9、原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成
本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析。
10、经营报告资料的编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年
度预算资料汇总；
11、收入有关单据审核及账务处理；各项费用支出审核及账务处理；应收帐款
处理；总分类帐、日记账等账薄处理；财务报表及会计科目明细表。
12、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减
账务处理；资金预算作业；财务盘点作业；
13、会计意见反应及督促；税务及税法研究；
14、完成领导交办的其他工作；
（十）总务部职责
1、员工考勤管理及计薪作业；
2、作业员招聘
3、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务；
4、办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利的购买和各种制服的制发工作；
5、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项反应，以及做好车辆管理，
合理调配车辆，确保各部门用车需要和行车安全。
6、办理员工各项福利事项，负责员工住房安排，生活卫生保健、膳食供应计生活
区防疫工作。负责员工生活去的管理和安全保卫工作。
7、厂区环境清洁及维护。
8、办理厂区零星修缮，保障公司生产、经营和发展后勤供应；
9、文书手发、处理，档案管理；
10、厂区值日（夜）人员排定执行；
11、涉外事件及公共关系处理；
12、员工教育培训协办。
13、办理厂区营膳工程。
14、先进收支作业；
15、公司财务、劳保品、奖状文件处理和保管。
16、各项合同书的保管；
17、公司书信保管；
18、下脚品的处理、销售；
19、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物料材料的使用和管理
进行监督。
（十一）生产管理部职责
1、生产计划的设立与修订
2、订单的审核、登记及分发
3、订单交货期核定及异常反应
4、生产负荷统计及产销平衡调度
5、生产人员的调度及团体公休的审核
6、生产进度安排及控制（含样品制作进度）
7、用料管理及异常的追踪、改善
8、交货期异常反应及处理
9、产销、交货期、质量等有关事项协调
（十二）技术工程部职责
1、各项产品标准工时的设立和修改（含样品）
2、各项操作规范的制定（含样品）
3、工作方法的改善、简化、策划、推行
4、各科年度预算编制及全厂汇编
5、制定对异常反应的处理及追踪
6、生产绩效奖金基准设立与修订
7、生产日报表编制及重大异常安全事项交办，改善追踪、
8、每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、保告
9、生产绩效奖金统计比较
10、样品、原物料、标准用量计算
11、订单产品标准用量的设订（修订）
（十三）质量管理部职责
1、原物料入厂质量检验的执行及异常的反应和处理
2、过程中的质量检查及纪录
3、成品检查及记录
4、成品各项功能性测试
5、检验器具的使用及保管
6、质量异常处理及追踪
7、申诉质量异常的协同处理
8、各项质量有关的工作协调
9、执行质量管理的各项活动
10、质量不良原因分析、报告
11、外协质量检验
（十四）产品开发部职责
1、现有成品的设计上的研究与改良
2、客户样品的研究与保管
3、样品进度的控制
4、新成品的开发设计
5、新成品使用说明书的设计
6、新素材资料收集、分析及检查
（十五）营销部职责
1、营业目标的拟定及完成情况的保告
2、特价的申请
3、报价及收订处理
4、市场资料调查与反应
5、客户资料的建立与运用
6、新客户开发
7、制定通知的开立
8、外销信用状的收受检核和保管
9、收帐及账款异常的处理
10、船期与联络，货柜车的调度
11、签押事务处理
12、交货期及签押进度管理
13、退税证件回收管理
14、文书（函件）手发、处理、归档及督促
15、客诉反应及协调处理
16、样品的申请与督促
17、新产品资料保告
18、运费、报关费、佣金的初审及申请
（十六）发展部经理职责
（十七）采购部职责
1、备料
（1）申购方式与存量基准的设定
（2）生产用料统计及预估
（3）生产用料申购与余料专用
（4）进料异常与生产、采购协调处理
2、采购
（1）建立供应厂商与价格记录
（2）采购方式设定及市场行情调查
（3）询价、比价、议价、订购作业
（4）交料进度控制和愈交督促
（5）进料质量、数量异常处理
（6）内、外销差价及退税资料提供
（7）付款整理、审查
3、外协
（1）外协厂商开发与签约
（2）建立外协厂商与工缴记录
（3）外协产量、交货期、尾期控制
（4）外协用料出厂管理及补料处理
（5）外协品质量异常处理
（6）外协用料与工缴结算
（十八）储运部职责
1、材料组
（1）进厂材料及外协品点收及不合格品退回
（2）材料发放批号管理、余料报告
（3）材料保管及个人使用的工具管理与账务处理
（4）库位规划与整理，安全维护
（5）滞料及有价值废品库存报告
（6）库存盘点与账务核对
（7）提供有关库存动态资料
2、成品组
（1）成品缴库点收核对
（2）成品出库交运处理
（3）成品保管及账务处理
（4）成品库位规划、整理与安全维护
（5）库存盘点与账、物核对
（6）滞库品库存报告
（7）提供有关成品库存资料报告
（十九）物业管理部工作职责
１、负责公司所有物业的管理，代理公司对各项物业的使用行使管理权、监督权。
２、负责组织公司物业招租、洽谈、合同签订等工作，掌握物业的使用情况，监督检查各项物业租赁合同的履行情况，维护公司利益。
３、增收节支，及时催收物业出租等各项款项，建立详细明确的收费账目，搞好成本核算，加快资金回收。
