【完整版】2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告

公立养老机构运营成本研究随着我国老龄化问题的日益突出，养老机构的运营成本一直是一个备受关注的话题。

公立养老机构在老年人养老问题中扮演着重要的角色，其运营成本的研究对于提高养老服务质量、降低养老负担、促进养老产业发展具有重要意义。

本文将从公立养老机构运营成本的构成、影响因素和管理措施等方面进行研究分析，旨在为公立养老机构的运营管理提供参考和借鉴。

一、公立养老机构运营成本构成公立养老机构的运营成本主要包括人力成本、物业成本、食品成本、医疗保健成本等多个方面。

人力成本是公立养老机构运营成本的主要组成部分。

公立养老机构需要配备专业的养老护理人员、康复治疗师、心理咨询师等，以满足老年人的养老需求。

公立养老机构还需要招聘后勤保洁、安保人员等，以确保机构的正常运营。

除了人力成本，公立养老机构还需要支付物业租金、水电费用、杂费用等，以维持机构的基本运营。

公立养老机构还需要提供老年人所需的膳食，这将涉及到食品采购、厨房人员工资等成本。

公立养老机构还需要提供医疗保健服务，包括医生护士工资、药品费用、医疗设备维护费用等。

公立养老机构的运营成本主要包括人力成本、物业成本、食品成本、医疗保健成本四大方面。

这些成本构成了公立养老机构的基本运营支出，对于机构的正常运营和老年人的生活保障起着至关重要的作用。

公立养老机构的运营成本受多种因素的影响，主要包括政策因素、人口因素、市场因素等。

政策因素是影响公立养老机构运营成本的重要因素之一。

政府对于养老机构的政策支持、财政补贴等政策将直接影响公立养老机构的运营成本。

人口因素是影响公立养老机构运营成本的另一关键因素。

随着我国人口老龄化进程的不断加快，公立养老机构需要提供养老服务的老年人数量日益增加，这将直接增加公立养老机构的运营成本。

市场因素也是影响公立养老机构运营成本的重要因素之一。

市场供求关系、物价水平等因素将直接影响养老服务所需的人力、物资等成本，从而影响公立养老机构的运营成本。

2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国医养结合养老服务行业市场深度调研 (14)第一节医养结合养老服务概述 (14)第二节我国养老服务行业发展概况 (15)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (15)二、多省进入深度老龄化社会 (16)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (17)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (19)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (21)（一）房地产商 (21)（二）保险机构 (21)（三）养老服务运营商 (21)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (22)第三节2018-2019年中国医养结合养老服务行业发展情况分析 (23)一、医养结合养老服务工作成效显著，政策支持体系逐步建立 (23)二、地方政府积极推动医养结合养老服务业发展，初步形成基本发展模式 (24)三、社会力量进入医养结合养老服务领域，多主体竞相发展 (24)（一）政府投资建设 (25)（二）公司业务拓展 (25)（三）民间资本转型经营 (25)（四）中外合资经营 (25)（五）职工医院转型为养老院 (26)（六）养老护理院转型升级 (26)第四节养老服务视角下医养结合的内涵与发展路径 (26)一、当前医养结合的认知、实践及不足 (27)二、养老服务视角下医养结合的含义 (28)三、构建新的发展机制 (31)（一）确立长期照护理念 (32)（二）加快建立科学的评估转接机制 (32)（三）打造一批专业化的长期照护机构 (32)（四）构建医护资源进入养老服务领域的有效机制 (33)（五）致力于提升护理服务队伍职业能力 (34)（六）切实增强老年人的支付能力 (34)第五节医养结合养老服务业发展面临的困境 (35)一、以医带养的医养结合发展模式面临发展瓶颈 (35)二、医养结合养老服务机构的医疗服务能力有限 (36)三、“医养结合”资金可持续供给不足 (36)四、医养结合养老服务专业人才短缺 (37)第六节促进医养结合养老服务业发展的对策建议 (38)一、多模式、多层次推进医疗和养老深度融合发展 (38)二、完善长期护理保险制度 (39)三、建立普适性老年人身体素质评估体系 (39)第七节基于医养结合的社区居家养老服务模式研究 (40)一、医养结合的社区居家养老服务模式特点 (40)二、医养结合条件下的社区居家养老服务途径 (41)三、结语 (42)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (43)第一节企业市场定位的内容及必要性 (43)一、市场定位的内涵 (43)二、市场定位的必要性 (44)第二节企业市场定位策略应用研究 (44)一、认识市场定位 (45)二、实施市场定位策略 (45)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (47)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (47)一、市场定位决策的分析 (47)二、定位战略决策的选择 (49)（一）首位策略 (49)（二）提升战略 (49)（三）补缺战略 (50)（四）追随战略 (50)（五）特色策略 (51)（六）重新定位战略 (51)三、定位决策的控制 (52)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (52)一、成本领先战略的选择 (52)二、差异化战略的选择 (53)三、目标集聚战略的选择 (53)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (53)一、对顾客需求的影响 (54)二、对产品策略的影响 (54)三、对价格策略的影响 (54)四、对渠道策略的影响 (54)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (55)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (55)一、产品定位与市场定位 (55)二、市场定位方法的选择 (55)（一）准入市场定位 (56)（二）竞争市场定位 (56)（三）潜在市场定位 (56)（四）竞争市场抢夺 (56)三、市场定位方法的实际应用 (57)四、营销策略创新选择的影响因素 (57)（一）宏观环境因素 (57)（二）微观环境因素 (57)六、营销策略创新的方向 (57)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (59)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (59)一、科学性 (59)二、实践性 (59)三、前瞻性 (59)四、创新性 (59)五、全面性 (60)六、动态性 (60)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (60)一、国家产业政策 (60)二、行业发展规律 (60)三、企业资源与能力 (61)四、可预期的战略目标 (61)第三节影响市场定位策略的主要因素 (61)一、影响市场定位策略的主要因素 (61)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (62)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (63)第四节市场战略定位分析 (64)一、五种力量分析法 (64)二、PEST分析法 (64)三、SWOT分析法 (64)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场定位策略规划要点 (66)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (68)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (69)第三节制定市场定位策略一般步骤 (69)一、明确潜在的竞争优势 (70)二、选择相对的竞争优势 (70)三、显示独特的竞争优势 (71)四、重新定位 (72)第四节构建市场定位策略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第五节科学制定市场定位策略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场定位策略 (76)六、降低风险 (77)第六节制定市场定位策略需注意事项 (77)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (77)二、制定市场定位策略目标注意事项 (78)三、制定市场定位策略规划的注意点 (79)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (80)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (81)第六章2019-2025年中国医养结合养老服务企业市场定位策略探讨与建议 (82)第一节医养结合养老服务行业市场定位的基本特征 (82)第二节医养结合养老服务行业市场定位的基本内容及方法 (82)一、目标市场定位 (82)二、商品组合定位 (83)三、商品价格定位 (83)四、企业品牌定位 (83)五、服务功能定位 (84)第三节企业品牌的定位策略研究 (84)一、品牌定位的重要性 (84)二、品牌定位原则 (85)三、品牌定位策略分析 (86)（一）抢占先机先定位 (86)（二）见缝插针关联定位 (87)（三）找准弱点置换定位 (87)四、结论 (87)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (88)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (88)二、微信精准营销的具体实施 (89)（一）明确特征清晰的用户群体 (89)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (89)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (89)三、微信营销在实践中的不足 (90)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (90)（二）前期大力推广，后期维护不足 (90)（三）盲目跟风，过度依赖 (90)四、结论 (91)第五节实施经营定位应注意的问题 (91)一、注意规避经营定位决策风险 (91)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (91)三、注意经营定位策略的适当调整 (91)第七章2019-2025年中国医养结合养老服务企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (92)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (92)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)三、营造全员全链条参与环境 (92)第二节产业结构层面 (93)一、认识规律特征指导产业发展 (93)二、夯实产业基础促进产业健康 (93)三、优化产业结构，加强技术创新 (93)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进医养结合养老服务企业的集约化建设 (94)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (94)七、提升产业战略竞争力 (94)第三节市场运营层面 (95)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (95)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (95)三、以客户为导向，满足客户需求 (95)四、创新经营模式 (96)五、价值创新开拓战略蓝海 (96)六、紧跟市场发展 (97)七、实施“走出去”战略 (97)八、坚持“五化”发展举措 (97)第四节技术创新层面 (98)一、实施技术创新战略 (98)二、大力增强科技创新能力 (99)三、明确技术创新工作目标 (99)四、构建高效的技术创新管理体系 (99)第五节产品开发与竞争层面 (100)一、积极进行产品开发 (100)二、产品式样竞争策略 (100)三、产品大类竞争策略 (101)四、产品使用价值竞争策略 (102)第六节营销推广层面 (102)一、坚持营销的正确定位策略 (102)二、注重实施营销中的品牌策略 (104)三、选择实施多元化营销手段的策略 (104)四、基于消费观念和文化导向的营销 (105)第七节客户服务层面 (106)一、服务将成为核心 (106)二、以顾客满意为核心 (106)三、提高企业服务水平 (106)四、与用户建立战略合作关系 (107)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (107)第八节企业管理层面 (107)一、建立完善的企业管理体系 (107)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (108)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (108)四、大力提高企业集团管控的能力 (109)五、提高人员素质，提高管理水平 (109)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (109)七、开放式创新与组织学习 (110)八、强化安全法制化建设 (110)九、大力提升国际化经营管理水平 (110)第九节企业文化建设层面 (111)一、企业文化的层次 (111)二、树立企业价值观 (111)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (112)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (112)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (113)第十节人力资源管理方面 (114)一、确立市场定位策略人才队伍建设目标 (114)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (114)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (115)三、企业可持续发展的人力资源管理 (115)第十一节供应链管理层面 (115)第十二节小结 (116)第八章构建医养结合养老服务企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..117第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (117)一、有效的战略管理组织 (117)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (117)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (118)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (118)一、注重战略风险防控 (118)二、加大业绩考核力度 (119)三、优化战略研究组织架构 (119)四、构建开放式研究网络 (119)五、加快信息、成果共享与成果转化 (119)六、加强战略研究队伍建设 (119)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (120)一、完善市场定位策略 (120)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (120)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (121)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (122)第九章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

