管理的创新职能.pptx
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第十九章管理的创新职能分析课件
通过管理创新，企业能够提高效率、降低成本、增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
管理创新有助于提升企业整体管理水平
管理创新涉及企业运营的各个环节，有助于企业实现全面、协调、可持续的发展。
管理创新有助于激发员工创造力和积极性
管理创新往往需要员工积极参与和贡献智慧，有助于激发员工的创造力和工作热情。
01
案例二：苹果公司
02
创新点：将技术与艺术相结合，创造出具有影响力的产品。
03
具体做法：注重用户体验和设计，不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等。
04
结果：成为全球最有价值的品牌之一，引领了消费电子产品的潮流。
创新实践的成功要素
成功要素一
具备前瞻性的视野和敏锐的市场洞察力。
描述
创新职能的发挥方式
01
02
03
创新思维的培养
组织应鼓励员工培养创新 思维，通过培训、交流等 方式提高员工的创新能力 。
创新机制的建立
组织应建立创新机制，包 括创新项目的立项、实施 、评估等环节，为创新提 供制度保障。
创新技术的应用
组织应关注新技术的发展 ，积极引入适合自身发展 的新技术，提高生产效率 和竞争力。
管理创新的实践建议
鼓励员工积极参与管理创新
企业应鼓励员工积极提出创新意见和建议，为管理创新提供源源 不断的动力。
加强数字化管理的应用
企业应加强数字化管理的推广和应用，提高企业的决策效率和执行 力。
注重人力资源管理创新
企业应注重员工的成长和发展，通过培训、激励等方式激发员工的 潜力。
感谢您的观看
THANKS
02
管理中的创新职能
创新职能的定义与重要性
管理创新有助于提升企业整体管理水平
管理创新涉及企业运营的各个环节，有助于企业实现全面、协调、可持续的发展。
管理创新有助于激发员工创造力和积极性
管理创新往往需要员工积极参与和贡献智慧，有助于激发员工的创造力和工作热情。
01
案例二：苹果公司
02
创新点：将技术与艺术相结合，创造出具有影响力的产品。
03
具体做法：注重用户体验和设计，不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等。
04
结果：成为全球最有价值的品牌之一，引领了消费电子产品的潮流。
创新实践的成功要素
成功要素一
具备前瞻性的视野和敏锐的市场洞察力。
描述
创新职能的发挥方式
01
02
03
创新思维的培养
组织应鼓励员工培养创新 思维，通过培训、交流等 方式提高员工的创新能力 。
创新机制的建立
组织应建立创新机制，包 括创新项目的立项、实施 、评估等环节，为创新提 供制度保障。
创新技术的应用
组织应关注新技术的发展 ，积极引入适合自身发展 的新技术，提高生产效率 和竞争力。
管理创新的实践建议
鼓励员工积极参与管理创新
企业应鼓励员工积极提出创新意见和建议，为管理创新提供源源 不断的动力。
加强数字化管理的应用
企业应加强数字化管理的推广和应用，提高企业的决策效率和执行 力。
注重人力资源管理创新
企业应注重员工的成长和发展，通过培训、激励等方式激发员工的 潜力。
感谢您的观看
THANKS
02
管理中的创新职能
创新职能的定义与重要性
《管理创新职能》课件
人才队伍建设
总结词
人才队伍建设是管理创新成功实施的 关键因素之一。
详细描述
管理创新需要有一支具备创新思维、 专业技能和管理经验的人才队伍来推 动和实施。企业应重视人才的培养和 引进，建立完善的人才激励机制，激 发员工的创新热情和动力。
解决方案
企业应加强内部培训和外部培训相结 合的方式，提高员工的综合素质和管 理能力。同时，企业可以制定个性化 的职业发展规划，为员工的成长提供 更多的机会和空间。此外，企业还可 以通过引入外部专家进行指导和学习 ，拓宽员工的视野和思路，促进企业 内部管理的不断创新和发展。
详细描述
创新推广是将新产品或服务推向市场的过程 ，需要制定有效的市场推广策略和渠道策略 。在这个阶段，企业需要注重品牌建设和市 场宣传，提高产品或服务的知名度和美誉度 。同时，企业还需要建立完善的销售网络和 售后服务体系，确保产品或服务的市场占有 率和用户满意度。
创新推广
要点一
总结词
创新推广需要与市场营销和销售团队紧密合作，共同推动 产品或服务的销售。
2023
PART 05
管理创新案例分析
REPORTING
案例一：海尔的创新管理实践
总结词
全球化战略、多元化产品、自主创新
详细描述
海尔集团通过全球化战略，将产品销往世界 各地，实现了跨文化的管理创新。同时，海 尔不断推出多元化产品，满足不同市场需求 ，并通过自主创新，不断推出具有竞争力的
新产品。
案例二：谷歌的创新激励机制
2023
PART 03
管理创新的实施过程
REPORTING
创新识别
总结词
这是管理创新的第一步，主要任务是寻找和发现 潜在的创新机会。
《管理的创新职能》PPT课件
➢结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的 管理部门之间的关系有关
– 它主要涉及管理劳动的纵向分工问题
2021/2/25
精选ppt
15
