客户样品特殊订单评审表

客户名称外部订单号
编号
客户要求出货日期：
产品名称
产品名称订单数量
订单数量规格
规格代码
代码颜色
颜色包装要求或
特殊要求
送货地址评审部门部门责任签名
工程部评审资材部评审品质部评审生产部评审备注：1.具体材料请参照相关BOM表。

订单评审单
日期： 年 月 日 填写人：
事业部：
表单编号：OTOT-OTS-XS-FM-0001 版本：A0
评审内容评审结果描述1、产品型号要求是否清楚并能满足要求?
2、是否需要客户提供相应的图纸和标准？
3、是否有特殊工艺或特殊标准要求?
□白色 □黑色 □其它□白色 □黑色 □其它评审结论：
订单评审结论由事业部副总判
定以上内容由业务部填写
□常规订单 □特殊订单
1、客户要求的规格是否可以全部生产?
2、公司生产能力是否满足要求?
3、交付期是否满足要求？
1、确认材料是否为通用材料？
2、特殊材料是否需要重新找样？
3、公司现有材料是否满足现产品的需求？
4、公司生产力是否可以满足客户需求的出
货？
1、公司现行的检验设备是否满足此产品要
求?
2、针对此产品是否需要特殊检验报告或可靠性实验报告?
3、客户是否对产品标识有特殊的要求或方
法？。

制表：梅新展
日期：订单评审表客户货号鞋图数量码段接单时间交期单版采购单手剪试做冲刀冲刀试作工艺指令面料辅料包材面衬鞋带鞋楦鞋底冲裁完成配套完成组别针车上线针车完成线别成型上线成型完成会签开发注：1.订单评审表由生管部经理主导，经各部门主管会签完成后立即生效；
2.各部门主管须对样品工艺、设备产能、员工技能以及生产环境等等进行审慎的评估后再行填写完成日期；
3.各相关部门如意外状况或客观原因不能保质保量如期完成生产任务，请提前5天向生管部经理汇报，由生管部经理对相关部门经理作出处罚，并及时作出生产调整安排。

4.各相关部门如没有任何原因，无故拖延生产时间的，将对相关部门经理予以100元/日进行处罚。

采购成型
针车配套冲裁。

订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改

记录名称：特殊订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
名称
数量
规格
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求(变动尺寸、图示)
附：
修订情况说明（修订评审时间）：
业务部/外贸部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
能在 月日出设计文件给相关部门
其他：
评审人/日期：
采购/外发意见
能在 月 日采购回物料
能在 月 日外发采购
其他
评审人/日期：
品管部意见
检测无问题
其他
评审人/日期：
生产部意见
保证在 月日完成产品入库
其他
评审人/日期：
财务部意见
价格
其他
评审人/日期：
注：本合同/订单己修订，见新评审表
（编号： ）审批人/日期：
F-08ห้องสมุดไป่ตู้(A)-0

编号：QEP10-R08 耀东塑料五金制品有限公司 版本/版次：A/0
初次评审 修订 第 次（原编
顾客名 称订:货日 期订:货方 式: 序号 产品编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计人民币 港币
常规产品 非常规产品
客户订单评审表
客户订货情况
订单编号： 要求交期:
营销人员：
品名、规格、型号
同意上述结论。 其它意见：
厂长/总经理：
日期： 日期：
编号：QEP10-R08
版本/版次：A/0
数量 单位
： 拾万 万 仟 佰 拾 元 角
无特殊要求。 有特殊要求：
NO： 制表日 期：
付款方式： 交货方式: 交货地点: 单价 金额
分整 ￥：
＄：
备注
生产部 意见
有现货。 有半成品，需加工。 无现货，需生产。 要求物资在 月 日到厂。
采购部 意见
能够在 其它意见：
其它意见：
评审人：
仓管部意 见： 能够
按生产要求 其它意见：
日期：
评审人：
品管部 检意测见标
准测是量否设 备、工 其它意见：
日期：
YES YES
评审人：
日期：
工程部意
NO
见（只能参够
于月
NO
文件资料图纸、模具、夹具等。
其它意见：
评审人：
营销部
日期：
意见：
能按时
经与客户协商，出货推迟到期 月
：
评审人：
厂长/总经 理意见：