４、建立健全物业管理制度，负责各项物业的小型维修、保养和改造工作，精心组织，严格管理，提高管理水平和管理效益。
５、协助工商、税务等部门按照统一的管理原则，对大厦内所有商场业柜的经营进行管理，严把商品质量关，服务关，树立良好的商业形
象。
（二十）工程维修部职责
1、负责公司新项目的开发，做好调查研究，编制详细的可行性报告，帮助领导决
策
2、负责项目立项报建、设计，预算审核和工程监理，负责工程验收
3、负责选定维修改造项目的设计方案，办理设计委托要点
4、负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划
5、负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工对解决工程技术问题
6、审核工程予决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包合同
7、负责予各有关部门的联系和协调，搞好工程配合
8、负责按照国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收，负责工程施工技术
档案的收集和整理
9、定期保养计划的拟定与执行，机械设备故障维修维护；电气设备故障维护；设
备外协维护办理，公用动力，电力实施的保养维护
10、工具的使用和保管
11、保养异常的反应及处理
12、设备资料卡的设定；新设备安装协助
13、模具设计，模具制作及管理；各种模具维护
公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
关于集团公司机关部门职能 及定员职数调整的通知 集团公司各单位： 为规范集团公司总部机关人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效能，经集团公司研究决定，现对机关部门部分职能及定员职数进行调整。现将有关事项通知如下： 一、职能调整 （一）将安全质量管理部产品质量检验职能划归基层单位，由生产单位直接管理。 （二）将经济管理部绩效管理职能划入人力资源部。 （三）将党群工作部会展中心管理职能并入公司办公室。 调整后的机关各部门职能见附件。 二、科室及定员调整 在党群工作部增设史志（厂志）办公室，主要负责公司史志、厂志及年鉴的修订和编制。调整后的科室设置及定员如下： （一）公司办公室 科室：秘书科、综合科、总调度室 定员：12人（不含小车班司机）。 （二）人力资源部
科室：人力资源科、培训科、社会保险科 定员：13人。 （三）党群工作部 科室：党（纪）委办公室、工会办公室、团委办公室、史志（厂志）办公室、宣传文化科、网络中心 定员：19人。 （四）财务部 科室：财务科、会计科、综合科 定员：21人。 （五）经济管理部 科室：资产管理科、合约管理科、招议标中心、法律事务室 定员：25人（不含配电间人员）。 （六）投资发展部 科室：投资科、策划科、董事会秘书处办公室 定员：12人。 （七）安全质量管理部 科室：安全监察科、质量监察科、资质管理科 定员：19人。 （八）审计部：定员5人。 （九）保卫部：定员5人。 二〇一一年十二月十九日
附件： 机关各部门职能 一、公司办公室 （一）公司办公室职能 1、负责集团公司领导公务活动安排和工作会议、总经理办公会议等的会务组织工作，协助集团公司组织会议决定事项的实施。 2、协助集团公司领导组织起草会议文件、讲稿或以集团公司办公室名义签发的公文。 3、开展调查研究工作，组织研究集团公司机关行政各部门、集团公司所属单位以及控股子公司请示集团公司的有关问题，提出建议性意见。 4、负责收集和分析各种信息，处理对外的公共关系。 5、协助集团公司领导做好集团公司机关行政部门间的综合协调关系。 6、传达集团公司领导批示，督促检查集团公司行政各部门和所属单位对集团公司会议决定事项、其他公文以及集团公司领导有关指示的执行情况，并跟踪调研，及时向集团公司领导汇报。 7、协助集团公司领导组织处理需由集团公司直接处理的突发性事件和重大事故。 8、收受和处理集团公司内外公文，负责受控文件、和质量记录的管理，负责集团公司档案管理工作。 9、处理来信来访、集团生产总调度工作工作。 10、负责集团公司机关有关行政事务、车辆、文印等管理工作，办公用品和设备的采购、发放及低值易耗品的管理工作。 11、开展各项协调工作、会议组织及开展工作、日常接待工作等。 12、协助负责和参与公司各种产品的展览，推广等展览推介工作。 13、完成公司领导交办的其他事项。 （二）秘书科职能 1、全面负责办公室日常工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全体人员全面完成本室职责范围内的各
2020最新机构改革自查报告范文 2020最新机构改革自查报告范文 时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，收获良多，也看到了不足，让我们一起认真地写一份自查报告吧。但是你知道怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的机构改革自查报告，希望能够帮助到大家。 机构改革自查报告1 根据市编办《关于开展政府机构改革检查验收工作的通知》（x编办〔20xx〕138号）要求，按照x政办发〔20xx〕28号文件（以下简称“三定”）的规定，进行了认真自查，具体情况报告如下： 一、基本情况 “三定”规定：我局部门领导职数7人，实有5人，空缺1名副局长和1名总工程师职位。内设科室正科级领导职数10名，交通战备办公室主任1名保留高配副县级领导职数。现有正科级科室12个，其中“交通工会”没有列为内设机构。 依据加强的职责，强化治理超限超载管理工作，9月份设立了“治超办公室”，在机关正式办公，并从市公路局、运管处抽调2名工作人员，在政策法规科统一管理下进行全市治超工作。