环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业 的经营
企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而 是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创 造
环境创新是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的 方向变化
2021/2/25
精选ppt
9
创新职能的基本内容
环境创新
目标创新
创新
组织机构和 结构创新
技术创新
2021/2/25
精选ppt
制度创新
10
目标创新
企业是在一定的经济环境中从事经营活动 的，特定的环境要求企业按照特定的方式 提供特定的产品
环境的变化要求企业的生产方向、经营目 标以及企业在生产过程中与其他社会经济 组织的关系进行相应的调整
精选ppt
2
作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的 实践，是一种原则以及在这种原则指导下的 具体活动，是管理的一种基本职能
任何组织系统的任何管理工作无不包含在 “维持”或“创新”中
维持和创新是管理的本质内容，有效的管理 在于适度的维持与适度的创新的组合
2021/2/25
精选ppt
调现象开始的 这种不协调可能存在于企业内部也可能存在于企业
外部
2021/2/25
精选ppt
18
新活动的组织
1.正确理解和 扮演管理者 角色
5.建立合理的 奖酬制度
组织 创新
4.正确对待 失败
2.创新促进创 新的组织氛围
《管理创新职能》PPT课件
管理课件
9
创新的方式
▪ 原始性创新
▪ 改进性创新
▪ 模仿性创新
管理课件
10
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新
二、技术创新
三
管理课件
11
一、目标创新
在目前的经济背景下，企业的目标 必须调整为：“通过满足社会需要来获 得利润。”至于企业在各个时期的具体 的经营目标，则更需要适时地根据市场 环境和消费需求的特点及变化趋势加以 整合，每一次调整都是一种创新。
管理课件
12
二、 技术创新的内涵
与企业生产制造有关的技术创新，内容非常丰富， 主要包括： 1. 材料创新 2. 产品创新 3. 工艺创新 4. 设备创新
管理课件
13
材料创新
材料既是产品和物质生产手段的基础， 也是生产工艺和加工方法作用的对象。因 此，在技术创新的各种类型中，材料创新 可能是影响最为重要、意义最为深远的。 材料创新或迟或早会引至整个技术水平的 提高。
成功的创新要经历以下几个阶段的努力： 1. 信息搜集与整理阶段 2. 创新战略分析与制定阶段 3. 提供资源阶段 4. 实施阶段 5. 再次创新
管理课件
23
二、 创新活动的组织
✓正确理解和扮演“管理者”的角色 ✓创造促进创新的组织氛围 ✓制定有弹性的计划 ✓正确地对待失败 ✓建立合理的奖酬制度
熊比特在其1912年出版的《经济发展理 论》一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的 建立”，即“企业家对生产要素的新组 合”。
创新包括以下五种情况： ① 引入一种
新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③
开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材
管理的创新职能课件培训.pptx
♪ 管理的过程可以概括为“维持”和“创新”两 个方面
♣ 创新工作是重要管理活动
♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
♣ 创新工具具有逻辑的结构
17
ห้องสมุดไป่ตู้
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
• iPhone OS4.0和iAd，即移动互联网广告发 行平台，与App Store进行衔接，从应用的 Web2.0发行走向广告的Web2.0发行。
• iAd在技术层面支持HTML 5，开发者通过将 其嵌入应用程序实现在线广告植入，广告 客户每天在各种应用里出现30分钟、每台 设备出现10次广告、大约共计有10亿次的 露出，广告形式与创意让人叹为观止。
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境 变化的要求
16
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践 ♣ 创新工作是管理过程的重要一环
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
创新与维持的关系及作用（续）
• 对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一 个通讯和数码终端，它融合手机、相机、 音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功 能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近 20万个程序，这些程序也是客户价值主张 的重要组成部分。