养老成本预测分析报告养老成本预测分析报告随着人口老龄化的加剧，养老成本成为社会关注的焦点之一。

本报告旨在对养老成本进行预测分析，为相关政府部门和机构提供参考。

一、现状分析目前，我国老龄人口增长速度快，养老需求逐渐增长，养老领域成本压力逐渐显现。

根据统计数据显示，截至2020年底，我国60周岁以上老年人口达到2.64亿人，占总人口的18.7%。

而到2035年，我国老年人口将达到4.51亿人，老年人口比例将超过三成。

这种高速增长的老年人口对养老服务的需求将带来巨大的成本压力。

二、养老成本趋势预测1. 养老服务费用：随着老年人口的增加，养老服务需求将上升，养老服务费用也将持续增长。

预计未来10年内，养老服务费用将以年均10%的速度增长。

2. 医疗费用：老年人健康需求较高，医疗费用成为养老成本的重要组成部分。

医疗技术的进步以及医疗物价的上涨将导致医疗费用的增加。

预计未来10年内，医疗费用将以年均8%的速度增长。

3. 养老院建设和装备投入：随着老年人口规模的增加，养老院的需求将迅速增加。

养老院的建设和装备投入将成为养老成本的主要组成部分。

预计未来10年内，养老院建设和装备投入将以年均12%的速度增长。

三、养老成本预测通过以上对养老成本趋势的预测分析，我们可以得出以下养老成本预测数据：未来10年内，养老服务费用将从目前的5000亿元增长至1.23万亿元；医疗费用将从目前的4000亿元增长至1.01万亿元；养老院建设和装备投入将从目前的6000亿元增长至1.94万亿元。

