管理经济学 需求弹性 案例分析

需求价格弹性案例需求价格弹性是市场经济中一个非常重要的概念，它描述了消费者对价格变化的敏感程度。

需求价格弹性可以分为完全弹性、完全不弹性和部分弹性，它对市场供求关系和价格变动有着重要的影响。

下面我们将通过一些案例来具体了解需求价格弹性的概念和应用。

首先，我们来看一个完全弹性的需求价格案例。

假设某地区的市场上有一种普通的日用品，比如盐。

如果盐的价格上涨了，消费者可以很容易地选择其他替代品，比如食用盐或者其他调味品。

在这种情况下，消费者对盐的需求是完全弹性的，他们对价格的变化非常敏感，甚至可以完全放弃购买盐这种商品。

因此，对于完全弹性的需求价格，市场供求关系会受到很大的影响，价格上涨会导致需求急剧下降，而价格下跌则会导致需求急剧增加。

其次，我们来看一个完全不弹性的需求价格案例。

医疗保健是一个典型的完全不弹性需求的例子。

无论医疗保健的价格如何变动，人们都会尽可能地购买医疗保健服务，因为这关系到他们的生命健康。

即使价格上涨，消费者也很难找到替代品或者减少消费。

因此，对于完全不弹性的需求价格，市场供求关系不会受价格变化的影响，价格上涨也不会导致需求下降，价格下跌也不会导致需求增加。

最后，我们来看一个部分弹性的需求价格案例。

汽油是一个典型的部分弹性需求的例子。

当汽油价格上涨时，消费者可能会减少长途驾驶或者选择更节能的车辆，但是对于短途出行和日常生活，他们仍然需要购买汽油。

因此，对于部分弹性的需求价格，市场供求关系会在一定程度上受到价格变化的影响，价格上涨会导致需求减少，但并不会像完全弹性那样急剧下降，价格下跌也会导致需求增加，但增幅也会有限制。

通过以上案例，我们可以看到需求价格弹性在市场经济中的重要性和应用。

了解不同商品的需求价格弹性，可以帮助企业制定合理的价格策略，也可以帮助政府进行市场监管和政策制定。

因此，对需求价格弹性的理解和运用对于市场经济的健康发展具有重要意义。

希望通过以上案例的介绍，读者们能对需求价格弹性有更深入的理解，从而在实际生活和工作中更好地应用这一概念。

管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。

需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。

本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。

案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。

咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。

为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。

将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。

咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。

根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。

案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。

假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。

计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。

需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。

豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。

即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。

综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。

它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。

管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。

需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。

在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。

本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。

2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。

在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。

3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。

市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。

在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。

同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。

3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。

数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。

通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。

3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。

产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。

通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。

价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。

通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。

3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。

需求价格弹性案例分析为了更好地理解需求价格弹性的概念，下面将通过两个实际案例进行分析。

第一个案例是汽车销售。

汽车是一种高价商品，对于绝大多数人来说，购买一辆汽车是一项重大的投资决策。

在汽车市场上，需求对价格变化的弹性较低。

当汽车价格上涨时，消费者购买力下降，需求量会有所下降，但影响范围相对有限。

相反，当汽车价格下降时，需求量会有所增加，但增幅也相对较小。

这意味着汽车市场的需求价格弹性较低。

消费者对于汽车价格的变化没有太大的反应，因为购买一辆汽车通常是经过深思熟虑和长期规划的结果。

另一个案例是公共交通出行。

公共交通服务（例如地铁、巴士等）的价格通常较低，且是人们日常出行的重要方式之一、在这个案例中，需求对价格变化的弹性较高。

当公共交通价格上涨时，消费者很可能会选择其他便宜的交通方式（例如步行或自行车），从而减少对公共交通服务的需求。

而当公共交通价格下降时，需求量可能会大幅增加，因为更多的人会选择使用公共交通服务。

这意味着公共交通市场的需求价格弹性较高。

消费者对于公共交通价格的变化非常敏感，他们会更加灵活地调整出行方式以适应价格变化。

综上所述，需求价格弹性的大小取决于商品的属性、消费者对商品的需求程度以及替代品的供应情况等因素。

高价商品的需求价格弹性较低，因为消费者在购买前通常会做出深入的研究和计划。

而低价商品的需求价格弹性较高，因为消费者对于价格变化更敏感，更容易做出调整。

了解需求价格弹性对企业制定价格策略和预测市场需求具有重要意义。

岳鹏学号：31275025管理经济学案例分析(彩电的价格弹性)一、彩电市场概述根据有关调查统计数据显示，当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。