♣ 创新工作是重要管理活动
♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
♣ 创新工具具有逻辑的结构
17
ห้องสมุดไป่ตู้
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
• iPhone OS4.0和iAd，即移动互联网广告发 行平台，与App Store进行衔接，从应用的 Web2.0发行走向广告的Web2.0发行。
• iAd在技术层面支持HTML 5，开发者通过将 其嵌入应用程序实现在线广告植入，广告 客户每天在各种应用里出现30分钟、每台 设备出现10次广告、大约共计有10亿次的 露出，广告形式与创意让人叹为观止。
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境 变化的要求
16
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践 ♣ 创新工作是管理过程的重要一环
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
创新与维持的关系及作用（续）
• 对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一 个通讯和数码终端，它融合手机、相机、 音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功 能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近 20万个程序，这些程序也是客户价值主张 的重要组成部分。
管理的创新职能(3)ppt课件
第一节
一、创新的涵义
• •
创新及其作用
从哲学的范畴看，创新是一种否定，是积极的、辩证 的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事物的过程。 管理领域所说的创新，是指一种思想和原则，以及在 这种思想和原则指导下，组织所从事的不断适应环境 变化、满足社会需求的实践活动。
维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。
第十六章 管理的创新职能
教学目的：了解创新的内涵，增强创新意 识。
教学要求：分析创新的类型、内容及过程。
教学内容：创新的涵义、内容、类型与过 程，工作流程的再造。 教学重点与难点：创新与维持的关系。
第十六章 结构框图
创新及其作用 管 理 的 创 新 职 能
创新职能的基本 内容
创新的过程及其 管理 工作流程的再造
三、创新的类别
• 局部创新和整体创新 • 消极防御性创新和积极进攻型创新 • 初创时期的创新和运营时期的创新 • 自发的创新和有组织的创新
第二节
一、目标创新 二、技术创新
创新职能的基本内容
• 要素创新 • 要素组合创新 • 产品创新（品种和结构）
三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新（市场创新）
一、组织基本流程的类型
• 战略流程 • 经营流程 • 保障流程
二、组织工作流程构成的影响因素
• 组织文化 • 工艺技术特征 • 管理风格
三、流程再造的基本途径
• 第一，发现与准备阶段
一是在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目 标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群； 二是进行初步分析，分析再造给企业带来的变化； 三是选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样 板／示范项目。 运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价 选取合适方案，并准备好应急方案 方案实施 更新相关数据，为下一步工作做准备。
管理的创新职能ppt课件
4
管理 学☆
3.管理创新与其他管理职能不同，它着眼于 资源的更有效运用。
4.管理创新是企业其它各类创新的基础。 5.管理创新是一个系统的过程，需要有组织
的管理。
5
二、管理创新的类别
（一）依据创新内容不同 1.管理观念创新 2.管理手段创新 3.管理技巧创新
（二）依据创新的程度 1.渐变式创新 2.创造性创新
13
• 企业高管层组织创新： 原：董事会（投资者）、总经理、部门经理…… 现：决策委员会（投资者董事、独立董事）、 CEO（首席执行官）、部门经理……
• 企业组织结构：
人头型哑铃型
市场 决策
生产 过程
市场
营销
市场 决策
生产 过程
市场 营销
14
16.2.5 环境创新
• 引导环境朝着有利于企业经营的方向变化 • 通过企业公关活动影响社区、政府政策的
32
思考题：
1.什么是创新？创新是管理的一种职能吗？ 2.创新的主要内容有哪些？技术创新的源泉
有哪些？ 3.美菱冰箱技术创新的前提和背景是什么？ 4.美菱保鲜冰箱的技术创新内涵是什么？
33
美菱保鲜冰箱说明，只要潜心发掘国内消费 者众多远未满足的潜在需求，就可以在激烈的市 场竞争中，创造出一个又一个奇迹，重新创造一 份市场份额，把“蛋糕”做大。源于市场并被市 场接受的技术创新，永远是企业生命力的源泉。 美菱的经验证明，技术创新必须紧贴市场需求。