备注2：PMC下需求时间为BOM挂网后24小时内。
订单评审表
版本： 客户 市场部 一、提供美工资料时间：9月25日 1、提供结构丝印时间: 4、提供说明书时间： 2、提供彩盒等包装时间： 5、提供遥控器丝印时间： 3、提供各种贴纸资料时间: 6、提供软件资料时间： 市场部经理签名: 项目部： 电子(2小时完成)： 旧□ 新□ 主板方案： 主板方案： PCB资料提供时间： 功能说明： 遥控器型号： PCB资料输出时间： 工程师签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： ;新□ 报告提供时间 时间： 签名： 结构(2小时完成): 旧□ 新□ 改/修模资料提供时间 包装(1小时完成): 旧□;新□：资料提供时间： 改/修模完成时间： 样板确认时间： 时间： 签名： 时间： 月 日 时 分 月 日 时 分 月 日 时 分 月 日 时 分 月 日 时 分 月 日 时 分 产品型号 批号-批量 表格编号： 要求交期 交项目时间
软件(2小时完成)： 提供时间： 说明书资料： 旧□; 新□ 资料提供时间：
EMC、安规(2小时完成): 旧□ 报告编号：
车载包： 旧□;新□：资料提供时间： 泡沫： 旧□;新□：资料提供时间： SKD出货：否□;是□：资料输出时间： CKD出货：否□;是□：资料输出时间： 综述(24小时完成)： 出BOM时间： 签名时间： (附：出BOM时间从接单日算起4天内完成) 工装/工艺可否满足： 是□;否□： 特殊测试要求： 产能： SOP提供时间： 开发项目经理/总经理签名: 交工程部时间： 签名时间： 工程部经理签名: 交品质部时间： 月 日 时 分 月 月 日 日 时 时 分 分 签名： 月 月 日 日 时 分
(接单后2小时内完成) 品质部意见： 环保资料(ROHS、PAHS等)是否完整：是□;否□：提供资料时间： 大货订单是否可以生产：是□;否□：需改善问题点综述：

客户名称 产品要求
江阴*****有限公司
订单评审表
产品规格
文件编 号：******
业务员
1.相关图纸技术文件是否下发：是 否
技术部 签核意见
2.未下发的请填写下发日期： 3.如有问题请描述：
技术部经理：
日期：
1.生产物料备齐日期： 生产计划 2.如有问题请描述： 签核意见
生产计划：
日期：
1.设备/人员是否能满足要求：是 否 生产车间 2.如有问题请描述： 签核意见
退单：
总经理：
日期：
1.客户收到货物后是否满意：是 否 2.客户投诉问题：
业务员 3.如何解决客户客户投诉问题：
业务员：
日期：
结案
1.产品满足客户要求，按时付款，此订单结案备存：是 否 2.不符合客户求，不发货，或是其它描述：
Hale Waihona Puke 财务部：日期：生产车间：
日期：
1.检验文件是否下发，相关人员是否已培训，了解客户要求：是
品管 签核意见
2.设备/人员是否能满足要求：是 3.如有问题请描述：
否
品 管：
否 日期：
1.是否能满足客户要求：是 否 2.上述部门问题解决时间： 总经理 3.不能生产的产品，召集会议讨论。无法解决，退单。 签核意见
同意接单：

XXX新能源有限公司
电池样品订单评审表
★申请 日期：
★制单 人：
紧急程度：□加急 □ 特急
ERP编号：
文件编号：
项目 信息
★客户名称 ★销售单价
★产品型号
★需求数量
★结算方式
★组合方式
工作电流
成品电池含保护板或引线，需填写以下信息
★组合后尺
寸 长＊
温度开关
宽＊高
最大持续工作 电流
最大持续 工作电流
时间
★PCB
过充保护截止 电压
过放保护截止 电压
充电电流
★要求交期 ★应用领域
均衡配置 峰值电流 （3s以内） NTC/PTC
备注
插头规格/型号
组合 要求
★插头/引线 线材规格/型号
插头 （正反方
向）
线材外漏 长度（不 含胶壳）
出线方式
配针座 （90度/180
度）
喷码 内容
出货包装 要求
组合后 PVC或外壳
备注
销售部 评审
备注：各部门评审时需写明意见，无意见时写同意不能只签名。
要求
规格书 要求ຫໍສະໝຸດ 电芯 基本 要求电压(V)
充电器
串数
容量 （mah）
充电电 流
仅需要电芯，需填写以下信息
内阻(mΩ)
盖帽/圆柱 专用
三元/铁锂
输入插头 规格/型号
输出插头 规格/型号
说明
注：为了确保评审信息准确的，含★部分务必填写。 如有提供参考规格书，只需填写项目信息即可,包装有特殊要求需注明，否则依工厂自行标准设计包装