二、内设机构 依据“三定”规定，将原“综合规划科”的职能分解到其它相关科室，撤销“综合规划科”，设航运管理科。其它科室不变动。 三、工作建议 在20xx年机构改革时，市政府印发《xx市交通局职能配置、内设机构和人员编制规定》，并下发了《关于市属产业工会机构设置和专项事业编制调整等有关事项的通知》，明确了交通工会编制、人数。20xx年印发《xx市人民政府机构改革方案实施意见》，对产业工会的编制仍予以保留。在20xx年机构改革中，“交通工会”没有明确为内设机构，给交通运输行业工会工作带来了严重影响。 一是于上级工会组织联系没有“名分”。 二是难以组织职工开展实质性的工会工作。 三是交通运输系统行业职工有上万人 工作是千头万绪，每年的职工评比表彰、慰问、技能大赛、劳模困难补贴的核查、困难职工摸底调查等等这些关心群众生活的事情，迫切需要交通工会这一内设机构。特别是今年5月份xx省总工会制定“农民工入会集中行动”工作方案，xx省交通运输厅下发《关于召开全省交通运输行业农民工入会与服务工作的通知》，市总工会给我局下达500名农民工入会任务等等。许多的工作需要工会来组织、完成
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (6) 六）、生产部 (7) 七）、研发部 (9) 八）、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (16)
八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (19) 十一）、销售部经理 (20) 十二）、办公室主任 (21) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图
福贡县人民医院主要职责内设机构 和人员编制方案规定 根据《中共福贡县委福贡县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔2010〕13号），设立福贡县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，福贡县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构福贡县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下： 一、职能职责 医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作； 预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作； 健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作； 计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作； 公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。 二、内设机构及职责 根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室： 1、普外科； 2、骨科； 3、内科； 4、儿科； 5、传染科；4、妇科；5、产科； 6、门诊室； 7、急诊科；8、检验科；9、输血科；10、放射科；
11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等） 12、药房；13、眼科；14、耳鼻喉科；15、药剂科； 17、心电图室；18、B超室；19、胃镜室； 20、西药库房；21、中药库房；22、皮肤科； 23、性病门诊24、麻醉科；25手术室； 以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。 26、院办公室（包括院长、副院长、） 在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。 26、医院党支部 在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。 27、医院办公室 在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。
中央国家机构改革和职能调整方案 根据《中共中央关于推进行政管理体制改革实施意见》的布署和要求，为积极推进中央国家机关职能转变和机构改革。建设服务型政府，提高办事效率、提升执政水平，确保完成行政管理体制改革各项工作任务，现结合我国国情和行政管理现状，着眼长远，对中央国家机构改革及职能调整提出政策建议，供参考： 一、中共中央直属机构改革方案 一是重点是加强党政策研究、机关党建工作力量建设，整合中央研究资源，做好职能相近部门的整合工作，强化部门职责、充实工作力量。二是加强对警卫管理、新闻事务等直属机构的统一领导和管理，理顺层级关系。三是加强与国家有关部门的指导和协调，发挥在党的职能部门在“总揽全局、协调各方“的作用。四是为促进政事分开，实行管办分离。重点做好部门创办新闻媒体的划转和转企改制工作。 1.组建中共中央研究室。为整合中央的研究资源，提升综合研究服务水平，将中央编泽局、政策研究室，文献研究室和党史研究室职能整合组建中央研究室。中央研究室主要承担中国共产党党史、文献和党务工作领域的政策研究、思想研究、理论研究及文字编泽工作。不再保留部门：中央编泽局、中央政策研究室、中央文献研究室、中央党史研究室。 2.中央对外联络部。为加快推进外事和对外联络工作的有机整合，中央中央外事办与对外联络部职能合并。两部门均为外事联络部门，职能相近。进行整合后可加化外事和对外联络服务职能。不再保留部门：中共中央外事办。
