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关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知第一篇：关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
对集团领导班子的意见和建议
1. 集团领导班子要坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立责任担当、踏实做事、敢于创新的理念，积极有为，积极推进经济社会发展，为实现中华民族伟大复兴而不懈努力。
2. 集团领导班子要坚持解决好实际问题的思路，以实际行动推动企业发展，把关键性的技术、管理、经营等方面的改革放在重要位置，以提高企业的整体竞争力。
3. 集团领导班子要加强法治意识，坚持依法治国，把法治作为指导企业发展的根本原则，加强法律法规的实施和执行，确保企业经营活动合法、规范、有序。
4. 集团领导班子要强化科学决策，建立完善的决策机制，注重调查研究、客观分析，加强企业管理水平，确保企业发展有序、稳定、高效。
5. 集团领导班子要加强党的建设，坚持以马克思主义指导思想为指导，加强企业党的建设，营造良好的企业政治氛围，推动企业发展。
如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用;中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面;所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要;什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现;在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下;目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理;而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力;那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力;那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者; 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去;否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的;第二,表率作用是前提;作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬;只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力;第三,主动积极是作风;主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风;中层干部忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”;不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责;不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事;中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动;第四,工作到位是准则;工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办;要想作到位,必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况;工作到位就是最好的执行力;第五, 不讲借口是态度;中层干部应凡事不讲借口,恪守职责;“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度;如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力;不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力;第六,团队合作是保证;中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足;各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力;自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做;只有这样,自己的执行力才会提高;第七,公平公正是原则;公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一;作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走;工作中要对事不对人,要一视同仁;想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力;第八,总结反省是关键;作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程;正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣;第九,增强创造性是提高;执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现; 