2014.2.14 陈湛匀教授 公司重组的思考(上)

2014.10.16
陈湛匀教授企业要做好人才的基础性制度安排（上）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“企业要做好人才的基础性制度安排”发表演说。

陈教授提到：老板要学会人才基础性制度安排，对企业人才进行测评剖析，做好人才职业规划、实现自我一系列的措施，同时还要给这些人才继续国内和海外学习提升的机会。

以下是陈教授的部分观点实录：
在企业里，人才是关键，比金钱还重要，有没有足够强大的企业，关键靠人才。

因此选才、育才、留才是一项复杂又重要的工作。

老板要学会人才基础性制度安排，对企业人才进行测评剖析，做好人才职业规划、实现自我一系列的措施，同时还要给这些人才继续国内和海外学习提升的机会。

对于高级人才,针对其专用性、人力资本长效激励安排是必要的。

为了赢得人才争夺的先机，笑傲商场，立于不败，企业必须要聘用高级人才，特别是企业技术创新人才和高技能人才。

如何真正做好“以人为本”，让高端人才安心，以集中全部精力和才华投身于企业。

企业老板要记住这句话，你企业永远需要核心员工。

核心员工起到了承上启下的作用，但核心员工还不能简单理解为中层干部。

核心员工有其特点，在员工层面具有特别的号召力，层面不高，作用很大。

最大可能的发挥核心员工的潜能，达到开发核心员工的最终目标，也包括专业岗位管理人才资源开发。

2015.10.29陈湛匀教授中年的生活与成熟型企业案例今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“中年的生活与成熟型企业案例”发表演说。

陈教授提到：当企业通过专业的金融服务使其发展更加成熟稳定之时，就如同三十多岁的中年发展初步稳定。

此时成熟型企业通常会考虑资产的重组并购，以增加企业经营业务，降低整体风险。

而优质资产的重组与并购就好像两个朋友合作，双方都具有某一方面的丰富经验，合作后可以相互弥补不足。

两个朋友合作后就形成了一种合作关系，就像企业的管理团队和公司的治理结构。

以下是陈教授的部分观点实录：当企业通过专业的金融服务使其发展更加成熟稳定之时，就如同三十多岁的中年发展初步稳定。

此时成熟型企业通常会考虑资产的重组并购，以增加企业经营业务，降低整体风险。

而优质资产的重组与并购就好像两个朋友合作，双方都具有某一方面的丰富经验，合作后可以相互弥补不足。

两个朋友合作后就形成了一种合作关系，就像企业的管理团队和公司的治理结构。

然而显然，合作的成功与否，还要看二人相处是否友好和谐。

和谐的合作关系会使两人共同进步。

同样，优秀的管理团队和公司治理结构会使企业更加强大并产生优秀的企业文化，同时企业整体风险也得到控制。

但如果两人相处得不太融洽，那合作关系就会破裂，两人就会分道扬镳。

就如同重组并购虽然会使企业规模扩大，然而合并后的业务有时会出现畸形发展，即某些业务发展得非常迅速而另一些业务却发展滞后，甚至亏损。

此时公司就需要将这部分不良资产剥离，防止不良资产的扩大。

人到了中年总会生儿育女，当孩子长大时也会脱离父母的保护，独自维生，然而当孩子长大后也会回馈父母。

这就如同成熟型企业的优质资产分拆上市。

母公司将其最优质的资产分拆，再到公开市场招股上市，这样不仅企业的全体股东股权不会减少，而且还会为企业带来超额投资收益，扩宽企业的融资渠道。

陈湛匀教授：企业家如何从行业曲线中分析行业发展趋势每个行业的行业曲线各有不同，有的企业身处其中，掌握住行业的发展趋势，越做越大、越做越强；还有一部分企业，因为看不清自身企业处于所在行业的位置，而停滞不前，甚至濒临倒闭。

陈湛匀教授指出：企业发展中，企业家要从行业曲线的发展中，寻找到新的发展路径，重新聚集起新的发展动力，助力企业抢占先机，持续发展。

（陈湛匀教授）以下是陈湛匀教授的部分观点实录：行业曲线各有不同，有散点的，有团状的，有块状的。

图1-3 散点市场其中，图1-3散点市场，有较低市场集中度，特点是地方品牌林立，缺乏行业领导品牌。

例如我国钢铁行业就属于此类型。

目前在全国范围内分布着许多大大小小的钢铁企业，虽然大型钢铁企业的经营规模较大，但是它们并没有绝对的市场占有率，相反许多小型钢铁企业在各自的一方领域都有较强的影响力。

小型钢铁企业的市场份额加总远远大于大型钢铁企业，这说明我国钢铁行业的市场集中度较低，市场格局呈现散点化。

图1-4 块状同质化市场图1-4块状同质化市场，前3名和前10名的市场集中度迅速上升，特点是市场呈寡头垄断结构。

例如我国的银行业就是如此。

当前国有四大行在国内市场处于绝对霸主地位，多年占据行业排名前列，其地位没有其他行能够撼动，如果再加上排名靠前的国有股份制银行，那么前10名的市场集中度就可以说是非常高了，几乎涵盖了中国银行业的绝大部分市场份额，这就是典型的寡头垄断，市场呈现同质化的特征。

图1-5团状异质化市场图1-5是团状异质化市场，前3名市场份额有所下降，但前10名的市场集中度继续上升，特点是黑马涌现，蚕食市场。

例如我国电商行业市场就是如此。

传统的电商企业如天猫商城、京东购物、苏宁易购等巨头家喻户晓，近年来新的电商新秀频频崛起，例如拼多多、网易考拉、小红书等，它们的市场规模近几年不断扩大。

特别是拼多多，2018年7月26日在纳斯达克上市，成为电商行业的一批黑马，分割了天猫和京东的市场份额。

2014.12.19
陈教授教授企业成功不仅仅是技术问题
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“企业成功不仅仅是技术问题”发表演说。

陈教授提到：做企业，技术很重要，但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。

请注意做企业需要技术人才，也需要市场人才和管理人才等等，他们都是很重要的。

以下是陈教授的部分观点实录：
做企业，技术很重要。

但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。

请注意做企业需要技术人才，也需要市场人才和管理人才等等，他们都是很重要的。

最近我看了电视节目，有一位发明者发明了无烟烤箱，他希望股权融资，提出出让20%股权换去3000万人民币。

确实他的技术令人信服，但是投资人第一次出价2000万，这意外着他的公司价值为一亿。

可是当投资人第二出价1800万，问及他是否愿意，他最终同意了。

这种选择是明智的。

因为企业是一个系统，它需要将产品推到市场，需要卖掉，产生利润才行，为此又需要精细化的管理，需要团队建设和企业文化，需要绩效考核和激励，需要流程和效率，企业成功不仅仅是技术问题。

总而言之，对企业来说，人是第一位的，技术很重要，上面的案例已表明这点；除此以外，资本也很重要。