3.为加强综合治理和政法工作的有机整合，将中央综治办职能并入中央政法委（加挂中央社会治安综合治理办公室牌子）。中央政法委负责协调和管理社会治安综合治理，同时负责联系和指导司法部、国家信访局、公安部、司法部、最高人民法院、最高人民检察院、国家安全保密总局等工作部门。 4.组建中央国家机关总工委。为整合机关工委工作力量，加强机关党建工作、形成党建工作合力。将中直机关工委与中央国家机关工委职能整合组建中央国家机关总工委，不再保留部门：中央直属机关工委、中央国家机关工委。 5.为加强中共中央对台港澳地区事务工作的组织领导，整合管理资源，统筹台港澳事务工作。将中央台湾事务办公室、国务院港澳事务办公室合并。组建国务院台港澳事务办公室（加挂中央台港澳事务办公室牌子），调整为国务院办事机构序列。 6.中央宣传部（加挂中央文明办、中央对外宣传中心、国务院新闻办公室牌子）。为推进精神文明建设、新闻宣传建设和思想文化建设工作的有机融合，将中央文明办、国务院新闻办职能划入中央宣传部），不再单设中央文明办。国务院新闻办公室。中央宣传部长兼任文明办主任、中央宣传部副部长国务院新闻办主任。中央宣传部指导和协调科技教育部、文化产业部、中国文联、新华通讯社、中央广播电视台的宣传工作。 7.中央组织部（加挂中央人才工作领导小组办公室牌子）。增加基层政权和社区建设职能，联系和指导人力资源和社会保障部，国家公务员局，国家外国专家局等工作部门。调整职能，为充分发挥“党管干部”的组织作用，发挥党委组织部门在管理重要干部、重要岗位人才的组织优势。副主任科员及
14、公司内部机构设置及职责界定的说明 管理有限公司内部机构设置及职责界定的说明 公司设立有以下内部职能部门，各部门职责如下： 一、董事会职责： 1、决定公司内部机构的设置 2、审议各部门制定的基本制度，决定公司重大人事任免； 3、审议投资项目，听取风控合规部门的报告，做出投资决策； 4、法律法规或公司章程规定的其它职权。 二、总经理职责： 总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司的基本管理制度； 4、制订公司的具体规章； 5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 7、《公司章程》和董事会授予的其他职权。 三、风控合规部主要职责包括： 1、组织拟订公司的风险管理基本制度； 2、对公司投资事项进行合规性审核； 3、独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作； 4、在项目决策过程中出具风控意见； 5、对项目投资协议进行审核； 6、在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告； 7、监督和评估风险管理制度执行情况等。 四、投资部主要职责包括： 1、负责项目的收集、项目初审及项目立项； 2、对于已经立项的项目，独立到企业进行现场调查，出具项目尽调报告及项目投资建议书； 3、投资决议生效后，负责项目的跟踪管理，对项目进行有效监控；
4、利用公司自身的业务特长和社会关系网为项目企业提供增值服务； 5、负责项目退出的具体操作事项。 五、行政综合部主要职责包括： 行政综合部负责投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和投资决策委员会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。 六、财务部主要职责包括： 财务部负责基金业务的财务核算和资金划拨，为基金项目分别设置账户、独立核算、分账管理。 说明人（公章）： 法定代表人（签字）： 时间：年月日
经济服务局职能及内设机构调整方案 根据新区编委办《关于印发<深圳市坪山新区经济服务职能配置、内设机构和人员编制规定>的通知》（深坪编〔〕号和深坪编〔〕号、深坪编〔〕号、深坪编〔〕号等文件精神，对经济服务局相关职能及内设机构进行优化调整、重新配置，加挂“广东深圳出口加工区管理局”牌子，为新区管委会主管经济服务、出口加工区的工作部门。具体调整方案如下： 一、调整事项 （一）划入职能 划入原发展和财政局有关产业发展规划方面职能。 （二）调整的职能 增加文化产业方面管理职能。 （三）机构调整 .新增产业规划科（承接发展和财政局划入的职能）、产业转型科、产业发展科（文产办）。其中，产业规划科业务属新增职能，建议增加聘用人员人。 .新增新区投资推广中心，为经济服务局下属副处级事业单位。总编制人，其中，事业编制人，购买服务的招商专员人（包括原有的名招商专员），正科级领导职数名，副科级领导职数名。 .撤销农业管理科、商业旅游科。 .综合科更名为综合科（政策法规科）；投资促进科（贸易工业科）更名为企业管理科（电力建设办）；科技信息科更名为科技创新科。 二、主要职能 （一）贯彻执行国家、省、市有关国民经济和社会发展、
国内外贸易、经济合作、工业、商业、能源电力、旅游业、科技、信息、知识产权、科普、农业、畜牧等工作的方针、政策和法规，落实相关工作。 （二）负责对新区产业发展进行统筹规划，确定新区产业发展方向；组织研究重点行业布局，指导新兴产业及工业各行业工作；指导企业开拓海外市场，促进中小企业发展。 （三）负责组织招商引资工作，落实重大招商项目；负责外资管理、贸易进出口管理工作，整顿和规范市场经济秩序。 （四）负责监督实施国家、省、市出口加工区管理规定，协助驻区海关、检验检疫部门开展业务。 （五）负责统筹推进产业结构调整，促进产业转型升级，拟定具体政策和措施。 （六）指导发展商业、旅游等服务业，统筹协调文化创意产业相关工作。 （七）负责农业畜牧业的管理工作，指导农业产业化经营和农产品市场体系建设与发展工作；负责动植物防疫、检疫的管理工作，开展动物卫生监督执法工作。 （八）组织协调科技力量，发展高新技术产业；负责科技信息成果的收集、管理和统计工作，促进科技成果转化，开展科普工作；指导和协助科技产品专利的申报和管理工作。 （九）负责对口帮扶工作。 （十）承办新区党工委、管委会和上级业务部门交办的其他工作。 三、内设机构 根据上述职能，新区经济服务局内设个科：综合科（政策法规科）、产业规划科、产业转型科、产业发展科（文产办）、