单从拥有率看，目前我国城市电视机市场已经饱和。

从电视机拥有量看，当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%，约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两台以上。

从全国范围看，不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近，主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。

从1996年由长虹开始挑起价格战到现在，中国彩电业进入一个微利行业时期，市场对企业不断进行大浪淘沙，据信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。

据分析，正是6年多来的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。

长虹、TCL、康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。

进入2003年更是已不到50家，而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食，这样又拉动了中国彩电业几大巨头业绩的回升。

有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。

第一类是目前生产规模巨大的企业，它们的产品线完整，生产成本低、销售渠道覆盖率高，具有良好的品牌知名度，这类企业将维持在两三家。

第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。

它们的品牌形象好，产品技术领先，获取的单台利润较高。

这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。

第三类企业是以边缘市场为主的企业。

这些企业具有一定的生产规模，主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。

这类企业一般不重视品牌宣传，但较为重视经销渠道的建设。

这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。

二、彩电市场结构分析从案例给出的数据我们可以看到：排名前十位彩电厂家2001年产销存出口概况（单位：万台）合计产量为3043.6万台，销量为3092.7，占国内市场份额的80%，因此彩电市场是典型的寡头垄断市场，在普通彩电领域，产品差别不大，企业间利害关系直接，它们之间相互影响，当一家企业的价格和产量发生变化，就会影响到其它企业的销售量和利润，这样势必会引起这些企业作出强烈的反应。

需求价格弹性案例需求价格弹性是经济学中的一个重要概念，它指的是消费者对产品或服务价格变化所做出的反应程度。

需求价格弹性可以帮助企业了解市场对产品价格变化的敏感程度，从而制定合理的定价策略。

下面我们将通过几个案例来解释需求价格弹性的概念以及其在实际经济中的应用。

第一个案例是关于烟草制品的需求价格弹性。

研究表明，烟草制品的需求价格弹性非常低，也就是说，即使烟草制品的价格上涨，消费者的购买量变化不大。

这是因为烟草制品属于烟草类物品，对烟草制品有一定的依赖性，因此即使价格上涨，消费者也不会轻易改变其购买行为。

第二个案例是关于奢侈品的需求价格弹性。

与烟草制品不同，奢侈品的需求价格弹性通常较高。

奢侈品的价格上涨会导致消费者购买量的显著下降，因为奢侈品通常不是生活必需品，消费者可以选择放弃购买或者选择替代品。

因此，奢侈品企业需要谨慎制定价格策略，以避免因价格上涨而导致销量下降。

第三个案例是关于公共交通的需求价格弹性。

在城市中，公共交通的需求价格弹性通常较低。

即使公共交通价格上涨，很多消费者仍然会选择使用公共交通工具，因为公共交通是出行的必需品，而且很多消费者没有其他替代选择。

因此，公共交通企业可以适当提高票价，而不会导致乘客数量的大幅减少。

通过以上案例的分析，我们可以看出不同产品或服务的需求价格弹性是不同的，这取决于产品的属性以及消费者的行为习惯。

企业在制定价格策略时，需要充分考虑产品的需求价格弹性，以便更好地满足市场需求并获得更高的利润。

同时，消费者也可以通过对需求价格弹性的了解，更加理性地进行消费决策，从而获得更好的消费体验。

总之，需求价格弹性是经济学中一个重要的概念，它对企业的定价策略和消费者的消费决策都有着重要的影响。

通过不同案例的分析，我们可以更好地理解需求价格弹性的概念以及其在实际经济中的应用，为企业和消费者提供更好的决策依据。

管理经济学-需求弹性需求弹性是管理经济学中一个重要的概念。

它用于衡量市场需求对价格变化的敏感程度，即衡量需求量对价格变化的弹性程度。

需求弹性对于企业决策、市场分析和政策制定都有重要的指导作用。

在本文中，将探讨需求弹性的定义、计算方法、分类以及其在实际经济管理中的应用。

1. 需求弹性的定义需求弹性是指市场需求对价格或其他相关因素变化的敏感程度。

更具体地说，需求弹性衡量了需求量对价格变化的变化幅度。

这个概念在经济学中被广泛应用，对于企业和政府来说都非常重要。

2. 需求弹性的计算方法需求弹性可以通过以下公式计算：\[\text{需求弹性} = \frac{\% \text{需求量变化}}{\% \text{价格变化}}\]需求量变化可以表示成绝对值或百分比变化，同样价格变化也可以表示成绝对值或百分比变化。

