如何提高领导干部的领导力与执行力

如何提高领导干部的领导力与执行力

概述：企业中层管理者在管理中起着纽带、桥梁作用,

是企业的中流砥柱.因此,中层管理者必须具备应有的素质,即较高的政治理论素养、较强的领导力和执行力,时刻保持工作激情、谦虚和忠诚,善于总结并能创造性地开展工作.

当好一个领导干部通常要具有两种能力：领导力、执行力；

■领导力：

□领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

□领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

□领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

□领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

□领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

领导力三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力、

■执行力：

□执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

□执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

□执行力：对个人而言：就是办事能力，对团队而言：就是战斗力，对企业而言：就是经营能力；

■衡量执行力的标准：

□对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标；

□企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

□执行力是企业管理中最大的“软肋”：

□管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留才，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

□执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下

达命令，更重要的是必须具备执行力。

□执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，

□因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

□中层干部提高领导力和执行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情；

2.提高自身素质；

3.有积极的工作态度和强烈的责任感；

4.重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；

主要内容：

第一部分领导干部要提高“四大执行力”

□构建社会主义和谐社会，关键在党；办好中国的事，关键在党。

□党的十六届六中全会提出：“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。”

□“把握方向，制定政策，整合力量，营造环境”，提出了构建和谐社会能力建设的大课题。

□胡锦涛总书记纪念建党90周年讲话：总结建党90年来三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。

□必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进；必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准；必须坚持以人为本、执政为民理念；必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针；必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制。

□党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。

□全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责。

（一）提高把握方向、布局谋篇的能力

■1.在发展大局中高举旗帜u

□要把“科学发展、共建和谐”写在工作旗帜上，唱响时

代主旋律。

□曾庆红：旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南；旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。

■2.在谋划方略中明确定位

□要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。

□在项目运作中聚焦重点，要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。

（二）提高制定政策、引领发展的能力

1.精心制度设计

□制度设计是一种引领，具有前瞻性、协同性、秩序性的特点。精心制度设计就是要做到确保方向、明确职责、规范流程。

2.精心活动载体设计

□载体设计是一种运作，具有内容主体化、对象分众化、形式多样化的特点。

□精心载体设计就是要优化项目设计、优化过程设计、优

化接点设计。

u

3.精心效果评估设计

□效果评估是一种价值判断，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。

□精心效果评估设计就是要科学客观的评价实现率、知晓率和满意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚内部力量，提高组织化程度要处理好三个关系：

一是处理好局部利益和整体利益的关系。

要打破部门藩篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益。

要善于对自己从事的事业作宏观思考。

要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。

二是处理好共事与共人的关系。

团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。

协调处理人际是非的标准要有基本的价值判断。

协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。

三是处理好共优点与容缺点的关系。

人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。

避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。

避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。

共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。

2.整合外部资源推动社会化运作要处理好三个关系：

一是处理好“接球”与“发球”关系

接发球是优化对工作与任务的处理方法。接好球是责任，发好球是能力。

现代社会要求一个企业不再是单单依靠自身能力做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。

要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。

二是处理好“放手”与“脱手”的关系。

放手是当今社会干大事、干成事的重要方法。

放手才能放大力量，

“开放”是更大范围内的放手。