提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作;第十,中层干部领导力更需提升,一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程;因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力;那么,怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：1 学会用老板眼光看企业;在老板看来,管理很简单,就是两件事：一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用;其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润;所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来;2 从被领导中学习领导;在领导人看来,领导也很简单,就是两件事：一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走;要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导;在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的;好了,理论上的东西就讲这么多了;现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢;我个人认为,黄盖是最出色的中层执行者,在赤壁一战中,他先用苦肉计,诈降,骗得曹方的信任,后巧妙实施无间道,最终成功完成了火烧曹营连环船的任务;而马稷则是最失败的中层执行者,他有完全的军事指挥权,由于他的过于自信,制定错误的执行方案,导致了街亭的失守,而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变,蜀国由攻转守;而说到最灵活变通的中层执行者,我认为是张飞,有一次他带兵攻打汉中的一个郡,敌方紧闭城门,坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重,兵力不继;于是张飞巧用计谋,宁犯军中大忌,天天在敌营面前酗酒,假装喝得聍耵大醉,诱使敌军轻敌出城来犯,而蜀军事先埋好两路伏兵,一举攻下城池;。
强化提升干部执行力实施方案引言干部在领导和管理工作中起着关键作用，他们的执行力直接关系到组织的运作效率和成果的实现。
因此，加强干部的执行力是一个重要的课题。
本文档旨在提出一项强化提升干部执行力的具体实施方案，帮助组织在干部培养和管理上取得更好的效果。
1. 建立明确的目标和职责一个明确的目标和职责有助于干部明确自己的工作方向和责任范围，提高执行力。
为此，组织应该：•设定清晰的目标：为每个干部设定具体、量化、可衡量的目标，明确他们需要实现的结果。
•定义明确的职责：为每个干部定义明确的职责和工作范围，确保他们知道自己需要做什么和负责什么。
2. 提供系统化的培训和培养机会培训和培养是提高干部执行力的重要手段。
通过系统化的培训和培养，干部能够磨练自己的技能和知识，提高工作能力。
为此，组织应该：•制定培训计划：根据干部的实际需求和发展方向，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和创新实践等。
•提供导师制度：为干部安排导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们克服职业发展中的困难和挑战。
3. 激励和奖励执行力出色的干部激励和奖励是提高干部执行力的重要因素。
通过激励和奖励，组织能够鼓励干部努力工作，提高执行力。
为此，组织应该：•建立激励机制：制定激励政策和措施，例如提供晋升机会、加薪奖励等，激励干部不断提升自己的执行力。
•设立表扬制度：建立表彰制度，定期对执行力出色的干部进行表扬和奖励，为他们树立榜样。
4. 加强监督和评估监督和评估是保证干部执行力的重要保障。
通过严格的监督和评估，组织能够及时发现和纠正干部执行力不足的问题。
为此，组织应该：•建立监督机制：建立有效的监督体系，包括评估、考核、巡查等，确保干部按照要求履行职责和达成目标。
•提供反馈和改进机会：定期提供干部绩效反馈，帮助他们发现问题和改进执行力。
5. 建立学习和反思机制学习和反思是提高执行力的重要环节。
通过学习和反思，干部能够不断总结经验和教训，提高自己的执行力。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