31
不过，由于冰箱在国内消费结构中当前 固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱 冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期 很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境 下，势必使美菱的保鲜技术加快传播过程， 从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产 生的超额利润的问题；最后，冰箱制冷原理 在根本上是和环境保护的大局势相对立的， 美菱不得不考虑，面临全球性的生态环境恶 化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来， 美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于 保鲜冰箱，而是任重道远。
管理 学☆
3.管理创新与其他管理职能不同，它着眼于 资源的更有效运用。
4.管理创新是企业其它各类创新的基础。 5.管理创新是一个系统的过程，需要有组织
的管理。
5
二、管理创新的类别
（一）依据创新内容不同 1.管理观念创新 2.管理手段创新 3.管理技巧创新
（二）依据创新的程度 1.渐变式创新 2.创造性创新
13
• 企业高管层组织创新： 原：董事会（投资者）、总经理、部门经理…… 现：决策委员会（投资者董事、独立董事）、 CEO（首席执行官）、部门经理……
• 企业组织结构：
人头型哑铃型
市场 决策
生产 过程
市场
营销
市场 决策
生产 过程
市场 营销
14
16.2.5 环境创新
• 引导环境朝着有利于企业经营的方向变化 • 通过企业公关活动影响社区、政府政策的
32
思考题：
1.什么是创新？创新是管理的一种职能吗？ 2.创新的主要内容有哪些？技术创新的源泉
有哪些？ 3.美菱冰箱技术创新的前提和背景是什么？ 4.美菱保鲜冰箱的技术创新内涵是什么？
33
美菱保鲜冰箱说明，只要潜心发掘国内消费 者众多远未满足的潜在需求，就可以在激烈的市 场竞争中，创造出一个又一个奇迹，重新创造一 份市场份额，把“蛋糕”做大。源于市场并被市 场接受的技术创新，永远是企业生命力的源泉。 美菱的经验证明，技术创新必须紧贴市场需求。
31
不过，由于冰箱在国内消费结构中当前 固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱 冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期 很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境 下，势必使美菱的保鲜技术加快传播过程， 从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产 生的超额利润的问题；最后，冰箱制冷原理 在根本上是和环境保护的大局势相对立的， 美菱不得不考虑，面临全球性的生态环境恶 化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来， 美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于 保鲜冰箱，而是任重道远。
管理的创新职能概述课件
服务，以满足用户需求和提高竞争力。
03
创新管理策略与实践
开放式创新
总结词
开放式创新是一种通过内外资源整合来推动 创新的策略，强调企业与外部环境的互动和 合作。
详细描述
开放式创新策略鼓励企业利用外部资源、知 识和技术，通过合作、联盟、众包等方式， 实现技术、产品或服务的创新。这种策略有 助于企业突破内部资源的限制，加速创新进
跨行业创新实践比较
金融科技行业
金融科技行业通过技术创新，为传统金融服务提供了更加便捷、高效的解决方案。通过比较不同金融 科技企业的创新实践，可以发现不同企业在产品、服务和商业模式方面的创新特点和优势。
医疗保健行业
医疗保健行业通过技术创新和管理模式创新，提高了医疗服务的质量和效率。通过比较不同医疗机构 的创新实践，可以发现不同机构在流程优化、团队协作和患者服务方面的创新做法和经验。
创新网络与合作
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新网络与合作是指企业通过与其他组织、机构或个人建 立合作关系，共同开展创新活动，实现资源共享和优势互补。
创新网络与合作有助于企业拓展创新资源，加速创新进程。 通过与其他组织合作，企业可以共同研发新技术、新产品 或服务，降低研发成本和风险，提高市场竞争力。同时， 合作也有助于企业学习借鉴他人的成功经验和技术，提升 自身创新能力。
详细描述
创新可以涉及产品、服务、营销策略、组织结构、生产过程等多个方面，其核心目的是创造价值并满 足市场需求。创新能够为企业带来竞争优势，提高生产效率，降低成本，并推动企业持续发展。
创新管理的概念与目标
总结词
创新管理是指通过系统的方法和工具，对企业的创新活动进 行规划、组织、实施和控制的过程。其目标是激发员工的创 新精神，促进企业创新文化的形成，并实现持续的创新和竞 争优势。