优化审判资源促进效率提高 ——河南博爱县法院关于内设机构和人员分类管理改革的调研报告- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 当前，全国各级法院年收结案数量大幅上升，各级法院都存在案多人少问题。如何解决这一问题，最大限度地挖掘审判潜力，是摆在审判工作中一个亟待解决的问题。为此，河南省博爱县人民法院成立课题组，通过对机构和人员分类管理运行情况进行专项调研，以期为在现有审判资源条件下如何高效开展审判工作提供参考。 一、基本情况 2013年，博爱县法院共有干警97人，法官55人；2014年，共有干警93人，法官52人；2015年，共有干警94人，法官53人。近年来，博爱县法院的人员和法官数量不仅没有增加，还略微有所下降。 2013年，博爱县法院受理各类案件3168件，审执结2718件。2014年，受理各类案件3359件，审执结2939件，同比分别上升%和%。2015年，受理各类案件4464件，审执结4109件，同比分别上升%和%。 2015年3月份以前，博爱县法院内设机构共有20个，其中综合部门9个，审判部门11个，综合部门和审判执行部门分别占全院部门的45%和55%。其中综合部门法官人数25名，审判执行部门法官人数28名，分别占全院法官人数的47%、53%。 二、改革前存在的问题
1.机构职能运行无法保障。由于人员相对较少，完全不能满足内设机构人员配置，导致机构职能难以正常运行。 2.权利和义务不清晰。机构设置过多过细，导致一人要承担几个部门的工作，权利义务不对等，往往会出现工作标准不高，极易产生应付的心理和现象。 3.不利于廉洁司法监督。出现一人庭或一人多庭，由于缺少相互监督，易导致“六难三案”现象发生。 4.影响审判质量和效益。由于法官资源配置比例失衡，造成部分业务庭法官业务不精、不专业现象，影响审判质量和效率。 5.增加工作管理难度。由于内设部门人员不均，导致在安排工作时常常出现以个人工作较多为由而拒绝新任务的情形。 三、改革基本情况 为有效改善法院案多人少这一矛盾，推进以审判为中心的诉讼制度改革，从2015年3月开始，博爱县法院根据最高人民法院司法改革精神，先行先试，从机构设置、管理制度、人员配备等方面，对内设机构大胆进行改革创新，通过整合综合部门相关职能，合理调配审判资源，从而增强管理能力，提高工作效率。 １.将政治处、办公室、后勤服务中心三个部门的相关职能整合，组建为“司法政务保障中心”。“司法政务保障中心”将原来的政治处、办公室、后勤服务中心三个部门按相关职能整合为一个部门。经整合后，“司法政务保障中心”下设财务政工、文秘宣传、后勤保障三个小组。分流出4名法官和2名干警分别到劳动庭、许良法庭、执行局等审判执行一线工作。 ２.将立案一庭、立案二庭、技术室三个部门的相关职能整合，组建为“诉讼服务中心”。
附件： 珠海城市职业技术学院机构设置 及各职能部门工作职责 （征求意见稿） 根据《关于印发珠海城市职业技术学院机构编制方案的通知》（珠机编办〔2012〕146号）、《关于印发珠海广播电视大学机构编制方案的通知》（珠机编办〔2012〕147号）、《关于印发珠海经济社会发展研究中心机构编制方案的通知》（珠机编办〔2012〕144号）、《关于珠海广播电视大学（珠海城市职业技术学院成人教育学院）加挂牌子的批复》（珠机编办〔2013〕131号）精神，我院为市直属管理的事业单位，业务归口市教育局指导；珠海广播电视大学为我院直属机构，加挂成人教育学院和珠海社区大学牌子；珠海市经济社会发展研究中心为市政府直属事业单位，加挂广东省社会科学院珠海分院牌子，委托我院管理。根据上述编制方案精神，经院党委研究决定，我院具体机构设置及各职能部门工作职责如下： 一、院部 内设管理机构8个，教学教辅机构14个，附属机构1个，临时机构1个。内设管理机构下设23个科室。工会、
团委和妇女组织按有关章程设置。 （一）内设管理机构 1.党政办公室（加挂院工会、妇委会牌子） 负责学院党政会议组织、重大活动安排、文字材料起草、会议材料准备、各类来文处理及其他党政日常工作;负责协调各部门的工作关系和督查督办工作；负责学院宣传、外事、档案、保密、信访、工会、妇委会、教代会、党代会、印章及车辆管理等工作。 下设秘书科、综合科、宣传科3个科室。 2.组织人事与纪检监察处 负责学院党的基层组织建设，做好党员教育管理和党员发展工作；负责学院机构编制、干部选拔任用、人员调动等人事工作；负责制定学院师资队伍建设规划、工资福利、职称评聘、各类资格认定等师资管理工作；负责学院党的纪律检查、行政监察工作；负责学院统战、老干部、关工委、计生等工作。 下设干部人事科、师资科、纪检监察科、组织建设科4个科室。 3.教学科研处 负责学院教学工作的计划审核、组织实施、考核监督、协调调度等全面管理工作；负责学院专任教师培训、教师工作量核算、教学资源管理；负责指导各单位开展专业（课程）
内设机构及职责 一、内设机构 工程经营管理部 质量安全监管部（施工项目管理部） 材料设备管理部 预结算契约管理部 财务审计部 办公室 二、各内设机构工作职责 （一）工程经营管理部工作职责 1、认真学习贯彻执行国家和建设主管部门颁发的工程建设法律法规和技术标准，组织拟定公司工程管理制度办法，并组织实施。 2、组织制定公司工程经营管理计划并抓好落实。 3、负责公司工程项目的全面管理，组织对工程项目进度、质量、安全和成本核算的考核，推进项目各项经济技术指标的全面完成。 4、组织施工图预审，参加施工图会审并整理有关会审资料，组织编制用工、材料、设备、周转材料的使用计划，参加工程验收，收集、整理各种技术及竣工资料。 5、贯彻落实项目施工组织设计、重大施工方案和安全技术方案，处理施工中的质安技术问题。 6、科学组织和管理施工项目，合理控制项目的人、财、物，努力完成公司下达的施工进度计划。 7、负责协调设计、监理、质监及分包单位关系，及时解决施工中的有关问题，保证工程施工顺利进行。 8、完成公司领导安排的其他临时性工作。 （二）质量安全监管部工作职责 1、认真学习贯彻国家质量及安全生产法律法规、行业标准及公司质安管理制度，制定具体实施细则。