关于提高党员领导干部对规章制度执行力的决定规章制度是企业实施科学管理的依据，是完成各项任务，实现企业发展目标的重要保证。
为适应形势发展的要求，增强规章制度的管理功能，增强执行规章制度的严肃性，尤其提高党员领导干部对规章制度的执行力，结合企业实际，特作出如下决定：一、充分认识提高党员领导干部对规章制度执行力的重要性和紧迫性1、党员干部规章制度执行力是指党员干部首先倡导并身体力行，进而带动整个企业落实战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。
执行力的强弱，决定着效能的高低，没有执行力，就没有凝聚力和发展力，更谈不上竞争力。
我们的工作之所以有差距，往往是对规章制度执行不力造成的。
因此，提高党员领导干部对规章制度的执行力是落实科学发展观、提高党的执政能力建设的重要内容，是保持共产党员先进性的突出表现，是新形势下做大做强企业，实现新发展的迫切要求，符合企业员工的根本利益和愿望。
2、近几年来，党员领导干部围绕企业改革发展这一中心，狠抓各项制度的落实，促进了企业的进步，执行力总体上是好的。
但是仍然存在着一些不容忽视的问题，主要表现在以下方面：一是有的党员领导干部学习不够，思想跟不上形势发展的需要，认为市场经济放开才能搞活，自由有利竞争，把行之有效的规章制度看成是束缚企业改革和发展的“紧箍咒”;二是有的党员领导干部以身作则较差，组织纪律观念淡薄，个人主义、自由主义抬头，以我为中心，公司规章制度对自己有利的就执行，没有利的就不执行或变通执行、打折扣的执行；三是有的党员领导干部当面一套、背后一套，说假话、说空话，甚至公开违反有关规定，搞上有政策、下有对策，制定土政策，谋求个人或局部利益；四是有的单位领导班子不团结，做决策不按程序规定，在大额资金使用、物资采购、使用亲属包工队等重大问题上，搞个人或少数人说了算；五是有的单位管理工作薄弱，监督检查不力，对落实规章制度有畏难情绪，只提一般要求，不抓具体工作，缺乏监督管理措施，发生问题不追究、不处理。
例谈提升领导班子执行力的措施进入新世纪以来，我国市场经济体制不断深化和完善，市场竞争加剧。
在日趋激烈的市场竞争中，一个公司领导班子执行能力的高低直接决定了公司的市场竞争能力和未来的发展。
提升公司执行能力，提高市场竞争能力已经成为现代化公司发展所必须关注的问题，这就对公司的企业文化建设提出了更高的要求，只有公司各个领导班子深刻认识到执行力基本功能和重要作用，从提升公司领导班子执行能力出发，才能真正推动公司健康发展，获得更高的竞争能力。
1 公司领导班子执行能力存在的问题总体来说，现代公司领导人员整体执行能力还是比较高的，在一些问题解决和执行过程中，态度还是比较坚决，能够紧跟时代发展进程，完成新形势下的任务。
但是对于一些个别领导和管理者，其执行能力还存在不少问题，缺少强烈的责任意识，不能带动公司员工一起发展，总之，公司领导班子执行能力不足的问题主要表现在以下三个方面：首先，相关事项执行不坚决。
公司的发展事关每一个领导和员工的切身利益，但是在公司经营过程中，有些领导和管理者思想意识不先进，在其位不谋其政，不遵循公司的规章制度，对上级部门下达的文件和政策，表面上拥护，但实际上坚决不遵守，对上级部门下达的文件置之不理，依然我行我素。
很多领导干部遵守纪律意识不足，执行意识严重缺乏，在公司中自由散漫，不服从管教。
对有利于自己利益的文件和政策坚决支持，对不利于自己的决策坚决不执行，给公司的生产、经营和管理带来了巨大的难题；其次，相关政策和文件执行程度不足。
在一些公司的领导班子中有不少领导干部思想意识陈旧，不能紧跟时代发展进程，一味地将开会、转发文件作为主要工作，用会议去指导会议，用文件去制定文件，这些领导干部自身思想认知不能紧跟时代发展进程，领导和工作能力不足，工作流于形式，浮于表面，对上级部门下达的文件不结合公司的实际情况，照搬照用，形式主义现象十分严重，对公司健康发展产生了极大的影响；最后，相关政策和问题执行不规范。
《提高组织工作制度执行力的意见和建议》作者：（你的名字）一、引言在当今社会，各种组织都面临着一个共同的问题，那就是工作制度的执行力不足。
无论是政府机构、企业还是非营利组织，都会遇到员工对工作制度执行力不够理解或不够重视的情况。
为了解决这一问题，本文将从多个角度探讨提高组织工作制度执行力的意见和建议。
二、分析1. 加强制度宣传和解读在提高组织工作制度执行力方面，首先应该加强对制度的宣传和解读。
这可以通过制度宣传片、内部培训、员工手册等方式来实现。
通过这些方法，员工可以更全面地了解组织的工作制度，从而提高他们的执行力和遵从度。
2. 建立奖惩机制另外，建立奖惩机制也是提高组织工作制度执行力的有效途径。
对于执行良好的员工可以给予表扬奖励，而对于不遵守制度的员工则需要进行相应的惩罚和教育。
通过奖惩机制，员工会更加重视组织的工作制度，提高工作执行力。
3. 强化监督管理组织还需要加强对工作制度执行情况的监督管理。
可以通过定期的检查、考核等方式来了解员工对于制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。
这样可以有效地提高工作制度的执行力。
4. 制度优化和改进组织还需要不断地对工作制度进行优化和改进。
随着时代的发展，原有的工作制度可能已经不适应当前的环境和需求，因此需要不断地进行调整和改善。