四、应对策略1. 加强养老保险制度建设，提高养老保险覆盖率和待遇水平，减轻个人和家庭的养老负担。

2. 加大对养老服务产业的支持力度，鼓励社会资本投资养老院建设，提高养老院的服务质量和设施设备水平，以满足老年人的养老需求。

3. 推行家庭养老照料服务，鼓励并支持老年人在家庭中接受养老照料，减少养老院需求，降低养老成本。

4. 加强老年人健康管理和疾病预防工作，降低老年人的医疗需求，减轻医疗费用压力。

2019-2025年中国智慧养老服务行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国智慧养老服务行业市场深度调研 (10)第一节智慧社区养老服务概述 (10)一、智慧养老的源起与内涵 (10)二、国内外“智慧养老”研究成果分析 (11)第二节我国养老服务行业发展概况及智慧养老的出现 (13)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (13)二、多省进入深度老龄化社会 (14)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (14)四、我国养老领域供给与需求的结构性矛盾 (16)第三节2018-2019年中国智慧养老服务行业整体发展情况分析 (19)一、智慧养老产业迎来成长期 (19)二、智慧社区养老服务的建设现状 (20)三、2018年第二批智慧健康养老应用试点开展 (22)四、工信部：四项举措推动中国未来智慧健康养老产业发展 (22)五、培育智慧健康养老服务新业态 (23)第四节老年人对养老机构智慧养老服务需求与意愿研究 (23)一、相关背景介绍 (24)二、智慧养老服务的研究现状 (24)三、调研结果分析 (25)（一）信度和效度分析 (25)（二）调查结果分析 (26)（1）配备智慧养老数字化设备必要认知的调查分析 (26)（2）智慧养老服务产品类型需求的调查分析 (26)（3）智慧养老服务产品定制需求的调查分析 (27)（4）智慧养老服务产品功能需求的调查 (28)（5）智慧养老服务支持与保障需求的调查 (29)四、主要结论与建议 (30)第五节2019-2025年我国智慧养老服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、智慧养老服务行业发展前景 (30)二、智慧养老的未来趋势 (32)第六节经济新常态下智慧养老服务供给侧改革研究 (33)一、智慧养老服务供给侧改革的必要性 (33)二、智慧养老服务发展存在的主要问题 (34)三、对实施智慧养老服务供给侧改革的建议 (35)第七节智慧社区养老服务体系的构建 (36)一、构建原则 (36)二、参与主体 (36)三、智慧社区养老服务体系及功能介绍 (37)四、对策与展望 (38)第八节构建以人民为中心的智慧养老模式 (39)一、坚持以人民为中心的发展思想构建智慧养老体系 (40)二、建立健全相关法律机制，形成智慧养老健康发展的良好政策环境 (40)三、明确划分供给主体的职能与边界，形成部门联动、合理分工、优势互补的供给体系41四、以创新发展理念引领智慧养老，形成多层次创新的智慧养老模式 (41)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (42)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (42)一、无差异性目标市场营销战略 (42)二、差异性目标市场战略 (42)三、集中性目标市场战略 (43)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (43)一、企业资源 (43)二、产品的同质性 (43)三、市场的同质性 (43)四、产品所处的寿命周期阶段 (44)五、竞争对手的市场营销战略 (44)第三节企业目标市场选择问题及对策 (44)一、企业选择目标市场的必要性 (44)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (45)（一）目标市场的选择过宽 (45)（二）目标市场的选择过于雷同 (45)（三）目标市场选择的随意性 (46)三、企业目标市场进入模式策略 (46)（一）密集单一市场模式 (46)（二）产品专门化模式 (47)（三）市场专门化模式 (47)（四）有选择的专门化模式 (47)（五）完全市场覆盖模式 (47)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (48)一、新、旧产品的关系 (48)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (49)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (49)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (50)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (50)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (51)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (51)第四章2019-2025年中国智慧养老服务企业目标市场选择策略探讨与建议 (53)第一节2019-2025年中国智慧养老服务企业目标市场选择策略 (53)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (53)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (53)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (53)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (54)五、深化和增强顾客的品牌意识 (54)六、加强企业自身各方面的管理建设 (54)七、深化企业的品牌定位 (54)八、实行品牌与产品定位相结合 (54)第二节2019-2025年中国智慧养老服务企业目标市场开发战略建议 (55)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (55)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (55)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (55)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (55)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (55)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (56)第三节中国智慧养老服务企业的国际目标市场选择战略 (56)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (56)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (57)三、多元化战略的经验与教训 (57)第四节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (58)一、吉利公司简介 (58)二、选择国际目标市场战略理论分析 (58)三、吉利公司选择国际目标市场 (59)（一）确立目标市场 (59)（二）明确市场定位 (59)（三）确立营销模式 (60)（四）确保国内市场份额 (60)第五节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (60)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (60)（一）从日本本土向全球的战略转移 (60)（二）三大市场战略比较分析 (61)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (63)三、丰田经验总结及其启示 (64)第五章盛世华研总结 (65)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (65)一、企业失败的原因 (65)二、提高胜率的策略 (66)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (67)一、基于“产业”的研究与决策体系 (67)二、基于“周期”的研究与决策体系 (67)三、基于“人性”的研究与决策体系 (67)四、基于“变化”的研究与决策体系 (68)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (68)六、小结 (68)第三节致读者：商业自是有胜算 (69)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)1.3 文献综述 (5)2. 中国老龄化现状与挑战 (6)2.1 人口老龄化趋势 (7)2.2 老龄化对社会的影响 (8)2.3 老龄化对健康产业的影响 (9)3. 新時代老龄健康产业高质量发展动力分析 (10)3.1 政策支持与导向 (11)3.2 科技进步与创新 (13)3.3 市场需求与消费升级 (14)3.4 企业与资本的积极参与 (15)4. 新時代老龄健康产业高质量发展的桎梏 (16)4.1 法律法规与监管挑战 (17)4.2 行业创新与技术壁垒 (19)4.3 医疗资源与服务质量不均 (20)4.4 养老理念与社会认知 (21)5. 新時代老龄健康产业高质量发展的纾困路径 (21)5.1 政策扶持与机制创新 (23)5.2 强化科技创新与产品研发 (24)5.3 推动跨界融合与产业协同 (26)5.4 注重服务质量与提升效率 (26)6. 结论与建议 (28)6.1 研究总结 (29)6.2 政策建议 (29)6.3 未来研究方向 (31)1. 内容概括新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径这一主题旨在深入探讨老龄健康产业发展的内在动因、面临的挑战以及应对策略。

