干部考核评分表

业 绩 考 核
8
部门5S
6分
9
工艺合理性 管 理 指 标 安全生产 40%
10分
10
8分
11
设备保养
6分
12
沟通协调能力
5分
合格
慢走丝 实际情况 应得分数 实得分数 得分依据
本月产值达44146元
22
14
慢走丝加工记录表
5月份慢走丝工件数量 301，不合格有5件， 不合格率为1.66% 5月份报废7件， 达2.32% 生产完成率88.29% 5月耗材达9240元， 成本控制在20.93% 没有员工流失
岗位月度绩效考核评分表 姓 名 序号 杨国福 考核项目 权重 目标值要求 评分标准
岗 位：慢走丝
1
月产值 业 绩 交验合格率 指 标 报废、返工返修率 60% 生产任务完成率 成本控制 人员流动（流失）
22分
第一季度每月≥3.5 每低于目标值1000元扣2分 万第二季度开始每 每高出目标值1000元加4分 月≥5万 ≥99% ≤2% 每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分
与各部门沟通态度良 好，但有时缺乏主动 性，有待进一步提高
5
4
内部沟通及配合
100
66.89
2 3 4 5 7
12分 8分 10分 8分 5分
每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分 每低于目标值1%扣1分 ≥98% 每高出目标值2%加2分 在公司制定的额定 每大于目标值1%次扣2分 消耗范围内 每小于目标值1%次加3分 合同期内要求0流失 每流失一名扣2分，没有人员流失加2分 A类：现场混乱，没有按区域要求作 要求物料文件摆放 业，得0分 有序、工作区域内 B类：现场整洁度一般，有按区域要求 整洁，区域划分明 作业，得3分 确 C类：现场整洁有序，区域明确，得6分 A类：工艺合理，加工工艺优 得10分 工艺合理，可以保 B类：工艺合理性一般，有其他方法比 证产品的加工精度 本工艺更合理的 得5分 和进度，加工成本 C类：工艺不合理，导致加工精度不 合理 够，零件报废的 得0分 A类.无事故优得8分 部门月度0安全事故 B类.有事故得3分 C类.严重事故得0分 A类：设备定期保养，按制度操作，得6 1.设备定期维护保 分， 养 B类：设备保养一般，有遗漏现象得3分 2.无违章操作 C类：设备没有按期保养，有人为损坏 3.无人为损坏设备 现象 的0分 A类:沟通态度差,同事间发生冲突，得0 分 沟通畅通无阻扰， B类：沟通态度一般，少于2次被他人投 同事之间无冲突 诉得 3分， C类：沟通态度好，没有被他人投诉 得 5分，

部分 6
不太熟 悉 2
对公 司有 益建 议
十次 以上
10
五次 以上
7
一次 以上
4
无能力 工 作
0
态
度
忠贞 10
热诚 8
合作 保守
6
2
发
智慧
展 潜
10
力
知识 10
判断力 10
主见 10
总分： 计 分 评语：
以上由评审小组评分
大学
学
历
10
专科 8
高中 6
初中 4
本 十年以 五年以 三年以 一年
公上
上
上 以上
选拔干部候选人评分表
服务单位
到职日期
姓名
现职任务
出年 生月
年月日 籍贯
岁
省 县市
性别
十年
本
职
以上
位
10
经
验
五年 以上
7
三年 以上
4
一年 以上
2
执 贯彻
行 公 10 司 政 策
有领
稍具
需加 无能力 熟 熟悉
领
导力 领导力
训练
悉
导
10
6
能
2
0
公 10
司
力
规
章
工悉 8
司 10
7
4
2
工
龄
准时 到班
偶有 迟到
常请假
不守 规则
公 很积极
参加
不参 偶而 加
10
6
2
0
司
10
7
4
0
出
活
勤
动
情

员工评分70综合评审30深刻了解公司的企业文化内涵及时了解公司的发展的动态7分严格执行公司的各项规章制度不迟到早退7分认真遵守自己的岗位职责在学习工作及其他活动中起模范带头作用7分对待工作认真负责并结合实际创造性的开展工作7分组织协调能力强时刻以身作则在工作中有一定的号召力7分工作技能突出熟练操作机器设备在工作中有所创新7分认真贯彻落实执行车间制定的各项规章制度和工作细则7分发挥生产骨干的作用能搞好上下级工作关系全面提高工作效率7分及时做好员工的思想教育工作提高安全警惕经常与员工沟通7分及时正确的完成领导交代的其它工作司 团 干 部 评 选 考 核 评 分 表
被考核人： 被考核人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （评选考核对象：工贸公司所竞选团干部的人员） 所在公司： 岗位： 所在公司：集团公司 岗位： 考核内容与标准 深刻了解公司的企业文化内涵，及时了解公司的发展的动态（7分） 严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退（7分） 认真遵守自己的岗位职责、在学习、工作及其他活动中起模范带头作用（7分） 对待工作、认真负责、并结合实际创造性的开展工作（7分） 组织协调能力强，时刻以身作则，在工作中有一定的号召力（7分） 工作技能突出，熟练操作机器设备，在工作中有所创新（7分） 认真贯彻落实执行车间制定的各项规章制度和工作细则（7分） 发挥生产骨干的作用，能搞好上下级工作关系，全面提高工作效率（7分） 及时做好员工的思想教育工作，提高安全警惕，经常与员工沟通（7分） 及时正确的完成领导交代的其它工作（7分） 合计： 备注：（本考核表分两部分打分，员工评审占总分的70%，集团董事会综合评审占30%） 经理签字： 日期： 总得分： 总得分： 审核分数 员工评分 综合评审 70% 30% （70%） （30%）

库房、阅档室、办公室“三室分开”
8
1.管理1000卷档案，库房面积小于20平方米的扣3分，未实现库房、阅档室、办公室“三室”分开的，扣5分。
2.管理1000卷以内档案，未设专用库房的扣3分，未实现“二室”分开（阅档室和办公室合一）的，扣5分。
1.实地检查档案库房。
档案库房采取了防火、防盗、防光、防虫等“六防”措施
履历材料
5
1.缺少1999版《干部履历表》扣5分。
2.最后一份《干部履历表》所填信息“三龄一历”信息不准确，无照片、本人签名、填表时间和组织印章的，每项扣0.5分，其中，干部受过处分本人未填写的扣2分。
年度考核材料收集齐全
2
1997年（市属单位1993年）以来的《年度考核登记表》齐全，或在档案中有相应记载，每缺一份扣1分。
附件4
干部人事档案考核评分表
单位：考核得分：
考核指标
分值
考核标准
评价依据材料及要求
得分
备注
(一)组织管理
20分
设立或明确干部人事档案管理机构、设置人事档案管理岗位
8
1.未设立干部人事档案管理机构及人事档案管理岗位的，此项不得分。
2.干部人事档案管理人员未享受与相关专业技术人员或管理人员同等待遇的，此项不得分。
奖励材料
2
省部级以上奖励材料，每缺一份扣1分。
处分材料
2
受过处分的，须有处分决定（包括免予处分的决定）材料；受开除以外的行政处分的，解除处分后，还须有解除处分的决定材料，每缺一份扣1分。
工资材料
2
1993年以后的工资材料齐全（或在《工资变动登记表》中有相应记载），每缺一份扣0.5分
考核指标
分值
考核标准