2、参加编制和审查质量安全规章制度、操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。 3、经常深入施工现场，定期组织开展质量安全检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门及时整改。 4、组织开展质量安全宣传、教育、培训，总结推广质量安全工作经验，督促检查项目部安全教育培训实施情况。 5、参与施工项目安全设施的审查，督促防护用品的发放和使用。 6、参与事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。 7、督促分公司、施工项目部完善工地安保设施，全权执行公司安全生产要求和安全生产奖罚制度。 8、负责质量安全资料的整理归档，定期向公司领导报告质安情况。 9、完成公司领导安排的其他临时性工作。 （三）材料设备管理部工作职责 1、认真学习贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项材料设备管理制度，组织制定材料、设备管理办法，保障工程正常施工需要。 2、科学组织材料供应，严把材料质量关，建立材料供应责任制，努力降低材料消耗。 3、严格执行材料、工具现场验收、保管和发放制度，健全各项领发手续，督促检查材料的合理使用，控制材料浪费和亏损。 4、加强对车辆的管理，严格按制度派遣、使用汽车，杜绝交通事故。 5、负责公司所有机械设备的保养及维修，建立机构设备档案，对机械设备的购置、大修、租赁、报废提出意见和建议。 6、负责培训机械操作人员，督促操作人员遵守操作规程，执行保养规则，制止违章作业和机械带病作业，接故障报修通知后应及时排除机械故障。 7、督促项目部清理维护机械设备，保持良好状态。 8、完成公司领导安排的其他临时性工作 （四）预结算契约管理部工作职责 1、认真贯彻国家及上级部门有关结算及合同管理制度、办法、规定、定额和标准，制定公司实施办法。
与食品安全相关得组织机构设置.部门职能与岗位职责 —、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责： 公司得产品质量安全实行总经理为负责人得分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理得具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部得相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口得报关、报检。 三、岗位设置：
（一）运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具得信用证明等材料）; 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划； 3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质； 4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库得管理工作。 5、负责仓储物资得管理工作。定期检查仓储场地，确保场地有良好得通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。 6、负责监脅仓库管理员得发货，并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账得管理，及食品进口与销售记录得管理. 8、负责公司得档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同. 10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。 1仁负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。 （二）仓储部 1＞仓储部要与业务部沟通联系，及时了解所进货物得情况，详细记录进出库商品得数量，建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责:
内设机构岗位职责 一、党委办公室（与党委宣传部、统战部合署） 负责学院党务、宣传、统战和业余党校工作，主管全院思想政治工作和精神文明建设。指导、协调学院工会、共青团、妇委会工作。主要有： 1.负责组织安排全校性的党务活动；负责督促、检查各基层党组织贯彻执行党委决议情况及进程，做好协调工作。 2.负责组织、安排学院党委会、党委中心组、党委扩大会议等会议的筹备、会务和会议记录等工作；负责组织起草党委工作计划、总结、报告、通知、信函、规章制度等各种文件；按照党委的部署，围绕党委中心工作开展调查研究，提出改革和改进工作的建议；负责学院党委机要保密工作，负责党委文书档案的保密、归档、管理，文件、信函等的收发处理，组织党内文件阅读、传达工作；负责党委印章管理和介绍信的使用工作。 3.负责党建工作和学院党的基层组织建设，做好业余党校及党员组织发展工作，开展对入党积极分子的培养和党员干部的教育培训；负责学院党组织与党员信息数据库的管理；负责学院党内统计工作及党费收缴、管理工作；接转党员组织关系。 4.负责宣传、思想政治工作和精神文明建设工作，组织指导政治理论学习，思想政治教育；负责收集学院相关信息，及时了解党内及师生的思想政治状况，为上级党组织和学院党委进行决策和工作指导提供参考依据；负责校园网站网络等对外宣传、信息发布的审查和安全管理；协助办好校报；指导、协调学院工会、共青团、妇委会工作。 5.贯彻执行统战工作方针政策，制定统战工作计划，并组织实施；支持和帮助民主党派加强思想建设和组织建设；积极向各级民主党派组织、政协等举荐人才；积极发挥党外人士的民主监督作用，组织好通报情况、征求意见等各类座谈会；制定并落实党外人士意见、建议回复制度；积极做好党外知识分子工作，会同党委组织部做好党外干部的培养、选拔、推荐工作 6.完成院党委或上级党组织交办的其他工作任务。 设文秘机要科、宣传统战科 1．文秘机要科