五金厂产品订单评审表
客户单号：
H-001
公司评审日期：9.2
客户名称
XXX
客户下单日期：9.1
订单数量
8000台
客户要货日期：9.13
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
业务部
1、订单信息是否完善：是 2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
工程部
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
9.13
采购部 包材回厂时间：
9.18外购件回厂时间来自无品管部 生产部
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有 员工作业操作动作注意事项：暂无 根据以往经验将会有什么品质异常：暂无 生产流程：五金/针车/注塑----装配 五金生产时间： 针车生产时间： 注塑生产时间： 装配生产时间：
线时间：9.3 确认：XXX
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定
9.17-9.21 9.3-9.21 9.17-9.21 9.22-9.26
瓶颈工序什么：
PMC部
物料需求计划完成时间：9.3 确认交期：9.27
业务审核判 定
□√
接受； □ 不接受； □ 待定（请说明原因）：
确认生产上线时间：9.3 签名确认：XXX
3 ） 有
确定：已确定

5
产品开发
5.1使用与甲方一致的APQP流程和同步工程，满足甲方APQP的进度要求按甲方要求提交PPAP资料，执行与甲方签订的《零部件开发协议》。
5.2如国家强制认证产品，乙方必须对产品CCC认证，向甲方提交CCC认证证据。
办公室人员协助进行管理
生产/质量
《APQP》资料《PPAP》
资料
《CCC》证书
6
包装要求
6.1.若甲方没有包装要求，乙方应自行设计包装并提交甲方采购部门认可，
若甲方有包装要求，则严格依甲方的技术资料对产品包装。
按照甲方要求执行
生产/
技术/
质量
《出货检验报告》
7
检验
7.1.根据甲方的图纸、检验表格及相关其它技术资料要求执行。
由技术部设计符合甲方要求检验项目的表格，作为指导书，交给各相关人员使用。
12.4.甲方满意内部调照采购合约进行
遵守甲方采购合约、材料质量协定同意书、遵守产品相关规定
全体人员
13.2.产品要求按照检验规范。
制表：
*** 2020-5-28
核准：
*** 2020-5-28
组织合同评审，确保满足甲方要求。
总经理/
技术/
销售/
采购
《合同评审表》
1.2.乙方不能履行合同停止供货的，必需提前三个月通知甲方。
1.3.乙方连续三个月无正当理由不能正常供货，甲方可解除合同。
2
价格
2.1甲方的零部件价格为到甲方工厂的含税结算价，乙方按甲方SRM系统下发的零部件价格执行。
按《合同评审程序》执行
质量
《出厂检验报告》 《巡检记录》
7.2.甲方要求的型式试验要求。
由甲方认可的第三方提供的试验報告

部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks&notes
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;

签名/日期
1
销售部 订单上各项内容是否明确 订单明细文件【受控文件】 BOM 产品封样/彩稿
2
工程部
模具、参数是否完整
工艺保证能力、作业指导书
作业指导书完成日间： 无 无 无库存 完成时间： 完成时间：
原辅材料检验标准 产品检验标准 物料成品是否有库存
3
PMC部 物料齐料时间 外购物料到位时间： PMC齐料时间：
订单合同评审表
评审编号 物料编号 名称 订单号码 规格 交货日期 单位 总数量 件数
序号 评审部门

评审内容
产品是否有完整封样 有完整封样 明 确 完 整 完 整 样品/彩稿完整 模具完整 工艺条件可行 有 有 有库存 自制物料到位时间：
评审意见
有临时封样 不明确 不完整 不完整 缺彩稿或资料 模具不完整 完成时间： 没有封样 完成时间： 完成时间： 完成时间：
4 5
品质部 生产部
产品检验是否可行
是否能按交货期要求，生产出
产品检验可行 能
产品检验不可行 不能
满足质量和数量的产品
特殊订单
一般订单 制定质量计划 要求订单修改
如是特殊订单，则是否需要： 评审结论：
总经办审批：
MAPR-001-00
接受
不接受
签名：
年
月
日
表格生效日期：2011.10.08

评审意见 其他意见：
结论：□接受 □不接受
材料齐套预计到货期： 年 月 日
资材中心 成品入库预计交期：
年月日
评审意见 其它意见：
结论：□接受 □不接受
研发中心/日期： 资材中心/日期：
制造中心 评审意见

