商业地产策划与定位ppt

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房地产营销策划创业商业计划书PPT模板

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项目介绍
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义
Part
2
产品运行
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
产品运行
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富。
04
03
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富。
战略执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行。从而调动成员的积极性和主观能动性。
制度行力
可行性战略需要系统缜密的执行力管理推进战略落实到具体的行动布局上实施。
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3
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市场分析
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商业地产购物中心定位策略

鉴。
差异化竞争策略制定
03
根据竞争对手的情况，制定差异化的竞争策略，提高购物中心
的竞争力。
市场空白点挖掘
市场空白点识别
通过市场调研和分析，发现市场上的空白点，为购物中心的发展提供机会。
产品与服务创新
根据市场空白点的特点，创新产品和服务，满足消费者的潜在需求。
市场推广与品牌建设
通过有效的市场推广和品牌建设，提高购物中心的知名度和美誉度。
差异化
通过独特的品牌形象、产品和服务，使商业地产购物中心与其他竞争对手区别开来，提高市场认知度和吸引力。
竞争优势
基于商业地产购物中心的特色和优势，在市场中形成竞争优势，提高客户忠诚度和市场份额。
02
商业地产购物中心的市场分析
目标市场选择
确定目标客户群体
根据购物中心的特点和地理位置，确定目标客户群体，如家庭、年轻人、高端消费者等。
客户群体消费能力评估
评估目标客户群体的消费能力和购买力，为购物中心的产品和服务提供参考。
客户群体需求分析
深入了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
消费者行为分析
消费者购买决策过
程
研究消费者的购买决策过程，了解他们的信息收集、品牌选择、购买渠道等方面的偏好。
消费者忠诚度培养
营销策略
制定有效的营销策略，提升购物中心的知名度和吸引力，吸引更多消费者。
活动策划
定期策划各类活动，增强消费者粘性，提升购物体验和忠诚度。
运营管理与绩效评估
运营管理
建立完善的运营管理体系，确保购物中心日常运营的高效和顺畅。
绩效评估
定期对购物中心的经营绩效进行评估，及时调整经营策略，提升经营效益。

房地产项目定位分析(PPT)

核心诉求
豪门天地，荣耀中国
16
哈尔滨房地产市场小结
我们的竞争市场
宏观上：市场健康，稳定发展中观上：产品差异化，竞争激烈
我们的竞争对手
涵盖各个档次，中端产品竞争激烈。部涵盖分各项个目档规次，模中较端大产、品竞延争续激开烈发。部，分潜项力
目规模较大、延续开发，潜力巨大，部分中
巨高端大品，质部楼分盘品中质高突端出品、定质位楼鲜盘明品，各质项突目出、定营销位手鲜段明各，异，各诉项求目重营点与销项手目段嫁各接不异够，完诉求全，重但点整与体项素质目有嫁所接提不高。够完全，但整体素质有所提高。
区位优势-以哈尔滨为例
开发区板块——现代商务新中心
板块特点
众房地产开发商纷纷看好“会展经济”，顺势而上创建高端产品，开发区规模进一步扩大，吸引高端消费者投资置业，成为高端物业及“富人区”的代名词。
中高端项目集中区域，市场关注度高，主
竞争力研判要代表楼盘有金色莱茵、国际会展名城、
悦山国际、盟科视界等。目前住宅销售均价6000-7200元/㎡。
11
房地产项目优势分析-区位优势
板块特点
东南板块——城市东南之崛起
城市东南发展主方向，土地供应量丰富，生态环境优越，板块主打生态牌，植物园、远大生态园、黛秀湖等五大公园成为支撑板块价值的核心。
竞争力研判
中低价位倍受业界及市民的关注，销售势头
较好。南郡新城、海富山水文园景观优势明
显，立汇·美罗湾、阳光绿景等中低价销售。
城市“西扩”主方向，政府规划重点发展板块，相关配套陆续完善。
地铁一号线，哈西客站，10余条公交线路，西湖路、西安路等路网日益完善。
国美、苏宁和大商等电器城，世纪联华和中央红超市，学府书城，服装城等。黑龙江大学、哈尔滨医科大学、哈尔滨理工大学等15所大专院校，医大二院、二一一医院等。

某房地产项目营销策划方案(ppt 56张)