随着全球人口老龄化趋势加剧，老龄健康产业已经成为各国政府和企业关注的焦点。

本文档将从政策环境、市场需求、技术创新、人才培养等多个方面分析老龄健康产业高质量发展的动力因素，同时关注行业发展中可能遇到的制约因素，如资金投入不足、政策执行不力等。

本文将提出一系列针对性的纾困措施，以期为我国老龄健康产业的可持续发展提供有益参考。

1.1 研究背景与意义随着全球人口老龄化的加剧，老龄健康产业作为一个跨学科、跨领域、涉及面广的综合性产业，正迎来前所未有的发展机遇。

中国人口结构变化显著，老年人口规模持续增长，预计到2050年将达到峰值，将对老龄健康产业的发展产生深远影响。

2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (13)第一节人力资源服务业发展历程 (13)一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (13)二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (13)三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (14)四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (14)第二节我国人力资源服务行业发展概况 (14)一、境内行业主管部门和监管体制 (14)二、境内行业的主要法律法规 (15)三、境内产业政策 (17)四、境外产业政策及管理体制 (20)五、行业经营模式 (21)六、行业的周期性、区域性和季节性 (22)七、行业与上下游之间的关系 (22)第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (23)一、人力资源服务业整体市场规模 (23)二、国内行业竞争格局和市场化程度 (24)三、境外行业竞争格局和市场化程度 (25)四、行业内主要企业简要情况 (25)五、进入本行业的主要障碍 (27)第四节企业案例分析：科锐国际 (28)一、科锐国际的主要竞争优势 (28)（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (28)（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (28)（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (28)（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (29)（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (29)二、科锐国际竞争劣势 (30)（一）国际化竞争劣势 (30)（二）融资渠道单一 (30)第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、人力资源服务业发展前景 (30)（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (30)（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (31)（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (31)二、人力资源服务业发展趋势 (31)（一）行业规模将进一步增大 (31)（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (32)（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (32)（四）信息化水平进一步提升 (32)（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (32)（六）国际化步伐加快 (33)三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (33)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (34)五、影响行业发展的有利因素 (34)（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (35)（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (35)（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (35)（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (36)六、影响行业发展的不利因素 (36)（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (36)（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (36)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (37)第一节逆势突围战略的主要途径 (37)一、做减法 (37)二、做加法 (38)三、做乘法 (38)四、做除法 (38)五、拓渠道 (38)六、降成本 (40)七、促融合 (42)八、精细化管理创效益 (43)九、开拓需求推动转型升级 (44)第二节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (44)一、叫板优衣库 (45)二、深化供应链改革是制胜门道 (46)三、品牌年轻化勿忘“本心” (47)第三节案例：外婆家移动互联网时代逆势突围策略 (48)一、平民化定位 (48)二、餐饮ZARA风 (49)三、CBD里的机会 (50)四、拥抱互联网变化 (50)五、后吴国平时代的新挑战 (51)第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (52)第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响逆势突围战略的主要因素 (54)一、影响逆势突围战略的主要因素 (54)二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (55)三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定逆势突围战略规划要点 (58)二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (58)第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (60)三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (61)第三节构建逆势突围战略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定逆势突围战略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定逆势突围战略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定逆势突围战略需注意事项 (67)一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (67)二、制定逆势突围战略目标注意事项 (67)三、制定逆势突围战略规划的注意点 (68)四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (70)六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (70)第六章2019-2025年中国人力资源服务企业逆势突围战略探讨与建议 (72)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (72)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (72)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (72)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (72)第二节2019-2025年中国人力资源服务企业市场突围策略 (72)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (72)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (73)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (73)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (74)一、质量变革 (74)二、效率变革 (74)三、动力变革 (74)四、以消费者需求为导向，回归本质 (75)五、协同创新发展，进行系统变革 (75)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (75)七、重构供应链，推进经营模式转型 (75)八、创新商业模式 (76)九、加快技术创新来驱动人力资源服务的数字化转型 (78)十、激发出新技术的真正效能 (78)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (79)一、实施新制造 (79)二、多维度融合全面展开 (80)三、加快现代信息技术应用 (81)四、智能化 (81)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (81)（二）生产方式更加智能化 (81)（三）智能定制引领人力资源服务消费新趋势 (81)五、数字化 (82)（一）产业数字化加速推进 (82)（二）大数据将改变客户体验 (83)六、规模化生产向定制化生产转变 (83)七、产业链条服务化趋势明显 (83)八、生产过程加速绿色化 (84)九、立体化 (84)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (84)第五节做减法——实施“成本领先战略” (84)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (84)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (85)三、建立严谨的成本管理科学体系 (85)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (86)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (86)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (86)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (87)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (87)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (87)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (87)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (87)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (88)三、通过兼并，盘活闲置资产 (88)四、拆零拍卖 (88)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (89)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (89)七、主打公益，获取税收收益 (89)八、物尽其用，深度开发 (90)第七章2019-2025年中国人力资源服务企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (91)第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (91)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)三、营造全员全链条参与环境 (91)第二节产业结构层面 (92)一、认识规律特征指导产业发展 (92)二、夯实产业基础促进产业健康 (92)三、优化产业结构，加强技术创新 (92)四、完善企业供应价值链 (93)五、积极促进人力资源服务企业的集约化建设 (93)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (93)七、提升产业战略竞争力 (93)第三节市场运营层面 (94)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (94)三、以客户为导向，满足客户需求 (94)四、创新经营模式 (95)五、价值创新开拓战略蓝海 (95)六、紧跟市场发展 (96)七、实施“走出去”战略 (96)八、坚持“五化”发展举措 (96)第四节技术创新层面 (97)一、实施技术创新战略 (97)二、大力增强科技创新能力 (98)三、明确技术创新工作目标 (98)四、构建高效的技术创新管理体系 (98)第五节产品开发与竞争层面 (99)一、积极进行产品开发 (99)二、产品式样竞争策略 (99)三、产品大类竞争策略 (100)四、产品使用价值竞争策略 (101)第六节营销推广层面 (101)一、坚持营销的正确定位策略 (101)二、注重实施营销中的品牌策略 (103)三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)第七节客户服务层面 (105)一、服务将成为核心 (105)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (106)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (108)五、提高人员素质，提高管理水平 (108)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)七、开放式创新与组织学习 (109)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (109)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (110)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)第十节人力资源管理方面 (112)一、确立逆势突围战略人才队伍建设目标 (113)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (115)第八章构建人力资源服务企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (116)第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (119)一、完善逆势突围战略 (119)二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (119)三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (121)第九章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者：商业自是有胜算 (126)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国康养行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国康养行业市场深度调研 (11)第一节康养概述 (11)一、康养的概念 (11)二、康养的分类 (12)（一）基于消费群体 (12)（二）基于市场需求 (13)（三）基于关联产业 (13)（四）基于资源差异 (14)（五）基于地形地貌 (14)三、康养产业特征 (15)（一）具有准公共品特征 (15)（二）高度依赖自然资源禀赋 (16)（三）以人的身心健康为目标 (16)四、关于康养小镇 (17)（一）规划思路 (17)（二）建设标准 (18)（三）开发类型 (18)第二节康养产业投资、开发、运营、盈利模式分析 (20)一、投资模式（5种） (20)二、开发模式（15种） (22)三、运营模式（3种） (27)四、盈利模式（7种） (28)第三节我国康养行业发展概况 (30)一、康养产业展现出强大的发展势头和潜力 (30)二、康养产业的市场需求庞大 (31)三、中国康养产业亟待解决的问题 (32)四、中国康养城市建设的实践 (33)第四节2018-2019年中国康养行业发展情况分析 (34)一、2018年康养产业布局现状 (34)二、康养产业市场需求与供给分析 (35)三、2016-2018年康养政策汇总 (36)四、优势企业纷纷布局 (38)五、康养生态圈初步形成 (39)第五节2019-2025年我国康养行业发展前景及趋势预测 (41)一、康养产业发展前景 (41)二、国家对康养产业的方针 (42)三、康养产业的发展方向 (42)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (42)五、康养产业成功投资关键 (43)第六节康养产业三大开发要点及案例 (47)一、建设康养项目的三大主流模式 (47)二、康养产业三大开发要点 (48)三、典型案例——武当山太极湖 (48)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (50)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (50)一、核心竞争力的本质和作用 (50)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (50)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (51)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (51)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (51)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (52)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (52)一、企业竞争力的构成 (52)二、核心竞争力的构建 (52)三、提升核心竞争力战略的选择 (52)第三节企业核心竞争力内容 (53)一、市场营销能力 (53)二、项目管理能力 (54)三、服务创新能力 (54)四、品牌形象力 (55)五、制度有效力 (56)六、战略执行力 (56)七、研发创新力 (56)八、资源整合力 (57)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (57)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (57)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (58)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (58)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (58)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (59)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (59)一、学术影响VS大众传播 (60)二、进行游戏VS改变游戏 (62)三、业务能力VS管理能力 (62)四、静态效用VS动态契合 (63)五、独特稀缺VS普通同质 (64)六、境遇决定VS普适通用 (65)第四章2019-2025年中国康养行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (67)第一节康养行业提升企业核心竞争力的关键 (67)一、创新是关键 (67)二、产品质量是基础 (67)三、基础管理是保证 (68)四、差异化策略是关键 (68)五、品牌是重要标志 (69)六、企业文化是法宝 (69)七、成本控制是有效方法 (69)八、建立学习型组织是重要途径 (69)第二节康养行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (70)一、树立战略思维，明确发展方向 (70)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (70)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (71)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (71)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (71)六、加强机制建设，打造学习型组织 (72)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (72)第三节康养行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (72)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (72)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (73)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (74)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (74)一、文化引导 (74)二、抓住趋势 (75)三、优势挖掘 (75)四、强力执行 (75)第五章2019-2025年中国康养行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (77)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (77)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (77)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (77)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (78)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。