结论：□接受 □不接受
制造中心/日期：
品质中心 意见
结论：□接受 □不接受
品质中心/日期：
财务中心 意见
结论：□接受 □不接受
财务中心/日期：
总经理签 批意见
总经理/日期：
注：一般订单，指常规产品订单，客户要求交货期合理或延期交货没有罚款规定的； 特殊订单，指新产品首产订单，或指客户交货期紧急且延期交货有罚款的常规产品订单。
订单评审表
订单类型：一般订单 特殊订单
客户名称
订单编号
产品名称
产品型号
交货时间
成品料号
特殊配置 要求
NO.: 评审日期 订单数量 业务员
业务中心 评审初评
意见
业务中心/日期：
□一般订单，不需要
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在
年 月 日之前能解决，并指导生产。
研发中心 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。

是否
外购新料模具有无确认,附具体模号.
是否
SPE认可书/BOM是否已制做完成
是否
物料是否有库存. PMC 是否有制定生产排程.
是否满足交期要求. 检验规范是否制定完成 品管部 QCP控制计划是否制定. 检验量具是否满足要求。
是否 是否 是否 是否 是否 是否
新物料采购是否满足交货期
是否
采购部 新供应商资料是否健全。
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司 订单评审记录表
客户名 工程号
部门
评审项目
新客户: 是 下单日期 数量
是否满足要求
否
新订单:
是
否
订单编号
交付日期
实际状况(附件) 完成日期
责任人
交期评审
是否
价钱评审
是否
业务部 订单规格评审
ห้องสมุดไป่ตู้
是否
包装方法评审
是否
客人签回SPEC
是否
评审样板是否OK
是否
产品客户是否认可
是否
工程部 外购新料是否承认,附物料承认书.
是否
是否提供有提供环境检测报告。 产线人员配置是否齐全。 制造部 机器设备是否满足生产需求。
是否 是否 是否
SER-BG-001
版本:01

订单评审表
客户名称
产品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可
否
市场
客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期： 批准人： 日期：
订单评审表
客户名称
货品名称
订单号
数量
客户下单日期：年月日
交期：年月日
确认
部门
审核内容
认定
认定/否定依据
主管签章
可否Βιβλιοθήκη 市场客户要求有无全部识别
采购
原材料的采购状况
生产
数量、交期能否保证
品质
规格、品质保证，符合样品
评审结果
备注
评审负责人：日期： 批准人： 日期：

务等；
客户指定的特殊特性，如：防水、防爆、耐力、高低温要求等；
交付和防护，如：交货方式、交货时间及日期、装卸、搬运、运输、及防护措施等；
价格和财务风险：价格、成本、付款方式、信用等；
其他：客户规模和实力、违约责任、支持服务（设计和工艺升级） 等方面的要求。
客户没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。这一类习惯上的隐含的
签署：
签署：
签署：
签署：
□同意接受书 □暂时不能满足，需要与顾客协商沟通
审核/审批 □不能接受，不能接受情况： 意见
销售中心副总：
总经理：
包装印刷有限公司
管控文件--------------内部资料
客户没有规定，但适用产品和服务的国家强制性标准和法律法规要求，如产品的责任
与义务和其它政府或社会要求:_____________________________
前后表述不一致的合同或订单的要求:____________________________
□可满足要求
□可满足要求
□可满足要求
□可满足要求
不能满足要求，不能 □不能满足要求，不 □不能满足要求，不 □不能满足要求，不能
编号:TS/FR-XS-09 A.0
特殊合同订单评审表
客户名称
定货日期
交付日期
评审日期 附件资料
评审内容
定货数量
合同编号
合同，编号：
订单，编号：
图纸，份数： 样件：
其他：
基本信息：产品名称、规格、型号、交货数量、产品包装方式及要求
产品和服务的质量要求：如：外观、尺寸、验收规范、接收准则、技术要求、售后服
潜在的要求，本公司为满足客户要求作出承诺(如：卫生、整洁、环保等要求，也包括通

客户样品/特殊订单评
Remark:
1) 对于评估为not OK的项，如
果需要投资或时间周期长，由
产品经理确认是否有订单及订
单量，提请公司决定是否需要
投资。

2）对于短期或临时及长期措施
需备注各自完成时间。

3）该check list由订单在收到建新号的需求同时发起，其他相关部门确认，并指定各自负责人。

该表最终存档于计划，只有在收到此确认项各自都确认好后，方可下单到现场。

4）针对较大客户订单，可在月度订单会上提请公司讨论长期措施/投资。

5）采购和SQE只有在有新增原材料的时候才需要参会。

New Code Big Order。