嘉泓会计师事务所 机构设置及部门岗位职能职责 一、嘉泓会计师事务所机构设置 公司机构设置见下图
二、总经理岗位职责 1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示； 2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作，在控制风险的基础上全面完成董事会布置的利润考核指标； 3、抓好授权体系建设工作，在董事会授权的基础上做好相关转授权的工作； 4、董事会布置的其他工作。 三、总经理办公室职能及岗位职责 （一）总经理办公室职能 1、组织协调召开股东会、董事会等会议，贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针，对总经理负责并报告工作。 2、负责制定完善公司各项行政管理制度，归集完善公司各项制度并督促实施。 2、处理公司日常行政办公事务，负责公司行政费用的预算、开支和审批。 3、负责公司行政档案的归集与管理。 4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。
5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务 安排工作，负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。 6、负责公司安全及保密工作。 7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。 8、负责工会、计划生育等工作。 （二）总经理办公室岗位职责 （1）行政总监岗位职责 1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议，贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。 2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。 3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。 4、负责行政费用的预算、开支和审批。 5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。 6、管理司机、安排使用车辆。 7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。 8、完成领导交办的其他事项 （2）行政综合岗岗位职责
关于鹰潭市政府机构改革方案（建议稿）的 说明 按照省委、省政府《关于市县政府机构改革的意见》（赣发[2009]12号）及9月11日召开的全省市县政府机构改革工作会议有关精神和规定，参考其他设区市的改革思路，结合我市实际，起草了《鹰潭市政府机构改革方案（建议稿）》（以下简称方案），现就《方案》制定有关情况作以下说明： 一、关于机构改革的指导思想和主要任务确立 这次机构改革的指导思想和目标原则，主要以省委、省政府《关于市县政府机构改革的意见》（赣发[2009]12号）为依据，按照“四个分开”（政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开）原则，精简统一效能原则，因地制宜积极稳妥原则。提出本次机构改革主要目的是加快推进政府职能转变，调整优化组织结构，积极探索职能有机统一的大部门体制，着力解决职能交叉、重复和职能缺位、越位、错位问题，规范行政行为，提高行政效能，进一步完善管理体制，严格机构编制管理。 按照省《意见》及凌成兴常务副省长“六个整合”（工业和信息化、交通运输、人力资源、食品药品、内外贸、扶贫和移民），三个探索（农业、文化、城乡建设规划和住房保障）的讲话精神。 二、关于机构设置调整的的基本思路
（一）行政机构的调整和设置 按照省委、省政府《关于市县政府机构改革的意见》（赣发[2009]12号）中关于各设区市机构限额规定，我市最多只能设置30个政府工作部门，2个部门管理机构，共32个机构。我市目前设置政府组成部门32个，议事协调机构的办事机构1个（人防办），直属特设机构1个（国资委），部门管理机构2个（城管局、法制办），共计36个机构，即将下放地方的食品药品监管局原本也含算在省定机构限额内，后经我们争取，省编办答复可在30个机构限额外设置为工作部门。这样我市将需要硬性减少4个行政机构。 为此，在与全省十一个设区市多次交流意见，并于9月27日专程赴省编办进行沟通后，经慎重考虑研究，结合鹰潭实际，提出了我市的机构设置思路为“五个整合（工业和信息化、人力资源、食品药品、内外贸、文化广电和新闻出版），两个加强（加强机构编制、加强城市管理）、三个调整（将市粮食局、民族宗教局调整为部门管理，法制办调整为合署办公，国资委调整为内设机构）。 1、省里提出的六个整合，因交通运输领域、扶贫移民两个领域因我市之前实际已经整合，无须进行改革，只需进行相应的更名即可。因此，《方案》在以下四个领域进行了调整： 一是整合工业行业、中小企业、信息化等有关行政管理
.WORD 完美格式 . .专业知识编辑整理 财务部 会计 出纳 医疗器械经营组织机构 图 质量管理部 质量管理员 质量验证员 销售服务部 业务员 客服员 售后服务