-合为基业融创天下-
本案
新区
7
规划前瞻
D1地块：
占地面积约24.7亩，退红后约19亩，预计占地面积13000m2 若建筑规划物业类型为11层高层（含1层商业），则预计容积率为2.5，建筑面积：32500m2，其中，住宅建筑面积约：29000m2，商业面积约：3500m2 建筑密度：27%（或更低），绿化率：45%（或更高）人车分离，设地下车库规划示意例图：
-合为基业融创天下-
16
（四）区域内交通状况区域内主干道有贸易路、解放路、卫河路、道康路、红旗路，区域交通出入比较方便。 ※ 解放路为贯穿县城南北的行政主干道，双向4车道，机动车道总宽约15米，人行道两边各宽约5米，目前没有绿化带。 ※ 卫河路路为东西主干道，双向4车道，机动车道总宽约 15米，人行道两边各宽约4米，目前没有绿化带。 ※ 由于是传统的中心城区，区域内大部分道路路况尚可，但个别道路因年久失修，下雨积水严重。
本案
新区：
东南富，西北穷
环境较好，交通方便，居住氛围稍欠缺，但后期反战潜力巨大，在售项目以多层、带电梯多层和少量小高层为主，均价大部分在2200元 /m2以上，最高可达2500元/m2以上。
-合为基业融创天下-
6
项目解读
本项目雄踞新老城区结合带，振兴路与文明路交汇地带，商业繁华、配套成熟。该区域内集中了滑县较为知名的住宅楼盘，具有较大的投资价值和居住价值，稀缺性强，升值潜力巨大。
-合为基业融创天下-
时间轴线
1
项目解析
项目概览区域背景项目解读
市场认知
市场现状供求关系区域特征
营销策略
项目定位营销策略价格预期推盘节奏
营销推广

商业地产项目策划书PPT

设计宽敞、通透的入口广场，吸引客流，提升项目形象。
中庭空间
设置中庭空间，作为项目核心活动区域，增强空间活力。
主力店空间
为主力店提供充足、独立的展示空间，提高品牌曝光度。
动线设计优化方案
主次动线明确
设置清晰的主次动线，引导客流有序流动，提高商铺可达性。
环形动线设计
采用环形动线设计，避免死角，使各商铺均享有良好昭示性。
开发成本
核算前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费等。
运营成本
核算物业管理费、营销推广费等。
税费及其他
核算相关税费及其他支出。
风险识别、评估及应对策略制定
市场风险
识别市场竞争、消费者需求变化等风险，制定应对策略。
政策风险
识别政策调整、法规变化等风险，制定应对策略。
资金风险
识别资金来源、资金流动性等风险，制定资金筹措和调度计划。
03 空间布局与动线设计
空间布局原则及策略
功能性原则
根据项目定位、业态规划及品牌落位，合理规划空间布局，确保各功能区域互不干扰且联系便捷。
灵活性原则
预留一定的空间调整余地，以适应市场变化和租户调整需求。
可持续性原则
关注绿色环保、节能减排，提高空间利用率，降低运营成本。

关键节点空间打造
入口广场
01
专业团队组建
招募具有商业地产运营经验和专业背景的核心团队，确保高效、专业的
运营管理。
02
团队培训
定期组织内部培训、分享会等活动，提升团队专业素养和服务意识。
03
绩效考核与激励
设立明确的绩效考核标准，实施奖惩制度，激励团队积极投入工作。
规范化管理制度建设

某广场商业项目全案策划报告(PPT 67张)

