最新中层管理人员竞争上岗面试题

第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。

2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。

结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。

2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。

作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。

第1篇一、面试题目1. 请简要介绍您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历、专业特长等。

2. 结合您的工作经历，谈谈您对电厂中层管理岗位的理解和认识。

3. 在电厂生产过程中，如何确保安全生产，降低事故发生率？4. 针对电厂环保问题，您认为应该采取哪些措施来改善？5. 在电厂管理中，如何提高员工的工作积极性和团队凝聚力？6. 针对电厂设备维护和检修，您有哪些经验和建议？7. 在电厂节能降耗方面，您有哪些创新措施？8. 如果您当选为中层管理人员，您将如何协调各部门之间的关系？9. 针对电厂人才培养，您认为应该从哪些方面入手？10. 在面对突发事件时，如何确保电厂的正常运行？11. 您如何看待电厂企业文化建设，如何推动企业文化建设？12. 针对电厂安全生产责任制，您有哪些具体措施？13. 在电厂生产过程中，如何实现节能减排？14. 您认为电厂信息化建设对提高生产效率有何作用？15. 在电厂技术改造过程中，如何确保项目顺利进行？16. 针对电厂人才流失问题，您有哪些对策？17. 在电厂生产成本控制方面，您有哪些措施？18. 如何提高电厂设备运行效率，降低设备故障率？19. 针对电厂安全管理，您认为应该加强哪些方面的培训？20. 在电厂安全生产检查中，如何确保检查效果？二、解答示例1. 个人基本情况：我毕业于XX大学，获得XX专业学士学位。

自毕业后，我一直从事电厂相关工作，积累了丰富的实践经验。

在电厂生产、管理、技术等方面，具备一定的专业特长。

2. 对电厂中层管理岗位的理解和认识：电厂中层管理人员是公司发展的重要力量，既要具备丰富的专业知识和实践经验，又要具备良好的沟通协调能力和领导能力。

我认为，中层管理人员应该以身作则，带领团队为实现公司目标而努力。

3. 确保安全生产：一是加强安全生产教育，提高员工安全意识；二是严格执行操作规程，确保生产过程安全；三是定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；四是加强应急管理，提高应对突发事件的能力。

中层干部竞争上岗面试题一、“新官不理旧事”。

你以此有何看法,评分依据:1、能够辩证地理解并回答题意～不能以偏盖全,2、在工作中～应力求保持工作的连续性～对好的工作传统、工作方法等所有有利于促进工作的事情要理,3、对人事安排、工作调动等事情～可暂时不理～待熟悉工作情况～做好调查研究之后再理～不可冒行。

二、科室里有二位个性鲜明的同事，作为负责人，你如何调动他们的积极性，更好地开展工作,评分依据:1、合理地安排工作～防止发生冲突～保持安定团结的和谐局面,2、根据各人的长处安排工作～充分调动工作积极性,3、采取科学的领导方式～形成良性竞争～做到齐头并进。

三、某位领导同志讲道:“人的一生，做大官的概率很小，做大事的机会也不会很多，其实这些都不重要，重要的是把每一件事做精彩。

”请你谈谈对这段话的理解。

评分依据:1、能从理论上说明把每一件事情做精彩与做大官、做大事的关系,2、能从实践上结合自己的工作说明应怎样认真、扎实地做好具体工作,3、思路清晰～观点正确～合情合理～有一定的逻辑性。

四、外省一个相关单位准备组团到你单位学习考察，领导安排由你负责此次接待工作，你将如何做,评分依据:1、弄清楚对方来学习考察的详情,如主要内容、主要目的、主要人员、主要行程,,2、制定接待计划～报领导批准,3、协调相关科室准备好相关文字材料～或安排好介绍经验的部门或个人,4、按照领导批准的计划组织实施,5、接待工作完成后向领导汇报,书面或口头,～做出总结～找出不足～以利于今后更好地工作。