需求弹性可以为正数、负数或零。

当需求弹性大于1时，称为弹性需求；当需求弹性小于1时，称为非弹性需求；当需求弹性等于1时，称为单位弹性需求。

3. 需求弹性的分类需求弹性可以根据不同的因素进行分类。

以下是几种常见的需求弹性分类：3.1 价格弹性价格弹性是指市场需求对价格变化的敏感程度。

它是最常见的需求弹性分类，也是最有用的一个。

价格弹性可以分为三类：•弹性需求（E>1）：当需求量对价格变化的弹性大于1时，称为弹性需求。

这意味着需求量对价格变化非常敏感，当价格上涨时，需求量下降较多；当价格下降时，需求量增加较多。

例如，奢侈品的需求就属于弹性需求。

•非弹性需求（E<1）：当需求量对价格变化的弹性小于1时，称为非弹性需求。

这意味着需求量对价格变化不太敏感，当价格上涨时，需求量下降较少；当价格下降时，需求量增加较少。

例如，日常生活用品的需求就属于非弹性需求。

•单位弹性需求（E=1）：当需求量对价格变化的弹性等于1时，称为单位弹性需求。

这意味着需求量对价格变化的变化幅度和价格变化幅度相等。

例如，市场需求整体上不受价格变化的影响。

需求价格弹性案例以下是一些需求价格弹性的案例：1.烟草产品烟草产品通常拥有弹性需求。

当烟草价格上涨时，消费者会减少购买，而当烟草价格下跌时，消费者会增加购买。

这是因为烟草产品属于非必需品，对价格变化敏感。

同时，由于烟草产品的长期使用可能导致健康问题，一些消费者可能会通过提高价格来减少吸烟。

2.奢侈品奢侈品通常拥有不太弹性的需求。

例如，当高端品牌的价格上涨时，一些消费者可能没有相应的替代品选择或者对品牌有忠诚度，仍然会购买这些产品。

因此，高端品牌的需求对价格变化不太敏感。

3.食品和日常用品食品和日常用品属于必需品，因此通常具有非常不弹性的需求。

即使价格上涨，消费者仍然需要购买这些商品以满足其日常需求。

尽管消费者可能会选择减少一些奢侈品或稍微延迟其购买，但他们通常不能完全避免购买基本的需求商品。

4.旅游业旅游业的需求价格弹性通常较高。

当旅游目的地的价格上涨时，消费者可能会选择其他更便宜的旅游目的地或者延迟旅行。

而当价格下跌时，消费者会更愿意选择该目的地进行旅行。

此外，旅游业还受到其他因素的影响，如季节性因素、交通状况等。

5.公共交通公共交通通常具有较高的需求价格弹性。

当公共交通价格上涨时，一些消费者可能会选择其他交通方式，如步行、自行车或私家车。

而当价格下跌时，更多的消费者可能会倾向于选择公共交通。

此外，公共交通价格的变动还会影响到家庭经济，因为交通费用通常占家庭预算的一部分。

以上是一些需求价格弹性的案例。

根据每个行业或产品的特点，需求价格弹性会有所不同。

了解需求价格弹性对企业制定合理的价格和市场策略具有重要意义。

关于需求的价格弹性案例分析
一、价格弹性案例
价格弹性是指当物价变化时，消费者或企业对于其他商品的需求量发
生弹性变化的经济学现象。

它可以分为价格弹性度和价格弹性系数。

下面，通过一个价格弹性案例的分析，来深入地理解价格弹性。

案例分析：一家肉类店以原价100元出售肉类产品，当该价格发生变
化时，消费者的需求量会发生调整，以下是肉类店的需求量及价格的变化
关系：
价格(元)，需求量（件）
90，900
95，800
100，700
105，600
110，500
根据上面的数据，可以计算出价格弹性系数和价格弹性度：
价格弹性系数(%)＝（新需求量-旧需求量）/旧需求量×100%
价格弹性度(%)＝（价格变化量）/（需求量变化量）×100%
以上信息可以表示为：
价格(元)，需求量（件），价格弹性系数，价格弹性度
90，900，-10.00%，-11.11%
95，800，-12.50%，-5.00%
100，700，0，0
105，600，10.00%，5.00%
110，500，20.00%，10.00%
根据上述表格可知，在价格变量范围内，需求量随价格的变化呈下降趋势；当价格从90元升到110元时，需求量由900件降至500件，需求量的变化量为400件；价格弹性系数从负值转换至正值，且当价格变动至一些程度时，价格弹性系数和价格弹性度呈现出同步变化的趋势。