只有这样，才能更好地提高组织的工作制度执行力。
三、结论提高组织工作制度执行力是组织发展过程中的一个重要环节。
通过加强制度宣传和解读、建立奖惩机制、强化监督管理以及制度优化和改进等多方面的措施，可以有效地提高工作制度的执行力，进而提升组织的整体执行效率和竞争力。
四、个人观点作为社会活动者，我对提高组织工作制度执行力有着自己的理解和认识。
我认为，制度执行力的提升是一个长期而艰巨的任务，需要组织全体成员的共同努力。
只有在不断的尝试和实践中，才能找到适合自身的提高执行力的方式和方法。
希望通过本文的探讨，能够引起更多组织对于工作制度执行力的关注和重视。
如何提升中层经理执行力如何提升中层经理的执行力作为一个中层经理，执行力是非常重要的一项能力。
具备良好的执行力可以帮助中层经理更好地完成工作任务，并实现组织的目标。
以下是一些提升中层经理执行力的方法：一、设定明确的目标和计划中层经理应该具备良好的目标设定和计划制定能力。
在工作开始之前，需要明确每个项目或任务的目标，以及完成这些目标所需的步骤和时间。
确保目标明确且具体，并将其转化为可行的计划。
若目标和计划存在模糊或不明确的地方，应及时进行调整和改进。
二、优化时间管理技巧时间管理是中层经理提高执行力的关键。
中层经理要学会合理安排时间，合理分配任务的优先级，并制定有效的时间表和计划。
合理利用工作时间，避免时间的浪费和拖延，培养高效率的工作习惯，确保每天的工作能够按部就班地完成。
三、培养团队合作精神作为中层经理，要注重与团队的良好沟通和合作，建立互信的工作关系。
通过有效的沟通和合作，能够更好地协调和管理团队，提高团队执行力。
要鼓励员工提出建设性的意见和反馈，积极倾听他们的想法，并及时做出回应和调整。
四、保持积极的工作态度中层经理要以积极的态度对待工作，对面临的挑战保持乐观的态度，并愿意承担责任。
要有责任意识，始终保持专业的态度，勇于面对问题和解决问题，不推卸责任。
同时，要不断学习和提升自己的知识和技能，以保持对工作的热情和动力。
五、注重团队发展和员工培养中层经理应该注重团队的发展和员工的培养。
要根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，并提供培训和发展机会。
激励员工积极参与工作，并激发他们的潜力。
通过培养团队的能力和士气，能够更好地提高团队的执行力。
六、不断反思和改进中层经理要时刻反思自己的工作表现和管理方式，在实际工作中总结经验，并及时改进工作方法。
要保持思考和学习的态度，不断提高自己的专业能力，同时也要积极寻求他人的反馈意见，从中获得改进的建议。
七、善于管理变革和应对风险中层经理要具备管理变革和应对风险的能力。
如何提高领导者的执行力提高领导者的执行力是一个长期而持续的过程，需要领导者具备一定的基本素质和技能，同时也需要不断学习和实践。
下面是一些提高领导者执行力的建议。
1.设定明确的目标和计划作为领导者，首先应该要设定明确的目标和计划。
目标应该是具体和可衡量的，同时还要与组织的发展战略相一致。
制定具体的计划，并建立相应的时间表，帮助领导者更好地跟进执行进度。
2.培养良好的组织和沟通能力领导者应该具备良好的组织和沟通能力，能够把团队的工作分解成更小的任务，明确责任和角色。
同时，领导者还应该主动与团队成员建立有效的沟通，了解他们的需求和问题，及时解决团队中的各种难题。
3.处理决策和解决问题的能力领导者需要具备解决问题和做出决策的能力。
这包括有效的信息收集和分析能力，以及在面对不同情况下作出正确决策的能力。
同时，领导者还应该能够调动团队的资源，协调各方面的利益，解决问题和推动决策的执行。
4.激励和赏识团队成员领导者应该激励和赏识团队成员的工作和努力。
激励可以是口头的或者实质性的奖励，通过激发团队成员的积极性和主动性，提高他们的工作效率和执行力。
同时，领导者还应该通过赞赏和承认团队成员的贡献，让他们感受到自己的价值和重要性。
5.注重自我管理和自我反思领导者应该注重自我管理和自我反思，不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的执行力。
这包括学习和适应新的知识和技术，培养自己的领导力和管理能力。
同时，领导者还应该经常反思自己的行为和决策，找出自己的不足之处，并持续改进和自我提升。
6.建立和发展有效的团队领导者应该建立和发展一个高效和团结的团队。
这包括在招聘时选择合适的人才，培养他们的能力和潜力，并建立有效的团队沟通和协作机制。
一个良好的团队能够更好地支持领导者的决策和执行，提高整个组织的执行力。
7.承担责任和追求卓越领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责。
同时，领导者还要追求卓越，不要满足于现有成就，要持续推动组织的发展和进步。
关于提高集团公司领导干部执行力意见各部门、各分公司:执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策和措施，更要有坚强有力的领导执行力。
任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。
因此，必须从培养良好的执行素质、增强高效的执行能力、避免不良的执行倾向着手，切实提高领导干部执行力。
一、培养三种良好的执行素质一是培养过硬的政治素质。
