调度管理制度

调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。

2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。

3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。

4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。

调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。

二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。

2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。

并做好情况记录。

3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。

4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。

5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。

6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。

三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。

四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。

2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。

3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。

五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。

1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。

①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。

②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。

③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。

工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。

2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。

4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。

负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。

汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。

对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。

4.配合做好应急事件处理。

对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。

为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。

以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。

- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。

- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。

2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。

- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。

- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。

3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。

- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。

- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。

4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。

- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。

- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。

5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。

- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。

- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。

以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。

同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。

调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。

第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理，使工作能够按要求、按时完成的工作。

第四条本公司将建立健全的调度管理制度，落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。

第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置，提高工作效率，达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。

第六条调度管理的目标是提高工作质量，降低成本，提高企业竞争力。

第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。

第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门，负责调度管理的组织实施。

第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划，并下发到相关部门。

第十条各部门负责根据调度计划，制定具体的工作安排和实施方案，并按照计划进行工作。

第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。

第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。

第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。

第十四条调度管理的原则是效率优先，资源有限，要进行有效的配置和利用。

第十五条调度管理的原则是注重沟通，加强协调，确保各项工作能够顺利进行。

第十六条调度管理的原则是权责明确，各部门要明确任务目标，做到责任到人。

第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案，并将其下发到相关部门。

第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案，合理安排工作和资源，并按照计划进行工作。

第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。

第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。

第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。

调度管理制度包括几项制度一、调度管理制度的内容1.生产计划制度（1）确定生产目标和计划企业应根据市场需求和企业自身能力，确定生产目标和计划。

生产目标应具体、可行性强，需要合理分配生产资源和制定相应的生产计划。

（2）制定生产计划企业应根据生产目标和市场需求，制定生产计划。

生产计划需要包括生产任务、生产周期、生产数量等信息，确保生产过程有序进行。

2.生产调度制度（1）生产任务分配企业应根据生产计划，对生产任务进行合理分配。

确定每个岗位的生产任务和责任，确保各岗位配合协调，有效完成生产任务。

（2）生产资源分配企业应根据生产计划和生产任务，合理分配生产资源。

包括机器设备、人力资源、原材料等，确保生产资源合理利用和高效配置。

3.生产运行管理制度（1）生产过程监控企业应建立生产过程监控机制，对生产过程进行实时监测和跟踪。

发现问题及时处理，确保生产过程顺利进行。

（2）生产安全管理企业应建立生产安全管理制度，制定生产安全规章制度，加强生产安全培训和管理，确保生产过程安全可靠。

4.生产进度控制制度（1）生产进度监测企业应建立生产进度监测系统，进行生产进度的及时监测和评估。

对生产进度出现偏差的原因进行分析，及时调整生产计划。

（2）生产效率考核企业应建立生产效率考核机制，对生产过程进行定期考核和评估。

激励员工提高生产效率，促进生产效益的提升。

5.设备维护管理制度（1）设备保养维护企业应建立设备保养维护制度，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。

（2）设备故障处理企业应建立设备故障处理流程，对设备故障及时处理和修复，减少生产中断和损失。

二、调度管理制度的实施1.培训教育企业应加强员工的培训和教育，提高员工对调度管理制度的认识和理解。

通过培训教育，使员工积极配合和执行调度管理制度，提高生产效率和质量。

2.监督检查企业应建立监督检查机制，对调度管理制度的执行情况进行定期检查和评估。

发现问题及时处理，确保调度管理制度得以有效执行。

调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。

本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。

2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。

- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。

- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。

- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。

3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。

资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。

各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。

3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。

调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。

3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。

各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。

3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。

调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。

4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。

4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。

4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。

调度室管理制度范文第一章概述为了确保调度室工作的高效和有序进行，促进信息协调和资源调配的顺利进行，制定本调度室管理制度。

第二章调度室组织结构1. 调度室设立调度室主任，由上级主管部门任命，负责调度室的日常管理。

2. 调度室设立副主任，由主任提名并经上级主管部门批准任命，协助主任工作。

3. 调度室设立调度员，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责具体的调度工作。

4. 调度室设立秘书，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责文书工作、信息记录和调度室日常事务的协调等。

第三章调度室工作流程1. 调度室根据上级主管部门的指令和要求，制定每日、每周和每月的工作计划，并报告上级主管部门。

2. 调度室接收来自各单位的信息和任务派发，并将派发结果及时通知相关单位。

3. 调度室进行信息协调和资源调配，确保各单位之间的协调合作，以及对突发事件的快速反应。

4. 调度室定期召开例会，总结工作经验，提出改进意见，并将总结和意见通报上级主管部门。

第四章调度室工作要求1. 调度室工作人员必须严格遵守工作纪律，服从上级主管部门的指挥和安排。

2. 调度室工作人员必须保守机密，不得将工作信息外泄给无关人员。

3. 调度室工作人员必须具备较强的组织协调能力和应急处理能力，能够在紧急情况下做出正确的决策和应对措施。

4. 调度室工作人员必须保持良好的沟通和协作能力，能够与各单位之间保持良好的关系，协调解决工作中的矛盾和问题。

第五章调度室工作考核1. 调度室工作按照工作计划和目标进行考核，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。

2. 调度室工作考核结果作为评优评先的参考依据，对优秀者给予奖励，对不合格者进行责任追究。

第六章附则1. 本调度室管理制度自颁布之日起生效。

2. 本调度室管理制度由调度室主任负责解释和修改。

如需修改，必须经过上级主管部门批准。

调度室管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。

调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

一、图表。

调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

二、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

(3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

三、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。

(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。

(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。

(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。

(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。

(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。

(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。

2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。

3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。

二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。

生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。