中国人口老龄化促进养老院行业快速发展国营养老院占据市场主导地位一、养老院发展现状分析养老院是为老年人提供养老服务的非营利性组织，也称敬老院。

养老院是专为接待自理老人或综合接待自理老人、介助老人、介护老人安度晚年而设置的社会养老服务机构，设有生活起居、文化娱乐、康复训练、医疗保健等多项服务设施。

养老院的分类资料来源：公开资料整理中国的老龄化是一个规模大且发展迅速的过程，比其他国家都要更快。

据第六次全国人口普查数据，全国65岁以上人口比重为7%。

可以看到，我国老年人口比重已大幅上升。

2017年中国0-15岁人口为24719万人， 16-64岁人口为98458万人，65周岁及以上人口为15831万人。

2018年，16-59周岁的劳动年龄人口89729万人，占总人口的比重为64.3%；60周岁及以上人口24949万人，占总人口的17.9%，其中65周岁及以上人口16658万人，占总人口的11.9%。

65岁及以上人口逐年增加，人口老龄化进程加快。

随着人口老龄化的加剧，对于养老院等养老服务需求也将不断上升。

2011-2018年我国65周岁及以上人口分布情况资料来源：国家统计局发布的《2019-2025年中国养老院行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》数据显示：2017年全国各类养老服务机构和设施15.5万个，比上年增长10.6%，其中：注册登记的养老服务机构2.9 万个，社区养老机构和设施4.3 万个，社区互助型养老设施8.3 万个；各类养老床位合计744.8 万张，比上年增长2%（每千名老年人拥有养老床位30.9张）,其中社区留宿和日间照料床位338.5万张。

