附件：珠海城市职业技术学院机构设置及各职能部门工作职责（征求意见稿）根据《关于印发珠海城市职业技术学院机构编制方案的通知》（珠机编办〔2012〕146号）、《关于印发珠海广播电视大学机构编制方案的通知》（珠机编办〔2012〕147号）、《关于印发珠海经济社会发展研究中心机构编制方案的通知》（珠机编办〔2012〕144号）、《关于珠海广播电视大学（珠海城市职业

项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解决处理

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）

机构设置及岗位职能职责

嘉泓会计师事务所机构设置及部门岗位职能职责一、嘉泓会计师事务所机构设置公司机构设置见下图二、总经理岗位职责1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示；2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控

物资设备部职责（1）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。（2）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。（3）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械技术状态良好，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。（4

学生会岗位设置及工作职责为充分发挥学生“自我服务、自我管理、自我教育、自我监督”的作用，达到校级学生会、院级学生会、班委会成员三层联动配合，更高效的完成学校各项学生工作的目的，特此规范校（院）学生会岗位职责。学生会（校、院统一）设主席团（主席一名，副主席2名）、秘书处（本学期设秘书长2名，副秘书长2名）和学习部(正副部长各一名，下同）、宣传部、纪检部、文娱部

执行部机构设置及岗位职责部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。组织架构图岗位职责执行总监具体岗位职责：管理权限：管理、培训本部门成员；

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）

组织管理机构设置及岗位职责一、经营决策机构股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公

、机构设置LH13 项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树

嘉泓会计师事务所机构设置及部门岗位职能职责一、嘉泓会计师事务所机构设置公司机构设置见下图二、总经理岗位职责1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示；2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控

项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解决处理

“南阳帝景”项目岗位职责制度一、组织架构二、部门职责2.1执行经理工作职责1、主持公司全面工作，负责贯彻和实施董事会的重大决策、决议及决定。2、执行董事会审定的项目规划及开发、财务预（决）算等事项进行。3、执行董事会签订的对外经济合同。4、审核项目的经营方针、策划、营销方案、招标文件及项目各环节合同，并报董事会审议。5、主持召开项目组中层以上干部会议。6、向

“南阳帝景”项目岗位职责制度一、组织架构二、部门职责2.1执行经理工作职责1、主持公司全面工作，负责贯彻和实施董事会的重大决策、决议及决定。2、执行董事会审定的项目规划及开发、财务预（决）算等事项进行。3、执行董事会签订的对外经济合同。4、审核项目的经营方针、策划、营销方案、招标文件及项目各环节合同，并报董事会审议。5、主持召开项目组中层以上干部会议。6、向

北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公

办公室机构设置方案及工作职责The pony was revised in January 2021办公室机构设置方案及工作职责一、办公室主任、副主任（3人：主任1名，副主任2名）（一）主任岗位职责：1.按照办公室工作职责范围主持学院办公室全面工作。2.根据党委和行政领导的要求，研究制定本部门工作计划，统筹安排各项工作。3.搞好办公室的思想建设、作风建设、制

对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议因近期没有到靖远公司做实地调查，对现机构运作情况了解不够，所以只能根据一般企业机构设置及同类企业情况，提一点建议。仅供参考。一、对机构设置的建议基本同意你们的设想，但希望做一点修改，为此建议“靖远公司机构设置图”如下：（一）应强调董事会在企业机构设置中的位置。所以一般改制企业大都需要设一“董事会秘书处”，以完成董事会的日

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (6)六）、生产部 (7)七）、研发部 (9)八）、销售部 (10)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、