01.03.2019
பைடு நூலகம்
群策群力．众创辉煌
13
房★型
在房型上，黄州楼盘主要以三室两厅为主，比例占市场份额的 70%以上，面积多在125—140㎡；部分楼盘建有一定的四室两厅，面积大都在135—170㎡左右。市场上在售楼盘两房两厅等中小户型供应较少，整个市场房型跟武汉、鄂州等地相比较，显得较大，但因为单价不高，还能够为市民接受。黄州楼盘销售对象主要包括两部分：一是县城原有居民，包括来黄州经商的生意人士，因为住房更新换代、结婚、分家等，需要购买房屋；二是周边县城的乡镇企业主、个体经营户、政府公务员、学校教师、外出务工回乡购房等等，他们希望通过在市区买房将户口、子女就学等迁到市府，过上城里人的生活。
01.03.2019
群策群力．众创辉煌
22
总占地面积：约76.49亩总建筑面积：约17万㎡建筑容积率：2.08 绿化率：40%
坤泰名居
黄冈坤泰名居位于黄冈市宝塔路（原黄冈市丝绸厂），总用地面积约76.49亩，总建筑面积为约17万平方米。建筑类型有板式多层住宅、小高层住宅及复式公寓。周边交通便利，配套设施齐全，第一、二期已开发完毕，三期将于明年启动。作为黄冈市少有的大型生活社区，遵循以人为本的理念，项目对生活设施的打造同样不遗余力。小区内将规划建设休闲广场和大量的健身器材，让业主时时保持健康的身体。政府不断加大对项目所在区域的建设，各种生活配套设施越来越完备：多路公交在此穿行，交通网络四通八达；毗邻火车站商圈，时尚潮流尽在掌握中；新车站、温州商贸城、区政府环绕四周，生活购物方便自如；紧邻的黄冈中学、宝塔中学；市三医院、市第一人民医院名医相伴。坤泰名居将建设成一座大面积的绿化小区，由钟楼花坛、绿地、林荫、步道等系列景观小区休闲构成，并配有健身慢跑石路、老年人休闲区、儿童游戏区等设施。各种元素和谐统一，形成空间立体绿化效应，层层景致，层层延伸，是市内社区难得一见的大型绿色小区。群策群力．众创辉煌 23

金地集团商业房地产战略定位

金地集团将灵活运用资本运作和融资手段，为商业房地产业务提供充足的资金支持。
风险管理与合规
企业文化与价值观
金地集团将建立健全风险管理与合规体系，确保业务运营的稳健性和合法性。
金地集团将弘扬企业文化和价值观，强化团队凝聚力，推动员工积极投入工作，为战略实施提供精神动力。
05
金地集团商业房地产战略评估与调整
战略匹配度评估
分析金地集团的商业房地产战略是否符合公司整体战略目标和发展规划，是否具有可持续性和竞争优势。
战略实施效果评估
客户满意度调查
通过客户满意度调查了解客户对金地集团商业房地产项目的评价和反馈，以便改进
产品和服务。
A 销售业绩评估
评估金地集团商业房地产项目的销售业绩，包括销售量、销售额和销
感谢观看
02
商业房地产具有高投资回报、高风险、长期稳定收益等特点，是房地产市场的重要组成部分。
商业房地产市场的发展历程与趋势
商业房地产市场经历了从起步、快速发展到成熟的过程，目前正朝着多元化、专业化、精细化方向发展。
随着城市化进程加速和消费升级，商业房地产市场将迎来更多发展机遇，同时也面临着竞争加剧和经营模式创新的挑战。
强化合作伙伴关系
金地集团将积极寻求与优质合作伙伴的合作，通过资源整合和优势互补，共同实现商业目标。
提升运营效率
金地集团将优化内部管理流程，提高运营效率，降低成本，
提升盈利能力。
战略保障与支撑
人才培养与引进
资本运作与融资
金地集团将加大人才引进和培养力度，吸引和留住优秀人才，为业务发展提供人才保障。
产品定位
创新设计
金地集团商业房地产项目注重创新设计，通过引入先进的设计理念和技术手段，打造具有独特魅力和竞争力的商业物业。

