管理经济学之需求分析

管理经济学第章需求分析1. 引言需求分析是管理经济学中至关重要的一环。

它是指对市场中的需求进行细致的研究和分析，从而为企业制定相应的生产、销售和营销策略提供依据。

本文将对管理经济学中的需求分析进行详细讨论。

2. 需求的定义和分类需求是指消费者对特定商品或服务的欲望和能力，是市场经济中的核心概念之一。

需求分析的第一步是确立需求的定义和分类。

在经济学中，需求可以分为两类：绝对需求和相对需求。

绝对需求是指消费者对特定商品或服务的实际需求量，它受到价格、收入、个人偏好等因素的影响；相对需求则是指对一种商品或服务相对于其他商品或服务的需求量。

3. 需求曲线和需求函数需求曲线是以价格和需求量为坐标轴的图形化表示，反映了不同价格下的需求情况。

需求函数则是一个数学模型，它描述了价格和需求量之间的关系。

需求曲线和需求函数可以通过市场调研和统计分析得到。

通过对大量样本数据的分析，可以得出一个精确地描述价格和需求量之间关系的需求函数，进而为企业制定合理的价格策略提供依据。

4. 需求弹性和需求预测需求弹性是指需求量对于价格变动的敏感程度。

需求弹性可以分为完全弹性、完全不弹性和中间弹性三种情况。

需求弹性的计算对于企业制定定价策略以及预测市场需求变化非常重要。

需求预测是根据过去的需求数据和其他相关信息，对未来需求的变化趋势进行预测。

需求预测可以帮助企业合理规划生产、销售和营销计划，提前做好供应链和产能的调整。

5. 价格和需求的关系价格对需求的影响是需求分析的核心问题之一。

根据马歇尔-希克斯法则，价格上升会导致需求量下降，价格下降则会导致需求量增加。

然而，这一关系并不是线性的，而是随着需求曲线的不同而变化。

在实际运营中，企业需要通过需求分析来确定最佳的价格策略。

通常来说，企业追求利润最大化，需要找到一个平衡点，既要考虑价格对需求的影响，又要考虑成本、市场竞争等因素。

6. 市场需求和市场规模市场需求是指所有消费者对某种商品或服务的需求总量。

管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。

需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。

本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。

案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。

咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。

为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。

将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。

咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。

根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。

案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。

假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。

计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。

需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。

豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。

即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。

综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。

它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。

管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。

以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。

- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。

- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。

2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。

- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。

- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。

3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。

- 变动成本：随产量变化的成本。

- 总成本：固定成本加变动成本。

- 平均成本：总成本除以产量。

4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。

- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。

5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。

- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。

- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。

- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。

6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。

7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。

- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。

8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。

- 不确定性：不可量化的未知因素。

9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。

- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。

10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。

- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。

11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。

第一章市场供求及其运行机制第一节需求需求和供给是构成市场的两个基本因素。

一、需求量需求量是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或者劳务的数量。

一定时期，一般指一年；一定条件，指影响需求量的因素（如产品价格、消费者收入以及消费者爱好等）。

二、影响需求量的因素1、产品的价格。

产品价格上涨，其需求量就会减少；产品价格下跌，其需求量就会增加。

反比关系。

2、消费者的收入。

消费者收入提高，需求量就会增加；消费者收入水平下降，需求量也就减少。

正比关系。

3、相关产品的价格。

相关产品分为替代品和互补品。

替代品，产品的价格上升，替代品的需求量就会上升；产品的价格下降，替代品的需求量就会下降；替代品之间成正比关系。

互补品，产品的价格上升，互补品的需求量就会下降；产品的价格下降，互补品的需求量就会上升；互补品之间成反比关系。

4、消费者的爱好。

5、广告费。

6、消费者对未来价格变化的预期。

如果价格看涨，需求量就会增加；如果价格看跌，需求量就会减少。

三、需求函数需求量就是影响它的诸因素的函数。

需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式。

Qx = f(Px , Py , T , I , E , A , …)Qx，为对某产品的需求量；Px，为某产品的价格；Py，为替代品（或者互补品）的价格；T，为消费者的爱好；I，为消费者的个人收入；E，为对价格的期望；A，为广告费。

题【例1-1】，略，重点，p15四、需求曲线需求曲线是假设在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间的关系，或QD= f(p)。

见【图1-1】，p15个人需求曲线，表示单个消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

行业需求曲线，表示市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系。

企业需求曲线，表示全部顾客愿意向该企业购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

需求量的变动规律，价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。

案例分析报告一、案例介绍：某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料,租房的需求收入弹性是0。

8-1。

0之间,买房的需求收入弹性在0。

7-1.5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2%—3%，需要掌握的是10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量。

二、案例分析目标:由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下，积极把握民众的住房需求变化，才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争，保证可持续性发展。

此次案例分析，我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房(购房和租房)需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素,通过对济南市(假定城市）住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析，为某房地产公司制定一个住房的长远规划.三、案例分析：（一) 1。

0210=121.81。

0310=134。

3也就是说10年后居民收入增加了21.8％—34。

3％。

（二) 根据￡=（ΔQ/Q）/(ΔI/I），故ΔQ/Q=￡（ΔI/I)（1）租房0.8*21。

8％=17。

44%1。

0*34。

3％=34.3％（2)买房0.7*21。

8％=15。

26％1。

5*34.3%=51.45%（三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大：（1）租房ΔQ1=520*17。