五、假如你到某街道办事处担任主任助理，同事中，既有级别比你高的科级领导，又有级别和你相同、但资历比你老的分管负责人。

你将如何履行职责，开展工作,评分依据:1、明确职责～摆正位置～大胆工作,2、积极为主要领导提供决策参考～当好参谋助手,3、虚心向同事们请教～学习同事的长处～不断提高完善自己,4、多与同事沟通交流～积极争取他们的支持和帮助。

六、你单位正在繁华的商业街上承办一个全市性的有上级领导参加的主题活动，突1然一个店铺起火，引起现场的混乱，影响到主题活动的正常进行。

国企中层干部竞聘面试题国企中层干部竞聘面试题一、个人背景•请介绍一下你的个人背景，包括教育、工作经验等方面。

•你在过去的工作中担任过哪些职位？请具体说明每个职位的职责和业绩。

•你对担任国企中层干部有什么特别的优势和动力？•如果你被录用，你希望在国企中层干部的职位上达到什么样的目标？二、领导能力和团队管理•请以一个具体案例说明你如何管理一个团队，包括团队目标设定、分工、激励和协调等方面。

•在团队合作中，你认为最重要的是什么？请以一个案例说明你是如何在团队中建立合作关系和解决冲突的。

•请描述一次你面临团队成员违反规定或规程的情况，并说明你是如何处理的。

•你是如何评估团队绩效的？请具体说明你采取的评估方法和考虑的因素。

三、决策能力和问题解决•请以一个具体案例说明你在面临困难抉择时是如何做出决策的。

•在处理问题时，你的思考方式和方法是怎样的？请以一次解决复杂问题的经历说明。

•请描述一次你面临重大挑战或危机时的应对措施，以及结果如何。

•你在工作中遇到过推进工作的难题吗？请以一个案例说明你是如何克服困难推进工作的。

四、沟通能力和影响力•请提供一个你在协调不同部门和利益相关者之间进行沟通和调解时的案例。

•请描述一次你在演讲、会议或培训中的表现，以及听众的反馈。

•当你认为某个决策是错误的，而上级坚持要执行时，你会怎么做？•你如何处理与同事之间的意见分歧和不合作？五、适应能力和自我发展•请描述一次你在面对变化时的适应能力，以及你是如何带领团队应对变化的。

•请提供一个自我学习和成长的案例，包括你如何确定学习目标和采取行动。

•在工作中，你如何处理压力和工作量过大的情况？•你有什么自己的职业发展规划和目标？你计划如何实现这些目标？以上是针对“国企中层干部竞聘面试题”的整理，希望能对你在面试中有所帮助。