沈阳光彩生物科技有限公司 组织机构职能 （一）总经理 1.负责公司的全面工作，向公司全体员工传达满足顾客和法律法规的重要性，提高全员的质量意识。 2.明确各级管理机构和人员的职责、权限和相互关系，确保组织的内部 沟通。 3.负责批准年度培训计划及合格供方名单。 4.负责批准重大不合格品的评审结论和重大纠正和预防措施。 5.对企业的最终产品质量和服务质量满足顾客和法律、法规要求负责。 6.负责执行警戒系统中的相关规定及发布符合性声明。 （二）质量管理部 质量负责人职责： 1.负责按照 GB/T19001-2000和 YY/T 0287-2003标准要求建立本公司的 质量管理体系，并采取一定措施保持其有效性； 2.及时收集并正确理解国家质量方针、政策、法规和上级有关质量管理 的决定，确保经营的产品质量符合相关规定要求以及顾客要求；
3.负责产品质量管理工作，制订产品质量检验相关文件； 4.收集、分析产品在销售和使用过程中的质量异常信息，并进行及时处 理； 5.负责产品的入库验证工作； 6.负责质量管理体系文件和记录的管理。 质量管理员职责： 1.贯彻执行医疗器械质量管理的有关法律法规和行政规章。 2.起草企业各项质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 3.在产品采购进货、检查验收、储存养护、运输等环节行使监督管理，对医疗器械行使否决权。 4.负责首营企业和首营品种的合法性和质量审核。 5.负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6.负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7.其他与质量管理相关的工作。 质量验收员职责： 1.严格执行产品质量验收制度，对检验和试验结果的正确性、符合性负责，对错检、漏检负责。 2.负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。
学生会岗位设置及工作职责 为充分发挥学生“自我服务、自我管理、自我教育、自我监督”的作用，达到校级学生会、院级学生会、班委会成员三层联动配合，更高效的完成学校各项学生工作的目的，特此规范校（院）学生会岗位职责。学生会（校、院统一）设主席团（主席一名，副主席2名）、秘书处（本学期设秘书长2名，副秘书长2名）和学习部(正副部长各一名，下同）、宣传部、纪检部、文娱部、体育部、生活部、公关部等工作机构；校学生会的人数总编制一般不超过全校学生数的2%，院级学生会编制不超过本学院学生数的5%。详细职责内容如下： 1.学生会主席团工作职责 学生会主席：（1）负责主持学生会的全面工作，对学生会负责，并接受其监督。 （2）校学生会主席负责召集校学生会委员会议、院学生会主席联席会议；院学生会主席负责召集院学生会委员会议、班长联席会议（以下其他部门工作流程相同）。传达学校有关会议精神，布置相关学生工作。负责制订学生会工作计划和进行工作总结。督促、检查、帮助各部做好工作。 （3）负责学生会自身的思想建设和组织建设；负责组织主要学生干部的业务学习。 （4）要对直属学生会和党总支、团委负责并汇报工作。
（5）校学生会主席负责检查校学生会、二级学院学生会的工作执行情况；院学生会主席负责检查院学生会、班委会的工作情况，并监督做好相关工作。 （6）分管本级秘书长、纪检部，做好指导、监督相关工作。 学生会副主席：（1）在主席的领导下，协助主席作好学生会日常工作。 （2）明确责任分工，抓好分管部门的工作，指导和监督分管部门工作的开展和实施情况。学生会副主席各分管3个部门，一位分管生活部、宣传部、公关部；一位分管体育部、文娱部、学习部。 （3）当遇到突发事情而主席不在场时，副主席要履行主席的一切职责，及时解决或缓解问题，并尽快联系主席或上级部门反映情况。 2.学生会秘书处工作职责 （1）负责协调学生会各部之间的工作关系。 （2）负责起草、制定学生会有关文件；负责有关文件、备品的保管；负责办公用品的使用管理，及学生会档案建设工作。 （3）负责对学生会各部工作及对学生会成员的考核登记工作及向有关部门介绍学生会成员的工作情况及表现。 （4）负责组织、安排学生会的各种会议、学习和重要活动，并做好会议记录。协助学生会主席团搞好阶段性工作布局。 （5）在组织的领导下，负责学生会全体委员的学期工作总结和评优评奖工作。
重庆市第九中学校 内设机构名称及职能职责 一、办公室 1.协助校长、书记处理日常行政事务，协调学校各部门的关系； 2.负责学校用车安排，领导、来宾的接待和对外联络工作，来电传达、信函的回复处理，文件、资料的收发、传阅、归档和保管工作，文书档案和人事档案、人事工资工作； 3.草拟学校文件、计划、总结、报告等文稿； 4.办理教师转正考核、职称申报审定等工作； 5. 负责学校宣传报道工作，负责校刊及学校宣传画册、光盘的编辑工作； 6.负责学校校园网站、微信公众号建设和运营； 7.完成上级安排的临时性工作。 二、学生处 1.组织班主任学习各类教育法规，指导班主任工作，负责班级建设与管理； 2.负责校园文化建设工作，负责组织全校性文体活动； 3.负责学校社区教育及学生社会实践工作； 4.负责学生的奖、困、补的审核、发放；
5.负责建立家校联系平台； 6.负责全校性集会和升旗仪式的组织工作； 7.组织好对学生的心理健康教育和心理咨询工作； 8.完成上级安排的临时性工作 三、教务处 1.编印课程表、周次表、作息时间表等； 2.抓好教学质量，抓好教学工作的常规管理，负责组织各类考试及质量分析工作； 3.做好学生学籍管理工作； 4.做好学期师生教学用书和教学参考资料的订购计划工作； 5.负责教研组、备课组建设工作； 6.与招生办公室合并办公，做好招生工作，优化学生进出口； 7.完成上级安排的临时性工作。 四、后勤服务中心 1.制定学年、学期工作计划和必要的规章制度，并组织实施和检查； 2.做好管理、维修学校的校舍、设备的工作，严格校产管理； 3.负责学校办公用品及其他教学用品的采购工作； 4.编制学校学年（期）经费预算，管好用好学校经费；