03
创新管理策略与实践
开放式创新
总结词
开放式创新是一种通过内外资源整合来推动 创新的策略，强调企业与外部环境的互动和 合作。
详细描述
开放式创新策略鼓励企业利用外部资源、知 识和技术，通过合作、联盟、众包等方式， 实现技术、产品或服务的创新。这种策略有 助于企业突破内部资源的限制，加速创新进
跨行业创新实践比较
金融科技行业
金融科技行业通过技术创新，为传统金融服务提供了更加便捷、高效的解决方案。通过比较不同金融 科技企业的创新实践，可以发现不同企业在产品、服务和商业模式方面的创新特点和优势。
医疗保健行业
医疗保健行业通过技术创新和管理模式创新，提高了医疗服务的质量和效率。通过比较不同医疗机构 的创新实践，可以发现不同机构在流程优化、团队协作和患者服务方面的创新做法和经验。
创新网络与合作
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新网络与合作是指企业通过与其他组织、机构或个人建 立合作关系，共同开展创新活动，实现资源共享和优势互补。
创新网络与合作有助于企业拓展创新资源，加速创新进程。 通过与其他组织合作，企业可以共同研发新技术、新产品 或服务，降低研发成本和风险，提高市场竞争力。同时， 合作也有助于企业学习借鉴他人的成功经验和技术，提升 自身创新能力。
详细描述
创新可以涉及产品、服务、营销策略、组织结构、生产过程等多个方面，其核心目的是创造价值并满 足市场需求。创新能够为企业带来竞争优势，提高生产效率，降低成本，并推动企业持续发展。
创新管理的概念与目标
总结词
创新管理是指通过系统的方法和工具，对企业的创新活动进 行规划、组织、实施和控制的过程。其目标是激发员工的创 新精神，促进企业创新文化的形成，并实现持续的创新和竞 争优势。
16.管理的创新职能ppt课件
三、创新管理的技能
（一〕正确理解和扮演“管理者〞的角色 （二〕创造促进创新的组织氛围 （三〕制定有弹性的计划 （四〕正确地对待失败 （五〕建立合理的奖酬制度
第四节 工作流程的再造
一、工作流程特性和功能 （一〕组织基本流程〔BPR〕的类型组织中基本
的工作流程按照其在组织结构中的不同可以分 成战略流程、经营流程和保障流程三个基本层 次。
三、创新的类别与特征
（一〕从创新的规模以及对系统的影响程度来考 察，可将其分为局部创新和整体创新。
（二〕从创新与环境的关系来分析，可将其分为 消极防御型创新与积极攻击性创新。
（三〕从创新发生的时期来看，可将其分为系统 出建起的创新和运行中的创新。
（四〕从创新的组织程度上看，可分为自发创新 与有组织的创新。
主要内容
第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新过程及其管理 第四节 工作流程的再造
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新 创新首先是一种思想及在这种思想指导下
的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的 具体活动，是管理的一种基本职能。 （一〕创新工作是管理过程的重要一环 （二〕创新工作是重要管理活动 （三〕创新工作具有逻辑的结构
3.组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的 动态平衡
三、流程再造的基本途径
阶段 第一阶段 发现
第二阶段 再设计
第三阶段 实现
表：BPR的实施阶段
组件 动员；评估； 挑选；参与
任务与典型活动
启动项目；开发沟通战略；挑选和建立变革团队； 建立远景；评估组织文化；
动员；分析； 革新；工程实 施；委任
动员；行动； 沟通；衡量； 维持
第二节 创新职能的基本内容
《管理的创新职能》课件
第二章 管理与创新
01 创新支持
管理的创新激励
02 创新环境
管理的创新氛围
03 创新流程
管理的创新管理
创新管理模式
创新管理模式包括开放式创新和闭合式创新等多种形式，不 同模式适用于不同的创新环境和组织文化。开放式创新倡导 外部合作和资源共享，闭合式创新更加注重内部创新和知识 积累。理解不同的创新管理模式有助于组织选择适合自身特 点的创新路径。
管理对组织运作的影响
创新的概念
概念解释
创新的定义和内涵
重要性
创新对组织的影响
影响
创新对组织发展的重要性
本PPT课件内容
本PPT课件的主要内容和结构安排旨在探讨管理的创新职能， 以及探讨管理在创新中的作用和重要性。
重要性
效率提升
创新管理可以提高 组织的运作效率
员工激励
创新管理可以激发 员工的工作激情
Fair Use
Use Content Ethically Respect Original Authors Cite Sources Properly
结尾
至此，本PPT课件的大纲已经全部生成完毕，希望对您有所 帮助！
谢谢观看！再会
01 自主研发
实现技术创新
02 市场定位
找准发展方向
03 团队建设
汇聚创新力量
跨国企业创新管理经验
技术创新
引进先进技术 跨境合作创新
市场拓展
本土化运营 国际市场拓展
人才培养
文化融合 全球化团队建设
战略合作
跨国资源整合 共同探索新领域
创新管理实践总结
灵活机动
及时响应市场变化
资源整合
最大化利用内外部 资源
01 创新支持
管理的创新激励
02 创新环境