祝你面试顺利！六、领导素质和价值观•你认为一个优秀的中层干部应该具备哪些领导素质？请具体说明。

•在你的职业生涯中，有哪些经历对您的领导素质有所影响？请谈谈这些经历对您的影响。

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。

（必问必答）评分要点：1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。

2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。

3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。

二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。

评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。

中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。

1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。

在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。

三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。

一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。

二是要靠自己的人格魅力服人。

必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。

己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。

用高尚的人格魅力征服下属。

三是靠先进典型引人。

抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。

通过先进典型的标杆作用引导人。

四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办评分要点：考察应变、处理难题的能力。

1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。

2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。

3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。

中层管理职位竞聘面试题中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1.你更喜欢领导还是被领导？2.你最不喜欢的工作是什么？3.如果你没有成功竞聘这个职位，你会怎么办？你还有哪些工作感兴趣？4.你认为自己在这个职位上会有哪些成就？二、职业素养5.如果你发现领导给___和小B的工作很多，而自己的工作很少，你会怎么办？6.作为部门主管，如果你的意见没有被领导采纳，你会怎么处理？7.如果你在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你会怎么做？8.如果你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你会怎么处理？9.如果你已经约好了与朋友的会餐，同时又接到上级即刻需要办理的事情，你会怎么办？10.如果你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你会怎么处理？11.你认为智慧的人应该多听少说，还是应该多说少听？为什么？12.能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做这个职位的优势条件？13.你如何理解领导人的人格魅力？14.你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15.你认为谦虚内敛和表现自我哪个更重要？16.你对人们追求时尚有何看法？17.你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？18.如果你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你会怎么办？19.出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？20.你认为你最显著的成就是什么？21.在自己做过的工作中，你认为最有创造性的工作是什么？22.在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23.如果你成功竞聘了这个职位，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？24.如果你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25.你会如何利用每月在回访客户中获取的信息？26.你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27.良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28.如果你看到当天的报纸有一篇批评本部门的文章，你会怎么办？29.你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30.关于本单位的经营诚信，你怎么看？31.本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们？应该规定哪些条件？32.当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板？33、针对客户满意加强宣传力度的工作思路为了加强客户满意度的宣传力度，我首先会与客户建立密切的联系，了解他们的需求和反馈。

1、在国有企业中，中层管理人员在制定部门年度计划时，首要考虑的因素应是：A. 个人职业发展目标B. 企业整体战略方向C. 部门历史业绩D. 行业平均增长率（答案：B）2、面对团队内部冲突，中层管理者应采取的最有效策略是：A. 立即介入，强制执行解决方案B. 忽视冲突，期待自然消解C. 促进沟通，引导双方寻找共同点D. 单独与冲突双方谈话，分别施压（答案：C）3、在推进企业数字化转型过程中，中层管理人员的关键角色是：A. 直接负责技术选型与开发B. 监督项目进度，确保资源调配C. 制定数字化战略，引领变革D. 仅负责员工培训与技术支持（答案：B）4、关于团队建设，以下哪项是中层管理者应优先考虑的：A. 提升团队成员个人技能B. 建立高效协作机制C. 强调团队成员之间的竞争D. 频繁调整团队结构以适应变化（答案：B）5、在绩效管理中，中层管理者进行绩效评估时应遵循的原则不包括：A. 公平公正B. 目标导向C. 及时反馈D. 绝对保密，避免员工间比较（答案：D）6、面对市场环境的快速变化，中层管理者应如何调整策略以保持竞争力：A. 坚守原有策略，稳定为主B. 迅速跟风，紧跟市场热点C. 深入分析，灵活调整策略以适应变化D. 等待上级指示后再做决定（答案：C）7、在企业文化建设中，中层管理者的主要作用是：A. 设计企业文化体系B. 监督企业文化执行情况C. 身体力行，作为文化传播的桥梁D. 定期组织文化活动，增加员工娱乐（答案：C）8、关于成本控制，中层管理者应采取的措施是：A. 尽可能削减所有开支，降低成本B. 平衡成本与质量，追求最佳性价比C. 只关注直接成本，忽略间接成本D. 为追求短期利润，牺牲长期投资（答案：B）。

第1篇一、个人基本情况及职业规划1. 请您简要介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、工作经历等。