2010-2017年中国养老服务机构和设施数量资料来源：民政局 2009年我国各类养老床位258.1万张，到2017年我国各类养老床位744.8万张。

2009-2017年我国养老机构床位数走势资料来源：民政部 2017年，我国养老机构收留人数约379.9万人。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国寿司行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章寿司行业研究方法、意义 (6)第一节报告简介 (6)一、前言 (6)二、报告简介 (7)三、致读者 (8)第二节寿司行业研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (12)一、华研五大决策体系 (12)（一）一切皆产业 (12)（二）一切皆周期 (12)（三）一切皆人性 (12)（四）一切皆变化 (13)（五）一切皆趋势 (13)二、华研两大方法论 (13)（一）一切皆认知 (13)（二）一切皆行动 (14)三、小结 (14)第四节寿司行业研究的价值及意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国寿司行业市场深度调研 (16)第一节寿司概述 (16)第二节我国寿司行业发展概况 (17)一、我国寿司市场的变化趋势 (17)二、新派寿司市场发展分析 (18)三、日本两家回转寿司巨头合并情况分析 (19)第三节2018年中国日本料理（含寿司）行业消费者调查分析 (20)一、消费者对日本料理的了解 (21)二、消费者选择日本料理的原因 (23)三、消费者日本料理的消费偏好调查 (24)第四节选择寿司创业的行业利弊分析 (27)一、寿司店有利方面的分析 (27)二、寿司行业弊端分析 (28)三、回转寿司店优势分析 (29)第五节回转寿司店的发展历史及经营策略 (30)一、回转寿司店的发展历史 (30)二、回转寿司店的经营策略 (31)三、寿司店促销的十大营销手段 (32)第六节寿司店提升竞争力的策略研究 (34)一、卷卷寿司店的概况 (34)二、提升寿司店竞争力策略 (35)（二）降低运营成本 (37)三、结论 (37)第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (39)第一节研究人性的重要性 (39)第二节一切皆人性 (39)第三节人性的弱点 (39)一、人性的弱点 (39)二、克服人性很难 (42)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (42)一、过度发展带来的后果 (42)二、市场越好，看好理由越多 (43)三、一致预期往往是错误的 (43)四、不纯粹人心带来的后果 (44)第五节通过痛点研究预见行业机会 (45)一、什么是痛点？ (45)二、好的产品设计击中人性的痛点 (45)三、通过痛点研究预见行业机会 (46)四、如何发现痛点？ (46)第四章中国寿司行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (47)第一节2018-2019年中国寿司行业存在的问题及痛点 (47)一、中国餐饮业与世界先进水平仍有较大差距 (47)二、产业化程度偏低，缺乏规模优势 (47)三、餐饮从业人员整体素质偏低、流失严重 (48)四、食品安全问题将继续影响餐饮行业 (48)五、模式雷同，创新不足 (48)六、发展无特色，经营理念较落后 (49)七、产品标准化差距较大 (49)八、缺乏高素质的管理人才 (49)九、管理不科学、团队不和睦 (49)十、2018年餐饮业面临五大痛点 (50)十一、我国餐饮行业连锁经营存在的问题 (51)第二节2018-2019年中国寿司行业面临的挑战 (53)一、餐厅平均寿命低、竞争激烈 (53)二、餐饮业面临高成本、低利润等现实压力 (54)三、面临品类分化和差异化挑战 (55)四、互联网平台空前的破坏性 (55)五、法规建设滞后，市场秩序有待规范 (56)六、品牌建设滞后，连锁经营管理尚待完善 (56)七、国际品牌入驻中国市场地带来的竞争与挑战 (56)八、整体综合服务素质仍有待提高 (56)九、全国性拓展面临的挑战 (57)第三节2018-2019年中国寿司行业存在的瓶颈 (57)一、传统思维根深蒂固 (58)三、管理的短板 (58)四、关于品牌建设 (59)五、人力资源方面 (60)六、战略远景的缺失 (60)七、经营模式 (61)八、创新力不足 (62)九、经营理念落后 (62)十、不能很好的利用新技术 (62)第四节2019年中国寿司行业发展建议 (62)一、简政放权，为餐饮发展提速 (62)二、减税降费，为餐饮企业减负 (63)三、创业创新，推动中餐现代化 (63)第五节2019年中国寿司行业发展对策 (63)一、实施品牌战略、培育品牌竞争力 (63)二、加强经营法律风险的预防和指导 (64)三、建立危机事件的应对机制 (64)四、形成规模化经营环境 (64)五、特色菜经营规模化发展建议 (64)六、增强主流品牌的导向力 (65)七、连锁经营发展建议 (65)八、规范食品原料的进货渠道 (65)九、防范不正当竞争 (66)十、转型升级 (66)十一、正确处理餐饮企业与消费者之间的关系 (67)第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (68)第一节好生意顺人性 (68)一、人性的弱点 (68)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (68)第二节卓越者逆人性 (70)一、伟大的卓越者需要逆人性 (70)二、成功只属于少数人，因为逆人性 (70)三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (71)四、成功是孤独的事业 (72)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (74)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (74)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (74)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (74)四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (75)第四节基于“人性”的发展战略研究 (76)一、树立正确的价值观 (76)二、打造一个共赢的局 (77)三、建立一个透明、开放的企业 (78)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (78)六、忌：急功近利 (80)七、学会放弃与善于等待 (80)八、敬畏市场 (81)九、长期保持谦逊和进取 (81)第五节成功企业家的共性 (82)一、诚信立业 (82)二、对人性的深刻理解 (83)三、有人格魅力 (83)四、创新精神 (84)五、直觉敏锐 (84)六、专注 (84)七、敬业 (86)八、独立但不偏执 (87)九、充满责任感 (87)第六节信用是最大的财富 (88)第六章总结一：一切皆认知 (90)第一节经营/投资的本质就是认知变现 (90)第二节提高认知能力策略 (91)一、认识你自己 (91)二、向成功者学习 (92)三、理解经济规律 (93)四、建立自己的坐标系 (93)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (94)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (94)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (94)二、思路决定战略转型成功的本源 (94)三、如何建立正确的思维模式 (95)四、提升你的思维层次来解决问题 (96)五、深度思考可以改变人生 (98)六、学会研究最重要的问题 (98)第四节认知需要人生沉淀 (99)第七章总结二：一切皆行动 (101)第一节一切皆行动 (101)一、立刻付之于行动 (101)二、敢想还要敢拼 (101)三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (102)第二节基于“行动”的策略 (102)一、行动计划是整个项目执行的关键 (102)二、行动时机很重要 (103)三、行动多并不一定就效果好 (103)四、重要的是方向、趋势 (104)第一章寿司行业研究方法、意义【本章着重陈述寿司行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。