北京CBD商业地产世界城的项目全案的的策划的的策划案176PPT

2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业业态以零售为主 4）消费客群以国内外旅游人士为主，消费力有限 5）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
1.1.2、新兴商圈
中关村商圈 —— 电子科技产业带动新兴综合商圈
重点商业：太平洋、鼎好电子商城、中关村科贸、新中关、中关村国际广场、第三极等商业体量：现有51万，2年内新增40万左右，未来区域总商业有望达到100万平米左右商业结构：以电子商城为主，带动新兴综合商业目标人群：以电子产品消费人群为主，新兴综合零售商业商圈特点：1）商业业态以电子批发及综合零售为主
2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业结构不合理，零售为绝对主力业态 4）已形成自身固定的消费群体 5）消费客群偏年轻化，消费力及消费档次有限 6）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
王府井商圈 —— 城市观光旅游及品牌展示型商业
重点商业：东方新天地、新东安商场、王府井百货等商业体量：大型商业总体量约40万平米商业结构：以单一的百货、购物中心为主目标人群：以旅游消费人群为主商圈特点：1）地段优良，地铁等公共交通系统发达
626.4
合计约万平方米
CBD写字楼分布图
13
1
37 15
14
2
3
16
4
17 18
5
40
6 38 19
22 20
28 23 29
30
31
32 33
21
24
7
9 10 11
25
8
12 26
3534
39
27 36
1 尚都国际中心 2 SOHO尚都 3 世界城 4 世贸商业中心 5 光华国际中心 6 汉威大厦 7 米阳大厦 8 华彬大厦 9 国际财源中心 10 中环世贸大厦 11 银泰中心 12 建外SOHO 13 雨霖大厦 14 京广中心 15 万通中心 16 北京财富中心 17 旺座中心 18 住总大厦 19 嘉里中心 20 数码01大厦

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• 传统的商业 • 城市购物中心 • 购物中心的郊区化 • 商业步行街 • 街区式商业 • 主题或专业市场 • 住宅和办公楼底商
-
12
商业地产的几种形态
• 城市购物中心（万达商业广场） • 郊区购物中心（SM） • 街区式商业(大宁国际广场） • 商业步行街（无锡崇安寺步行街） • 主题商业（重庆女人街、无锡的欧风街） • 社区商业（北京的方庄、望京） • 专业市场（东方家园、红星美凯龙） • 改造的休闲步行街区（上海新天地、成都的宽窄
点，可有缺点就完了商业是一个渐进的过程，有三次动力传递的过程
• 商业的缺点随着时间的推移不断的强化，住宅反
而会慢慢淡化
-
6
商业地产的特殊性
• 作为生产资料的商业物业

买、卖、租、经营，持续性的推广
• 运营管理的重要性
如SOHO尚都，卖得好，租的可以，经营的不好厦门的明发，卖得好，招租也好，经营出问题
巷子）
-
13
商业地产的几种形态
创新的商业模式：
旅游休闲模式 Outlets模式观光农业发展模式
-
14
案例分析
上海大宁国际商城
Channel1
万达商业广场上海新天地成都宽窄巷子
-
15
商业定位与策划
-
1
第一节
商业地产的定位与思考
-
2
问题与思考
开发商业地产最重要的是什么？
地段交通人口经济竞争
商业地产开发的第一是地段，第二就是定位，地段是静态的，定位是动态的！
-
3
问题与思考
什么是商业地产？商业地产与住宅的区别是什么？
用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。
它应该包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，零售业等等。
-
7
商业地产的运作难点
• 商业物业发展的刚性分析
商业的需求是由消费力决定的，由需求决定
• 商业物业市场的脆弱性
每一个环节和细节都很重要，从设计开始到施工，从交付使用到开业
• 商业物业发展的渐进性
开发建设（销售）——招商——经营，商业是三次动力的传递
-
8
商业地产的运作难点
• 商业物业分布的地域差异
商业最重要的是地段
• 商业物业面积使用的非均质性
商业的空间，有放有收，要舍得留空间
• 商品种类与商业物业发展的制约
商品的种类是由经济的发展和发达程度来决定的，
-
9
商业地产发展因素分析
• 经济发展状况 • 人群代际变化 • 家庭结构的变化 • 居住形态的变化 • 生活方式的变化
-
10
商业地产与所在城市
• 城市首位度对地产的影响（武汉与长沙) • 城市经济腹地对商业地产的影响 • 城市发展阶段对商业地产的影响 • 城市规模对商业地产的影响（天津与廊坊） • 城市空间结构对商业地产的影响 • 城市生活魅力对商业地产的影响（成都与杭州） • 城市气候因素对商业地产的影响（哈尔滨与三
亚）
-
11
商业地产的几种形态
1万平方米的商业和20万平方米的住宅哪个开发难度大？
-
4
问题与思考：
不能用做住宅的思路来做商业地产，很多商业就是这样做死的
商业地产开发的误区：一个从非专业到专业的过程；商业地产是一个生产资料，住宅是一个生活资料
-
5
问题与思考：
• 一个住宅做坏了还有办法救，一个商业做死了就
很难了
• 住宅不怕有缺点只要有优点就好，商业不怕有优