参考答案：尊敬的面试官，您好！我叫张三，今年35岁，本科毕业于XX大学，拥有铁路行业相关工作经验12年。

我曾在XX铁路局XX段担任技术员、副段长等职务，积累了丰富的现场管理和团队协作经验。

我对铁路事业充满热爱，希望能通过竞聘中层管理岗位，为铁路事业发展贡献自己的力量。

2. 请谈谈您对铁路中层管理岗位的理解，以及您认为自身具备哪些胜任这一岗位的能力。

参考答案：我认为铁路中层管理岗位是连接基层员工和高层领导的桥梁，既要关注员工的实际需求，又要贯彻执行上级的决策。

我认为自身具备以下能力：（1）组织协调能力：在担任技术员、副段长期间，我成功组织并协调了多个项目的实施，确保了项目进度和质量。

（2）沟通表达能力：我善于与不同层级的员工进行沟通，能够清晰、准确地传达上级指示和会议精神。

（3）团队建设能力：我注重团队建设，关心员工成长，能够激发团队成员的积极性和创造力。

（4）创新能力：面对工作中的困难和挑战，我善于思考，勇于创新，提出切实可行的解决方案。

3. 您如何看待自己的职业发展？为什么选择竞聘铁路中层管理岗位？参考答案：我一直致力于铁路事业的发展，希望能在职业生涯中不断挑战自我，实现个人价值。

选择竞聘铁路中层管理岗位，是因为我认为自己具备胜任这一岗位的能力，同时也希望通过这个岗位为铁路事业发展贡献更多力量。

二、团队管理与领导力4. 您在团队管理中遇到过哪些困难？如何解决这些困难？参考答案：在团队管理中，我曾遇到过以下困难：（1）员工技能水平参差不齐：针对这一问题，我通过组织内部培训、聘请外部专家等方式，提高员工的技能水平。

（2）员工工作积极性不高：针对这一问题，我注重关心员工，关注他们的成长，激发他们的工作积极性。

解决这些困难的方法有：（1）制定合理的培训计划，提高员工技能水平。

（2）关心员工生活，关注他们的成长，激发工作积极性。

第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。

2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。

2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。

6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。

中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。

(2）领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。

（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养.(4）来个换位思维。

几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象,批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象? （1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。

(2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。

（3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、邓小平同志说，领导就是服务。

人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。

（2）要树立集体权威，也要提高个人威望.（3）领导就是服务，从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。

（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。

（5）树立权威的目的,是为了更好的服务。

领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务，服务越好,无形的权威也就越大。

4、古希腊哲学家赫拉克利特认为:互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐. 请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。

（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。

(2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。

中层科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。

（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。

（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。

（4）来个换位思维。

几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。

（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。

（3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。

4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。

如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。

（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。

干部竞争上岗面试题干部竞争上岗面试题实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。

近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。

以下是小编整理的干部竞争上岗面试题，欢迎阅读。

干部竞争上岗面试题1、简单评价自己。

假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部？2、如果这次你没有被选上怎么办？3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作？4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。

5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行？6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。

对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？12、如果你遇到了挫折你将怎么办？13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。

第1篇一、自我认知与职业规划1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及为什么选择竞聘中层管理岗位？解析：考察应聘者的基本信息、求职动机和职业规划。

2. 您如何看待中层管理岗位？您认为中层管理者的角色和职责是什么？解析：考察应聘者对中层管理岗位的理解和认识。

3. 您在以往的工作中，有哪些经历或经验能够证明您具备担任中层管理者的能力？解析：考察应聘者的实际工作能力和经验。

4. 您如何规划自己的职业发展？在未来的几年内，您希望达到什么样的职业高度？解析：考察应聘者的职业规划和长远目标。

5. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？您将如何发挥自己的优势，克服劣势？解析：考察应聘者的自我认知和自我提升能力。