领导干部必须具备坚定的政治立场、高尚的政治品格、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力、高度的思想觉悟、深厚的理论修养、正派的思想作风、无私的奉献精神等。
只有具备这些思想政治素质，才能在思想上、行动上同党中央保持高度一致，在决策及实践中把对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责统一起来，自觉维护与实现人民群众的根本利益；才能坚定执行信念，不会见到风险躲着走、遇到矛盾绕着走、碰到困难往回走，在思想和行动上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策和上级的工作部署，确保政令畅通。
二是培养专博的科学文化素质。
懂科学、有知识、有文化是知识经济时代对领导干部的要求。
只有具备专博的科学文化素质，领导干部才能在通观全局中把握局部，在纵览全过程中照应各阶段；才能紧紧围绕经济建设这一中心，卓有成效地抓好全面工作；才能在急处站得稳、在高处看得远、在难处立得住，实现决策的科学化与领导的智能化相统一。
三是培养坚韧不拔的意志素质。
作为领导干部，要有效落实组织的目标，执行好组织交给的任务，就必须具有坚韧不拔的意志和百折不挠的毅力。
这种意志和毅力在执行过程中所能发挥的作用，是才干、天资等所代替不了的。
大凡事业成功的领导者和执行者，都有顽强的意志和坚忍不拔的毅力。
这是在抓工作落实中不为挫折所折腰、不为困难所吓倒、不为压力所屈服的基本保障。
二、增强三种高效的执行能力一要增强决策能力。
决策就是为取得预期的结果科学确定具体目标，积极拟定各种可行的方案。
作为基层领导干部有着双重身份，既是一名执行者又是一名领导者，起着上策下行，下情上传的重要作用。
特殊位臵对其执行力提出更高要求，既要善于领悟上级的决策，又要善于结合本地区本部门的具体条件与实际状况，作出并实施本级决策。
在决策过程中，要坚持群众路线，防止“真主意假商量”，要尊重客观规律，避免主观盲目性，使决策经得起实践的检验、群众的检验和历史的检验。
二要增强组织能力。
组织是为保证决策和计划的实施，建立权力体系和协作结构，分配权、责、利的过程。
作为地方领导干部，涉及方方面面的工作，不可能也不必要事事亲为，关键是要有效地进行组织实施，善于统率和调动各方力量，把广大干部积极性广泛调动起来，形成强大的合力，以最短的时间与最小的投入取得最大的成效，实现既定的目标。
组织实施中，要学会授权，通过授权使领导干部从繁琐的事务中解脱出来，集中精力和时间思考重要问题，也为下级成长创造机会，使下级的积极性都发挥出来，形成众人拾柴、政令畅通局面。
三要增强协调能力。
协调是解决和消除系统内部各因素之间以及系统与周围环境之间的目标、利益、行为等方面的矛盾、冲突与分歧的过程。
协调的目的在于保持整体平衡，发挥整体优势，领导干部要善于做沟通和协调工作，调动各方面的力量、发挥各种积极性促进工作开展。
三、避免三种不良的执行倾向一是避免“机械执行”倾向。
“机械执行”是执行力水平不高的一种体现。
执行中惟规定是从，照本宣科，不结合实际，不顾实情，僵化死板，缺乏追求卓越、争创一流的精神。
领导干部在执行落实工作中，要注意避免"机械执行"，吃透上级精神，高效、创新地落实工作，出色完成任务。
二是避免“趋利执行”倾向。
“趋利执行”表现为：缺乏大局观念，“走偏门”，围绕利益“自我取舍”，有利可图的就执行，无利可图的就不执行；合意的就执行，不合意的就不执行。
领导干部要充分认识“趋利执行”的危害性，坚持立党为公，执政为民，以大局为重，以事业为重，以民生为重。
三是避免“应付执行”倾向。
“应付执行”濒临不执行的边缘，危害不浅。
执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有真正的行动，没有真正的实施，没有真正的推进，以至于工作有布臵没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪，有形式没有实效。
遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。
凡此种种，领导干部要引以为戒，以真抓实干、敢闯敢干的精神把工作落到实处。
所谓执行力，就是执行并完成任务的能力；就是贯彻落实党委政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。
执行力的核心是“做”和“干”，就是要把决定了的事情变成具体的行动，推开和推进工作，有效地完成目标任务。
执行比落实更强调下级对上级、个人对组织的负责态度；落实着重结果，而执行既看结果，也看过程；落实强调的是扎扎实实，执行强调包含扎扎实实在内的战斗力、推动力、创造力。
执行力是党的执政能力的重要组成部分和具体体现。
提高执行力，就是加强党的执政能力建设。
一定意义上讲，一个班子的执行力就是战斗力，各级党委政府、各部门单位的执行力，就是促进又好又快发展的生产力、竞争力和创造力。
总体上说，我们各级各部门的执行力是比较强的，是值得肯定的。
但是，也还存在一些问题。
一是有些部门和领导办具体事、解决具体问题的执行力比较好，但对方向性、思路性的决策措施执行得不够好。
这实际上反映出了对政策的理解能力、对事物的把握能力不强。