案例名称：粮食涨价案例适用：需求弹性案例来源：根据深圳新闻网：《农垦局长解读粮食涨价：农户收入至少增加了20%》，2003年11月21日编写。

[案例内容]：2003年10月，中国农产品价格突然强劲大范围上涨，这还是1997年以来的第一次。

由于中国过去几次恶性通货膨胀都是首先由副食品价格上涨带动的，因此，粮食价格的细微变化引起人们的广泛关注。

如何看待这次突如其来的农产品价格上涨的呢？据黑龙江省农垦总局局长吕维峰介绍，黑龙江作为中国主要粮食产区，地位举足轻重，而黑龙江农恳总局是国家粮食战略后备基地，耕地面积200万公顷(约3000万亩)，占黑龙江省总农业面积的1／4，粮食产量占1／3。

总局的种植结构和产量对整个黑龙江，乃至全国的粮食供应和价格都起到一定作用。

早在今年春天，由于干旱使播种遭遇困难，黑龙江就开始传言粮食价格会涨，经过夏季洪涝，到9月末黑龙江提前迎来早霜，这个传言就应验了，多种因素造成黑龙江省粮食总产量预计比上年减少100亿斤。

此外，国家自实行农业结构调整以来，退耕还林等措施使农业种植面积逐年减少，中国的粮食产地面积曾高达15亿亩，目前已下降到14亿亩。

此外，近5年，粮食价格低迷造成农民种植谷物的积极性减退，改种回报比较高的经济作物或弃农从事其他行业，粮食产量近3年也在逐年递减。

根据国家统计局数据，2003年粮食产量8613亿斤，比上年下降529亿斤，是1990年以来粮食产量最低的一年。

粮食减产使得粮价自2003年8月至2004年4月出现了一轮快速上涨。

于是，今年秋天粮食收购价格比往年高出很多，尤其像大豆、葵花这样的经济作物，涨幅都在30%以上；水稻每斤由0.6元涨到0.8元，玉米由0.38元涨到0.45元，大豆每斤由0.9元涨到1.4元，芝麻从3.00元涨到8.00元，葵花从0.8元涨到了1.3元。

虽然农垦总局小幅减产，但今年总局的农户收入至少增加了20%。

农垦总局的农民们纷纷表示，如果每年价格都这么好，他们就继续种粮。

寻找一个你们身边的案例，用市场供求、弹性等相关理论加以详细阐释。

注：背景资料的介绍和分析过程不少于400字，并加以图形说明。

问题表述：前一段时间，据报道，一种每支售价仅十几元的叫做“鱼精蛋白”的药品，却难坏了各大医院需要做心脏手术的专家。

厂家停产，又没有替代品可用，这种药在全国多省市都出现缺货的情况。

与此同时，老百姓发现许多的价格便宜的“老药品”难觅踪影，如阿莫西林、头孢曲松钠、酵母片等，其中大多为政府明令降价的药品或者价钱便宜、疗效明显的药品。

这就是我们说的药品“降价死”的现象。

从１９９７年到２００６年，政府对药品降价次数多达１９次，降价金额近４００亿元，其降价范围之广、频率之高、力度之大都是史无前例的。

，但消费者反映的看病难，看病贵问题并没有得到解决。

究其原因，原来在每次国家实行药品降价后，涉及到的药品很快会退出市场。

消费者并没有得到多少好处。

我们不禁要问厂商为什么要停止对降价药的生产？这里我们试图用管理经济学的一些理论进行阐述和讨论：所用理论表述：1.需求理论：在其他条件不变的情况下，某种商品的需求量与价格之间成反方向的变动。

2.弹性理论：需求的价格弹性又称需求弹性，指价格边动的比率所引起的需求量的变动。

需求：居民户在某一特定时期内，在每一价格水平时愿意而且能够购买的商品量。

需求量：某一特定价格水平时，居民户计划购买的量。

3.厂商均衡理论：厂商均衡理论是用来研究整个行业产量与价格决定的集体均衡，以及分析个别厂商产量与价格决定的单个均衡。

- 垄断竞争市场上的长期均衡：在垄断竞争市场上，长期中厂商可以调整自己的产量，其他厂商也可以加入或退出某一行业。

通过这些变动会最终实现长期均衡。

如下图所示。

P: 价格, Q: 产量, DD:需求, AR:平均收益, MR: 边际收益 LAC: 长期平均成本, LMC: 长期边际成本应用理论对问题的分析：虽然国家实行了药品降价政策，但百姓所反映的看病贵的问题并没有得到解决，百姓买不到降价药。