二、团队管理与领导力6. 您在团队管理中遇到过哪些挑战？您是如何应对这些挑战的？解析：考察应聘者的团队管理能力和问题解决能力。

7. 请描述一次您成功带领团队完成某项任务的经历。

在这个过程中，您发挥了哪些领导作用？解析：考察应聘者的领导力和团队协作能力。

8. 当团队成员之间存在矛盾或分歧时，您会如何处理？解析：考察应聘者的沟通能力和团队冲突解决能力。

9. 您认为如何激发团队成员的工作积极性？解析：考察应聘者的激励能力和团队建设能力。

10. 在团队中，您如何分配工作任务？您如何确保团队成员按时完成任务？解析：考察应聘者的任务分配能力和团队执行力。

三、决策与问题解决11. 请描述一次您在决策过程中遇到的困难。

您是如何分析问题、制定解决方案的？解析：考察应聘者的决策能力和问题解决能力。

12. 当您面对一个棘手的问题时，您通常会如何处理？解析：考察应聘者的应变能力和问题解决能力。

13. 请举例说明，您是如何在团队中推动一项新政策的实施？解析：考察应聘者的执行力和团队协作能力。

14. 当您在工作中遇到困难或挫折时，您会如何调整自己的心态？解析：考察应聘者的心理素质和抗压能力。

15. 请描述一次您在团队中成功解决一个复杂问题的经历。

1、请你简明简介一下自己的基本情况、任职优势和此后工作构想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应怎样处理？答辩要点:（1）问清情况,查明原因;(2）采取积极措施填补因失误导致的影响；（3)对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导报告；(４)作为科室长应积极负担责任，并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理，防止类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比很好,你作为一名科室长应怎样处理？答辩要点：（1)问清情况，查明原因;(2)坚持标准,一视同仁，秉公办理,不能感情用事;(3）对发生矛盾和争执的重要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。

4、你作为一名科室长,怎样调动科室人员的积极性？答辩要点：（1)向科室人员常常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持标准,处事公道，以身作则，当好表率；(3）对体现好的及时表扬,体现差的常常进行批评教育,弘扬正气，奖罚分明;（4）关心体贴科室工作人员，注意协助处理工作和生活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发觉科里的人员工作作风比较涣散,工作效率比较低,工作积极性不够高。

你打算怎样扭转这一局面?评分参考:（１)深入群众,摸清情况,搞清原因；（２)开展多个形式的思想教育活动,表扬先进,树立正气;(３)建立健全各项规章制度，并切实抓好落实;(４)切实处理工作人员的实际困难。

2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作,取得了一定的成绩,但因为相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应当怎样看待？评分参考：(1）应保持冷静、抑制,不当面顶撞;（2)工作中事前多请示，事后要多报告;（3）积极找科长谈心，沟通思想,消除误解;（4)放下包袱，消除顾虑,继续努力做好本职工作。

１、你的科室人手极少,而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你怎样办?答辩参考思绪：（1）以积极的态度接收工作任务;(2)向该领导阐明本科室的情况，取得领导的了解和支持；（3）辨别轻重缓急,合理安排;(4)确保按要求完成工作任务。

中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1、你在领导和被领导中,更喜欢哪一种？2、你最不喜欢的工作是什么？3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？你还对什么工作有兴趣？4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？二、职业素养5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少,你怎么办？6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况，你如何处理？7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办？8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间,你如何处理这项任务？9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情？你该怎么办?11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法？12、能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做现在职位的优势条件？13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15、谦虚内敛是中华美德,而现代社会又强调表现自我，你怎么看？16、你对人们追求时尚有何看法？17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路?18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办?19、出于工作晋升的考虑,你有继续深造的打算吗？20、你认为你最显著的成就是什么?21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？22、在高薪、表彰和晋升中,你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23、如果竞聘成功,你现阶段和今后一个阶段的目标是什么?24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息?26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办？29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30、关于本单位的经营诚信,你怎么看？31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人,怎样选出他们?应该规定哪些条件？32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板?33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。

