资源数据流向图

RSVP协议介绍RSVP概要资源预约协议RSVP是用于建立 Internet上资源预留的网络控制协议，它支持端系统进行网络通信带宽的预约，为实时传输业务保留所需要的带宽。

RSVP是为保证服务质量（QOS）而开发的，主机使用 RSVP协议代表应用数据流向网络请求保留一个特定量的带宽，路由器使用 RSVP协议向数据流沿途所有节点转发带宽请求，建立并且维护状态以提供所申请的服务。

RSVP请求一般将导致沿数据路径的每一个节点预约保留资源,其基本的工作原理如下图所示：图： RSVP工作原理RSVP运行在网络层 IPv4或 IPv6之上，但 RSVP并不传送应用数据，它不是网络传送协议，也不是路由选择协议，RSVP是一个 Internet控制协议，类似于 ICMP（互联网络控制报文协议）和IGMP（路由协议）。

为了执行RSVP协议，在接收端、发送端和路由器中都必需要有执行RSVP协议的软件。

RSVP的特征1、可伸缩性(Scalability)。

RSVP的一个重要特性是具有较好的可伸缩性，不需要为多目标播送的每一个接收方都预约资源，当数据流在树状节点集上传输时会合并，只要满足最高QOS的资源请求就可。

在多目标广播情况下，各接收方根据自己的QOS要求提出资源预约，发出RSVP消息，RSVP的RESV消息不是盲目的寻找发送方，只要沿着PA TH消息的路径反向发送。

在多目标树的分支节点处，RSVP将来自不同接收方的预约请求合并，只有QOS要求最要的预约请求才继续传送，如下图所示。

RSVP的可伸缩性有利于改善带宽、网络资源的管理和减少网络负荷，使得RSVP不但适合于点对点传输，也同样适合于大规模的多点传输的网络。

图：资源预留请求在节上传输时会合并2、接收端导向也就是RSVP由数据流的接收端启动和维护资源的保留，因此，对于一条连接RSVP 只在一个方向上为数据流保留资源。

接收端的资源需求以预留消息的形式传输，源宿之间所有相关通信设备依据此信息保留所需通信的资源。

第一篇规划篇建筑工程（building engineering or constructional engineering）为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。

市政工程（municipal engineering)是指市政设施建设工程。

市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。

市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基础条件。

市政工程主要针对道路、管线、桥梁等的工程建设，也可视为线性工程。

1建设项目选址意见书(建筑工程类）1.1业务概述建设项目选址意见书是按照国家和省规定需要有关部门批准、核准的建设项目，以划拨方式提供国有建设用地使用权的，建设单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向城乡规划主管部门申请核发选址意见书。

1.1.1业务说明建设项目选址意见书主要内容应包括建设项目的基本情况和建设项目规划的主要依据。

建设项目选址意见书按建设项目计划审批权限实行分级规划管理，直辖市、计划单列市人民政府计划行政管理部门审批的建设项目，由直辖市、计划单列市人民政府城市规划行政主管部门核发选址意见书;省、自治区人民政府计划行政管理部门审批的建设项目,由项目所在地县、市人民政府城市规划行政主管部门核发选址意见书；中央各部门、公司审批的小型和限额以下的建设项目，由项目所在地县市人民政府城市规划行政主管部门提出审查意见，报省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府城市规划行政主管部门核发选址意见书；国家审批的大中型核限额以上的建设项目，由项目所在地县市人民政府城市规划行政主管部门提出审查意见,报省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府城市规划行政主管部门核发选址意见书，并报国务院城市规划行政主管部门备案;城市规划行政主管部门应当对拟收购的土地进行规划审查，出具拟收购土地的选址意见书,不符合近期建设规划、控制性详细规划规定的用途的土地，不予核发选址意见书。

1 实验结论1.1管理知识与信息技术手段的关系（人力资源管理与人力资源管理信息系统）。

每一门技术都需要理论知识来做基础管理信息技术当然也不例外，老师说过一个信息系统等于业务知识加上技术，拿人力资源管理信息系统来说，最重要的并不是使用如何强大的技术手段而是以合适的技术手段来顺利地实现企业的管理流程。

对于人力资源管理信息系统来说人力资源管理是其存在的基础，而人事资源管理信息系统是需要实用技术手段来实现的，它为企业更加有效的管理人力资源提供了可能，它能够体现企业一些重要的管理思想和理念。

例如在我们所做的系统中我们可以看出使用该系统的企业的管理理念并非“以人为本”而是在“钱”字上，它用工资奖惩来激励员工为企业服务，不是现在我们所崇尚的人性化管理。

1.2业务流程与数据流程的关系（人力资源管理流程与数据流动）。

业务流程与数据流程是从不同的角度来呈现管理的过程，业务流程是以企业的物理操作角度来描述企业的管理过程，而数据流程是在逻辑上描述企业的管理过程。

在系统分析过程中，我们用业务流程图和数据流程图来描述企业管理过程。

业务流程图是以业务语言来描述系统流程信息，它告诉我们每一项职能是由谁来完成，得到的数据是给谁提供服务的。

而数据流程图是将业务流程进行抽象分层准备交予计算机处理的，在其中必须要有明确的源点和终点，要包括适当且必要的存储环节。

另外必须配备一定程度的加工说明因为它是系统设计阶段模块结构的依据。

无论是业务流程图还是数据流程图它们有一个相同的要求就是它们的图形表达要尽量显得美观，简洁和清晰。

在我进行这两个图的绘制时我找了很多资料，试图寻找到能够更清楚表达我所理解的人事资源管理信息系统的业务流程，最后我采用了和教材里有所不同的业务流程图的画法，来表达我所理解的该人事管理系统的业务流程。

数据流程是我根据业务流程顺着数据流一步步走下来，或许会有些对系统业务流程理解的偏差，但毕竟是用心去做的所以对自己所得出的成果还是挺满意的。

1.9.2.(P16)估算活动资源估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

图9-5 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图9-6 是本过程的数据流向图。

图9-5估算活动资源：输入、工具与技术和输出图9-6估算活动资源的数据流向图估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。

例如：建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。

这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。

汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。

这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加机器人技术研讨会，或者邀请制造人员加入项目团队等方式来获取。

9.2.1 估算活动资源：输入9.2.1.1 项目管理计划见4.2.3.1节。

项目管理计划组件包括（但不限于）：资源管理计划。

见9.1.3.1 节。

资源管理计划定义了识别项目所需不同资源的方法，还定义了量化各个活动所需的资源并整合这些信息的方法。

范围基准。

见5.4.3.1 节。

范围基准识别了实现项目目标所需的项目和产品范围，而范围决定了对团队和实物资源的需求。

9.2.1.2 项目文件可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：活动属性。

见6.2.3.2 节。

活动属性为估算活动清单中每项活动所需的团队和实物资源提供了主要数据来源，这些属性的例子包括资源需求、强制日期、活动地点、假设条件和制约因素。

活动清单。

见6.2.3.1 节。

活动清单识别了需要资源的活动。

假设日志。

见4.1.3.2 节。

假设日志可能包含有关生产力因素、可用性、成本估算以及工作方法的信息，这些因素会影响团队和实物资源的性质和数量。

成本估算。

见7.2.3.1 节。

资源成本从数量和技能水平方面会影响资源选择。