管理的创新氛围
03 创新流程
管理的创新管理
创新管理模式
创新管理模式包括开放式创新和闭合式创新等多种形式，不 同模式适用于不同的创新环境和组织文化。开放式创新倡导 外部合作和资源共享，闭合式创新更加注重内部创新和知识 积累。理解不同的创新管理模式有助于组织选择适合自身特 点的创新路径。
管理对组织运作的影响
创新的概念
概念解释
创新的定义和内涵
重要性
创新对组织的影响
影响
创新对组织发展的重要性
本PPT课件内容
本PPT课件的主要内容和结构安排旨在探讨管理的创新职能， 以及探讨管理在创新中的作用和重要性。
重要性
效率提升
创新管理可以提高 组织的运作效率
员工激励
创新管理可以激发 员工的工作激情
Fair Use
Use Content Ethically Respect Original Authors Cite Sources Properly
结尾
至此，本PPT课件的大纲已经全部生成完毕，希望对您有所 帮助！
谢谢观看！再会
01 自主研发
实现技术创新
02 市场定位
找准发展方向
03 团队建设
汇聚创新力量
跨国企业创新管理经验
技术创新
引进先进技术 跨境合作创新
市场拓展
本土化运营 国际市场拓展
人才培养
文化融合 全球化团队建设
战略合作
跨国资源整合 共同探索新领域
创新管理实践总结
灵活机动
及时响应市场变化
资源整合
最大化利用内外部 资源
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第六篇 创 新
管理的创新职能 技术创新 企业组织创新
管理的创新职能
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织
一 创新及其作用
熊彼特的创新理论：创新是“生产 要素的重新组合”，其包括五个方面：1、 生产一种新产品；2、采用一种新的生产 方法；3、开辟一个新的市场；4、掠取 或控制原材料和半成品的一种新的来源； 5、实现一种新的工业组织。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:39:5915:39:5915:3911/12/2020 3:39:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1215:39:5915:39Nov-2012-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:39:5915:39:5915:39Thursday, November 12, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1220.11.1215:39:5915:39:59November 12, 2020
创新的类别与特征
二 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
三 创新的过程和组织
1、创新的过程 2、创新活动的组织
创新的过程
创新活动的组织
1、正确理解和扮演“管理者”的 角色
2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时39分59秒下午3时39分15:39:5920.11.12
谢谢观看
三 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点
第一，企业文化是作为企业经营的一种 副产品而出现的；
第二，企业文化基本上反映了企业组织 的记忆；
第三，企业文化是作为一种辅助手段而 发挥作用的；
第四，企业文化是一元的；
知识经济与企业文化创新
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
具体的说：知识正成为最重要的资源，企业内 部的权利关系正朝着知识拥有者的方向变化， 企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识 逻辑”，权力派生于知识的供应，利益由知识 的所有者所控制。
二 企业层级结构创新
1、工业社会的企业层级结构及其特征 2、知识经济与企业层级结构的改造
工业社11月12日星期四下午3时39分59秒15:39:5920.11.12
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午3时39分20.11.1215:39November 12, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月12日星期四3时39分59秒15:39:5912 November 2020
管理创新
企业技术创新
技术创新的内涵（内容） 材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新
企业组织创新
主要讨论的是基于知识经济背景下的组 织创新。
包括：知识经济条件下的制度创新 知识经济条件下的层级结构创新 知识经济条件下的企业文化创新
一、知识经济条件下的企业制度创新
在知识经济的条件下，知识在向产权制度、经 营制度（经营机制）和管理制度三个层次、不 同方面的渗透，使企业制度一直处在不断地变 革中。