单位中层竞聘上岗面试试题一、个人情况介绍请您对自己的个人情况进行简要介绍，包括工作经历、专业背景、个人特长等。

二、工作业绩与能力展示请您列举三个您在过去工作中所取得的最显著的成就，并对其中一个进行详细阐述。

请结合实际案例，描述您在该成就中所扮演的角色及所采取的措施。

三、沟通与协调能力1. 请举例说明您在过去的工作中，如何与同事或团队进行有效的沟通与协调，帮助解决问题或完成任务。

2. 描述一次您在工作中面对意见分歧或矛盾时，如何处理以确保达到良好的工作效果和团队合作。

四、领导与管理能力1. 根据您过去的经验，请简要描述您在领导和管理方面取得的最显著的成就。

2. 如何迅速适应一个新团队并调动团队成员的积极性，以达到共同的目标。

五、问题解决能力1. 描述一次您在工作中面对复杂问题时所采取的解决方法，并介绍最后的结果。

2. 请说明您在处理问题时所运用的分析能力和决策能力。

六、对工作的态度和期望1. 您认为自己具备哪些特质，使您能在中层岗位上脱颖而出？2. 您对未来工作的期望是什么？在中层岗位上，您将如何发挥您的潜力并为单位的发展做出贡献？七、个人学习和发展计划请根据自身情况，说明您在未来三年内的个人学习和发展计划。

包括您对提升专业素养、拓宽管理技能等方面的规划。

八、问题回答自选题请从以下两个问题中选择一个进行回答：1. 您认为能否接受团队成员之间存在的分歧和不同意见？如果可以，请举例说明您如何处理这种情况。

2. 在工作中，您如何保证自己的工作效率和工作质量？请列举并说明具体的方法和措施。

九、结语请简要总结您对该竞聘面试的期望和自我评价，并对出题单位表示感谢。

以上是单位中层竞聘上岗面试试题，请根据题目要求准备回答。

请注意对每个问题进行有条理的回答，结合具体的案例和经验进行说明。

祝您面试顺利！。

第1篇一、个人综合素质测评1. 请简要自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经历及个人特长。

2. 在您过往的工作经历中，有哪些经历让您感到自豪？请举例说明。

3. 您认为自己在团队协作中扮演的角色是什么？请结合具体事例进行说明。

4. 请谈谈您对当前所在岗位的认识，以及您认为自己的优势在哪里。

5. 您如何处理工作中的压力和挑战？请举例说明。

6. 请谈谈您在以往工作中遇到的困难，以及您是如何克服这些困难的。

7. 您认为自己在未来工作中可能会遇到哪些挑战？您将如何应对？8. 请谈谈您对职业生涯发展的规划，以及您认为哪些因素会影响您的职业发展。

9. 您如何看待工作中的失误？请结合具体事例进行说明。

10. 请谈谈您对团队建设的看法，以及您认为如何提高团队凝聚力。

二、专业能力测评1. 请结合您的专业背景，谈谈对以下问题的看法：a. 如何提高工作效率？b. 如何进行有效的项目管理？c. 如何优化工作流程？d. 如何提高团队执行力？2. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的沟通与协调？b. 如何解决工作中的冲突？c. 如何进行有效的决策？d. 如何进行有效的风险管理？3. 请谈谈您对以下管理工具和方法的了解程度：a. 目标管理b. 5W2H分析法c. SWOT分析法d. PDCA循环4. 请结合实际工作，分析以下管理案例：a. 如何提高员工满意度？b. 如何进行有效的绩效考核？c. 如何进行有效的激励？d. 如何进行有效的团队建设？5. 请谈谈您对以下问题的看法：a. 如何进行有效的培训与发展？b. 如何进行有效的知识管理？c. 如何进行有效的企业文化建设？d. 如何进行有效的组织变革？三、领导力与决策能力测评1. 请谈谈您对领导力的理解，以及您认为哪些因素对领导力有重要影响。

2. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的激励与约束？b. 如何进行有效的授权？c. 如何进行有效的沟通与协调？d. 如何进行有效的决策？3. 请谈谈您对以下领导风格的理解：a. 指导型领导b. 参与型领导c. 支持型领导d. 情感型领导4. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的团队领导？b. 如何进行有效的跨部门沟通？c. 如何进行有效的突发事件处理？d. 如何进行有效的危机管理？5. 请谈谈您对以下决策方法的了解程度：a. 成本效益分析法b. 决策树分析法c. 风险评估法d. 专家意见法四、创新思维与应变能力测评1. 请谈谈您对创新思维的理解，以及您认为哪些因素有助于创新思维的发展。