二是干事创业的激情不够足。
有些干部安于现状，只求过得去、不求过得硬，满足于当“太平官”、做“太平事”，喜欢照搬条条本本，抠条文在行、找出路不行，管的办法多、放的办法少。
有的主观能动性差，依赖思想比较严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头。
有的满足于已有的成绩，骄傲自满的情绪有所抬头。
三是作风比较飘浮。
有的坐而论道，醒得早，起得迟；好做表面文章，部署工作轰轰烈烈，抓起落实虎头蛇尾。
有的习惯于以会议和文件代替落实，把开会当成落实的完成，把发文当成工作的终结。
有的习惯于轻车熟路的一般性事务，对于调查研究、谋划思路等工作，不在行，不愿意做，提不起兴趣，关门办公，不注重听取基层和群众的意见。
四是个别部门本位主义问题比较突出。
缺乏大局意识和责任意识，执行政令以部门利益为出发点，对上级布置的工作，有利的就争，麻烦的就推，合口味就办，不合口味就拖，有的表面上答应得很好，就是看不到实际行动。
一些部门该放的不放，或“瘦放肥不放”、“明放暗不放”，甚至明知有问题存在，也不愿改、不想改。
有些部门之间不注重协调配合，各吹各的号、各唱各的调，影响到工作整体效率。
五是有些干部工作效率比较低。
有的对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢。
不善于、不习惯用改革的办法、开放的办法、发展的办法、市场的办法解决发展中的难题和问题。
有的对领导抓得紧的事落实得比较好，但举一反三，解决同类其它问题上落实得就不够好。
有的服务意识差，本来马上能办的事，非要“等一等”、“研究研究”，群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去，问题最后还是哪里来到哪里去。
上述存在的问题和现象，都是制约和妨碍执行力提高的突出问题。
虽然发生在少数部门及少数工作人员身上，但危害性比较大，影响了全市整体的执行力，必须认真解决。
为政之要，贵在力行，重在履事。
执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。
当前提高执行力，要重点抓好以下几个方面：一要胸怀全局、眼界开阔，不要只看局部和眼前。
只有把局部自觉地放在全局之中，才能做一个积极主动的执行者，而不是机械的执行者，甚至是盲从者。
能不能从全局当中正确看待局部的工作，是一名领导干部政治素质和领导水平的重要体现，也是党性的重要体现。
个别同志开会不认真、学习文件不认真，甚至对会议的主要精神、文件的主要内容是什么都不知道，这些基本的要求都做不到，怎么能够理解决策的意图，又怎么能结合实际正确执行呢？各级领导要自觉树立大局观、全局观，自觉服务服从于大局、全局；同时，要建立有令则行、有禁则止的执行机制，确保政令畅通。
能否做到这两条，是一个干部党性的重要表现。
二要激情创业，不要满足于一般化。
激情是强化执行的驱动力。
毛主席讲，人是要有一点精神的。
没有那么一种激情，没有一股子锐气，凡事畏首畏尾，按部就班，只能坐失发展机遇，不仅贻误事业，而且贻误干部。
要做到激情创业，首先要有追求卓越的目标定位，没有对工作的高标准、严要求，马马虎虎、得过且过，就不可能有真正的激情。
真正的激情不是豪言壮语，不是蛮干乱干，主要是看积极性、主动性高不高，事业心、责任心强不强，克服困难、攻坚破难的能力强不强，咬定目标不放松，一往无前的韧劲和执著精神强不强。
各级领导干部要注意正确引导，同时也要进一步完善现有的各项激励措施，要有倒逼机制，才能激发那些不能仅靠事业去调动积极性的同志的工作激情。
三要突出重点，不要全面出击。
毛主席曾经讲过，要掌握科学的领导和工作方法，既要学会“弹钢琴”，又要学会牵“牛鼻子”。
这两者更重要的是牵“牛鼻子”，在牵好“牛鼻子”的基础上“弹钢琴”，也就是在突出重点的基础上兼顾其它。
如果在“弹钢琴”的基础上去牵“牛鼻子”，工作的推动力度肯定是不够的，执行力肯定是不强的。
特别是在人力物力有限的情况下，一定要突出重点工作，以重点工作的突破带动全局。
对确定的工作重点，主要负责人要亲自动手，不能只发号施令；要盯住不放，直到问题解决，落到实处。
四要积极创新，不要因循守旧。
我们正处在改革开放的伟大时代，改革创新是推动工作的主要动力。
为什么同样的事情，其他地方可以做而且能够做好，我们却这也不行、那也不行，难以推动？为什么实践已经证明是行之有效的决策，推起来却困难重重，打不开工作局面？说到底还是一个创新能力不强的问题。
从实际工作的角度看，创新就是遇到问题要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门；就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。
五要掌握实情、关注细节，不要主观臆断、大而化之。
掌握实情，就是要把握规律，真正搞懂事情的来龙去脉，准确把握是非曲直。
掌握实情，就是要关注细节。
天下大事必作于细，细节决定成败，说的就是这个道理。
掌握实情，就是要真深入实际。
市委已经发出通知，今后所有的检查，要尽可能变明查为暗访，一般不要听汇报、查资料，特别是查开了多少会、发了多少文、成立没成立领导小组等等，以减少文山会海，真正使干部有时间深入下去，掌握实情。