第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则； 第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准
则被各工作单元迅速普遍地接受，并使之成为 影响他们行为选择的基本规范； 第三，主要不是记忆型的，而是学习型的； 第四，企业文化的多元化；
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。
知识经济的市场背景
强调柔性管理和生产； 要求相关的权力从管理中枢向下分散； 有利于企业成员的学习和知识创新的组织;
知识经济背景下的组织创新
建设网络化的层级组织。 具体特点：
1、集权与分权的统一； 2、稳定与变化的统一； 3、一元性与多元性的统一。
管理的创新职能 技术创新 企业组织创新
管理的创新职能
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织
一 创新及其作用
熊彼特的创新理论：创新是“生产 要素的重新组合”，其包括五个方面：1、 生产一种新产品；2、采用一种新的生产 方法；3、开辟一个新的市场；4、掠取 或控制原材料和半成品的一种新的来源； 5、实现一种新的工业组织。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:39:5915:39:5915:3911/12/2020 3:39:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1215:39:5915:39Nov-2012-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:39:5915:39:5915:39Thursday, November 12, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1220.11.1215:39:5915:39:59November 12, 2020
创新的类别与特征
二 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
三 创新的过程和组织
1、创新的过程 2、创新活动的组织
创新的过程
创新活动的组织
1、正确理解和扮演“管理者”的 角色
2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时39分59秒下午3时39分15:39:5920.11.12
谢谢观看
三 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点
第一，企业文化是作为企业经营的一种 副产品而出现的；
第二，企业文化基本上反映了企业组织 的记忆；
第三，企业文化是作为一种辅助手段而 发挥作用的；
第四，企业文化是一元的；
知识经济与企业文化创新
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
具体的说：知识正成为最重要的资源，企业内 部的权利关系正朝着知识拥有者的方向变化， 企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识 逻辑”，权力派生于知识的供应，利益由知识 的所有者所控制。
二 企业层级结构创新
1、工业社会的企业层级结构及其特征 2、知识经济与企业层级结构的改造
工业社11月12日星期四下午3时39分59秒15:39:5920.11.12
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午3时39分20.11.1215:39November 12, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月12日星期四3时39分59秒15:39:5912 November 2020
管理创新
企业技术创新
技术创新的内涵（内容） 材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新
企业组织创新
主要讨论的是基于知识经济背景下的组 织创新。
包括：知识经济条件下的制度创新 知识经济条件下的层级结构创新 知识经济条件下的企业文化创新
一、知识经济条件下的企业制度创新
在知识经济的条件下，知识在向产权制度、经 营制度（经营机制）和管理制度三个层次、不 同方面的渗透，使企业制度一直处在不断地变 革中。
第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则； 第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准
则被各工作单元迅速普遍地接受，并使之成为 影响他们行为选择的基本规范； 第三，主要不是记忆型的，而是学习型的； 第四，企业文化的多元化；
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。
知识经济的市场背景
强调柔性管理和生产； 要求相关的权力从管理中枢向下分散； 有利于企业成员的学习和知识创新的组织;
知识经济背景下的组织创新
建设网络化的层级组织。 具体特点：
1、集权与分权的统一； 2、稳定与变化的统一； 3、一元性与多元性的统一。