44%=90。

688万平方米ΔQ2=520＊34。

3%=178.36万平方米即ΔQ租房的区间为（90.688，178。

36）(2）买房ΔQ1=780*17.44％=136。

032万平方米ΔQ2=780＊34。

3%=267。

54万平方米即ΔQ买房的区间为（136.032，267。

54)（四）住房需求曲线租房需求的收入弹性曲线住房需求的收入弹性曲线根据“需求的收入弹性小于1时，缺乏弹性，是生活必需品；需求的收入弹性大于1时,具有弹性，是高档品、奢侈品”这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0。

公式边际分析法：MR （边际收益）=△TR （总收益）/某一变量的变化；1）无条件约束：当边际利润=0，即MR=MC （边际成本）时最优。

2）有条件约束：MB A /P A =MB B /P B =MB C /P C销售收入y = P ·Q ； 会计利润=销售收入—会计成本经济利润＝销售收入－总经济成本=销售收入－显性成本－隐性成本 ＝销售收入－显性成本－正常利润 (正常利润：所有者使用自己资源的机会成本)需求分析：E （需求弹性）=Q （需求量）变动% / X （某因素）变动% 价格弹性E P =(△Q/△P)•(P/Q)；①当Ep=0时，称为完全无弹性； ②当Ep 时，完全弹性；○3当Ep ＝1时，称为单位弹性 收入弹性2121IQ Q I I IQ ++∙∆∆=E需求的交叉弹性E XY =XY X YY X XQ P P Q P P Q Q ∙∆∆=∆∆Y; 当E XY >0时,为替代品；当E XY <0互补生产决策分析：AP L （劳动平均产量）=TP L （劳动总产量） /L （劳动的投入量）MP L （劳动边际产量）= △ TP L / △ L= dQ/dL （切线斜率）； 边际产量=平均产量时，平均产量最大MRP y （边际产量收入）=△TR/△y(可变投入要素投入量)=MR(边际产量)•MP y （单位边际收入）； ME y（边际支出）=△TC/△y ； 当MRP Y =ME Y时企业利润最大。

若Y 为唯一可变投入要素，则ME Y =P Y ,即MPR Y =P Y 。

成本方程： C （成本） = w （劳动价格） ·L + r （资本价格） ·K 等成本曲线：E=P X •X+P Y •Y 或y=E/P Y -(P X /P Y )•X 等产量曲线：MRTS （边际技术代替率）=△y/△x 多种要素最优组合MP X1/P X1=…=MP Xn /P Xn利润最大化：边际产量=价格 MRP K (边际产量收入)=P K ；MRP L =P L 规模收益判定 hQ=f(kx,ky,kz)=k n f(x,y,z);k>1 收益递增 成本利润分析短期成本函数STC=w •L(Q)+r •K ； TC(总成本)=TFC+TVC ； TFC(总固定成本)=r •K; TVC(总可变成本）=w •L(Q)； AC=AFC+AVC=TC/Q; AFC=TFC/Q AVC=TVC/Q; MC=△TC/△Q; 长期成本函数LTC 同理。

管理经济学第二章管理经济学的分析工具在管理经济学中，分析工具是帮助管理者做出明智决策的重要手段。

这第二章所涵盖的分析工具，为企业在复杂多变的市场环境中寻找最佳的经营策略提供了有力的支持。

首先，需求与供给分析是基础且关键的工具之一。

需求指的是消费者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够购买的商品或服务的数量。

影响需求的因素众多，包括消费者的收入水平、偏好、相关商品的价格、预期等等。

比如，当消费者收入增加时，对于正常商品的需求通常会上升；而对于劣质商品，需求则可能下降。

供给则是指生产者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够提供的商品或服务的数量。

影响供给的因素有生产成本、技术水平、生产者的预期等。

当生产成本降低或者技术进步时，供给往往会增加。

通过对需求和供给的分析，管理者能够预测市场的变化趋势，从而合理安排生产和销售计划。

例如，如果预计某种产品的需求将大幅增加，企业可以提前增加生产，以满足市场需求并获取更多利润。

边际分析是另一个重要的工具。

边际指的是额外增加或减少一个单位所带来的变化。

在管理决策中，边际成本和边际收益的概念至关重要。

边际成本是指每增加一单位产量所增加的成本，边际收益则是每增加一单位产量所增加的收益。

当边际收益大于边际成本时，增加产量是有利可图的；反之，当边际收益小于边际成本时，减少产量可能更为明智。

让我们通过一个简单的例子来理解边际分析。

假设一家企业生产某种产品，每多生产一件产品的成本为 10 元，而每件产品的售价为 15 元。

那么，只要继续生产能够带来正的边际收益（15 10 ＝ 5 元），企业就应该增加生产。

但如果随着产量的增加，边际成本上升到 18 元，此时边际收益小于边际成本，企业就应该考虑减少生产。

成本效益分析也是管理者经常使用的工具。

这一分析方法旨在比较某个决策或项目的成本和预期效益。

成本不仅包括直接的生产成本，还包括机会成本，即因为选择了某个方案而放弃的其他潜在收益。